近日舉辦的中國自主品牌博覽會(huì )上，福臨門(mén)米面油、長(cháng)城葡萄酒、酒鬼酒、中茶茶葉、蒙牛奶制品、梅林罐頭、大悅城……這些老百姓耳熟能詳的“中糧家族”品牌集中亮相，吸引了眾多游客駐足圍觀(guān)。

　　整合優(yōu)化做強主業(yè)，打造“從田間到餐桌”全產(chǎn)業(yè)鏈；不搞“一股獨大”，積極穩妥推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化公司混改；健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，沒(méi)有“鐵飯碗”，不搞“高級大鍋飯”……作為我國最大的農糧央企，中糧集團整合優(yōu)化做強主業(yè)，以改革做大農糧核心主業(yè)規模、提升效率，優(yōu)化治理結構，探索化解國有企業(yè)在充分競爭行業(yè)生存發(fā)展、做強做大的問(wèn)題，走出了一條以改革促高質(zhì)量發(fā)展的路子。

　　中糧集團黨組書(shū)記、董事長(cháng)呂軍表示，下一步，中糧集團將堅持“忠于國計、良于民生”的企業(yè)使命，積極謀篇布局“十四五”規劃，全面抓好國企改革三年行動(dòng)方案貫徹落實(shí)，向著(zhù)打造具有全球競爭力的世界一流大糧商目標堅定邁進(jìn)。

中糧集團糧食倉儲。中糧集團供圖

　　從田間到餐桌　整合優(yōu)化做強主業(yè)

　　供應不斷、價(jià)格不漲、質(zhì)量不降——這是2020年新冠疫情發(fā)生之后，中糧集團向社會(huì )做出的公開(kāi)承諾。

　　第一時(shí)間調集湖北周邊工廠(chǎng)和中轉倉米面油糖肉奶等糧油副食產(chǎn)品的庫存，起運首批保供物資向武漢集結；疫情期間累計向全國供應包裝糧油近180萬(wàn)噸、白條豬超過(guò)14萬(wàn)頭、小包裝肉食860余萬(wàn)盒，供應酒精超過(guò)11萬(wàn)噸……這背后支撐的正是“從田間到餐桌”的產(chǎn)供銷(xiāo)一體、市場(chǎng)化核心主業(yè)鏈條。

　　“因糧而生、以糧為本，近年來(lái)我們將事關(guān)國人餐桌的糧油糖棉肉乳作為核心主業(yè)，加大農糧主業(yè)投資額度，不斷推進(jìn)資產(chǎn)整合優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)鏈控制力和影響力不斷增強?！眳诬娊榻B說(shuō)。

　　據了解，“十三五”期間，中糧集團持續提升大宗農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力，依托從“田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，著(zhù)力促進(jìn)農產(chǎn)品種植、倉儲物流、生產(chǎn)加工、終端銷(xiāo)售等各環(huán)節有機銜接，農糧主業(yè)五年累計投資超過(guò)320億元。在全球主要糧食產(chǎn)區和亞洲新興市場(chǎng)間建立起穩定的糧食走廊，將全球糧食供應鏈系統與國內物流、加工、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )有機對接，通過(guò)內外一體化運營(yíng)，實(shí)現對供應鏈的高效掌控，暢通供需循環(huán)。

　　這種戰略布局從油脂產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展上就可窺一斑?！爸屑Z油脂自2018年開(kāi)始啟動(dòng)新一輪擴產(chǎn)項目，包括在廣東東莞產(chǎn)業(yè)園、江蘇東海產(chǎn)業(yè)園、天津佳悅及江西九江建設大型加工倉儲物流項目，全部投產(chǎn)后預計新增油料加工產(chǎn)能495萬(wàn)噸/年?！睋屑Z集團下屬中糧油脂相關(guān)負責人介紹說(shuō)，公司通過(guò)規模增長(cháng)帶動(dòng)碼頭、倉儲等輔助設施利用率提高，降低加工成本、實(shí)現規模效益，進(jìn)一步提升了京津冀、華東、廣東、沿江等市場(chǎng)的供應能力。

　　2020年，面對新冠肺炎疫情蔓延、國際農糧市場(chǎng)劇烈波動(dòng)、糧食供應鏈出現阻滯風(fēng)險等復雜變化的國內外經(jīng)營(yíng)形勢，中糧集團全面落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案要求，一手抓防疫抗疫，一手抓經(jīng)營(yíng)，在完成抗疫保供、扶貧攻堅等任務(wù)的同時(shí)，整體業(yè)績(jì)逆勢增長(cháng)，集團全年營(yíng)業(yè)收入超過(guò)5000億元，利潤總額超過(guò)200億元，其中農糧核心主業(yè)利潤首次突破100億元，超同期、超預算、超歷史。

　　截至目前，中糧集團全球農產(chǎn)品年經(jīng)營(yíng)總量超過(guò)1.6億噸，主要農產(chǎn)品全球綜合加工能力已超過(guò)7000萬(wàn)噸，其中國內加工能力超過(guò)4600萬(wàn)噸，較2015年增長(cháng)超過(guò)40%。

　　不搞“一股獨大”　混改放大國有資本影響力

　　作為首批國有資本投資公司改革試點(diǎn)企業(yè)之一，中糧集團在整合優(yōu)化做強主業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化治理結構，積極穩妥、分類(lèi)分層推進(jìn)混合所有制與股權多元化，將專(zhuān)業(yè)化公司打造成為自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自擔風(fēng)險的市場(chǎng)競爭主體，有效激發(fā)和釋放了企業(yè)發(fā)展的內生活力。

　　“中糧集團在下屬專(zhuān)業(yè)化公司層面，除糧、油、糖、棉等核心業(yè)務(wù)外，其他業(yè)務(wù)不強求絕對控股，不搞‘一股獨大’，引入社會(huì )資本共謀發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)競爭力?！眳诬姺Q(chēng)。

　　據了解，中糧集團把科學(xué)遴選外部投資者作為混改的核心因素，綜合考量戰略協(xié)同、優(yōu)勢互補、財務(wù)實(shí)力、品牌影響力等各項因素，明確投資人選擇標準，引入高匹配度、高認同感、高協(xié)同性的戰略投資者參與公司混改。

　　中糧資本打破傳統的投資人對掛牌標的盡調的慣例，主動(dòng)考察有意向的潛在投資人，重點(diǎn)洽談未來(lái)業(yè)務(wù)合作可能性與協(xié)同性，交流公司治理經(jīng)驗及未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展方向等，尋找真正對公司發(fā)展有積極影響的戰略投資人。最終擇優(yōu)引進(jìn)了溫氏投資等不同領(lǐng)域排名靠前或有獨特優(yōu)勢的七家戰略投資者。

　　引入戰略投資者，不僅是引資，同時(shí)是引智?！巴ㄟ^(guò)混改，引入不同領(lǐng)域有優(yōu)勢的投資者，快速補齊企業(yè)在資本、技術(shù)、團隊、管理等方面的短板，促進(jìn)業(yè)務(wù)持續快速健康發(fā)展?！眳诬姺Q(chēng)。

　　中國茶葉混改項目引入厚樸、國壽資管等五家投資者，在資本運作、制茶技術(shù)、農業(yè)產(chǎn)業(yè)整合等方面具備豐富經(jīng)驗，能夠從資本市場(chǎng)、行業(yè)競爭等角度多維度貢獻商業(yè)智慧。2017年至2020年，中國茶葉年復合增長(cháng)率為51%，目前已完成上市輔導驗收。

　　要“混”更要“改”，混合所有制企業(yè)應該采用怎樣的監管模式、選擇怎樣的治理機制是備受關(guān)注的重大話(huà)題。中糧集團的實(shí)踐是將下屬專(zhuān)業(yè)化公司分為并表企業(yè)與非并表企業(yè)兩類(lèi)進(jìn)行管控，出臺總部權責清單，厘清總部和專(zhuān)業(yè)化公司權責邊界，構建差異化授權放權體系。針對非并表的混合所有制企業(yè)加大授權放權力度，集團明確管控原則和底線(xiàn)要求，架好框，劃好線(xiàn)，授權非并表企業(yè)董事會(huì )對具體經(jīng)營(yíng)管理事項進(jìn)行審批決策，進(jìn)一步發(fā)揮混改成效。

　　蒙牛乳業(yè)位居世界乳業(yè)8強，是典型的國際化混合所有制企業(yè)。中糧成為第一大股東之后，蒙牛乳業(yè)混合所有制體系日趨完善。據決策事項不同，黨委在公司重大決策中具有決策權、把關(guān)權、監督權。12年來(lái)，蒙牛乳業(yè)的總市值從178億元激增至2000億元，增幅高達1023.60%。

　　“截至目前，中糧集團所屬17家專(zhuān)業(yè)化公司中，已有12家通過(guò)不同形式引入外部資本完成混合所有制改革或實(shí)現股權多元化，通過(guò)混合所有制改革引入超過(guò)300億元外部資本，放大了國有資本的控制力、影響力、帶動(dòng)力?！眳诬姺Q(chēng)。

　　打破干部“終身制”　改機制激發(fā)源頭動(dòng)力

　　“鐵飯碗”、“大鍋飯”，這是國企最被社會(huì )詬病的問(wèn)題，也是一直存在的改革難點(diǎn)。中糧集團由此入手，真刀真槍推進(jìn)市場(chǎng)化機制改革。

　　在選人用人市場(chǎng)化改革方面，集團對所有黨組管理領(lǐng)導人員全面實(shí)施任期制和契約化管理，統一簽訂《任期目標責任書(shū)》，立下軍令狀、明確責權利，真正樹(shù)立起“有為才有位”的鮮明導向。

　　“經(jīng)過(guò)一系列制度設計和探索實(shí)踐，‘人員能上能下、能進(jìn)能出、薪酬待遇能高能低’成為常態(tài)，中糧沒(méi)有‘鐵飯碗’、堅決不搞‘高級大鍋飯’成為鐵規和共識?！眳诬姺Q(chēng)。

　　同時(shí)，中糧集團在專(zhuān)業(yè)化公司層面，從2016年以來(lái)探索在非絕對控股企業(yè)或非核心主業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度，對解除聘任的領(lǐng)導人員不在集團內部安排崗位，打破了國企干部“終身制”的傳統思維。

　　中國茶葉是第一個(gè)“吃螃蟹者”，以總經(jīng)理崗位為試點(diǎn)，制定了經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘流程、機制，開(kāi)展市場(chǎng)化、職業(yè)化選聘，之后完善了市場(chǎng)化選人用人、激勵考核、后備人才培養等系列制度，將市場(chǎng)化改革從領(lǐng)導班子向下延伸。

　　從2019年開(kāi)始中糧集團在部分專(zhuān)業(yè)化公司率先推行三年任期經(jīng)營(yíng)目標責任制。三年任期經(jīng)營(yíng)目標責任制作為在年度薪酬基礎上新增的激勵，將根據三年任期凈利潤加總值的實(shí)現情況來(lái)決定激勵力度。業(yè)績(jì)優(yōu)秀者最高可獲得九倍獎金。未達成業(yè)績(jì)目標的，實(shí)行末位淘汰，對排名后三位的領(lǐng)導班子進(jìn)行調整。

　　企業(yè)發(fā)展源頭動(dòng)力的激發(fā)，還要在員工身上“做文章”。中國茶葉設立四家有限合伙制員工持股平臺，關(guān)鍵技術(shù)崗位、管理崗位和業(yè)務(wù)崗位人員廣泛持股。同時(shí)，建立了員工持股動(dòng)態(tài)調整機制，成立員工持股管理委員會(huì )并制定相關(guān)辦法和細則，使員工持股管理工作在異動(dòng)退出、股價(jià)評估、轉讓授予等事項上更加規范化、具體化。

　　“員工持股強化了公司與核心員工的捆綁性，鼓勵員工為公司長(cháng)期發(fā)展，實(shí)現長(cháng)期戰略目標而努力?！敝袊枞~有關(guān)負責人表示，推進(jìn)員工持股后，員工干事創(chuàng )業(yè)激情得到明顯提振、“主人翁”意識普遍增強?；旄暮?，中國茶葉業(yè)績(jì)持續向好，公司業(yè)績(jì)增長(cháng)與員工收入提升實(shí)現了雙贏(yíng)。

　　呂軍表示，通過(guò)高目標、高挑戰、高收益，有效激發(fā)了業(yè)務(wù)團隊干事創(chuàng )業(yè)、打硬仗的動(dòng)力，推動(dòng)中糧集團業(yè)績(jì)持續提升。截至“十三五”末，集團營(yíng)業(yè)收入較2015年增長(cháng)23%，總資產(chǎn)增長(cháng)48%，利潤總額增長(cháng)5倍。

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