五大國有銀行理財子公司設立全面獲批、銀行理財子公司凈資本管理辦法有望在上半年推出，種種跡象表明，銀行理財子公司正式開(kāi)業(yè)的腳步越來(lái)越近。

　　奧緯咨詢(xún)董事合伙人、大中華區金融服務(wù)業(yè)務(wù)部聯(lián)合主管盛海諾日前接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，由獨立法人機構開(kāi)展資管業(yè)務(wù)，將其與銀行信貸、自營(yíng)交易、證券投行和保險等金融業(yè)務(wù)相對分離，這是國際通行實(shí)踐。監管對銀行理財子公司的業(yè)務(wù)推進(jìn)比很多銀行設想的要快，對銀行而言目前尚有不少問(wèn)題亟待理清。破剛兌是過(guò)去及未來(lái)一段時(shí)間中國財富管理市場(chǎng)轉型的核心，從銀行的角度來(lái)講，理財子公司的風(fēng)控體系一定不能照搬銀行，需要更多參照證券行業(yè)、基金行業(yè)的理念及架構進(jìn)行重新設計。

　　“目前從我們接觸到銀行相關(guān)的項目來(lái)看，找咨詢(xún)機構做的主要是組織架構及人力資源的項目。對于大多數銀行而言，首要任務(wù)是理財子公司設立后內部架構該如何設立，如何把人員從原來(lái)的銀行體系變成資管體系，如何參照基金公司的管理方法及薪酬激勵等等。從某種程度上來(lái)講是‘組織先行’，先組建起來(lái)后再看下一步發(fā)展需要做什么?！笔⒑ＶZ說(shuō)。

　　設立銀行理財子公司的初衷之一，是在資管業(yè)務(wù)上與母行實(shí)現風(fēng)險隔離，有利于推動(dòng)銀行理財回歸資管業(yè)務(wù)本源，逐步有序地打破剛性?xún)陡?，?shí)現“賣(mài)者有責”“買(mǎi)者自負”。

　　盛海諾認為，銀行成立理財子公司，首先強調的底線(xiàn)就是風(fēng)險。新的子公司成立后，在風(fēng)險管理的能力要求上給銀行提出了很大挑戰，風(fēng)控理念需要從以資產(chǎn)為核心向以產(chǎn)品為核心轉變，另一方面考驗的是銀行對客戶(hù)的“投資者適當性”管理能力。

　　盛海諾坦言，現在很多問(wèn)題尚未明確，比如理財子公司到底是一級子公司，還是二級子公司？銀行原來(lái)的資管部門(mén)和新成立的理財子公司之間的關(guān)系怎么定位？“銀行理財子公司與銀行下屬的基金公司之間的定位和關(guān)系也沒(méi)有厘清?！笔⒑ＶZ認為，整體而言銀行理財子公司在頂層設計明確、風(fēng)險底線(xiàn)守住的情況下，不同的商業(yè)銀行會(huì )碰到不同的問(wèn)題，需要根據不同情況以具體問(wèn)題為導向差異化解決問(wèn)題。

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