“企業(yè)數字化轉型很難，不搞數字化轉型更難，會(huì )越來(lái)越難?！苯?，中國航天科工集團有限公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)高紅衛在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，航天科工將立足服務(wù)國家戰略、服務(wù)國防建設、服務(wù)國計民生，發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，為國家新型基礎設施建設貢獻航天智慧和航天力量。

　　數字化技術(shù)助力疫情防控和復工復產(chǎn)

　　高紅衛結合當前實(shí)際談到，新冠肺炎疫情發(fā)生后，航天科工充分運用信息化手段開(kāi)展云端業(yè)務(wù)，所屬在鄂企業(yè)的科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也沒(méi)有中斷，員工通過(guò)云端業(yè)務(wù)支持系統在線(xiàn)開(kāi)展協(xié)同辦公、協(xié)同科研和云端營(yíng)銷(xiāo)、云端投標。有一名為保任務(wù)而留在湖北廠(chǎng)區過(guò)春節的年輕工程師，與同事開(kāi)展云端協(xié)同，一個(gè)人在現場(chǎng)完成了產(chǎn)品研發(fā)、試驗等全部工作，由此譜寫(xiě)了“一個(gè)人一個(gè)廠(chǎng)一個(gè)月”的真實(shí)故事。

　　高紅衛（左三）現場(chǎng)調研重大項目疫情防控和復工復產(chǎn)情況。（航天科工集團提供）

　　航天科工開(kāi)展科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的云端協(xié)同團隊數以千計，這得益于多年來(lái)大力推動(dòng)“四個(gè)在線(xiàn)”——管理在線(xiàn)、產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）在線(xiàn)、員工在線(xiàn)、客戶(hù)在線(xiàn)，構建了以國密網(wǎng)、商密網(wǎng)、航天云網(wǎng)“三張網(wǎng)”為載體的智慧企業(yè)運行體系。航天云信（經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理系統）、航天云雀（科研活動(dòng)支持系統）、CPDM（云化產(chǎn)品數據管理系統），以及航天云網(wǎng)平臺提供的云端營(yíng)銷(xiāo)系統、云端應標系統、供應鏈支持系統等信息化手段，將處于相對隔離狀態(tài)的人員與分散狀態(tài)的生產(chǎn)要素、經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行有效整合，形成云端協(xié)同工作環(huán)境，為應對疫情防控需要、確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不中斷，發(fā)揮了不可替代的作用。

　　此外，航天科工所屬航天云網(wǎng)、航天信息等多個(gè)企業(yè)所提供的一系列云端應用支持系統，為企業(yè)提供云端報稅、云端發(fā)票、云端抗疫產(chǎn)品配套、云端抗疫物資采購、云端復工復產(chǎn)健康信息保障等業(yè)務(wù)，取得良好的社會(huì )效益。

　　發(fā)揮優(yōu)勢　持續發(fā)力“新基建”

　　高紅衛分析指出，新中國成立后我國的基礎建設經(jīng)歷了三個(gè)階段，第一階段以建立能源與工業(yè)品生產(chǎn)體系和生產(chǎn)能力為主要目標；第二階段以提升物資產(chǎn)品流通與人員流動(dòng)能力為主要目標；目前所處的第三階段以推動(dòng)信息治理、產(chǎn)業(yè)治理和國家治理體系與治理能力現代化為主要目標，是我國綜合治理能力提升的基礎建設工程，包括信息治理基礎設施、產(chǎn)業(yè)治理基礎設施、國家治理基礎設施三個(gè)領(lǐng)域。

　　企業(yè)如何參加新基建？高紅衛認為新基建應按照“市場(chǎng)發(fā)揮決定性作用，政府更好發(fā)揮作用”的原則展開(kāi)，少數具備條件的企業(yè)參與建設，多數企業(yè)則積極利用新基建推動(dòng)企業(yè)實(shí)現數字化轉型。因為投資大、回報慢、經(jīng)濟效益差、社會(huì )效益大是基建的固有特點(diǎn)，所以參與新基建的企業(yè)必須要有能力、有決心、有耐心、有良心，也就是要專(zhuān)業(yè)對口、能夠承受一定期限內的虧損、能夠接受投資回報周期長(cháng)、能自覺(jué)保證新基建的質(zhì)量。

　　航天科工致力于在產(chǎn)業(yè)治理基礎設施建設領(lǐng)域發(fā)揮主力軍作用，將重點(diǎn)參與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能物聯(lián)網(wǎng)建設；在信息治理基礎設施建設領(lǐng)域，航天科工主要從新算法、新產(chǎn)品、新器件、新的原料與工藝研發(fā)配套等方面參與5G、人工智能、大數據、區塊鏈等技術(shù)和產(chǎn)品研制；在國家治理基礎設施建設領(lǐng)域，航天科工重點(diǎn)在安全治理、社會(huì )治理、生態(tài)治理、健康治理等方面發(fā)揮優(yōu)勢。

　　挖掘核心競爭力　加快推動(dòng)數字化轉型

　　企業(yè)數字化轉型面臨哪些關(guān)鍵問(wèn)題？高紅衛指出，企業(yè)數字化轉型必須解決誰(shuí)主導轉型、往哪里轉型、如何轉型，以及如何通過(guò)數字化轉型提升企業(yè)競爭力的問(wèn)題。他結合航天科工的實(shí)踐經(jīng)驗給出建議，企業(yè)數字化轉型應當由企業(yè)負責人主導，以實(shí)現“四個(gè)在線(xiàn)”為方向，以自行建設平臺或積極利用平臺為手段，通過(guò)找出影響核心競爭力的關(guān)鍵點(diǎn)、研究云端解決方案、在云平臺上實(shí)施方案、快速完成解決方案的迭代優(yōu)化、繼續堅定在云端實(shí)施優(yōu)化方案的“五步法”來(lái)提升企業(yè)核心競爭力。

　　高紅衛介紹，航天科工在多年前確立了制造與服務(wù)相結合、線(xiàn)上與線(xiàn)下相結合、創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)相結合的“三結合”新業(yè)態(tài)體系，經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐形成了“一云五網(wǎng)N平臺M應用”的業(yè)務(wù)在線(xiàn)運行基本格局，其中，“一云”指作為通用基礎支撐平臺的航天智云基礎云平臺；“五網(wǎng)”指工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧農業(yè)科技互聯(lián)網(wǎng)、軍事互聯(lián)網(wǎng)、公共服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)等5個(gè)領(lǐng)域級云平臺；“N平臺”指行業(yè)級、產(chǎn)業(yè)級、專(zhuān)業(yè)級云端應用平臺；“M應用”指直接面向用戶(hù)的各類(lèi)云端應用系統（APP）及各類(lèi)應用終端。

　　航天科工位于貴州的一家生產(chǎn)高端電連接器的航天電器公司，以航天云網(wǎng)為平臺，實(shí)現了從營(yíng)銷(xiāo)簽約到研制排產(chǎn)，從供應鏈及制造再到結算和售后的全流程、自動(dòng)化、智能化的云端打通，成功解決難以對市場(chǎng)的巨大多樣性需求做出敏捷反應的痛點(diǎn)，目前年訂單量數以十萬(wàn)計，最多時(shí)每天處理2000份訂單，從容應對各種個(gè)性化產(chǎn)品的單件、小批量生產(chǎn)需求，實(shí)現效率、質(zhì)量和效益同步提升，成為實(shí)現數字化轉型的典型案例。

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