7月下旬，2020年度山東省屬企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核出爐，7家企業(yè)達到A級，水發(fā)集團名列其中。這是水發(fā)集團連續第二年獲A級考核結果，且考核位次逐年攀升。

　　2020年，水發(fā)集團取得了一份耀眼成績(jì)單：資產(chǎn)總額1418億元，同比增長(cháng)32%；營(yíng)業(yè)收入452億元，同比增長(cháng)112%；利潤總額12.6億元，同比增長(cháng)46%。

　　2009年成立的水發(fā)集團，在無(wú)劃撥資產(chǎn)、無(wú)注入資金的情況下，從市場(chǎng)找機遇，用改革破難題，以創(chuàng )新解困局，從白手起家到進(jìn)入中國企業(yè)500強，僅用了11年時(shí)間。如今，這種跨越式發(fā)展勢頭仍在延續，發(fā)展質(zhì)量持續向好，內生動(dòng)力不斷增強。2021年上半年，在資產(chǎn)總額較年初僅增長(cháng)2.19%的情況下，營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)126%，凈利潤同比增長(cháng)47.5%。

　　“高速度與高質(zhì)量并進(jìn)，充分說(shuō)明我們選擇的發(fā)展方向、發(fā)展路徑、發(fā)展模式具有強大生命力?！彼l(fā)集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王振欽在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示。

　　水發(fā)集團慶云現代農業(yè)產(chǎn)業(yè)園。（資料照片）

　　優(yōu)化結構　打造三大平臺主動(dòng)扛起國企擔當

　　水發(fā)集團前身是山東省水利廳下屬平臺公司，2017年劃歸省國資委統一監管，是山東省屬一級國有獨資企業(yè)。

　　成立之初，山東省政府給水發(fā)集團的定位是承擔全省重點(diǎn)水利建設投融資職責。水發(fā)集團堅決扛起重任，先后投資建設了農村飲水安全平原水庫、雨洪資源利用、魯南大水網(wǎng)、黃水東調等重大水利工程200多項。其中投資130億元建設40座平原水庫，有效解決了沿黃地區農村飲水安全問(wèn)題。投資65億元建設黃水東調工程，向膠東地區年供水3億方，大大緩解了膠東供水緊張局面。目前，水發(fā)集團擁有水庫53座，總庫容31億方；跨區域調水工程5個(gè)，日調水能力185萬(wàn)方；供水項目115個(gè)，日供水能力700萬(wàn)方；打造了投資、建設、運營(yíng)、設計、施工等水利全產(chǎn)業(yè)鏈條，成為山東水利建設絕對主力，服務(wù)領(lǐng)域逐步向全國延伸。

　　水利建設是典型的公益性產(chǎn)業(yè)，具有投資大、周期長(cháng)、收益低等特點(diǎn)。為了更好地服務(wù)水利事業(yè)發(fā)展，同時(shí)實(shí)現企業(yè)做大做強的目標，水發(fā)集團提出了“公益支撐經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)反哺公益”的發(fā)展思路，明確了聚焦“生態(tài)、環(huán)保、民生”的產(chǎn)業(yè)戰略，形成了“政策支持、政府需要、前景廣闊”的實(shí)施方向。山東是農業(yè)大省、資源能源消耗大省，但在農業(yè)和環(huán)保領(lǐng)域缺乏大型企業(yè)集團支撐引領(lǐng)，特別是省屬企業(yè)在其中基本還是空白，與國資定位和省委、省政府的期望很不相稱(chēng)。農業(yè)和環(huán)保是國家大力支持的產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)前景廣闊，而省內這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)存在產(chǎn)業(yè)鏈條不完整、產(chǎn)業(yè)結構層次低、經(jīng)營(yíng)主體小散亂等突出問(wèn)題，正是產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入的大好時(shí)機?；谶@些認識，水發(fā)集團果斷向現代農業(yè)和環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，并主動(dòng)向省里提出打造農業(yè)和環(huán)保省級產(chǎn)業(yè)平臺的建議，得到省委、省政府和省直相關(guān)部門(mén)的大力支持。

　　經(jīng)過(guò)幾年的艱辛努力，水發(fā)集團打造農業(yè)和環(huán)保平臺取得重要進(jìn)展，產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)帶動(dòng)作用發(fā)揮明顯。堅持向農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈高端拓展，組建了山東省農業(yè)農村規劃設計院、山東省農業(yè)產(chǎn)業(yè)研究院、山東農村產(chǎn)權交易中心、牡丹國際商品交易中心等高層次服務(wù)機構，建設了慶云水發(fā)航天農業(yè)產(chǎn)業(yè)園等國家級農業(yè)園區，在國內流轉土地達到700萬(wàn)畝，參與鄉村振興累計投資超過(guò)200億元。致力按集約化、高端化方向重塑環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈，建成省內最大的危廢處置、汽車(chē)拆解和廢鋼鐵加工配送項目，牽頭成立山東省廢鋼鐵協(xié)會(huì )，打造了山東省再生資源公共服務(wù)平臺，危廢處置規模138萬(wàn)噸/年，廢鋼加工能力400萬(wàn)噸/年，清潔能源裝機規模718萬(wàn)千瓦。

　　目前，水發(fā)集團三大平臺資產(chǎn)收入均位居山東省內第一、國內前列，僅清潔能源一個(gè)板塊資產(chǎn)規模就達到535億元，成為落實(shí)國家和地方戰略的中堅力量。

　　“水發(fā)集團聚焦主業(yè)發(fā)展，三大平臺是站在國家產(chǎn)業(yè)風(fēng)口上，承擔山東國企責任?！蓖跽駳J坦言。

　　堅持創(chuàng )新　圍繞“四新”提升發(fā)展質(zhì)量

　　“勇于創(chuàng )新是水發(fā)集團的最大特色，在打造三大平臺過(guò)程中，我們一直探索發(fā)展新模式、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)，依靠創(chuàng )新提升發(fā)展質(zhì)量?！蓖跽駳J表示。

　　如今，新模式、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)已經(jīng)成為水發(fā)集團持續快速發(fā)展的主要動(dòng)力。2018年組建牡丹國際商品交易中心，2020年交易額1866億元，今年預計達到4000億元，實(shí)現利潤近億元。2020年5月組建山東農村產(chǎn)權交易中心，在全國率先開(kāi)展“確權登記+交易鑒證+抵押登記+政策擔保+風(fēng)險緩釋+不良處置”綜合性服務(wù)，當年網(wǎng)點(diǎn)覆蓋全省近1/4涉農區縣，服務(wù)規模近100億元，帶動(dòng)銀行融資超過(guò)30億元。打造山東省再生資源公共服務(wù)平臺“鋼上線(xiàn)”，今年6月正式運營(yíng)，已整合廢鋼加工基地29家、合作鋼廠(chǎng)24家。搶抓風(fēng)電、光伏發(fā)電發(fā)展機遇，重點(diǎn)圍繞塌陷地綜合治理、整縣屋頂分布式光伏、鹽堿地綜合能源基地、海上風(fēng)電、高效生態(tài)農業(yè)光伏、外電入魯等領(lǐng)域精準發(fā)力，2021年擬開(kāi)工建設項目規模200萬(wàn)千瓦，儲備項目超過(guò)1000萬(wàn)千瓦。

　　目前，水發(fā)集團擁有50家高新技術(shù)企業(yè)，23個(gè)省級研發(fā)平臺，5個(gè)院士工作站，2個(gè)博士后工作站，1個(gè)“泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才”專(zhuān)家工作站，研發(fā)投入連年倍增。2020年新增專(zhuān)利418件，2021年上半年新增391件，總數達到1495件?！拔覀兣c朱玉賢院士合作進(jìn)行新棉種研發(fā)，已經(jīng)進(jìn)入第三個(gè)年頭，一旦成功將創(chuàng )造巨大的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益?！蓖跽駳J表示。

　　深化改革　不斷提升企業(yè)發(fā)展活力

　　水發(fā)集團堅持把深化改革作為關(guān)鍵舉措，實(shí)施一系列特色鮮明、大膽有效的探索實(shí)踐，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，構建內部競爭機制，加強事業(yè)部統籌管理，加快簡(jiǎn)政放權步伐，構建信息監管體系，強化總部賦能支撐等，在國企改革中發(fā)揮了示范引導作用。水發(fā)集團對以上改革創(chuàng )新經(jīng)驗進(jìn)行總結提煉，創(chuàng )造性提出以“多元持股、自主運營(yíng)、終端反饋、總部賦能”為核心的星團化管理模式，著(zhù)力解決大型企業(yè)集團活力和效率問(wèn)題?！靶菆F化管理是我們對改革舉措的一次集成，是在企業(yè)管理上的一次重大創(chuàng )新?！蓖跽駳J表示。

　　發(fā)展混合所有制經(jīng)濟是水發(fā)集團改革的一大亮點(diǎn)。截至目前，混合所有制企業(yè)戶(hù)數占比達到83.8%，資產(chǎn)占比達到87.4%，在混合所有制企業(yè)公司治理、市場(chǎng)機制等方面進(jìn)行了積極探索，形成資本融合、優(yōu)勢互補、共同創(chuàng )業(yè)的新格局。通過(guò)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，水發(fā)集團盤(pán)活一大批優(yōu)質(zhì)資源，迅速凝聚起發(fā)展新動(dòng)能。以山東方達再生資源公司為例，該企業(yè)2018年被水發(fā)集團控股后煥發(fā)了生機活力，2019年、2020年營(yíng)收分別增長(cháng)201%、64%，利潤分別增長(cháng)12%、64%，納稅分別增長(cháng)119%、40%，由瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)成為年納稅近億元的納稅大戶(hù)，目前正在積極打造覆蓋菏澤全域的再生資源回收體系。

　　王振欽認為，水發(fā)集團的底氣來(lái)自人才，把“為企業(yè)找能人、為能人搭舞臺”作為重要抓手，舍得下本錢(qián)，放得開(kāi)手腳，從“五湖四?！蹦哿艘淮笈鷥?yōu)秀創(chuàng )業(yè)者、奮斗者、實(shí)干家。隨著(zhù)三項制度改革深入推進(jìn)，職業(yè)經(jīng)理人制度和任期制契約化管理全面實(shí)行，各類(lèi)中長(cháng)期激勵措施加快實(shí)施，人才的活力動(dòng)力更充分地激發(fā)出來(lái)。王振欽介紹，水發(fā)集團“臥虎藏龍”，真正有能力、實(shí)干的人都在基層。讓他最為自豪的是，水發(fā)集團曾在一年內吸引省部級專(zhuān)家3人、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才4人、專(zhuān)家型人才124人、博士37人加盟。

　　目前，水發(fā)集團正致力打造一流的國有資本投資公司，著(zhù)力建設賦能型發(fā)展平臺和融合型生態(tài)體系，堅持聚焦主業(yè)發(fā)展、聚焦引領(lǐng)作用發(fā)揮，努力構建一批實(shí)力強大的產(chǎn)業(yè)集團，打造一批特色鮮明的單項冠軍，培育一批前景廣闊的創(chuàng )新型企業(yè)，向進(jìn)入世界企業(yè)500強、打造國際知名企業(yè)持續邁進(jìn)。

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