今年政府工作報告提出,“十三五”時(shí)期要突出抓好供給側結構性改革,既做減法、又做加法,減少無(wú)效和低端供給,擴大有效和中高端供給,使供給和需求協(xié)同促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。
對生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō),供給側變革意義尤為突出,且應該貫穿于產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)推廣的全過(guò)程。企業(yè)處于供給方,但必須密切關(guān)注需求方:了解市場(chǎng)需求,關(guān)注市場(chǎng)需求變化,研究市場(chǎng)潛在的需求和變化,據此不斷調整、升級自己的產(chǎn)品結構。只有這樣,才能提高供給有效率,進(jìn)而提升企業(yè)效益。
過(guò)去,企業(yè)對需求的了解,一般是以市場(chǎng)調研的形式進(jìn)行的?,F在,可以進(jìn)一步利用互聯(lián)網(wǎng)思維和大數據分析,更加深入地洞察消費者行為背后的深層次需求,為產(chǎn)品設計研發(fā)及后期有針對性地推廣帶來(lái)極大的助力。
伊利集團就是根據需求端變化不斷調整產(chǎn)品供給的受益者。例如,我們推出的“安慕?!?,是一款常溫酸奶產(chǎn)品,它打破了過(guò)去酸奶都是擺在冷藏柜里的傳統,最長(cháng)保質(zhì)期可達五個(gè)月。這一在儲存和飲用上的便利性,擊中消費者“痛點(diǎn)”,受到市場(chǎng)歡迎,去年前三季度銷(xiāo)售額同比增長(cháng)了661%。我們推出的“營(yíng)養舒化奶”,瞄準的需求端則更為具體。目前中國乳制品市場(chǎng)增長(cháng)的重大障礙之一,就是許多國人因“乳糖不耐癥”或乳糖酶缺乏,喝了牛奶后有消化不良的現象。而舒化奶是國內第一款針對“乳糖不耐癥”或乳糖酶缺乏開(kāi)發(fā)的“低乳糖奶”,也是首款水解率高達90%以上的高水解率低乳糖奶。它在有效解決部分人群“喝奶之憂(yōu)”的同時(shí),大大拓展了乳制品市場(chǎng)。
這是發(fā)生在我們身邊的兩個(gè)非常典型的事例。也體現了中國經(jīng)濟新常態(tài)下“優(yōu)結構”在企業(yè)層面的認知和實(shí)操過(guò)程?!皟?yōu)結構”在提升企業(yè)創(chuàng )新能力的同時(shí),創(chuàng )造了新的消費需求和市場(chǎng)空間。
過(guò)去20多年來(lái),中國居民的消費結構中,食品和衣著(zhù)的比重大幅度降低,住房和交通的比重迅速提高。在今后10年里,居民消費結構將出現新一輪升級轉換,逐步變成衣食住行并重的結構,其中對食的需求將越來(lái)越高。
當今消費者對食品產(chǎn)品的需求呈現出怎樣的趨勢呢?一是近年來(lái)我國休閑食品市場(chǎng)規模呈幾何級速度增長(cháng),高出食品市場(chǎng)平均增長(cháng)率10-20個(gè)百分點(diǎn),已經(jīng)進(jìn)入不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的發(fā)展新階段;二是消費者對食品保鮮的要求越來(lái)越高,食品加工方面進(jìn)一步轉向“綠色加工”,確保消費者飲食安全、健康;三是由消費者占主導地位的買(mǎi)方市場(chǎng)已經(jīng)確立,中國食品生產(chǎn)消費正步入多樣化和個(gè)性化時(shí)代。
因此,作為食品企業(yè),只有高標準、嚴要求地抓安全,抓品質(zhì),才能贏(yíng)得消費者的信賴(lài)。只有不斷創(chuàng )新進(jìn)取,才能滿(mǎn)足龐大的中產(chǎn)階層的消費需求,才能提升資源使用效率,才能提升行業(yè)整體綠色水平和安全水準。
下一步,伊利集團在供給側改革方面,將持續對標全球一流的卓越質(zhì)量管控標準,嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),保障“舌尖上的安全”。同時(shí),精確瞄準消費者需求變化,持續完善產(chǎn)品品類(lèi)結構,為各個(gè)年齡段消費者研發(fā)提供更能滿(mǎn)足個(gè)性化需求的產(chǎn)品,實(shí)現“成為全球最值得信賴(lài)的健康食品提供者”這一企業(yè)愿景。
供給側改革為企業(yè)開(kāi)辟了一片萬(wàn)帆競發(fā)、百舸爭流的藍海。對于每一個(gè)置身其中的企業(yè)來(lái)說(shuō),在這片藍海中航行,少不了兩張風(fēng)帆,一是質(zhì)量,一是創(chuàng )新。如果說(shuō),“十三五”規劃綱要猶如東風(fēng)勁吹,那么,我們企業(yè)要做的就是抓住機遇,履行責任,乘風(fēng)前進(jìn),揚帆遠航。
(作者系全國政協(xié)委員、伊利集團董事長(cháng))
京津冀地區的產(chǎn)業(yè)轉移承接,是協(xié)同發(fā)展的一條主線(xiàn)。一年多來(lái),三地政府部門(mén)徹底打破“一畝三分地”思維,聯(lián)手推動(dòng)一批重點(diǎn)項目落地,產(chǎn)業(yè)升級轉移正在積極進(jìn)行。
在京東商城、蘇寧易購、天貓、1號店和亞馬遜這5家綜合性購物平臺購買(mǎi)了智能手環(huán)和家庭裝洗衣液兩種商品。綜合來(lái)看, 1號店在退貨政策執行上表現比較差。