國資委正在力促央企瘦身健體，做強主業(yè)，對“僵尸企業(yè)出清”也給出時(shí)間表和路線(xiàn)圖。種種跡象表明，以市場(chǎng)化為導向的央企兼并重組正在不斷加速。

　　國資委主任肖亞慶日前對《經(jīng)濟參考報》記者表示，針對目前央企管理層級過(guò)多，管理效率不強的現狀，國資委將加快瘦身健體步伐，實(shí)現3年內多數中央企業(yè)管理層級減至3至4級以下，法人層級十級以上的企業(yè)減少3至5級，法人單位減少20%左右的目標。

　　他坦言，目前中央企業(yè)所屬企業(yè)共有51573戶(hù)，超過(guò)1000戶(hù)的有12家。法人層級最長(cháng)的達到17級，管理層級最長(cháng)的達到8級，大大降低了管理效率?！爸醒肫髽I(yè)主業(yè)不突出的問(wèn)題也比較嚴重，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)多、范圍過(guò)寬，盲目鋪新攤子，核心競爭力不強?！彼f(shuō)。

　　肖亞慶表示，下一步國資委要大力推動(dòng)中央企業(yè)回歸主業(yè)、突出主業(yè)，整合力量發(fā)展優(yōu)勢企業(yè)，不斷增強核心業(yè)務(wù)盈利能力和市場(chǎng)競爭力，對經(jīng)營(yíng)不善的輔業(yè)要下決心該出讓出讓、該轉讓轉讓、集中精力把主業(yè)做強做優(yōu)做大。

　　據了解，國資委曾在2004年發(fā)文要求央企將管理層次基本控制在三級以?xún)?，雖然這次行動(dòng)一度使央企層級多的狀況得到了很大改善，但也只是轉瞬即逝。審計署2013年在一次針對53戶(hù)中央骨干企業(yè)的審計調查中發(fā)現，有45戶(hù)內部層級超過(guò)4級、最多達11級。

　　時(shí)至今日，中央企業(yè)管理層級最多的有9級，法人層級個(gè)別企業(yè)達到了兩位數，而法人單位目前是41000多家。以石油行業(yè)的央企為例，主公司為一級央企，其旗下負責運輸、勘探的子公司為二級央企，給勘探子公司提供裝備、材料供應的則是三級央企，供應子公司旗下還有機電、機械等子公司，還可設立不同城市的分公司。這些央企臃腫而龐大，層次過(guò)多，效率十分低下。

　　對此，肖亞慶表示，瘦身健體是中央企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，提高發(fā)展質(zhì)量效益，推進(jìn)供給側結構性改革的重要手段。不容忽視的是，中央企業(yè)存在的管理層級過(guò)多、投資分散、主業(yè)不突出、同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題，隨著(zhù)經(jīng)濟下行壓力的加大越來(lái)越凸顯，嚴重制約著(zhù)企業(yè)持續健康發(fā)展，也讓央企的經(jīng)營(yíng)管理飽受詬病。

　　北京師范大學(xué)公司治理與企業(yè)發(fā)展研究中心主任高明華對《經(jīng)濟參考報》記者表示，國企重在做強，大而不強不應成為國企追求的目標，通過(guò)行政化重組，盲目產(chǎn)業(yè)多元化與國企高質(zhì)增效是不吻合的。從國際經(jīng)驗來(lái)看，世界上不少大企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，先是專(zhuān)業(yè)化，后追求多元化，又回歸專(zhuān)業(yè)化，專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)做強的重要方式。從央企本身來(lái)看，應立足主業(yè)，減少甚至出售輔業(yè)，大幅提升主業(yè)競爭力。

　　在高明華看來(lái)，央企應大幅減少管理層級，大幅減少總部人員，要明確總部的職責是方向性、戰略性決策，具體經(jīng)營(yíng)決策權要下放，要把更多的骨干安排在一線(xiàn)，并大幅提高他們的薪酬待遇，同時(shí)適當減少總部員工的待遇，以激勵更多骨干到一線(xiàn)。

　　值得一提的是，央企今明兩年的目標是力爭實(shí)現降本增效1000億元以上。財政部近日公布的數據顯示，1-9月，國有企業(yè)利潤總額17206.8億元，同比下降1.6%；央企利潤降幅較大，同比下降5.4%。

　　在中國企業(yè)研究院首席研究員李錦看來(lái)，央企相當大一部分資產(chǎn)集中在重化工業(yè)領(lǐng)域，受?chē)H大宗商品價(jià)格波動(dòng)和產(chǎn)能過(guò)剩影響，企業(yè)效益和運行質(zhì)量下降得比較厲害。因此，未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間，提質(zhì)增效將是央企的核心工作。

　　他表示，在一定時(shí)期內，并購重組將成為國企改革發(fā)展的中心樞紐，強強聯(lián)合、拆分重組、混合參股、關(guān)停并轉、內部重組等多種方式的并購重組案例將持續涌現。未來(lái)央企重組將沿兩個(gè)方向展開(kāi)，一是質(zhì)量效益式導向。通過(guò)兼并重組實(shí)現做優(yōu)做強，因而側重縱向整合或產(chǎn)業(yè)鏈整合。二是清理僵尸企業(yè)，在產(chǎn)能過(guò)剩的行業(yè)如鋼鐵、水泥、玻璃、電解鋁等產(chǎn)業(yè)還將繼續推進(jìn)兼并重組，去產(chǎn)能的同時(shí)加快轉型升級。