記者從中國五礦集團有限公司（下稱(chēng)“中國五礦”）年度工作會(huì )上獲悉，2019年中國五礦實(shí)現營(yíng)業(yè)收入首次突破6000億元人民幣，利潤總額同比增長(cháng)13.3%，創(chuàng )戰略重組以來(lái)最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

　　五礦同時(shí)透露2020年改革和工作目標：2020年是“三步走、兩翻番”第三步目標收官之年，堅持穩字當頭，高質(zhì)量高標準完成各項指標；繼續優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、突出發(fā)展主責主業(yè)；聚焦大市場(chǎng)大項目，充分挖掘核心市場(chǎng)潛力；加快推動(dòng)科技創(chuàng )新，不斷增強發(fā)展動(dòng)力；深入推動(dòng)系統改革，有效激發(fā)內在活動(dòng)；突出全面風(fēng)險管理，有效防范和化解各類(lèi)風(fēng)險。

　　聚焦“三步走、兩翻番”　業(yè)績(jì)向好

　　中國五礦董事長(cháng)、黨組書(shū)記唐復平在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪(fǎng)時(shí)指出，近年來(lái)，中國五礦始終堅持高質(zhì)量發(fā)展道路不動(dòng)搖，始終堅持主責主業(yè)戰略方向不動(dòng)搖，始終堅持市場(chǎng)化改革不動(dòng)搖，采取一系列有效舉措全面落實(shí)黨中央、國務(wù)院及國務(wù)院國資委各項部署要求，公司形成穩健健康、向上向好的發(fā)展態(tài)勢。

　　2019年是中國五礦與中冶集團“互補式重組”的第四年，是運營(yíng)質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量持續改善，重組融合協(xié)同效果持續涌現的一年。中國五礦總經(jīng)理、黨組副書(shū)記國文清在工作報告中指出：2019年，中國五礦頂住經(jīng)濟下行和金屬礦產(chǎn)行業(yè)波動(dòng)劇烈的壓力，聚焦“三步走、兩翻番”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續四年穩步增長(cháng)，發(fā)展質(zhì)量持續提升，企業(yè)實(shí)現穩健可持續發(fā)展。

　　記者注意到，報告中披露的年度經(jīng)營(yíng)核心指標也有力支撐了國文清的上述判斷。2019年，中國五礦營(yíng)業(yè)收入穩定增長(cháng)，繼2018年突破5000億元大關(guān)后，2019年中國五礦營(yíng)業(yè)收入再次突破6000億元大關(guān)，同比增長(cháng)13.4%，四年來(lái)年均增長(cháng)11.3%；利潤總額同比增長(cháng)13.3%，四年來(lái)平均增長(cháng)58.3%；凈利潤同比增長(cháng)28.9%，四年來(lái)平均增長(cháng)147.6%。三大規模效益指標為互補式重組標注了極有說(shuō)服力的注腳。

　　在效益指標再創(chuàng )新高的同時(shí)，運營(yíng)指標也持續向好，總資產(chǎn)周轉率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉率實(shí)現同比提高、逐年提高，資產(chǎn)負債率大幅改善，實(shí)現同比下降、逐年下降?！懊鎸鴥韧鈴碗s多變的形勢，中國五礦緊緊盯住‘三步走、兩翻番’目標，深入推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，再創(chuàng )佳績(jì)，圓滿(mǎn)完成年度預算目標和國資委任務(wù)?！眹那甯嬖V記者。

　　2019年，中國五礦業(yè)務(wù)體系運行穩中有升，強勁支撐了公司業(yè)績(jì)表現。資源開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)運行質(zhì)量穩中向好；冶金工程保持強勁增長(cháng)勢頭；所屬中冶集團新簽合同額再創(chuàng )歷史新高；貿易物流加快轉型發(fā)展；新能源板塊經(jīng)過(guò)多年深耕，已經(jīng)成為中國五礦極具整體競爭優(yōu)勢的一個(gè)業(yè)務(wù)板塊。2019年，中國五礦聚焦重點(diǎn)商品、重要客戶(hù)、重大項目，全年商品貿易量超8000萬(wàn)噸，同比增長(cháng)10.2%。

　　不斷發(fā)力　改革持續深入

　　五礦在改革方面也不斷發(fā)力。2019年，中國五礦在國有資本投資公司試點(diǎn)改革方面再加力、管理機制不斷完善：按照黨中央、國務(wù)院深化國企改革的重要要求統籌推進(jìn)，從再設計到再部署，投資公司試點(diǎn)改革工作方案（升級版）順利出臺；從“雙百企業(yè)”綜合性改革到混合所有制改革、再到科技型企業(yè)創(chuàng )新改革，基層試點(diǎn)全面鋪開(kāi)；從職能部門(mén)到直管企業(yè)、再到投資項目，規劃、預算、考核、薪酬四大體系有序銜接，契約化管理深入實(shí)施，契約化制度的科學(xué)權威性進(jìn)一步樹(shù)立。唐復平表示，契約化精神的價(jià)值認同在中國五礦進(jìn)一步增強，國有企業(yè)新型管理機制的思想基礎、制度基礎、實(shí)踐基礎已初步形成。

　　特別值得一提的是，2019年是中國五礦與中冶集團重組的第四個(gè)年頭，作為“互補式重組”帶來(lái)的利好，2019年中國五礦內部千億市場(chǎng)協(xié)同規模擴大到1600多億元，合作范圍不斷擴展，協(xié)同層級不斷提升。國文清表示，兩家世界500強企業(yè)的整合融合工作，以互補式重組作為大邏輯，把互補式重組的獨特優(yōu)勢體現到千億內部市場(chǎng)這個(gè)最本質(zhì)最快見(jiàn)效的價(jià)值起點(diǎn)上，落實(shí)到制度統一、管理對接、產(chǎn)業(yè)整合、文化融合上，固化到五礦特色的國有資本投資公司治理體系中。這為國資重組貢獻了五礦經(jīng)驗。

　　“競爭力提升”行動(dòng)將全面見(jiàn)效

　　關(guān)于2020年工作，唐復平強調，要進(jìn)一步提升中央企業(yè)使命擔當意識，堅決扛起國有資產(chǎn)保值增值的歷史擔當，不斷提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和競爭力，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理國有資產(chǎn)的效益效率。唐復平提出，2020年要成為中國五礦“競爭力提升”行動(dòng)的全面落地見(jiàn)效之年，中國五礦要堅持實(shí)踐思維，把“競爭力提升”行動(dòng)從總部推向各層級全面鋪開(kāi)；要瞄準目標、落實(shí)責任，把“競爭力提升”效果體現在經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)、運行效率穩步提升、資產(chǎn)回報穩步提高上。

　　據了解，2020年，中國五礦將持續完善國有資本投資公司改革的“五礦模式”，將以“總部管資本”為核心，加快授權經(jīng)營(yíng)體制改革；以“培育獨立市場(chǎng)主體”為基礎，增強微觀(guān)主體活力；以“契約化管理”為抓手，完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。

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