它，在民族危難之際誕生，在烽火硝煙中艱難生存，在新中國得到發(fā)展，在改革春風(fēng)中崛起，在新時(shí)代升級做強。

　　9根鋼錠、125.7噸、2400噸、31.7萬(wàn)噸、100萬(wàn)噸、1000萬(wàn)噸……一個(gè)個(gè)數據，一個(gè)個(gè)奇跡。它從一家小鋼鐵廠(chǎng)，一步步壯大。

　　80年篳路藍縷，櫛風(fēng)沐雨；80載冬去春來(lái)，29000多個(gè)激情燃燒的日夜，它的薪火代代相傳，生生不息。

　　它，就是中國企業(yè)500強之一的昆明鋼鐵控股有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“昆鋼”）。

昆鋼紅河生產(chǎn)基地。資料照片

　　烽火硝煙中誕生　歷經(jīng)戰爭時(shí)代洗禮

　　初夏時(shí)節，走進(jìn)位于春城昆明近郊安寧市境內的昆鋼總部，只見(jiàn)一座座高爐巍然聳立，一片片廠(chǎng)房錯落有致，與周?chē)纳角鹨黄鹁d亙蜿蜒，勾勒出城堡一般剛毅的曲線(xiàn)。到了夜晚，昆鋼仿佛就是一座不夜城，點(diǎn)點(diǎn)星光與璀璨的燈火交相輝映。

　　回望1937年，上海陷落后，被譽(yù)為中國電爐煉鋼創(chuàng )始人之一的周仁，把大量?jì)x器設備和書(shū)籍資料裝成700個(gè)大箱子，輾轉香港、越南，歷經(jīng)一年長(cháng)途跋涉，最后從滇越鐵路抵達昆明。

　　周仁認為，“一個(gè)國家沒(méi)有鋼鐵就像人沒(méi)有骨架”。堅信“強國必先利器”的他不斷奔走呼吁，希望云南建一個(gè)鋼鐵廠(chǎng)。

　　1939年2月22日，在愛(ài)國人士的聯(lián)合支持下，公私合股的中國電力制鋼廠(chǎng)應時(shí)而生。

　　考慮到既能避免日軍飛機轟炸以及對昆明市造成干擾，又能在交通和電力方面獲得便利，廠(chǎng)址選在了昆明市安寧縣（今安寧市）橋頭村附近的山溝里，距昆明23公里，就是現在的昆鋼橋鋼廠(chǎng)原址。

　　同年11月，為進(jìn)一步滿(mǎn)足抗戰和民用鋼材需要而籌備的云南鋼鐵廠(chǎng)也正式成立，周仁任籌委會(huì )副主任委員。作為昆鋼前身的中國電力制鋼廠(chǎng)和云南鋼鐵廠(chǎng)，承載起了“鋼鐵救國”的夢(mèng)想，在炮火硝煙的年代艱難生存。在最艱苦的時(shí)期，周仁的夫人甚至把嫁妝全部捐出。

　　1941年6月9日，一噸電爐終于建成；當年8月28日，煉出了第一爐鋼水，澆出了9根鋼錠。當年就生產(chǎn)了125.7噸鋼。

昆鋼玉溪生產(chǎn)基地正在煉鋼生產(chǎn)。資料照片

　　百廢待興中發(fā)展　逐漸壯大初具規模

　　新中國成立后，希望的曙光照亮了華夏大地。經(jīng)歷了兵荒馬亂的昆鋼，正式邁向成長(cháng)壯大。此時(shí)的祖國大地，百業(yè)待興。昆鋼積極開(kāi)展起轟轟烈烈的愛(ài)國主義勞動(dòng)競賽，生產(chǎn)勢頭前所未有。

　　1952年1月，中國電力制鋼廠(chǎng)更名為西南工業(yè)部208廠(chǎng)，云南鋼鐵廠(chǎng)更名為209廠(chǎng)；在資金、材料、技術(shù)緊缺的條件下，兩個(gè)廠(chǎng)當年產(chǎn)鐵7000多噸；產(chǎn)鋼2400多噸，破歷史最高紀錄。這一年，昆鋼正式向國家上繳利潤。

　　1953年，國家開(kāi)始實(shí)施第一個(gè)五年計劃，兩個(gè)廠(chǎng)合并為西南鋼鐵分公司105廠(chǎng)，優(yōu)化的生產(chǎn)管理帶來(lái)了收獲，企業(yè)當年就向國家上繳210萬(wàn)元。

　　“昆鋼當時(shí)為推動(dòng)云南經(jīng)濟發(fā)展立下汗馬功勞?！崩ヤ撛笨偣こ處焺⑹捞┱f(shuō)，昆鋼開(kāi)足馬力加快生產(chǎn)，每天有200多輛馬車(chē)從礦山向廠(chǎng)里運輸礦石。

　　1955年6月1日，105廠(chǎng)更名為昆明鋼鐵廠(chǎng)。從此，“昆鋼”簡(jiǎn)稱(chēng)沿用至今。

　　當時(shí)，盡管生產(chǎn)工藝和設備設施非常簡(jiǎn)陋，昆鋼仍掀起了大規模生產(chǎn)浪潮。昆鋼公司原黨委副書(shū)記、經(jīng)理王向明說(shuō)，雖然條件艱苦，大家毫無(wú)怨言，艱苦奮斗。沒(méi)有運輸工具，老百姓也參與運輸，他們拿著(zhù)氈帽，端著(zhù)礦石送到昆鋼來(lái)，都希望把鋼鐵產(chǎn)業(yè)快速搞上去。

　　在國家和省市的大力支持下，昆鋼210立方米二號高爐、三號高爐，255立方米四號高爐陸續建成，一批煉鋼軋鋼生產(chǎn)線(xiàn)相繼投產(chǎn)。1970年7月，五號高爐建成投產(chǎn)，昆鋼實(shí)現了日產(chǎn)千噸鐵的目標。

　　昆鋼原副總工程師李錦江說(shuō)，五號高爐建成那天，云南省舉行了慶祝大會(huì )。出鐵口打開(kāi)那一刻，鐵水奔流而出，紅光映紅了半邊天，四周近萬(wàn)人掌聲不斷。

　　隨后幾年，昆鋼逐漸結束了露天作業(yè)、人工上料等重體力勞動(dòng)方式，高爐也告別了土焦、全生礦煉鐵的歷史。一個(gè)具有50萬(wàn)噸產(chǎn)能的鋼鐵廠(chǎng)初具規模。

　　改革開(kāi)啟新篇章　生機潛力全面煥發(fā)

　　1978年開(kāi)始，改革開(kāi)放從涓涓細流匯聚成泱泱河海，滋潤神州大地。

　　改革開(kāi)放第一年，昆鋼就走出了持續虧損的低谷，全年產(chǎn)鐵36萬(wàn)噸、產(chǎn)鋼31.7萬(wàn)噸，實(shí)現利潤35萬(wàn)元。

　　為改變技術(shù)裝備“老、小、舊”的面貌，昆鋼開(kāi)始引進(jìn)和研制先進(jìn)的生產(chǎn)設備。20世紀80年代初，昆鋼從德國引進(jìn)了當時(shí)具有世界先進(jìn)水平的小方坯連鑄機，為節約成本只引進(jìn)主機，配套設施自己設計建設，經(jīng)過(guò)多次技術(shù)改造，多項技術(shù)居全國同類(lèi)機型首位，被譽(yù)為全國“連鑄一朵花”。

　　原昆鋼煉鋼廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)何成績(jì)說(shuō)，其他企業(yè)買(mǎi)設備時(shí)，德國設備商就推薦說(shuō)中國昆鋼的小方坯生產(chǎn)管理好、產(chǎn)量高，建議到昆鋼去學(xué)習。

　　1993年，昆鋼年產(chǎn)鋼首次突破100萬(wàn)噸。劃時(shí)代的成就點(diǎn)燃了更大夢(mèng)想。1995年昆鋼開(kāi)始實(shí)施當時(shí)有名的“三三三”工程。

　　昆鋼原副總經(jīng)理、副工程師尹培宇說(shuō)，“三三三”工程就是利用三年時(shí)間，投資30億元建三個(gè)大項目，即綜合料場(chǎng)、燒結廠(chǎng)和六高爐。

　　一年后，綜合原料場(chǎng)投入使用，結束了昆鋼沒(méi)有大型料場(chǎng)的歷史；兩年后，第三燒結車(chē)間兩臺130平方米燒結機點(diǎn)火烘爐投入生產(chǎn)；1998年12月，從盧森堡引進(jìn)的2000立方米大型高爐僅用23個(gè)月進(jìn)行拆卸重建，開(kāi)爐后創(chuàng )下69天達產(chǎn)的國內最快紀錄。

　　六高爐建成投產(chǎn)后，昆鋼的鋼產(chǎn)量從100萬(wàn)噸達到了200萬(wàn)噸，質(zhì)量有了飛躍，鋼材成了搶手貨。

　　1999年，昆鋼改制為昆明鋼鐵集團有限責任公司，在建立現代企業(yè)制度方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。2002年，在中國首次發(fā)布的500強企業(yè)排行榜中，昆鋼成功入圍。2004年成為云南省第一個(gè)年銷(xiāo)售收入過(guò)百億元的省屬企業(yè)。

　　昆鋼原董事長(cháng)郝蜀東回憶，2004年11月銷(xiāo)售收入第一次突破100億元大關(guān)，云南省委、省政府和昆明市委、市政府的領(lǐng)導到昆鋼來(lái)開(kāi)慶功大會(huì )，頒發(fā)紀念牌。

　　突出主業(yè)多元發(fā)展　化解風(fēng)險連續盈利

　　隨著(zhù)鋼鐵行業(yè)迅猛發(fā)展，競爭壓力與日俱增。居安思危的昆鋼提出了“主業(yè)優(yōu)強、相關(guān)多元”的戰略。

　　2007年初，400萬(wàn)噸大紅山鐵礦竣工投產(chǎn)，成為鋼鐵生產(chǎn)的“大糧倉”，171公里控制技術(shù)居世界領(lǐng)先水平的管道開(kāi)始源源不斷輸送鐵精礦漿。

　　昆鋼原副總經(jīng)理陳子剛說(shuō)，因資金緊缺，大紅山是建是停，公司曾開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議討論，時(shí)任副總工程師劉世泰說(shuō)“如果公司資金困難，他愿把積蓄捐出來(lái)”，道出了昆鋼人的鋼鐵情懷。

　　2007年8月，昆鋼與武鋼集團戰略重組昆鋼股份公司。昆鋼原總經(jīng)理嚴錫九說(shuō)，2003年昆鋼把鋼鐵主業(yè)拿出來(lái)組成昆鋼股份，目的是要在香港上市募集發(fā)展基金，但因香港股市發(fā)生變化，昆鋼轉而與武鋼集團合作。

　　重組后，昆鋼進(jìn)一步深化多元化發(fā)展思路，徹底改變單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)模式。隨后，鋼鐵、水泥、煤焦化工的產(chǎn)業(yè)層次不斷提升，自營(yíng)礦山資源綜合利用水平不斷提高；重型裝備制造、國際貿易、節能環(huán)保、文化旅游、電子商務(wù)等板塊快速成長(cháng)，工程建設、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、現代物流等產(chǎn)業(yè)不斷壯大，非鋼產(chǎn)業(yè)收入占比穩步提升。

　　2011年，由昆鋼控股的云南煤業(yè)能源股份有限公司成功上市。在新材料領(lǐng)域，昆鋼在國內率先走出了一條“鋼—鈦”結合模式發(fā)展鈦材加工的道路，建成了具有自主知識產(chǎn)權的我國第一座大型電子束冷床熔煉爐。

　　2015年9月，昆鋼與華潤水泥簽署增資擴股協(xié)議，這是繼引進(jìn)武鋼集團戰略合作后的又一次大規模重組，組建了云南省規模最大、最具競爭力的水泥企業(yè)。

　　云南省人大財經(jīng)委主任委員、昆鋼原董事長(cháng)王長(cháng)勇表示，面對激烈的市場(chǎng)競爭和產(chǎn)業(yè)周期變化，做強鋼鐵主業(yè)的同時(shí)，適度發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合發(fā)展是昆鋼的必然選擇，只有這樣才能化解市場(chǎng)風(fēng)險。

　　2012年，昆鋼鋼鐵產(chǎn)能突破1000萬(wàn)噸。2013年，在全國鋼鐵行業(yè)大面積虧損的情況下，昆鋼成為西南唯一實(shí)現連續盈利的鋼鐵企業(yè)。2014年，昆鋼非鋼產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售收入首次超過(guò)鋼鐵主業(yè)。

　　壯士斷腕徹底改革　樹(shù)轉型升級新標桿

　　持續高速發(fā)展后，全國鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩矛盾逐漸形成并累積。2015年，鋼鐵行業(yè)陷入全面虧損境地，昆鋼也未能幸免。

　　昆鋼黨委書(shū)記、董事長(cháng)杜陸軍說(shuō)，近年來(lái)，昆鋼在云南鋼鐵行業(yè)“一廠(chǎng)獨大”的局面已不復存在，市場(chǎng)份額逐步下滑，民企總量已超過(guò)昆鋼。因進(jìn)口鐵礦石價(jià)格下跌，昆鋼原有的資源優(yōu)勢被削減，沿海鋼企憑低成本進(jìn)口礦優(yōu)勢，大舉進(jìn)軍西南市場(chǎng)。受行業(yè)不景氣和多方擠壓，2015年昆鋼虧損35.6億元。

　　昆鋼以壯士斷腕的決心和勇氣，進(jìn)行了歷史上最大力度的改革調整。2016年，昆鋼對安寧本部、草鋪新區、紅河、玉溪四個(gè)生產(chǎn)基地結構進(jìn)行優(yōu)化，化解280萬(wàn)噸粗鋼產(chǎn)能，承擔了云南省75%以上的鋼鐵產(chǎn)能化解任務(wù)。同時(shí)，對115個(gè)子（分）公司和業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分、重組和整合，處置了大量低效虧損企業(yè)，盤(pán)活不良資產(chǎn)，形成了傳統產(chǎn)業(yè)、現代物流、節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、裝備制造和現代服務(wù)業(yè)六大產(chǎn)業(yè)板塊。

　　2017年，昆鋼實(shí)現營(yíng)業(yè)收入933億元、利潤10億元的目標，一舉摘掉虧損帽子。2018年營(yíng)業(yè)收入突破1000億元、利潤超過(guò)15億元。

　　2018年3月，昆鋼與招商局集團簽署戰略合作協(xié)議，在區域綜合開(kāi)發(fā)、綜合物流、高速公路與智慧交通、金融服務(wù)與投資、大健康產(chǎn)業(yè)等多領(lǐng)域開(kāi)展全方位戰略合作，計劃投資超過(guò)1800億元。2018年5月，昆鋼整合重組云南物流產(chǎn)業(yè)集團，擬將現代物流產(chǎn)業(yè)打造為新的支柱產(chǎn)業(yè)。

　　昆鋼還全方位繪制了“安寧草鋪新區綠色智能制造基地”“昆鋼本部工業(yè)遺址文化旅游及大健康基地”“昆明寶象臨空國際物流產(chǎn)業(yè)基地”的發(fā)展藍圖。

　　80年來(lái)，薪火不斷，奮飛不輟。每一步前進(jìn)，每一次跨越，都承載了昆鋼人對美好未來(lái)的向往和為國家奉獻的豪邁情懷?！袄ヤ搶⒅鲃?dòng)服務(wù)和融入國家‘一帶一路’建設，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)和管理兩大層面轉型，打造好‘三大基地’，脫胎換骨，華麗轉身，成為傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級的新標桿?！泵嫦蛭磥?lái)，杜陸軍滿(mǎn)懷信心。

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