5年前，江蘇高科技投資集團（下稱(chēng)“江蘇高投”）率先在國有創(chuàng )投企業(yè)實(shí)現混改突破，組建毅達資本，由管理團隊持股65%，在業(yè)內引起強烈反響。5年后，毅達資本管理基金規模從48.02億元增長(cháng)到707.99億元，增長(cháng)14倍多，投資過(guò)的166家企業(yè)成功登陸資本市場(chǎng)。這一份沉甸甸的混改成績(jì)單，也使得毅達資本穩居國內創(chuàng )投行業(yè)第一梯隊。

　　謀定而后動(dòng)　聚焦創(chuàng )業(yè)投資

　　江蘇高投于2005年由三家國企合并而來(lái)，成立之初就聚焦創(chuàng )業(yè)投資這一新興行業(yè)。據江蘇高投總裁董梁介紹，創(chuàng )業(yè)投資是一個(gè)高度競爭的領(lǐng)域，江蘇高投很早就注重培養打造自己的專(zhuān)業(yè)團隊。到2012年，江蘇高投管理的資本規模由組建時(shí)的十幾億元擴大到了上百億元，成長(cháng)為一家排名靠前的國有創(chuàng )投機構。

　　然而到了2013年前后，隨著(zhù)創(chuàng )投行業(yè)對促進(jìn)科技創(chuàng )新和轉型升級的獨特作用逐步被社會(huì )認同，越來(lái)越多的機構和資本進(jìn)入這一行業(yè)，導致競爭不斷加劇。與此同時(shí)，合伙制基金漸成主流，但由于國企不能成為普通合伙人等相關(guān)法規制約，國有創(chuàng )投企業(yè)發(fā)展困難重重。江蘇高投如果不改革，則難以為繼，公司連續三年大量骨干流失，2012年投資業(yè)務(wù)嚴重下滑，業(yè)績(jì)增長(cháng)困難；如若改革，則沒(méi)有成熟經(jīng)驗可資借鑒，也面臨著(zhù)巨大的風(fēng)險和挑戰。

　　“謀定而后動(dòng)是改革成功的關(guān)鍵，關(guān)鍵時(shí)刻，江蘇省國資委給予直接指導支持，讓我們明確了改革的方向和重點(diǎn)，集團黨委統一思想后，研究制訂具體方案，廣泛征求意見(jiàn)，積極宣傳貫徹，穩步推進(jìn)實(shí)施?！倍赫f(shuō)。

　　2014年，江蘇高投在管理公司層面進(jìn)行了混合所有制改革，成立毅達資本公司，江蘇高投在毅達資本中占股35%，保證把握大方向、掌握大事項，同時(shí)在具體投資業(yè)務(wù)上毅達資本擁有較大自主權，責任也更重大。

　　三項機制激活創(chuàng )投團隊

　　毅達資本剛成立的時(shí)候，江蘇高投的存量基金管理任務(wù)由毅達資本繼續承擔，按照毅達資本78人的初始團隊規模計算，這些基金的管理費用最多只能維持兩年，不到市場(chǎng)上去募集新基金，不開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)，大家都將沒(méi)飯吃。

　　據毅達資本董事長(cháng)應文祿介紹，當時(shí)的環(huán)境逼迫他們必須要迅速學(xué)會(huì )新本領(lǐng)，從市場(chǎng)上找飯吃。改革之初，毅達資本用三“招”來(lái)激發(fā)團隊活力、大力拓展業(yè)務(wù)，推動(dòng)自身獲得了超常規增長(cháng)。

　　第一招：轉換身份重定位。從“國企”身份轉變?yōu)椤笆袌?chǎng)”身份。江蘇高投是國有獨資企業(yè)，改革前，大家都是國企身份，有的還是中層干部。毅達資本逐步把這些當時(shí)在國企的中堅力量轉變?yōu)楹匣锶私巧?。合伙人是一線(xiàn)指揮的作戰員，不是領(lǐng)導，是上門(mén)談判、市場(chǎng)調研、管理風(fēng)險的專(zhuān)家。毅達資本很少發(fā)文件，成立至今總共才發(fā)了28個(gè)文件。

　　為更快速地提升專(zhuān)業(yè)能力、更精準地找到優(yōu)質(zhì)項目、更高效地鎖定案源，自發(fā)加班加點(diǎn)也成為常態(tài)。據應文祿介紹，曾有投資人在晚上多次突擊造訪(fǎng)毅達資本調研員工的工作狀態(tài)，后來(lái)這位投資人在一次基金年會(huì )上感慨：“毅達資本的員工真的太拼了，這是我接觸過(guò)的最勤奮的投資機構，把錢(qián)交給毅達資本管理，我很放心?！?/p>

　　“在毅達資本，自上而下沒(méi)有盡力而為，只有全力以赴。訪(fǎng)談報告不過(guò)夜是毅達內部自發(fā)形成的一個(gè)傳統，有一個(gè)員工在新婚之夜還完成了企業(yè)訪(fǎng)談報告?！睉牡摻榻B，改革完成之后，大家都感覺(jué)公司走在正確的軌道上。這幾年又趕上了新舊轉換動(dòng)能、大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的好時(shí)機，每個(gè)團隊、每位員工都有做不完的事。

　　第二招：不拘一格用人才。應文祿說(shuō)，毅達資本管理高度扁平，不搞論資排輩，員工收入和職級晉升主要看業(yè)績(jì)，即便是剛進(jìn)入公司一年的新人，能力強、業(yè)績(jì)突出一樣會(huì )被提拔重用，目前拔尖員工收入上百萬(wàn)元已成常態(tài)。在多勞多得的機制鼓勵下，風(fēng)控人員平均一年能跟80個(gè)項目，而在招聘和任用風(fēng)控人員時(shí)，毅達資本給的基礎薪資通常會(huì )比其原有薪資高出30%。

　　由于靈活的機制和開(kāi)放的平臺，五年來(lái)毅達資本陸續吸引了一批業(yè)內優(yōu)秀人才加入，為拓展新的業(yè)務(wù)板塊奠定了人才基礎。從78人改制成立毅達資本到目前擁有209人專(zhuān)業(yè)化投資團隊，從5年前管理資本規模48.02億元發(fā)展到現在的707.99億元，166家獲得毅達投資的新興行業(yè)企業(yè)成功登陸資本市場(chǎng)。

　　“能獲得如此顯著(zhù)的進(jìn)步，最根本的原因還在人。毅達資本集聚了一批優(yōu)秀的人才，業(yè)內口碑也蒸蒸日上?！苯K高投黨委副書(shū)記、毅達資本董事金榮林說(shuō)。

　　第三招：精兵簡(jiǎn)政闖市場(chǎng)。創(chuàng )新模式，將團隊打散縮小，一個(gè)投資小組由2到3人組成，一共編成20多個(gè)投資小組。每個(gè)投資小組就是一個(gè)尖刀連，都上市場(chǎng)一線(xiàn)沖殺，輕裝上陣不僅讓團隊內部更好溝通也便于管理；再根據不同的行業(yè)將投資小組劃入事業(yè)部，比如TMT、健康醫藥、清潔技術(shù)、文化、服務(wù)業(yè)、先進(jìn)制造和新材料等。

　　“現在科創(chuàng )板企業(yè)上市重點(diǎn)推薦的七大領(lǐng)域與毅達資本剛成立時(shí)確立的幾大重點(diǎn)布局的產(chǎn)業(yè)方向幾乎一致，這就是通過(guò)充分市場(chǎng)調研摸準了投資脈搏?！睉牡撜f(shuō)：“開(kāi)始兩年并不容易，為了節省開(kāi)支，公司連辦公樓租用面積都主動(dòng)縮減了一半?！?/p>

　　內部?jì)?yōu)化重組后，毅達資本的工作效率得到了極大提升?！艾F在全公司每年要看6000多個(gè)項目，投資60個(gè)左右，對項目層層把關(guān)，能夠投資的基本都是百里挑一。到目前為止，毅達資本在項目選擇上沒(méi)有出過(guò)重大風(fēng)險，投資的項目上市率很高，政府、企業(yè)和投資人都很認可，社會(huì )各界都很滿(mǎn)意?！睉牡撜f(shuō)。

　　服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展　能力全面提升

　　混改的成功，使得江蘇高投承載政府專(zhuān)業(yè)職責、服務(wù)地方發(fā)展、服務(wù)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟的能力得到了全方位提升?；旄暮?，江蘇高投重點(diǎn)謀劃發(fā)展戰略、整合資源，是戰略發(fā)展和創(chuàng )新中心、風(fēng)控和管理中心、黨建文化中心。毅達資本則成為江蘇高投市場(chǎng)化業(yè)務(wù)的平臺和專(zhuān)業(yè)人才高地，同時(shí)大力拓展不動(dòng)產(chǎn)基金、財富管理、并購等創(chuàng )新業(yè)務(wù)，為江蘇高投更好地承載政府專(zhuān)業(yè)抓手作用、服務(wù)區域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

　　一方面，江蘇高投充分利用毅達資本發(fā)揮市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化作用，破解發(fā)展難題。圍繞江蘇省委省政府戰略布局當好專(zhuān)業(yè)化抓手，用創(chuàng )投基金方式支持全省人才發(fā)展戰略，組建四期人才基金，在全省重點(diǎn)區域打好組合拳精準助力地方發(fā)展，例如在江陰成立首期規模10億元的VC基金、規模20億元的并購基金，幫助上市公司做大做強，產(chǎn)業(yè)結構轉型升級；在如東組建10億元產(chǎn)業(yè)投資基金，培育更多上市企業(yè)；支持南京創(chuàng )新名城建設，組建規模10億元的創(chuàng )業(yè)投資基金和規模20億元的長(cháng)租房基金；加大對蘇中、蘇北地區支持力度，在南通、鹽城、宿遷、泰州、揚州等地分別組建基金。

　　另一方面，在大幅提升市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)區域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展能力基礎上，江蘇高投選擇以服務(wù)人才強省和雙創(chuàng )事業(yè)為突破口，進(jìn)一步整合各類(lèi)資源，搭建了產(chǎn)業(yè)、人才、金融高效對接的專(zhuān)業(yè)平臺。2017年以來(lái)，江蘇高投先后組建了江蘇人才創(chuàng )投聯(lián)盟、江蘇人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)路演中心、上交所江蘇企業(yè)上市培育基地、深交所江蘇創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)企業(yè)上市培育基地等，幫助江蘇對接更多創(chuàng )投機構資源、創(chuàng )業(yè)企業(yè)資源和更直接對接優(yōu)秀資本市場(chǎng)資源，促進(jìn)創(chuàng )新鏈、資本鏈、產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展。通過(guò)這些平臺，2018年促成了29家企業(yè)獲得28.73億元融資。

　　目前，江蘇高投還在江蘇省科技廳指導下，籌劃建設全省生物醫藥行業(yè)投融資服務(wù)中心；與中科院南京分院深化戰略合作，共尋助力科創(chuàng )型企業(yè)、早期企業(yè)發(fā)展的途徑?？萍汲晒D化、創(chuàng )新企業(yè)培育、擬上市企業(yè)路演、成熟企業(yè)的并購整合、不動(dòng)產(chǎn)基金和財富管理……江蘇高投和毅達資本能夠為區域經(jīng)濟服務(wù)的領(lǐng)域越來(lái)越廣，但始終沒(méi)有偏離自身的定位，就是以專(zhuān)業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟轉型升級、培育壯大新動(dòng)能。

　　正如董梁所說(shuō)，混改不只是激活了企業(yè)發(fā)展潛能，實(shí)現了國有資產(chǎn)保值增值，更重要的是江蘇高投體系內各業(yè)務(wù)板塊差異化協(xié)同發(fā)展，進(jìn)一步提升了集團整體服務(wù)地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、擔當政府戰略布局專(zhuān)業(yè)化抓手的能力。企業(yè)只有將自身發(fā)展充分融入區域經(jīng)濟發(fā)展大局，才能為自身未來(lái)長(cháng)期可持續發(fā)展筑牢根基。

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