目前疫情防控形勢積極向好的態(tài)勢正在拓展，各地正分區分級做好防控，在確保安全前提下支持和推動(dòng)企業(yè)復工復產(chǎn)，盡快恢復經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展秩序。對于企業(yè)而言，應自覺(jué)站在統籌疫情防控與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大局的高度，深入分析當前復工復產(chǎn)面臨的風(fēng)險隱患，抓好復工復產(chǎn)責任措施落實(shí)，有效防范化解公司治理體系和內部控制風(fēng)險。

　　不少企業(yè)在疫情中遇到經(jīng)營(yíng)困難，很自然會(huì )把疫情看作“禍首”。其實(shí)大多情況下，疫情不過(guò)是一味“催化劑”，讓企業(yè)早已存在的“病”顯露出來(lái)。應當認識到，一個(gè)經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)是不太容易在困難面前陷入絕境的，如果企業(yè)有完善的治理機制和內控制度，就會(huì )有足夠的抗風(fēng)險能力；反之，企業(yè)則應反思其自身存在的短板與漏洞，有針對性地找到解決方案，加以補齊。

　　新冠肺炎疫情發(fā)生后，公司治理機制和內控制度能否及時(shí)、完整、有效地發(fā)揮作用，是企業(yè)在面對公共衛生事件危機時(shí)的一道“必答題”。有條件的企業(yè)應當完善治理機制和內控制度，及時(shí)出臺并啟動(dòng)“緊急情況應急預案”或“業(yè)務(wù)可持續性計劃”，并在具體環(huán)節上加強執行力度，確保各層級、各程序能夠按照標準作業(yè)程序（SOP）進(jìn)行。

　　我們在這次疫情防控中看到，不少企業(yè)缺乏對重點(diǎn)風(fēng)險領(lǐng)域的排查，比如員工、外包方、政府、公眾、供應鏈等多個(gè)方面，也并未對風(fēng)險等級進(jìn)行評估分類(lèi)。具體來(lái)看，一是企業(yè)的風(fēng)險管理手段應用不足，如應對突發(fā)事件下的情景模擬、壓力測試等方面很少模擬，效果也不好；二是企業(yè)應對風(fēng)險的配套保障措施不夠，如遠程辦公的數據和信息安全、醫療衛生保障物資的必要儲備等存在明顯短板；三是企業(yè)在應對危機預案的設置和處置方面，缺少必要的措施和程序。

　　有鑒于此，企業(yè)應當完善應急治理和管理機制，動(dòng)態(tài)發(fā)布管理要求，同時(shí)建立疫情防控考核機制并嚴格執行，對防疫物資保障進(jìn)行適當統籌與安排。當前，我國企業(yè)既面臨疫情變化帶來(lái)的內外市場(chǎng)壓力，也面臨來(lái)自資金鏈、供應鏈、客戶(hù)等相關(guān)方的不確定性，亟須在應急管理上補短板、堵漏洞、強弱項。

　　凡事預則立，不預則廢。一個(gè)持續經(jīng)營(yíng)的企業(yè)不會(huì )總在風(fēng)和日麗中經(jīng)營(yíng)，必須考慮到刮風(fēng)下雨甚至是狂風(fēng)暴雨的情況。盡管危機管理理論早已成熟，但很多企業(yè)仍然心存僥幸，認為“黑天鵝”不會(huì )落到自己身上。此次疫情就是一個(gè)預警，相信經(jīng)過(guò)疫情大考，我國企業(yè)會(huì )總結應對類(lèi)似危機的經(jīng)驗與教訓，補齊公司治理短板。

?