今年上半年，中國石油遼陽(yáng)石化公司在有效生產(chǎn)時(shí)間只有5個(gè)月的情況下，原油加工量、商品量、銷(xiāo)售收入都同比增長(cháng)20%以上，上繳稅費同比增長(cháng)76%，交上了一份驕人的答卷。

　　這一成績(jì)來(lái)之不易。作為一家剛剛擺脫連續虧損的老國企，今年以來(lái)，遼陽(yáng)石化面對市場(chǎng)競爭日益加劇，國內煉化行業(yè)進(jìn)入新一輪“大洗牌”的嚴峻形勢，努力做好“管理、改革、創(chuàng )新、發(fā)展”四篇文章，推動(dòng)企業(yè)向“質(zhì)量效益型、本質(zhì)安全型、智能制造型”轉變，努力走出一條質(zhì)量更高、效益更好、結構更優(yōu)的新路。近期，《經(jīng)濟參考報》記者前往遼陽(yáng)石化采訪(fǎng)，感受企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的點(diǎn)滴變化。

　　打贏(yíng)“扭虧脫困”翻身仗

　　遼陽(yáng)石化是20世紀70年代我國引進(jìn)國外技術(shù)及成套設備建設的四大化纖基地之一，進(jìn)入21世紀以來(lái)，由于長(cháng)期加工大路貨，生產(chǎn)成本較高，難以適應市場(chǎng)變化等原因，從2005年到2016年，公司連續12年累計虧損445億元，2016年被國資委列為掛牌督辦的特困企業(yè)。

　　面對多年虧損造成干部員工精神萎靡，公司以黨的建設為先導，以“人心工程”引領(lǐng)“扭虧工程”。新一屆班子對標算賬、把脈問(wèn)診，發(fā)動(dòng)全員眼睛向內找原因、想辦法，打破“虧損有理”“坐等靠要”等錯誤心理，在公司上下形成“企業(yè)不消滅虧損、虧損必然消滅企業(yè)”的危機意識，樹(shù)立“生產(chǎn)圍著(zhù)市場(chǎng)轉，一切圍著(zhù)效益干”的算賬思維。

　　遼陽(yáng)石化公司副總經(jīng)理鮑永忠介紹，過(guò)去兩年，公司緊盯市場(chǎng)做“加法”，重組生產(chǎn)運行新模式；精細管理做“減法”，深挖降本節費新潛能；創(chuàng )新驅動(dòng)做“乘法”，培育提質(zhì)增效新動(dòng)能；改革陳規做“除法”，釋放干事創(chuàng )業(yè)新活力，加上強化黨建做保障，生產(chǎn)運營(yíng)出現了根本好轉。

　　2017年，遼陽(yáng)石化盈利3.3億元，同比扭虧增盈39億元，同時(shí)摘掉了上市、未上市兩個(gè)特困企業(yè)的帽子。2018年，遼陽(yáng)石化銷(xiāo)售收入達到445億元，同比增長(cháng)了47%，接近2016年的三倍，全年實(shí)現利稅83億元。

　　打贏(yíng)“扭虧脫困”的翻身仗，遼陽(yáng)石化又遇上了復雜嚴峻的內外部形勢。隨著(zhù)位于“家門(mén)口”的大連恒力石化2000萬(wàn)噸煉化項目投產(chǎn)，加上今后兩年國內一批大型石化項目將投入運行，公司的市場(chǎng)競爭幾乎到了“拼刺刀”的程度。

　　然而遼陽(yáng)石化黨政班子在調研中發(fā)現，在過(guò)去兩年的成績(jì)面前，部分干部員工沾沾自喜、盲目樂(lè )觀(guān)，出現“效益已經(jīng)好了怎么又來(lái)危機了？”“虧損不也正常發(fā)工資獎金嗎？”等錯誤認識和危險苗頭。企業(yè)何去何從，再次成為一道“坎”。

　　對標先進(jìn)讓企業(yè)“跑得更快”

　　“面對嚴峻市場(chǎng)形勢，我們不能悲觀(guān)失望，要挖掘優(yōu)勢和潛力，爭當領(lǐng)跑者，只要跑得快，就有生存的機會(huì )?！边@是遼陽(yáng)石化公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理白雪峰的判斷。

　　今年以來(lái)，遼陽(yáng)石化深入對標分析與國內同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)之間的差距，找準自身定位，降低成本、補齊短板、增加效益，努力做到黨建更強、安全更牢、效益更好、質(zhì)量更優(yōu)、管理更精、改革更深。

　　今年7月18日16時(shí)，隨著(zhù)新建俄油項目220萬(wàn)噸/年重油催化裂化裝置進(jìn)料量達到288噸/小時(shí)，裝置大檢修后運行負荷首次達到設計值的110%，創(chuàng )歷史新高，液化氣、穩定汽油和催化油漿收率均創(chuàng )開(kāi)車(chē)以來(lái)最好水平。

　　這是遼陽(yáng)石化對標其他企業(yè)同類(lèi)裝置，狠抓裝置高負荷平穩生產(chǎn)的結果。2017年初，總投資52億元的俄羅斯原油優(yōu)化改造增效項目開(kāi)工建設，遼化人發(fā)揚“5+2”“白+黑”精神苦戰奮戰，僅用19個(gè)月就實(shí)現項目建成投產(chǎn)，創(chuàng )造了同類(lèi)項目建設工期的最短紀錄。去年9月20日一次開(kāi)車(chē)成功后，項目迅速達產(chǎn)、超產(chǎn)，截至今年8月下旬已累計創(chuàng )效13億元，成為公司的“眼珠子”。

　　今年上半年，遼陽(yáng)石化啟動(dòng)三年一次的大檢修，干部員工把檢修當成搶修來(lái)干。芳烴廠(chǎng)工程師宋洪波介紹，工期緊張時(shí)，他和同事們吃住都在辦公室，有一次六天六夜沒(méi)有回家，讓這次大檢修僅用70天即全面完成。芳烴廠(chǎng)還借大檢修的機會(huì )，投資近3億元用先進(jìn)技術(shù)改造精餾塔，完成后可增產(chǎn)對二甲苯25萬(wàn)噸每年。按照現在的市場(chǎng)價(jià)格，可以為公司增加產(chǎn)值17億元。

　　除了瞄準市場(chǎng)做足高效產(chǎn)品的“加法”，公司還提出“省下來(lái)的就是賺的”，想方設法挖掘降本空間。油化廠(chǎng)黨委書(shū)記李祿松介紹，繼前兩年公司集中降低原料等可變成本后，今年公司提出“固定成本不固定”理念。比如公司生產(chǎn)用的輔助蒸汽一直當作固定成本，去年下半年起，公司開(kāi)展蒸汽管道保溫改造，一年下來(lái)就節省了1億余元的燃料費用?！斑@得多加工多少原油才能賺回來(lái)，我們彎彎腰，就能撿到‘黃金’?！?/p>

　　瞄準前沿創(chuàng )新　深挖改革紅利

　　走進(jìn)遼陽(yáng)石化研究院的新產(chǎn)品展示廳，院長(cháng)王健如數家珍：“這個(gè)是用超高分子量聚乙烯材料做的防割手套，公司去年開(kāi)發(fā)的；經(jīng)過(guò)一年攻關(guān)，公司已經(jīng)將這種聚乙烯材料的分子量從150萬(wàn)提高到400萬(wàn)的更高水平，你看制成的這卷紡絲，就有很強的抗拉性能，可以織制防彈背心?！?/p>

　　一旁的聚酯廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)陳穎手拿嬰兒奶瓶介紹，公司去年開(kāi)發(fā)出PETG共聚酯，成為全世界第三家可生產(chǎn)這種奶瓶材料的企業(yè)。經(jīng)過(guò)今年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和穩定生產(chǎn)，這種新材料銷(xiāo)售量已經(jīng)比去年同期提高了20倍。

　　“科技創(chuàng )新對老國企格外重要?！标惙f說(shuō)，企業(yè)的裝置大多年頭長(cháng)、產(chǎn)能規模不大，如果生產(chǎn)普通產(chǎn)品，其效率、成本都沒(méi)法和近年來(lái)投產(chǎn)的先進(jìn)裝備相提并論。

　　更多深度改革也在推進(jìn)。遼陽(yáng)石化打破“大鍋飯”，將收入分配向效益好、責任大、風(fēng)險多、技術(shù)含量高的崗位傾斜，不同單位的基準績(jì)效相差3.7倍，形成了穩定一線(xiàn)、人員由二線(xiàn)向一線(xiàn)流動(dòng)的正向導向。

　　遼陽(yáng)石化持續推動(dòng)非主營(yíng)業(yè)務(wù)改革。繼全部完成“三供一業(yè)”改造及實(shí)質(zhì)性移交后，公司轉變后勤服務(wù)職能，逐步由生活物業(yè)向工業(yè)物業(yè)轉變；剝離電視、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )社會(huì )化業(yè)務(wù)；未來(lái)將適時(shí)移交生活區液化氣業(yè)務(wù)。

　　白雪峰說(shuō)，高質(zhì)量發(fā)展要求企業(yè)提早謀劃和布局，當前遼陽(yáng)石化正加快由煉油“燃料型”向化工“材料型”轉型升級，結合集團公司的定位和公司的實(shí)際，企業(yè)也在系統謀劃第四次創(chuàng )業(yè)發(fā)展藍圖，深度做好“十四五”規劃方案編制。

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