打造時(shí)代國有企業(yè)，讓國有企業(yè)“跟上時(shí)代”“在時(shí)代里”，以此實(shí)現國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，是新時(shí)代國有企業(yè)面臨的重大抉擇。

　　打造時(shí)代國有企業(yè)，一是從生產(chǎn)關(guān)系視角推進(jìn)，二是從生產(chǎn)力的視角推進(jìn)。兩者融合推進(jìn)，這是推進(jìn)國有企業(yè)改革“系統性、整體性和協(xié)同性”的根本要求?；凇案偁幹行浴薄八兄浦辛ⅰ崩砟?，基于“生產(chǎn)力優(yōu)先標準”，基于國有企業(yè)“轉型升級”要求，基于國有企業(yè)“做強做優(yōu)做大”思路。國有企業(yè)首先是企業(yè)，國有企業(yè)必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟規律導向運行。因此，從生產(chǎn)力的視角，按照時(shí)代特征要求重構現代國有企業(yè)成為客觀(guān)必然。

　　按照融合發(fā)展思想　推進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　當今社會(huì )，融合發(fā)展成為時(shí)代特征。例如，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的融合，工業(yè)化和信息化的融合，實(shí)體經(jīng)濟和金融的融合，線(xiàn)上和線(xiàn)下的融合，一二三次產(chǎn)業(yè)的融合，軍民融合發(fā)展，等等。目前正在推進(jìn)的混合所有制改革，即“混改”，其實(shí)質(zhì)是國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)權方面的融合。今后，根據大融合、廣義融合的思想，國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)可在更大范圍、更多方面實(shí)行深度融合。通過(guò)深度融合，國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)可以“取長(cháng)補短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展”。

　　按此理念，除產(chǎn)權融合外，首當其沖的是國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合。經(jīng)過(guò)40多年的改革開(kāi)放，在宏觀(guān)布局上，我們著(zhù)重解決了國有經(jīng)濟整體“有進(jìn)有退”問(wèn)題，即國有經(jīng)濟的戰略性布局；今后，在微觀(guān)業(yè)務(wù)上，我們應該著(zhù)重解決國有企業(yè)內部“有進(jìn)有出”問(wèn)題，即國有企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化配置問(wèn)題。

　　過(guò)去，產(chǎn)業(yè)就是產(chǎn)業(yè)（指一二三次產(chǎn)業(yè)）。隨著(zhù)分工深化細化，部門(mén)成為產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品成為產(chǎn)業(yè)，部件成為產(chǎn)業(yè)，區段成為產(chǎn)業(yè)，環(huán)節成為產(chǎn)業(yè)。例如，組裝、包裝、配送、維修這些區段、環(huán)節成為產(chǎn)業(yè)，即小區段大產(chǎn)業(yè)、小環(huán)節大產(chǎn)業(yè)。作為國有企業(yè)，其深化細化產(chǎn)業(yè)可分為兩大板塊：一是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)板塊，二是非優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)板塊。對于優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)板塊，通過(guò)打造網(wǎng)絡(luò )、平臺，把全社會(huì )這一領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)板塊集中過(guò)來(lái)，即將國有企業(yè)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)板塊為全社會(huì )所“共享”；對于非優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)板塊，通過(guò)打造網(wǎng)絡(luò )、平臺，向全社會(huì )這一領(lǐng)域的最佳企業(yè)包括民營(yíng)企業(yè)實(shí)現“眾包”，國有企業(yè)以此利用全社會(huì )范圍的最優(yōu)資源尋求發(fā)展。這里，如果國有企業(yè)內部產(chǎn)業(yè)進(jìn)、出和民營(yíng)企業(yè)內部產(chǎn)業(yè)出、進(jìn)深度配置成功，可將兩者產(chǎn)業(yè)融為一體，由此可以最大限度提高資源配置效率。這樣，國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的融合發(fā)展，即從產(chǎn)權融合進(jìn)一步拓展到了產(chǎn)業(yè)融合。

　　按照共享經(jīng)濟思想　推進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　當今時(shí)代，共享經(jīng)濟成為時(shí)代特征。即：從過(guò)去以追求所有權為核心的經(jīng)濟體系，轉向現在以追求使用權為核心的經(jīng)濟體系。以汽車(chē)為例，追求所有權的成本可概括為“四高”：購置成本很高、使用成本很高、閑置成本很高、機會(huì )成本很高；而追求使用權的成本可概括為“三零一低”：購置成本為零、使用成本很低（碎片化支付）、閑置成本為零、機會(huì )成本為零?？傊?，共享經(jīng)濟可在更大范圍、更高層次、更深程度上推動(dòng)各類(lèi)要素資源開(kāi)放、協(xié)同，旨在最大限度優(yōu)化資源配置方式、提高資源配置效率。

　　共享經(jīng)濟，從共享生產(chǎn)到共享消費，從共享有形產(chǎn)品到共享無(wú)形產(chǎn)品。包括：共享物品、共享出行、共享服務(wù)、共享空間、共享醫療、共享教育、共享時(shí)間、共享組織?？傊?，可謂共享一切。

　　這里，特別提出“共享組織”問(wèn)題。當前，組織資源成為國有企業(yè)最大閑置資源。尤其是職能部門(mén)，諸如戰略規劃部、投資融資部、財務(wù)會(huì )計部、人力資源部、教育培訓部、審計監察部等，作為國有企業(yè)的最大資源集中之地，不僅大量閑置浪費，甚至產(chǎn)生內耗。以人力資源部為例，搞得好了，某一國有企業(yè)的人力資源部可為全社會(huì )提供服務(wù)；搞得不好，全社會(huì )都是某一國有企業(yè)的人力資源部。即國有企業(yè)人力資源部門(mén)無(wú)論全社會(huì )“共享”或是全社會(huì )“眾包”，都能降低成本、提高收益。其他職能部門(mén)也是如此。這樣一來(lái)，同業(yè)務(wù)部門(mén)獲取收益一樣，職能部門(mén)通過(guò)公司化、市場(chǎng)化、平臺化、網(wǎng)絡(luò )化同樣可以獲取收益。比較而言，國有企業(yè)的職能部門(mén)比業(yè)務(wù)部門(mén)在某種程度上更具競爭優(yōu)勢。由此可見(jiàn)，在新時(shí)代突出國有企業(yè)職能部門(mén)“社會(huì )共享”是其關(guān)鍵所在。

　　按照價(jià)值共創(chuàng )思想　推進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　當今社會(huì )，價(jià)值共創(chuàng )成為時(shí)代特征。過(guò)去，倡導顧客概念，顧客是企業(yè)的購買(mǎi)者、消費者，處于企業(yè)外部，企業(yè)與顧客間是一次性的交易關(guān)系；現在，倡導用戶(hù)概念，用戶(hù)是企業(yè)的合作者、生產(chǎn)者，進(jìn)入企業(yè)內部，企業(yè)與用戶(hù)間是連續性的交互關(guān)系。國內領(lǐng)航企業(yè)，已將企業(yè)用戶(hù)一體化，內部外部一體化，包括：創(chuàng )新來(lái)自用戶(hù)、資金來(lái)自用戶(hù)、制作來(lái)自用戶(hù)、銷(xiāo)售來(lái)自用戶(hù)、定價(jià)來(lái)自用戶(hù)、管理來(lái)自用戶(hù)、薪酬來(lái)自用戶(hù)、思想來(lái)自用戶(hù)。目前看來(lái)，用戶(hù)作為一種戰略性資源融入企業(yè)，其融入程度可有三種：用戶(hù)參與企業(yè)、用戶(hù)引導企業(yè)、用戶(hù)主導企業(yè)，最終形成企業(yè)、用戶(hù)價(jià)值共創(chuàng )。

　　企業(yè)、用戶(hù)價(jià)值共創(chuàng )，實(shí)為企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造活動(dòng)的“部分社會(huì )化”。在實(shí)踐中，還產(chǎn)生了企業(yè)、社會(huì )價(jià)值共創(chuàng )，即把大量社會(huì )創(chuàng )客變?yōu)槠髽I(yè)在線(xiàn)員工，由此實(shí)現企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造活動(dòng)的“完全社會(huì )化”。例如海爾，一方面把在職員工變?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng )客，人人成為創(chuàng )客；另一方面把社會(huì )創(chuàng )客變?yōu)樵诰€(xiàn)員工，或稱(chēng)U盤(pán)式員工，即需即插，即插即用。

　　目前看來(lái)，國有企業(yè)大多還處在“單價(jià)值創(chuàng )造”階段，即單純依賴(lài)企業(yè)員工創(chuàng )造企業(yè)價(jià)值。今后，一是轉向“雙價(jià)值創(chuàng )造”階段，即不僅依賴(lài)員工而且依賴(lài)用戶(hù)，實(shí)現企業(yè)、用戶(hù)價(jià)值共創(chuàng )；二是轉向“多價(jià)值創(chuàng )造”階段，即把“社會(huì )創(chuàng )客”同樣納入國有企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造活動(dòng)之中，由此實(shí)現國有企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的“完全社會(huì )化”，最終將國有企業(yè)改造成為“思想眾智、資金眾籌、業(yè)務(wù)眾包、企業(yè)眾創(chuàng )”，以此跟上時(shí)代發(fā)展、引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展。

　　按照生態(tài)系統思想　推進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　當今社會(huì )，把企業(yè)打造成商業(yè)生態(tài)系統成為時(shí)代要求。無(wú)論融合發(fā)展、共享經(jīng)濟，還是價(jià)值共創(chuàng )，其最終都致力于打造商業(yè)生態(tài)系統。因此，向商業(yè)生態(tài)系統演進(jìn)，是國有企業(yè)“組織架構、運營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)機制”演化的不二選擇。

　　過(guò)去，產(chǎn)業(yè)組織和企業(yè)組織分離；現在，隨著(zhù)部門(mén)、產(chǎn)品、部件、區段、環(huán)節成為產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)組織和企業(yè)組織融合，盡管?chē)衅髽I(yè)“做強做優(yōu)做大”目標不變，但是路徑不一樣了。過(guò)去，就國有企業(yè)做國有企業(yè)，把外部?jì)炔炕?，重心在內部；現在，跳出國有企業(yè)做國有企業(yè)，把內部外部化，重心在外部。也就是說(shuō)，國有企業(yè)組織架構發(fā)生了從母子公司體制向商業(yè)生態(tài)系統的轉型。作為商業(yè)生態(tài)系統的組織架構，其典型特征是：內外部一體化，“四小四大結構”：小實(shí)體大虛擬、小規模大網(wǎng)絡(luò )、小核心大外圍、小腦袋大身子，可從舊的“大一統結構”之大變?yōu)樾碌摹澳K化結構”之大，即在“更強更優(yōu)”基礎上變得“更大”。

　　國有企業(yè)成為商業(yè)生態(tài)系統，基于外部共建、共生、共享、共榮，與外部進(jìn)行能量交換，包括能量輸出、能量輸入。國有企業(yè)之所以要和外部共建、共生、共享、共榮組建商業(yè)生態(tài)系統，這是因為，以互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、云計算、區塊鏈、人工智能為代表的新一代技術(shù)群的出現，導致外部交易成本（包括搜索成本、信任成本、簽約成本、履約成本等）大大降低，特別是虛擬空間的出現，導致了“零時(shí)間、零距離、零成本、無(wú)邊界”的連接，這樣一來(lái)，以外部為重心重構國有企業(yè)成為一種必然選擇。

　　作為商業(yè)生態(tài)系統的國有企業(yè)可有如下若干特征：做大做小融為一體，有界無(wú)界融為一體；社會(huì )企業(yè)融為一體，內部外部融為一體；市場(chǎng)企業(yè)融為一體，契約產(chǎn)權融為一體；分工整合融為一體，獨立聯(lián)合融為一體；線(xiàn)上線(xiàn)下融為一體，虛擬實(shí)體融為一體；自轉他轉融為一體，靜態(tài)動(dòng)態(tài)融為一體。

　　綜上所述，只有按照以上四大“時(shí)代特征”重構國有企業(yè)，國有企業(yè)才能“跟上時(shí)代”“在時(shí)代里”。這里，推進(jìn)國有企業(yè)與新時(shí)代相匹配的高質(zhì)量發(fā)展大局。這是因為，高質(zhì)量發(fā)展是解決一切問(wèn)題的根本。

　?。ū疚臑橹袊鐣?huì )科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所智庫課題“中國企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的機制研究”的階段性成果；作者系中國社會(huì )科學(xué)院管理科學(xué)與創(chuàng )新發(fā)展研究中心主任，中國社會(huì )科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所副所長(cháng)、研究員。）

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