只有幾張專(zhuān)利紙的公司,可以貸到款嗎?答案是肯定的。只要在手機上操作幾分鐘,就可以拿到幾百萬(wàn)的融資貸款。金融機構將知識產(chǎn)權、科技水平等“軟實(shí)力”打造成了高新技術(shù)企業(yè)融資的“硬通貨”,構建了貼合實(shí)體需求的“高新金融”,成為廣東高新技術(shù)企業(yè)活躍度和成活率雙雙躍升的“源頭活水”。
“大部分銀行貸款看重的都是‘磚頭’,要用房子做抵押。而建行給我們批貸5.9億元,質(zhì)押物是香雪制藥100多項專(zhuān)利?!睆V州市香雪制藥股份有限公司董事長(cháng)王永輝說(shuō)。
廣州市香雪制藥股份有限公司是一家集中西于一體的現代化高新技術(shù)醫藥企業(yè)。在擁有大量專(zhuān)利的基礎上,近年來(lái),香雪制藥又開(kāi)展以具有自主知識產(chǎn)權的高親和性T細胞受體(TCR)核心技術(shù),共獲得國內外授權專(zhuān)利20項。
“軟實(shí)力”成功變現為“硬通貨”,讓企業(yè)很是感慨?!霸摴P資金極大緩解了香雪制藥新藥研發(fā)階段資金需求,讓企業(yè)能集中力量攻關(guān)醫療高端領(lǐng)域技術(shù)?!薄⊥跤垒x說(shuō)?,F如今,香雪制藥成為全球開(kāi)發(fā)新一代特異性T細胞過(guò)繼免疫治療臨床應用技術(shù)的領(lǐng)先企業(yè)之一。并對一家美國納斯達克上市的公司完成了技術(shù)輸出,取得了1.1億美元的授權費用。
金融對高企的助力方式在不斷創(chuàng )新。不僅僅是不看抵押看實(shí)力、從抵押物上解決企業(yè)融資難的問(wèn)題,在融資效率上也讓高企感受了一把“中國速度”。
“去年做萬(wàn)科物流倉項目,因為對方賬期長(cháng),我們的資金周轉出現了問(wèn)題?!睆V州聯(lián)合鋼結構的李文波回憶道,在緊要關(guān)頭,銀行的科技信用貸解了公司資金難題。申請提交納稅情況一周之后,300萬(wàn)元貸款就到賬了。
金融的本質(zhì)是基于信任的商業(yè)合作。怎么在控制風(fēng)險、實(shí)現經(jīng)濟效益的基礎上支持實(shí)體經(jīng)濟達到雙贏(yíng)局面,也是金融機構一直探索的方向。
一直以來(lái),給不給貸,給誰(shuí)貸,貸多少,很大程度上依靠銀行一線(xiàn)的信貸工作人員判斷評估,人工把關(guān)。銀行對風(fēng)控責任有嚴格要求,這就導致很多員工在對不確定不了解的新興產(chǎn)業(yè)行業(yè)貸款業(yè)務(wù)中,寧愿不做也不愿做錯。
建行東莞分行副行長(cháng)鮑杰漢說(shuō):“想法再好也要落地。所以,操作流程上存在障礙,是看起來(lái)很小、但是影響非常大的一個(gè)問(wèn)題?!?/p>
廣東新大禹環(huán)境科技公司是一家環(huán)保領(lǐng)域的中小科技企業(yè),16年前手里的專(zhuān)利就很多,獲得過(guò)很多國家獎項,技術(shù)在業(yè)內也有一定地位?!暗悄菚r(shí)候要向銀行貸款,銀行卻不認這些。我們手里最有價(jià)值的東西卻入不了銀行的眼,銀行要的抵押物我們又沒(méi)有,結果陷入一個(gè)‘先有雞還是先有蛋’的死循環(huán)?!痹摴径麻L(cháng)麥建波說(shuō)。
建行能夠打破困局,實(shí)現金融資本與科技的良性循環(huán),得益于創(chuàng )新了“技術(shù)流”評價(jià)體系。這一體系聚焦企業(yè)的科技創(chuàng )新能力和實(shí)力,看重企業(yè)的專(zhuān)利數量、專(zhuān)利結構、創(chuàng )新領(lǐng)域及未來(lái)技術(shù)發(fā)展趨勢等方面,生成十幾項可量化指標,并根據所有指標的綜合評分結果給企業(yè)劃級,按級別配套差異化授信方案。
“通過(guò)‘技術(shù)流’評價(jià)體系,相當于給科技企業(yè)出一份‘體檢報告’?!苯ㄐ袕V東省分行行長(cháng)劉軍說(shuō),“客戶(hù)經(jīng)理再也不用擔心自己專(zhuān)業(yè)評估能力不足和承擔風(fēng)險的問(wèn)題,只要在手機對應的APP上輸入企業(yè)名稱(chēng),就知道企業(yè)科創(chuàng )實(shí)力,從而適配相應的金融產(chǎn)品?!?/p>
消除了以前銀行的“恐貸”心理,就為銀行大規模開(kāi)展高新技術(shù)企業(yè)融資業(yè)務(wù)奠定了基礎。據悉,截至2019年7月,建行廣東省分行制造業(yè)貸款余額達909.63億元,其中高新技術(shù)企業(yè)貸款余額占比近40%,信貸結構聚焦“高精尖”。
?
加碼中國消費市場(chǎng)的并不僅僅是開(kāi)市客,一段時(shí)間以來(lái),不少外資零售企業(yè)動(dòng)作頻頻,持續開(kāi)出新店,加速實(shí)現本土化,主動(dòng)向中國的下沉市場(chǎng)要動(dòng)力。
伴隨著(zhù)國企制度改革的深化,國有經(jīng)濟結構和布局也在“進(jìn)退”調整中不斷優(yōu)化,并不斷推動(dòng)國有資本做強做優(yōu)做大。