四川企業(yè)是我國最早“走出去”開(kāi)拓海外市場(chǎng)的先行者之一?！督?jīng)濟參考報》記者近日走訪(fǎng)四川多家大型國企發(fā)現，這些企業(yè)在海外創(chuàng )造了多項各類(lèi)“第一”或“之最”，市場(chǎng)份額和國際形象不斷提升，建設投資正進(jìn)入加速期。受訪(fǎng)企業(yè)認為，在國家“一帶一路”倡議和應對貿易摩擦背景下，應堅持“走出去”戰略定力，加大向西、向南開(kāi)放，做大做強非北美市場(chǎng)，形成“第二戰場(chǎng)”。同時(shí)，應警惕各種海外市場(chǎng)風(fēng)險，避免本國企業(yè)間惡性競爭，并創(chuàng )新和提升海外贏(yíng)利能力。

　　連創(chuàng )多項“第一”　海外發(fā)展進(jìn)入“加速期”

　　四川地處“絲綢之路”和長(cháng)江經(jīng)濟帶的交匯點(diǎn)，也是溝通中亞、南亞和東南亞的重要交通走廊。近年來(lái)，隨著(zhù)國家“一帶一路”倡議的提出，各類(lèi)企業(yè)海外建設投資迅速增長(cháng)。據四川省國資委統計，截至2017年底，在川國有企業(yè)境外投資項目244個(gè)，覆蓋50個(gè)國家和地區，總金額約1200多億美元，在53個(gè)國家和地區設立了辦事處（公司或其他機構）。

　　四川省國資委主任徐進(jìn)介紹說(shuō)，多年來(lái)，在川央企和四川省屬?lài)髣?chuàng )造了多項“第一”或“之最”。比如，貫穿東非和中南非的坦桑鐵路、東非第一條電氣化鐵路亞吉鐵路、東非最大的水電站、非洲最大的風(fēng)力發(fā)電站、中國高鐵“走出去”第一單“莫斯科-喀山高鐵項目”等。

　　四川鐵投集團董事長(cháng)孫云告訴記者，他們是第一個(gè)在歐洲發(fā)達國家修建大跨徑橋梁的中資企業(yè)。項目所在國挪威，中國企業(yè)一直很難進(jìn)入，被稱(chēng)為“北歐堅冰”。2013年，鐵投公司在與美國、德國、丹麥等國承包商激烈競爭中勝出，成功中標該國最大懸索橋——哈羅格蘭德大橋鋼結構合同。建設過(guò)程中，中國企業(yè)的高效率、高質(zhì)量贏(yíng)得挪威政府認可，當地官員主動(dòng)推動(dòng)鐵投公司又拿下了挪威另一個(gè)大橋項目。

　　據了解，除了“中國制造”和“中國建造”不斷地“走出去”，“中國標準”也逐步被海外市場(chǎng)接受，國際教育培訓也迅速發(fā)展。目前，已有來(lái)自亞洲、非洲、歐洲、美洲、大洋洲等100多個(gè)國家或地區的人員，在中鐵二院接受培訓，擴大了中國企業(yè)的“朋友圈”。

　　“海外市場(chǎng)開(kāi)拓由最初的簡(jiǎn)單項目承包開(kāi)始向多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展?！敝袊鴸|方電氣集團有限公司總經(jīng)理張曉侖說(shuō)，以島國馬爾代夫為例，東電從最早建設一個(gè)電站，發(fā)展成修公路、建房子、造賓館，甚至進(jìn)行海水淡化，承建輕軌項目等，累計完成了2億美元大單，在“小國”做出了“大生意”。

　　“出?！比源娑嘀仫L(fēng)險　“掌舵”能力需進(jìn)一步提高

　　受訪(fǎng)企業(yè)普遍表示，中資企業(yè)在海外市場(chǎng)取得成績(jì)的同時(shí)，也面臨諸多挑戰?？鐕?jīng)營(yíng)的經(jīng)驗和風(fēng)險管控能力與國際一流企業(yè)水平相比，仍存在較大差距。

　　一是中資企業(yè)“走出去”面臨內部惡性競爭以及政治、經(jīng)濟、文化，國際匯率變動(dòng)等多重風(fēng)險。近年來(lái)，國內制造企業(yè)、設計院等各類(lèi)企業(yè)紛紛“走出去”承攬工程，國內競爭國際化，“超低價(jià)競爭”屢屢出現。同時(shí)，海外項目容易受到國際匯率變化、政權更迭等因素影響。

　　二是企業(yè)“走出去”融資難度相對較高。當前，我國金融監管制度較嚴，企業(yè)“出?！比允艿讲簧傧拗?，當時(shí)融資是企業(yè)承接項目的核心環(huán)節之一。比如，在面對次主權、不完整主權和私營(yíng)企業(yè)主時(shí)，缺少相應的融資政策，耗時(shí)較長(cháng)，出口信用保險政策亟待優(yōu)化調整。

　　三是缺乏可通行的行業(yè)標準。據了解，很多“走出去”企業(yè)基本上都持有兩套標準：一套是國內標準，另一套是出口使用的歐美國家指定的國際標準?！凹词乖趪鴥?，標準制定也不健全，很多都沒(méi)有標準。部委機構改革后，行業(yè)標準由誰(shuí)來(lái)制定，需要進(jìn)一步明確?！蹦炒笮驮O備出口公司的負責人說(shuō)。

　　加大“請進(jìn)來(lái)”力度　創(chuàng )新海外業(yè)務(wù)

　　為積極應對中美貿易摩擦帶來(lái)的長(cháng)期影響，貫徹落實(shí)中央“一帶一路”倡議，受訪(fǎng)的國企負責人和專(zhuān)家學(xué)者提出三個(gè)方面的建議。

　　首先，堅持“走出去”戰略定力，認識西向、南向開(kāi)放的重要性。四川大學(xué)南亞研究所副所長(cháng)楊文武認為，當前國際環(huán)境下，更應該堅定走好“一帶一路”，拓寬向南、向西的海外市場(chǎng)空間。四川工業(yè)體系門(mén)類(lèi)齊全，與南亞、東南亞、非洲等發(fā)展中地區相比具比較優(yōu)勢，應進(jìn)一步開(kāi)拓向西、向南“走出去”空間。

　　其次，加大“請進(jìn)來(lái)”力度，助力“走出去”提速。徐進(jìn)說(shuō)，外國人也講“眼見(jiàn)為實(shí)”，讓他們更多地來(lái)中國實(shí)地看一看企業(yè)的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規模、生產(chǎn)質(zhì)量，比什么推介都管用，一些合同幾乎可以“秒簽”。所以，應加大“請進(jìn)來(lái)”力度，比如四川應充分利用外國領(lǐng)事機構數量中西部第一的優(yōu)勢，以西博會(huì )、川港澳合作周等國際性展會(huì )為契機，讓事實(shí)說(shuō)話(huà)，以實(shí)力“拿單”。

　　再次，要不斷創(chuàng )新海外業(yè)務(wù)營(yíng)收模式，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高贏(yíng)利能力?！斑^(guò)去我們是建完電廠(chǎng)、收了質(zhì)保金就走人，雙方再不會(huì )打交道?！睆垥詠稣f(shuō)，現在方式完全變了，我們已向全球170多個(gè)電廠(chǎng)派出客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理，提供終身技術(shù)服務(wù)。去年公司服務(wù)收益只有30多億元人民幣，今年將增加到50億元，明年就會(huì )增長(cháng)到80億元。楊文武等人也表示，海外投資應更多提倡通過(guò)股權、長(cháng)期協(xié)議等形式，與建設國建立更緊密的合作伙伴關(guān)系，實(shí)現利益的最大化、永久化。