“明年央企兼并重組步伐將提速，具體到幾家不好說(shuō)，但是數量肯定會(huì )縮減到兩位數?！薄Y委副主任張喜武日前在媒體通氣會(huì )上說(shuō)。他同時(shí)“定調”即將到來(lái)的2017年國企改革重點(diǎn)，內容包括在繼續擴大十項國企改革試點(diǎn)的基礎上，繼續加快供給側改革化解產(chǎn)能過(guò)剩，同時(shí)加快央企重組整合，國企公司制、股份制改革的步伐，實(shí)現結構調整轉型升級。

　　按照國資委的部署，去年是國企改革政策出臺年，今年是改革落地年，即將到來(lái)的2017年將成為國企改革建設年。記者了解到，從去年黨中央、國務(wù)院頒布實(shí)施《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》以來(lái)，今年又先后有7個(gè)專(zhuān)項配套文件出臺，國企改革“1+N”文件體系已經(jīng)完成。同時(shí)，國資委還會(huì )同有關(guān)部門(mén)出臺了36個(gè)配套文件?！?+N”文件體系及相關(guān)細則共同形成了國企改革的設計圖、施工圖。

　　“不是簡(jiǎn)單地減少戶(hù)數，也不是單純地做大規模，而是為了內強企業(yè)素質(zhì)、外優(yōu)市場(chǎng)表現，為了行業(yè)產(chǎn)業(yè)的調整優(yōu)化、轉型升級，為了提高國有資本配置效率、打造世界一流企業(yè)?！睆埾参湔f(shuō)。

　　記者了解到，在去年完成6對12戶(hù)中央企業(yè)重組的基礎上，今年國資委繼續推動(dòng)港中旅集團與國旅集團、中糧集團與中紡集團、中國建材與中材集團、寶鋼與武鋼、中儲糧總公司與中儲棉總公司5對10戶(hù)中央企業(yè)進(jìn)行重組。目前中央企業(yè)戶(hù)數已調整至102戶(hù)。張喜武透露，2017年將繼續推進(jìn)中央企業(yè)間的重組整合，央企數量有望壓縮到兩位數?！懊髂昕隙ㄒ冉衲隃p少，肯定會(huì )到兩位數內，但是具體到多少不好說(shuō)。按照中央和國務(wù)院的總體要求，加大兼并重組的力度，加大結構調整的力度，發(fā)揮中央企業(yè)在供給側改革中的帶動(dòng)和帶頭作用，實(shí)現總體目標。截止到10月末，中央企業(yè)去產(chǎn)能，清理僵尸企業(yè)，已完成分流安置富余人員11萬(wàn)人，全年累計可完成400戶(hù)處置治理任務(wù)?！彼硎?。

　　“國務(wù)院國企改革領(lǐng)導小組直接組織開(kāi)展‘十項國企改革試點(diǎn)’中，國資委承擔的8項試點(diǎn)工作已全面鋪開(kāi)，明年的步伐將更快，不僅試點(diǎn)企業(yè)的改革將繼續深化，同時(shí)也鼓勵其他國企和央企根據自身情況和發(fā)展需要來(lái)進(jìn)行改革嘗試?！睆埾参湓诨卮稹督?jīng)濟參考報》記者提問(wèn)時(shí)表示，他同時(shí)坦言，在過(guò)去的一年里，試點(diǎn)企業(yè)的改革效果非常好，涉及包括董事會(huì )試點(diǎn)、市場(chǎng)化選聘、員工持股、“兩類(lèi)公司”等敏感和空白領(lǐng)域，為以后大規模推進(jìn)國企改革提供了最寶貴的經(jīng)驗。值得一提的是，按照改革安排，董事會(huì )建設方面3項試點(diǎn)將在寶武集團、國投和中廣核集團開(kāi)展，市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者和職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)將在國投、中國通號等中央企業(yè)的二級企業(yè)開(kāi)展。投資、運營(yíng)公司試點(diǎn)增點(diǎn)擴面，新增神華集團、寶武集團、中國五礦、招商局集團、中交集團、保利集團等6家企業(yè)作為國有資本投資公司試點(diǎn)單位，國有資本運營(yíng)公司試點(diǎn)在誠通集團、中國國新開(kāi)展，“兩類(lèi)公司”試點(diǎn)企業(yè)合計已達10家，企業(yè)員工持股試點(diǎn)，已確定了10家試點(diǎn)的中央企業(yè)三級子企業(yè)名單。

　　不僅如此，公司制股份制改革步伐也在加快，根據最新數據顯示，中央企業(yè)的子企業(yè)公司制改制面超過(guò)92%，混合所有制企業(yè)戶(hù)數占比達到68%。董事會(huì )建設進(jìn)一步深化，建設規范董事會(huì )的中央企業(yè)達到85家，外部董事人才庫增加到389人，專(zhuān)職外部董事增加到26人。

　　中交集團總經(jīng)理陳奮健也用實(shí)際例子闡明了兼并重組給企業(yè)帶來(lái)的正效應。他表示，中交集團通過(guò)在海外收購、兼并補齊了企業(yè)發(fā)展的一些短板?！芭e個(gè)例子，我們收購了澳洲的John　Holland公司，這個(gè)公司是澳洲的第三大建筑企業(yè)，它的專(zhuān)業(yè)是軌道交通建設和運營(yíng)。中交集團以前在這方面比較差，所以收購兼并以后產(chǎn)生很好的效果，而且我們在國外的蒙內鐵路、新加坡地鐵，就是通過(guò)與John　Holland公司的合作進(jìn)入到這個(gè)市場(chǎng)?！?/p>

　　國企改革紅利正在逐步釋放，數據顯示，央企已經(jīng)扭轉連續18個(gè)月收入下滑的局面，1-10月，中央企業(yè)克服大宗商品價(jià)格低位波動(dòng)、政策性讓利因素較多等不利影響，累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入18.7萬(wàn)億元，同比增長(cháng)1.2%，累計實(shí)現利潤總額10231.4億元，同比增長(cháng)0.5%，初步實(shí)現了效益恢復性增長(cháng)的目標。

　　管理層級多、法人戶(hù)數多，如何“瘦身健體”一直是國有企業(yè)面臨的“老大難”問(wèn)題。為此，國務(wù)院今年5月曾專(zhuān)門(mén)部署應對工作。張喜武介紹說(shuō)，半年多來(lái)，國資委通過(guò)試點(diǎn)到全面啟動(dòng)，現已在該領(lǐng)域取得積極進(jìn)展，到目前累計壓減法人單位1777戶(hù)。在壓減過(guò)程中，突出專(zhuān)業(yè)化、精干主業(yè)。該退的退、能壓的壓，目前已有84家中央企業(yè)實(shí)現法人總戶(hù)數凈減少。突出集約化，精簡(jiǎn)機構。不斷優(yōu)化機構職能、完善集團掌控，很多企業(yè)形成了集團總部-專(zhuān)業(yè)化公司-生產(chǎn)單位的三級管控架構。

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