川投集團董事長(cháng)劉體斌查看企業(yè)復工復產(chǎn)情況。資料照片

　　面對突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的“頂梁柱”、社會(huì )穩定的“壓艙石”，如何在抗疫情穩經(jīng)濟中挑起大梁，發(fā)揮主力軍作用？如何居安思危、創(chuàng )新謀變，走在高質(zhì)量發(fā)展前列？如何共克時(shí)艱，在脫貧攻堅收官年展現國企擔當？對此，《經(jīng)濟參考報》記者專(zhuān)訪(fǎng)了川投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉體斌。

　　《經(jīng)濟參考報》：目前全國上下一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)濟建設。在打好疫情防控阻擊戰的同時(shí)，企業(yè)也在有序復工復產(chǎn)。請問(wèn)作為國有企業(yè)的川投如何做好抗疫和生產(chǎn)“兩手抓”“兩手硬”？

　　劉體斌：如果說(shuō)醫院是救人的主戰場(chǎng)、醫護人員是前線(xiàn)戰士的話(huà)，企業(yè)就是保衛經(jīng)濟的主戰場(chǎng)。我們既要打疫情阻擊戰，也要打發(fā)展保衛戰，切實(shí)做到守土有責、守土擔責、守土盡責，確保員工的生命安全和企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　打贏(yíng)疫情阻擊戰是我們的“第一場(chǎng)戰役”，要保障廣大員工及家屬群眾生命安全，防控疫情蔓延。早在1月22日，集團領(lǐng)導層即開(kāi)始全面啟動(dòng)疫情防控頂層設計，第一時(shí)間成立疫情防控領(lǐng)導小組，下發(fā)工作方案，發(fā)出疫情防控公開(kāi)信和倡議書(shū)。川投集團一萬(wàn)多名干部員工齊心協(xié)力，共同戰“疫”，目前所屬企業(yè)基本實(shí)現了有序復工。

　　同時(shí)，川投集團奮勇?lián)?，幫助多家醫院開(kāi)通網(wǎng)上發(fā)熱門(mén)診，為政府、學(xué)校、醫療機構提供了無(wú)償信息化產(chǎn)品和服務(wù)，組建醫療志愿服務(wù)隊伍，有力支持了疫情防控。此外，還主動(dòng)作為，有序推進(jìn)所屬企業(yè)復工復產(chǎn)，供電供水供氣大動(dòng)脈始終通暢，以實(shí)際行動(dòng)全力保障民生。

　　當前，疫情出現了積極變化，但形勢依然嚴峻，不能松懈。下一步我們將繼續把防控工作往深里走、往實(shí)里走、往前端做，統籌各方力量保護好干部職工生命安全，并將疫情防控工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有機結合，切實(shí)做到“兩手抓、兩不誤”，奪取阻擊疫情的全面勝利。

　　《經(jīng)濟參考報》：突如其來(lái)的新冠肺炎疫情也是對企業(yè)和企業(yè)家的一次“大考”。對于國有企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是對其擔當作為、戰略定力以及能力素質(zhì)的考驗。您是如何看待這種考驗的？

　　劉體斌：作為國有企業(yè)，疫情面前，我們尤其需要強化擔當，打贏(yíng)思想淬煉戰。某種意義上，這場(chǎng)疫情防控阻擊戰也是黨員干部“四個(gè)意識”強不強、“四個(gè)自信”牢不牢、“兩個(gè)維護”實(shí)不實(shí)的“主考場(chǎng)”。

　　川投在疫情防控工作中考察識別干部，把領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部在疫情防控工作中的表現作為年度綜合考核的重要內容，作為選拔任用干部的重要依據。

　　打贏(yíng)思想淬煉戰的關(guān)鍵是要有戰略信心。中國經(jīng)濟長(cháng)期向好的總體趨勢沒(méi)有改變，人們對追求美好生活的向往不會(huì )改變，今年仍是值得期待的一年。在有序復工復產(chǎn)的關(guān)鍵階段，要以更堅定的信心、更頑強的意志、更果斷的措施，統籌推進(jìn)抗擊疫情和企業(yè)發(fā)展的“雙線(xiàn)作戰”任務(wù)，兩場(chǎng)硬仗都要打、都要贏(yíng)。

　　這場(chǎng)疫情是對我們專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的最好檢驗。疫情期間，集團公司和各所屬企業(yè)堅決扛起防控責任，充分發(fā)揮自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢，全力做好民生保障服務(wù)，在醫療（網(wǎng)上醫院）、電力保障、城鄉供水、污水處理、燃氣供應、網(wǎng)絡(luò )通信（疫情監測）等領(lǐng)域主動(dòng)作為，展現了過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力。下一步，我們要在危機中保持上進(jìn)，創(chuàng )新思維、提高專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，加快適應川投未來(lái)發(fā)展需要。

川投集團董事長(cháng)劉體斌在考察復工

　　《經(jīng)濟參考報》：如何看待疫情對經(jīng)濟運行和企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的影響？川投是如何應對這種挑戰的？目前復工復產(chǎn)整體情況如何？在企業(yè)轉型和創(chuàng )新發(fā)展方面有什么考慮？

　　劉體斌：這次疫情是一次“大考”，但我們一定能取得抗擊疫情的勝利。

　　對我們來(lái)說(shuō)，目前最緊迫的是在落實(shí)好疫情防控措施的前提下，與時(shí)間賽跑，有序復工，早日達產(chǎn)，早出效益，全力把疫情耽誤的時(shí)間和效益搶回來(lái)。

　　截至目前，集團37家二級所屬公司已全部復工復產(chǎn)，復工率達到100%。要進(jìn)一步堅定信心，迎難而上，將各項政策抓實(shí)、抓細、抓落地，把疫情對經(jīng)濟的影響降到最低。

　　與此同時(shí)，還要危中尋機。突如其來(lái)的疫情影響到各領(lǐng)域，但同時(shí)也推動(dòng)數字化浪潮加快步伐，并倒逼企業(yè)轉型。這次疫情可能會(huì )大大加速生鮮配送、在線(xiàn)辦公、在線(xiàn)娛樂(lè )、在線(xiàn)教育、在線(xiàn)醫療等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并加速這一進(jìn)程。

　　我們要抓準變化節奏，并為之努力。作為國有企業(yè)，川投所有員工都要做好苦干實(shí)干加油干的準備，努力克服疫情給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的不利影響，堅定不移持續推動(dòng)集團轉型升級、高質(zhì)量發(fā)展，確保全面實(shí)現年度目標任務(wù)，為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展貢獻更大的力量。

川投集團董事長(cháng)劉體斌在聽(tīng)取防疫情況

　　《經(jīng)濟參考報》：目前疫情防控形勢呈現積極向好態(tài)勢，隨著(zhù)疫情影響的逐漸消退，下一步，川投是否有新的計劃？

　　劉體斌：疫情總會(huì )過(guò)去，生活還要繼續。我們要清醒認識疫情對于經(jīng)濟發(fā)展的影響，提前思考疫情過(guò)后企業(yè)的發(fā)展思路。

　　我們已經(jīng)提早謀劃，制定了七個(gè)“疫后計劃”，我們形象地將其稱(chēng)為“起床”計劃、“瘦身”計劃、“體檢”計劃、“健身”計劃、“積膘”計劃、“健腦”計劃和“滋補”計劃。

　　“起床”計劃就是做好復工必備“三件事”，即員工招聘、供應鏈保障和客戶(hù)穩定。首先，面對可能出現的就業(yè)難，川投要擔起國有企業(yè)的責任，提供更多工作崗位，同時(shí)為公司儲備更多人才；其次，生產(chǎn)企業(yè)和建設項目要提前通盤(pán)考慮供應鏈的影響；此外，隨時(shí)關(guān)注下游客戶(hù)情況，避免供應不足或疫后產(chǎn)能過(guò)剩。

　　“瘦身”計劃就是戰略聚焦。要堅定地按照集團《三年戰略發(fā)展綱要》，把“一體兩翼”做大做強。集團公司每半年要對戰略執行情況進(jìn)行梳理，并適時(shí)優(yōu)化調整規劃；各所屬公司要嚴格按照集團戰略做好自身規劃，形成合力。

　　“體檢”計劃就是重新梳理項目。各所屬公司要重新審視已投項目和年度投資計劃，科學(xué)判斷、合理調整。我們要努力撐過(guò)一季度的停擺期，順利度過(guò)二季度的消化期，全面利用好三四季度的恢復反彈期，確保完成年度目標。

　　“健身”計劃就是提升組織免疫力。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，一定是在千錘百煉中成長(cháng)起來(lái)的。企業(yè)在逆境時(shí)比的就是“免疫力”，川投的組織免疫力就是資本運作能力、盈利能力、創(chuàng )新能力、投后管理能力等。

　　“積膘”計劃就是開(kāi)源節流。要保障現金流安全健康，降本提效，嚴控現金流出，實(shí)現“節流”。同時(shí)，更要“開(kāi)源”，做好年度財務(wù)規劃，打通更多融資渠道，降低資金成本，確?，F金流安全健康。

　　“健腦”計劃就是加強學(xué)習。疫情過(guò)后，中國經(jīng)濟社會(huì )很多方面的商業(yè)模式、商業(yè)規則都可能發(fā)生重大變化，這對川投集團干部員工原有的知識結構、能力素質(zhì)提出新的挑戰，我們也勢必要跟上并適應這些變化。

　　“滋補”計劃就是要用足用好各類(lèi)援企穩崗措施，為企業(yè)發(fā)展提供更強勁動(dòng)力。

　　《經(jīng)濟參考報》：2020年是全面建成小康社會(huì )和“十三五”規劃收官之年，請問(wèn)川投如何發(fā)揮在脫貧攻堅中的國企擔當？

　　劉體斌：今年是中央部署的脫貧攻堅決戰決勝之年，沖鋒號已經(jīng)吹響。號令就是命令，要求就是責任，川投集團每一名黨員干部都必須肩負起這份沉甸甸的責任。

　　2015年以來(lái)，川投集團充分利用省屬?lài)衅髽I(yè)的平臺和資源，通過(guò)打造特色產(chǎn)業(yè)、吸納就業(yè)、促進(jìn)商貿等多種共建方式，靶向發(fā)力，打好精準扶貧“組合拳”，利用對口幫扶村的資源優(yōu)勢，幫助其引進(jìn)資金、項目、技術(shù)，增強“造血功能”，逐步形成扶貧產(chǎn)業(yè)。樂(lè )山市金口河區曙光村等幫扶鄉村已經(jīng)逐步實(shí)現整村高質(zhì)量脫貧，集體經(jīng)濟逐步壯大，村民收益穩步提升，這場(chǎng)扶貧攻堅戰已經(jīng)迎來(lái)了勝利的曙光。

　　在扶貧工作中，我們逐漸探索出了“1公司+6基地”的產(chǎn)業(yè)扶貧路子。今年川投還將繼續發(fā)揮優(yōu)勢、再接再厲、一鼓作氣，不斷創(chuàng )新精準扶貧方式，推動(dòng)扶貧與扶志、扶智相結合、扶貧與黨建相結合，實(shí)現基層黨建與扶貧開(kāi)發(fā)“雙推進(jìn)”，凝聚同頻共振的強大力量。在扶貧項目上，持續壯大“1公司+6基地”規模，加快帶動(dòng)對口幫扶村整體脫貧；穩步推進(jìn)川投西昌醫院項目建設，支持幫助民族地區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。

　　在緊抓疫情防控、復工復產(chǎn)各項工作的同時(shí)，扶貧攻堅決戰的任務(wù)也緊迫地壓上肩頭。越到這樣的時(shí)刻，我們就越要不忘初心、牢記使命。我們要切實(shí)強化大型國有骨干企業(yè)的政治擔當、發(fā)展擔當、民生擔當，堅定不移在思想認識上再深化，在工作方法上再改進(jìn)，繼續朝著(zhù)目標不懈努力，全力奪取疫情阻擊戰、思想淬煉戰、發(fā)展保衛戰、扶貧攻堅戰這“四場(chǎng)戰役”的最終勝利。

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