記者采訪(fǎng)了解到，今年以來(lái)，中國石油遼河油田公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“遼河油田”）采取黨群部門(mén)結對幫扶虧損單位的方式，幫助企業(yè)解困扭虧，推動(dòng)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，實(shí)現了高質(zhì)量發(fā)展。

　　具體而言，今年3月，在遼河油田黨委推動(dòng)下，公司黨群部門(mén)分別與一家業(yè)績(jì)考核靠后的虧損單位結對，組建了“黨委組織部——油田建設公司”“黨委宣傳部——筑路工程公司”“黨委辦公室——遼河工程技術(shù)處”等7家幫扶對子。

　　工作開(kāi)展以來(lái)，各個(gè)工作組深入結對單位，把脈問(wèn)診做好頂層設計、創(chuàng )新方式破解工作難題、轉變作風(fēng)提升服務(wù)意識，開(kāi)啟了發(fā)揮黨群獨特優(yōu)勢、彰顯黨建價(jià)值的生動(dòng)實(shí)踐。

　　主動(dòng)對接　助力打破虧損舊常態(tài)

　　近日，遼河油田黨委宣傳部人員來(lái)到結對單位筑路公司，針對筑路公司存在的虧損問(wèn)題，公司宣傳部成立員工思想教育、內部市場(chǎng)保護、對標管理創(chuàng )效、虧損原因分析四個(gè)工作小組，明確責任制定措施，展開(kāi)對筑路公司的多方面幫扶。

　　據介紹，今年3月以來(lái)，遼河油田多個(gè)黨群部門(mén)走下去、沉下心，主動(dòng)與幫扶單位溝通對接，把脈問(wèn)診，通過(guò)領(lǐng)導推動(dòng)、群策群力，共同細化方案措施。

　　幾年來(lái)，受油田公司和勘探局燃料結構調整政策的影響，石油煉化工程公司由多年的創(chuàng )效重點(diǎn)單位變成虧損單位。記者了解到，今年4月下旬至5月上旬，遼河油田群團工作部深入石油煉化工程公司11個(gè)三級單位開(kāi)展調研服務(wù)，查擺問(wèn)題、訂立項目，問(wèn)題癥結和工作突破口逐漸清晰，與煉化公司一道確定了做強工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，做精供熱、集輸業(yè)務(wù)，推進(jìn)煉油廠(chǎng)轉型等8個(gè)方面意見(jiàn)，預計今年將實(shí)現減虧增效2000萬(wàn)元。

　　“不把虧損當常態(tài)，要結合實(shí)際確定更高的奮斗目標，確保一年比一年好?！痹谝淮未谓忧⒀杏戇^(guò)程中，這一理念被貫徹下來(lái)。

　　據透露，遼河油田維穩信訪(fǎng)辦與油氣工程處共同研究制定了減虧解困的十二項舉措和企業(yè)下步發(fā)展方向，計劃今年將減虧2400萬(wàn)元，到2022年實(shí)現盈虧平衡，2023年全面盈利。另外，遼河油田黨委辦公室也在機制上保證遼河工程技術(shù)處生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作高效運轉，并提出12項具體建議，助推油氣工程處今年再減虧2000萬(wàn)元。

　　創(chuàng )新模式　形成合力扭虧新局面

　　值得注意的是，遼河油田這次結對幫扶不再是某個(gè)部門(mén)的“獨角戲”，而是機關(guān)黨群部門(mén)牽頭協(xié)調，其他部門(mén)統一行動(dòng)，合力攻堅。

　　其中，公司黨委辦公室創(chuàng )新開(kāi)展的“1+N”幫扶模式頗為典型。據悉，在組建工作團隊時(shí)，其充分考慮部門(mén)工作實(shí)際，抽調了規劃計劃部、財務(wù)資產(chǎn)部、人事部等9個(gè)部門(mén)的人員組成綜合工作組，發(fā)揮職能部門(mén)作用和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，形成幫扶合力。

　　短短兩個(gè)月，公司綜合工作組先后協(xié)調遼河工程技術(shù)處向采油工程技術(shù)部提供井下作業(yè)系統專(zhuān)業(yè)化重組改革方案建議；協(xié)助遼河工程技術(shù)處與經(jīng)濟政策研究室就試行“兩新兩高”模式和“五自”經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展研討……隨著(zhù)“會(huì )診”、聯(lián)絡(luò )、總結等運行機制日益完善，9個(gè)成員部門(mén)全部與遼河工程技術(shù)處進(jìn)行了調研對接，幫助協(xié)調解決相關(guān)問(wèn)題。每周，公司黨委辦公室還會(huì )督促成員部門(mén)匯報進(jìn)展情況。

　　依托部門(mén)優(yōu)勢，公司各個(gè)工作組不斷發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)，在幫扶的形式、內容、方式上進(jìn)行積極探索，推動(dòng)結對幫扶工作深入開(kāi)展。據介紹，遼河油田黨委宣傳部圍繞“扭虧解困怎么辦、外部市場(chǎng)怎么闖、深化改革怎么干”等問(wèn)題，在筑路公司開(kāi)展了有針對性的形勢任務(wù)教育，增強全員堅決扭虧的決心和信心；公司黨委組織部把激發(fā)基層黨組織戰斗堡壘作用作為解困扭虧發(fā)力點(diǎn)，深入油建公司項目部為基層黨員干部講黨課，為基層黨組織開(kāi)展“三會(huì )一課”手把手做示范；紀檢監察部協(xié)助供水公司查找經(jīng)營(yíng)管理中存在的薄弱環(huán)節……

　　截至5月底，參與結對幫扶工作的單位同比減虧1.2億元?！拔覀儸F在不再是單一團隊在奮斗，而是有更多更大的力量匯聚在一起，共同推動(dòng)解困扭虧?！睅头龉ぷ鬟\行3個(gè)月來(lái)，很多基層幫扶單位領(lǐng)導如此感慨。

　　扎實(shí)錘煉　深入一線(xiàn)鍛造黨員新作風(fēng)

　　6月26日，在葦海深處的歡喜嶺117井場(chǎng)路施工現場(chǎng)，遼河筑路公司兩臺挖掘機、兩臺貨車(chē)正在緊張作業(yè)?！岸嗵澚擞吞锕军h委宣傳部幫我們不遺余力的協(xié)調，讓我們獲得了更多的市場(chǎng)?！爆F場(chǎng)施工負責人對記者表示。

　　據了解，今年，油田出臺了進(jìn)一步規范土地公路市場(chǎng)運行的文件，給遼河筑路公司開(kāi)拓市場(chǎng)創(chuàng )造了機遇。目前，該公司已在油田內部新增工作量100多萬(wàn)元。

　　促進(jìn)政策落實(shí)、推進(jìn)項目建設、支持技術(shù)創(chuàng )新……遼河油田各個(gè)工作組轉變作風(fēng)，深入一線(xiàn)，面對問(wèn)題不推諉，且一幫到底、能快則快，務(wù)求實(shí)效。

　　4月23日至4月26日，公司黨委組織部工作組來(lái)到油建公司中俄東線(xiàn)項目部所在地安達，了解項目部經(jīng)營(yíng)管理模式，動(dòng)員黨員干部轉變思想觀(guān)念積極參與改革。

　　記者在現場(chǎng)看到，4天時(shí)間，工作組與干部員工同吃、同住、同行，察實(shí)情、出實(shí)招，走訪(fǎng)了3個(gè)機組現場(chǎng)，訪(fǎng)談相關(guān)干部群眾近100人，并第一時(shí)間形成了《關(guān)于對油田建設工程有限公司中俄東線(xiàn)項目的調研報告》，系統梳理了中俄東線(xiàn)項目的基本情況、工作亮點(diǎn)、存在的短板和問(wèn)題，就下一步如何精準開(kāi)展幫扶制定了具體措施。今年上半年，油建公司實(shí)現油區市場(chǎng)開(kāi)發(fā)額2.09億元、外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)額20.14億元，分別完成年計劃指標的26%和80.5%。

　　“幫扶不僅能幫助對方解決實(shí)際困難，還是一次向基層學(xué)習的機會(huì )，讓我們充分認清油田大勢，了解自身的不足，進(jìn)一步增強機關(guān)主動(dòng)服務(wù)意識、推動(dòng)機關(guān)作風(fēng)轉變?！眳⑴c幫扶工作的機關(guān)干部對記者表示。

　　黨委組織部有關(guān)負責人也表示：“過(guò)去認為基層找你辦的都是對口的事，比較單一。走到基層后發(fā)現，許多事情的解決涉及很多個(gè)部門(mén)，不提高水平，不增強協(xié)調溝通配合能力，就很難把事辦妥當?！?/p>

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