武安市市長(cháng)魏雪生介紹說(shuō)，武安市16家鋼企中有4家屬于一類(lèi)企業(yè)，盈利狀況較好，其他都不同程度遇到各種困難，有的勉強維持生產(chǎn)，有的有隨時(shí)倒閉的風(fēng)險。到2017年底，要整合成4至5家大型鋼鐵企業(yè)，難度不小。

　　宋繼軍認為，民營(yíng)鋼企整合不是誰(shuí)把誰(shuí)吃掉，可以采取以資產(chǎn)換股權，組建股份制鋼鐵公司，原企業(yè)老板變成董事，誰(shuí)的股份多誰(shuí)當董事長(cháng)，聘請職業(yè)經(jīng)理人執行董事會(huì )意志。但魏雪生認為，民企搞股份制整合重組，理論上沒(méi)問(wèn)題，實(shí)際上存在很大困難?！拔浒惨患移髽I(yè)很典型，原來(lái)父輩當家，幾個(gè)兒子在父親手下干沒(méi)問(wèn)題，后來(lái)父親退出，兄弟幾個(gè)開(kāi)始鬧分家。民營(yíng)企業(yè)家都想自己當老大?！?/p>

　　不過(guò)，當前鋼鐵市場(chǎng)形勢雖然嚴峻，但剛性需求依然存在，一些鋼企對未來(lái)市場(chǎng)好轉還抱有幻想，還在硬挺著(zhù)生存，一般不會(huì )停產(chǎn)。有的企業(yè)認為嚴峻的市場(chǎng)形勢不會(huì )長(cháng)期持續，看誰(shuí)能挺到最后。唐山有一家企業(yè)已經(jīng)得了“絕癥”，但老板還在掙扎，把夫人的私房錢(qián)、金銀細軟拿出來(lái)發(fā)工資，維持生產(chǎn)。

　　實(shí)際上，有的企業(yè)主也想被整合，由于涉及銀行貸款、債權人利益、職工股金，整合成本較高，在企業(yè)活著(zhù)的時(shí)候總想賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)。遷安燕山鋼鐵公司董事長(cháng)王樹(shù)立說(shuō)：“鋼鐵企業(yè)比賽已經(jīng)開(kāi)始，最差的企業(yè)也在維持運轉，還沒(méi)有進(jìn)入淘汰賽階段，還不到整合的時(shí)候?！惫究偨?jīng)理崔慶源也認為，如果當前的嚴峻形勢持續下去，將有一批經(jīng)營(yíng)不善的鋼企停產(chǎn)倒閉，屆時(shí)才是優(yōu)勢企業(yè)兼并重組的好時(shí)機。

　　產(chǎn)品升級要尊重市場(chǎng)

　　河北鋼鐵工業(yè)十余年高速發(fā)展，以中低端為主的產(chǎn)品結構飽受詬病，調結構喊了多年卻成效不大。業(yè)內人士認為，如果不尊重市場(chǎng)規律，可能適得其反。曾經(jīng)有一度要求提高“板帶比”，結果板帶產(chǎn)量過(guò)剩，利潤不如建筑線(xiàn)材。

　　宋繼軍認為，鋼鐵行業(yè)暴利時(shí)代一去不返，高贏(yíng)利期形成的管理粗放弊病沒(méi)有來(lái)得及解決就進(jìn)入微利期，國企、民企大都處于“求生存”的低谷。此時(shí)的轉型升級只是管理層面的，即由原來(lái)靠拼數量掙錢(qián)的粗放型發(fā)展，轉型為靠拼成本挖潛的集約型發(fā)展。

　　河北省工信廳原材料處副處長(cháng)楊秀軍說(shuō)：“鋼材市場(chǎng)產(chǎn)品結構是寶塔型，高端的產(chǎn)品利潤高、用量小，更高端的鋼材數十萬(wàn)元一噸，但全世界的用量只有幾十噸。大路貨利潤低、用量大，民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結構要適應市場(chǎng)需要?！蔽浒财贞?yáng)鋼鐵公司總經(jīng)理石躍強說(shuō)：“2014年公司實(shí)現利潤10億元，除了成本低，主要沾了產(chǎn)品品種豐富的光?！焙颖笔“l(fā)改委副巡視員高俊釗認為，高強度汽車(chē)面板需求量只有300萬(wàn)噸，高牌號硅鋼需求量幾十萬(wàn)噸。開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品是努力方向，但應該明白哪些產(chǎn)品是展示企業(yè)實(shí)力的、哪些產(chǎn)品是掙錢(qián)的。

　　一些民營(yíng)鋼鐵企業(yè)負責人表示，隔行如隔山，做慣了鋼鐵行業(yè)，很難跨到其他行業(yè)，手里缺錢(qián)，無(wú)力轉型升級。石躍強說(shuō)：“產(chǎn)品向哪些領(lǐng)域延伸、向哪些行業(yè)轉型，公司做過(guò)調研，還沒(méi)有具體路子，不是不想轉，而是找不到方向?！奔侥箱撹F公司總裁助理魏考增說(shuō)：“鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品不能單一，都走高精特的路非死不行?！?/p>

　　遷安英諾特公司董事長(cháng)葉金保曾投資建設遷安第一家民營(yíng)鋼企，在鋼鐵行業(yè)最紅火的時(shí)候，預感到環(huán)保壓力和市場(chǎng)風(fēng)險，2006年轉型到生物診斷試劑行業(yè)，目前已投入4億元，還沒(méi)見(jiàn)到效益。他說(shuō)：“這個(gè)行業(yè)投資大、見(jiàn)效慢，研發(fā)投入占四分之三，從研發(fā)到上市需要5年。50個(gè)拿到批文的品種背后是200個(gè)品種夭折。我把做鋼鐵賺的錢(qián)全部投進(jìn)來(lái)了，這是個(gè)燒錢(qián)的行業(yè)，早知道周期這么長(cháng)、這么難，當初就不往這轉了?！?/p>

　　遷安市長(cháng)張淑云說(shuō)：“2014年，鋼鐵行業(yè)貢獻的稅收減少了10億元，我們深感‘一鋼獨大’的痛苦，不轉、慢轉都是死。轉型是個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，新興產(chǎn)業(yè)培育不會(huì )一蹴而就，企業(yè)家不會(huì )轉、不想轉、不敢轉?！?/p>