伴隨著(zhù)今年我國防控重大風(fēng)險攻堅戰序幕拉開(kāi)，以及新時(shí)代經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展要求，客觀(guān)上促使金融機構在防風(fēng)險基礎上，著(zhù)力提升金融服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)效，這將有助于從根本上改變過(guò)去我國金融業(yè)規模驅動(dòng)的競爭邏輯，推動(dòng)金融體系穩健運行。

　　過(guò)去相當長(cháng)時(shí)間內，我國經(jīng)濟持續較快發(fā)展，流動(dòng)性總體寬裕，金融風(fēng)險整體可控，規模驅動(dòng)成為金融競爭主要邏輯。在此邏輯作用下，金融機構內部業(yè)績(jì)考核以業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的市場(chǎng)份額為基礎，而經(jīng)理層績(jì)效與經(jīng)營(yíng)利潤相掛鉤，激勵與約束不平衡，導致風(fēng)控能力建設長(cháng)期滯后于業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品創(chuàng )新，間接鼓勵了形形色色的監管套利行為。同業(yè)業(yè)務(wù)急劇擴張，各種規避監管行為屢禁不止，互聯(lián)網(wǎng)金融野蠻生長(cháng)，使得金融體系整體風(fēng)險敞口擴大，也顯著(zhù)降低了金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟的能力。

　　截至2017年末，我國M2/GDP的比例為2.03，意味著(zhù)要形成一單位GDP需要投入2.03元貨幣，遠高于發(fā)達國家。這也在一定程度上表明，依靠規模驅動(dòng)不僅沒(méi)有提升金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟的質(zhì)效，而且間接推動(dòng)了金融脫實(shí)向虛，甚至導致部分資金在金融體系內自我循環(huán)。

　　今年是防控重大風(fēng)險攻堅戰和經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的開(kāi)局之年，穩貨幣、強監管、防風(fēng)險、新科技等系統性外部壓力，深刻改變了我國金融競爭邏輯。

　　一是穩貨幣動(dòng)搖了金融業(yè)規模驅動(dòng)的根基。應對2008年國際金融危機的非常規貨幣政策從逐步退出到貨幣政策正?；?，必然伴隨著(zhù)金融市場(chǎng)流動(dòng)性由“寬松”到“緊平衡”的重大變化，將對金融機構規模擴張形成強有力的反制。2018年2月以來(lái)，我國廣義貨幣供應量M2連續3個(gè)月低于兩位數。2018年2月末，我國銀行業(yè)金融機構資產(chǎn)負債增速繼續下滑，其中，銀行業(yè)負債增長(cháng)速度近年來(lái)首次降至8%以下至7.7%。

　　二是強監管在重塑金融監管環(huán)境。彌補監管短板，從嚴加強監管，巨額行政罰單……一場(chǎng)前所未有的金融監管風(fēng)暴業(yè)已形成，“父愛(ài)主義”的金融監管環(huán)境逐漸成為歷史，過(guò)去常見(jiàn)的“擦邊球”“套利”等業(yè)務(wù)模式將會(huì )被清算，一個(gè)公平公正、競爭有序的金融市場(chǎng)環(huán)境正在形成。

　　三是防風(fēng)險將再造金融業(yè)風(fēng)控能力。金融機構處在防控重大金融風(fēng)險攻堅戰第一線(xiàn)，是防范和化解金融風(fēng)險的主體。落實(shí)金融機構風(fēng)險防控主體責任，必須合理平衡風(fēng)險防控和業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系，檢討過(guò)度激勵的經(jīng)營(yíng)文化，改變風(fēng)控能力建設長(cháng)期滯后的現狀，其中，核心是對業(yè)務(wù)和系統的薄弱環(huán)節進(jìn)行再造和完善。

　　四是金融科技豐富了金融服務(wù)方式。傳統金融服務(wù)依賴(lài)于“面對面”方式。近年來(lái)，依靠信息科技進(jìn)步，金融服務(wù)場(chǎng)景已經(jīng)不再局限于物理網(wǎng)點(diǎn)，自助銀行、網(wǎng)上銀行、手機銀行得到全面發(fā)展。伴隨著(zhù)未來(lái)遠程開(kāi)戶(hù)技術(shù)、人像識別技術(shù)逐步成熟，以及大數據技術(shù)、區塊鏈、人工智能等在金融業(yè)務(wù)鏈條和金融風(fēng)險管理中深度應用，未來(lái)金融服務(wù)方式場(chǎng)景將會(huì )極大豐富，也將成為金融競爭的焦點(diǎn)。

　　面對當前金融競爭邏輯的改變，金融機構經(jīng)營(yíng)轉型發(fā)展要始終圍繞“回歸本源”展開(kāi)。一是要主動(dòng)落實(shí)金融風(fēng)險防控主體責任，堅決摒棄不合理的經(jīng)營(yíng)文化，積極構建內部風(fēng)險防控體系，更加有效管理表內和表外的期限錯配；二是要適應我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展要求，服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟，積極調整資產(chǎn)負債結構，合理分配和平衡資金價(jià)格、期限和風(fēng)險的多重關(guān)系，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)由粗放向精細化轉型；三是要進(jìn)一步落實(shí)差異化經(jīng)營(yíng)戰略，做好金融市場(chǎng)細分，中小金融機構要深耕本地或區域市場(chǎng)；四是要順應金融科技發(fā)展新潮流，主動(dòng)加強金融科技應用與布局，積極利用科技優(yōu)化金融業(yè)務(wù)流程和效率。

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