近日，由新華社、中國國際貿易促進(jìn)委員會(huì )、中國品牌建設促進(jìn)會(huì )和中國資產(chǎn)評估協(xié)會(huì )等主辦的“2019中國品牌建設高峰論壇”在上海舉行。

　　在主題為“品牌跨國經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新”的論壇圓桌討論中，國務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任侯云春，中國品牌建設促進(jìn)會(huì )常務(wù)理事、前Interbrand大中華區總經(jīng)理姚承綱，中歐國際工商學(xué)院品牌研究教授王高，時(shí)趣互動(dòng)Social　Touch創(chuàng )始人及首席執行官張銳、品渥食品有限公司總裁王牧等，圍繞中國品牌的國際化發(fā)展，進(jìn)行了深入討論。

　　商務(wù)部原副部長(cháng)周可仁在論壇中指出，隨著(zhù)人民生活水平提高，消費日益呈現多元化和差異化的趨勢。當前國內的消費供給無(wú)論從品種還是質(zhì)量上，都已經(jīng)不能完全滿(mǎn)足民眾消費升級的現實(shí)需要。

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任侯云春表示，過(guò)去40年由中國輸出廉價(jià)優(yōu)質(zhì)商品服務(wù)世界市場(chǎng)的模式，正隨著(zhù)中國市場(chǎng)龐大需求的激活和個(gè)人消費能力的提升，向著(zhù)“全球優(yōu)質(zhì)商品服務(wù)中國”轉變。面對外來(lái)品牌的沖擊與國人消費需求的變化，如何發(fā)揮自身優(yōu)勢，打造具有國際競爭優(yōu)勢的品牌，并在全球范圍內高水平的進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)成為新時(shí)期中國企業(yè)的全新課題。

　　中國品牌建設促進(jìn)會(huì )常務(wù)理事、前Interbrand大中華區總經(jīng)理姚承綱表示，在國際化方面，許多中國企業(yè)已做了多年的工作。當前國家崛起的背景下，中國品牌不缺“走出去”的信心和魄力。隨著(zhù)全球化的進(jìn)一步加深，中國企業(yè)必然會(huì )“走出去”。不過(guò)，要成為全球化的品牌，不僅要有“走出去”的意念，還要學(xué)會(huì )全球供應鏈的構建等現實(shí)的商業(yè)能力。

　　中歐國際工商學(xué)院品牌研究教授王高認為，當前中國品牌的國際化，重點(diǎn)在于提高價(jià)值創(chuàng )造能力。

　　“過(guò)往中國企業(yè)到海外是買(mǎi)技術(shù)，買(mǎi)機床，現在則是買(mǎi)原材料、買(mǎi)品牌、買(mǎi)研發(fā)、買(mǎi)管理模式、買(mǎi)經(jīng)驗，把這些能力變成產(chǎn)品，變成另外一個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)物，再回到中國?！蓖醺哒f(shuō)。

　　在與會(huì )專(zhuān)家的討論中，中國知名進(jìn)口食品企業(yè)——品渥食品股份有限公司及其經(jīng)營(yíng)理念，得到普遍認可。

　　據了解，成立于1995年的品渥食品，主要從事自有品牌食品的開(kāi)發(fā)、進(jìn)口、銷(xiāo)售及國外食品的合作代理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，主要聚焦于乳品、啤酒、糧油、谷物以及餅干點(diǎn)心類(lèi)等五大食品品類(lèi)，擁有自主開(kāi)發(fā)和推廣“德亞”牛奶、“瓦倫丁”啤酒、“亨利”谷物、“雅娜”餅干等自有品牌以及“品利”橄欖油等合作品牌。目前，品渥已經(jīng)成為國內領(lǐng)先的進(jìn)口食品品牌運營(yíng)商，構建了包括直營(yíng)、分銷(xiāo)和電商的全渠道銷(xiāo)售體系，產(chǎn)品銷(xiāo)售覆蓋全國31個(gè)省、自治區和直轄市。

　　伴隨近年來(lái)國民消費的躍進(jìn)，品渥食品也實(shí)現了業(yè)績(jì)的高速增長(cháng)。2016年至2018年，品渥食品實(shí)現營(yíng)業(yè)收入分別為10.99億元、12.16億元和12.50億元。自有品牌產(chǎn)品銷(xiāo)售收入分別為60982.86萬(wàn)元、79998.51萬(wàn)元、95342.79萬(wàn)元，占公司當期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例分別為55.51%、65.89%、76.28%，公司自有品牌產(chǎn)品收入比例逐年上升，已成為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的主要來(lái)源。

　　在接受論壇主辦方中國國家品牌網(wǎng)的采訪(fǎng)時(shí)，品渥負責人表示，與其他行業(yè)相比，快銷(xiāo)品行業(yè)的競爭中，品牌更加起到核心的作用?？梢哉f(shuō)，誰(shuí)擁有了品牌，誰(shuí)就在價(jià)值鏈上有話(huà)語(yǔ)權。在品渥看來(lái)，從資源整合的角度來(lái)說(shuō)，想要進(jìn)一步拉動(dòng)消費，就應當從Made　in　China的原有理念和模式，向著(zhù)Made　for　China轉變。

　　對于自有品牌化發(fā)展，品渥從四個(gè)環(huán)節進(jìn)行了有效實(shí)踐。一個(gè)是產(chǎn)品研發(fā)，二是品類(lèi)創(chuàng )新，三是品牌建設，四是渠道深耕。

　　品渥的發(fā)展，首先是善于整合全球資源。

　　據企業(yè)方面介紹，品渥對外國品類(lèi)、品牌的選擇標準，第一是真正有原產(chǎn)地優(yōu)勢。比如西班牙的橄欖油。二是擁有成本和規模優(yōu)勢。歐盟在乳業(yè)的規模和產(chǎn)地成本優(yōu)勢明顯。三是工藝和配方優(yōu)勢，比如德國的啤酒，比利時(shí)的白啤酒等，以獨特釀造方法和口感聞名世界。

　　其次，具備以“我”為主的意識。針對本土消費需求，在利用國外優(yōu)勢資源的基礎上，進(jìn)行產(chǎn)品的選擇與開(kāi)發(fā)，即品渥提倡的Made　for　China。

　　中國國家品牌網(wǎng)顧問(wèn)、品牌學(xué)者尹杰表示，西方與中國在飲食習慣等方面差異非常大，就今天國人的消費心態(tài)而言，照搬拿來(lái)已經(jīng)不太現實(shí)。品渥就清晰認識到這一點(diǎn)，能夠利用當地好的原料和先進(jìn)生產(chǎn)供應鏈體系，研發(fā)、開(kāi)發(fā)出符合中國消費者需求的產(chǎn)品，滿(mǎn)足自己同胞對美好生活的追求。

　　食品品牌最重要的生存根基，依然是品質(zhì)和安全，跨國經(jīng)營(yíng)同樣如此。品渥在發(fā)展過(guò)程中，一直嚴格篩選合作伙伴和供應商。目前公司的主要供應商合作伙伴均為各領(lǐng)域龍頭企業(yè)，其中有3家的產(chǎn)量規模和質(zhì)量標準行業(yè)排名全球前20名，有效保障了旗下產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　據悉，該論壇由國務(wù)院國資委新聞中心和新華社名族品牌工程辦公室等單位聯(lián)合主辦。

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