在海外足球產(chǎn)業(yè)投入巨資，其背后無(wú)疑對中國足球及體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展抱有極大的信心。相比較而言，中國體育產(chǎn)業(yè)起步晚、份額小，借助海外并購之路實(shí)現“彎道超車(chē)”確實(shí)可能在未來(lái)的產(chǎn)業(yè)布局中占據一席之地。

　　分析人士認為，中資出手海外足球俱樂(lè )部能夠提升品牌影響力，并借助其商業(yè)化能力提升業(yè)績(jì)。歐迅體育副總裁姚振彥表示，體育產(chǎn)業(yè)投資長(cháng)、回報慢，但衍生出來(lái)的品牌價(jià)值、廣告價(jià)值等無(wú)法直接用投資回報來(lái)衡量。

　　富國富民投資集團董事長(cháng)王世渝說(shuō)，比如收購國米潛在的機會(huì )價(jià)值很大。一是每年到意大利旅游的中國游客數量至少有27萬(wàn)至30萬(wàn)，將會(huì )為國米比賽帶來(lái)大量的門(mén)票收入；二是國米品牌的相關(guān)衍生品如鞋服、生活用品等，會(huì )帶來(lái)廣告收入，與中國市場(chǎng)對接后，這一部分收入將繼續擴大。同時(shí)，蘇寧也將借助國際米蘭力爭躋身國際知名品牌行列。

　　《經(jīng)濟參考報》記者了解到，一般而言，足球俱樂(lè )部收入來(lái)源包括三種：比賽日收入（球票及周邊）、電視轉播收入（國內賽事及洲際賽事）、商業(yè)收入（贊助商、產(chǎn)品銷(xiāo)售、球場(chǎng)旅游、其他商業(yè)行為）。

　　德勤數據顯示，2014至2015賽季英超盈利7.18億歐元，德甲盈利3.16億歐元，西甲盈利2.64億歐元，法甲虧損0.35億歐元，而意甲則巨虧1.33億歐元。意甲排名墊底的原因在于收入過(guò)分依賴(lài)電視轉播版權費用，而其他商業(yè)權益開(kāi)發(fā)明顯不足，且球員薪水支出過(guò)高，達到總收入的72％，遠高于其他聯(lián)賽。就算英、德、西三國聯(lián)賽目前還處于盈利狀態(tài)，但各俱樂(lè )部之間的“貧富差距”也比較大。

　　業(yè)內人士表示，足球俱樂(lè )部只有比賽排名上升，潛在價(jià)值才會(huì )被釋放，后期仍需不斷投資簽約球員和教練，加強運營(yíng)管理，企業(yè)投資入股后，多重風(fēng)險仍需引起關(guān)注。

　　一方面，財務(wù)危機或成企業(yè)包袱。中國資本跨境并購一站式服務(wù)供應商晨哨集團首席執行官王云帆表示，海外足球俱樂(lè )部多是負債經(jīng)營(yíng)，普遍面臨資金鏈的問(wèn)題。蘇寧收購國米，蘇寧即要承擔4億歐元的巨額債務(wù)；中國財團7.4億歐元收購AC米蘭，也包含2.2億歐元的俱樂(lè )部債務(wù)。

　　王云帆說(shuō)，海外俱樂(lè )部多看重中國這個(gè)大市場(chǎng)，以并購契機獲得更大的發(fā)展，但俱樂(lè )部多屬無(wú)形資產(chǎn)或流動(dòng)資產(chǎn)，對中國市場(chǎng)的對接能否取得預期的效果仍是很大的未知數。且俱樂(lè )部本身由于問(wèn)題重重，短期內想要盈利仍很困難，中國企業(yè)至少需要撐過(guò)3至5年，才能逐步達到現金流正常。

　　另一方面，市場(chǎng)環(huán)境復雜考驗收購者應對能力。王世渝表示，一個(gè)國家的足球俱樂(lè )部往往和地方群眾的情感紐帶聯(lián)系在一起，一旦處理不當，極有可能引發(fā)公眾情緒的反彈，甚至抹黑中國形象，影響其他中國企業(yè)海外收購。

　　此前合力萬(wàn)盛收購海牙俱樂(lè )部后，由于賬款未及時(shí)到期，引發(fā)負面輿論。隨后有外媒對這一事件進(jìn)行報道，認為合力萬(wàn)盛只當老板，沒(méi)有履行義務(wù)出資幫助海牙實(shí)現崛起，引起海牙當地球迷的排斥和不滿(mǎn)。

　　意大利奇尼塞勒塞俱樂(lè )部副主席盧榮毅表示，中方入主“米蘭雙雄”后，首先要學(xué)會(huì )和當地政府打交道。兩家俱樂(lè )部共用一個(gè)屬于市政府的球場(chǎng)。這個(gè)球場(chǎng)共有5000多名員工，每月工資開(kāi)銷(xiāo)便有200多萬(wàn)歐元，多數都要兩家俱樂(lè )部承擔。他們必須要像尤文圖斯一樣建造自己的球場(chǎng)，擺脫市政府通過(guò)球場(chǎng)攤派給他們的負擔。

　　與此同時(shí)，中資對海外體育俱樂(lè )部的管理經(jīng)驗存在不足。中國民生投資股份有限公司副主任劉燕說(shuō)，當前我國海外并購俱樂(lè )部多屬于跨行業(yè)并購，對于俱樂(lè )部管理并無(wú)經(jīng)驗，相較于實(shí)體資產(chǎn)，俱樂(lè )部管理需要一個(gè)系統的管理體系，包括聘請球探、教練和高管，組建團隊至關(guān)重要。

　　業(yè)內人士指出，中國資本普遍持一種觀(guān)點(diǎn)，即只有擁有絕對的話(huà)語(yǔ)權，才能借助足球在海外豐富產(chǎn)業(yè)布局、擴大品牌影響力，因此中國資本控股俱樂(lè )部的比例較高。要做就做大股東，這也是很多中國資本的擴張心態(tài)。但實(shí)際上，在歐美國家，俱樂(lè )部的老板基本上屬于一個(gè)贊助角色，執行管理的主要是獨立團隊，這與中國企業(yè)的傳統理念并不相符。因此，中國資本海外并購球隊時(shí)除了要做好金錢(qián)上的準備，還要調整觀(guān)念，做好心理上的準備。

　　中國市場(chǎng)待激發(fā)

　　中國足球名宿金志揚在一次足球研討會(huì )上大聲疾呼，現在中國大量資金都流向了國外足球，能否出臺一些利好政策，把資金引向中國足球的底層？

　　在國內，體育正成為中國健康消費的最大產(chǎn)業(yè)之一。而世界第一大體育項目足球，和未來(lái)世界巨大的足球市場(chǎng)——中國結合，則是全球足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

　　但另一方面，資本紛紛出海進(jìn)軍成熟的國際體育產(chǎn)業(yè)，既證明中國經(jīng)濟的強大，也反襯出中國足球的羸弱，吸納資本能力不足。而在關(guān)鍵的草根階層，更是資金匱乏。

　　國家體育總局體育科學(xué)研究所體育社會(huì )科學(xué)研究中心主任鮑明曉表示，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展多需要立足本土，激發(fā)自身體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活力，而收購海外俱樂(lè )部很大程度上是一種資本行為，其能否真正促進(jìn)中國足球市場(chǎng)的發(fā)展仍待觀(guān)察。

　　資本輸出后如何“反哺”中國足球？業(yè)內人士分析，最直觀(guān)的方式無(wú)外乎幫助中國球員打通赴海外訓練的機會(huì )以及提升國內青訓水平。

　　記者梳理中國資本對海外俱樂(lè )部的收購，幾乎每一筆投資都包括要“反哺”中國足球的青訓體系，除了在國內建設訓練基地，引入國外先進(jìn)的培訓理念和體系，一些俱樂(lè )部還承諾要輸送更多優(yōu)秀的青年足球運動(dòng)員出國培訓。

　　張近東在收購國米后表示，通過(guò)與國際米蘭的交流融合，未來(lái)將能夠助力蘇寧足球俱樂(lè )部全面提升技術(shù)體系和運營(yíng)能力。國際米蘭先進(jìn)的足球管理理念，科學(xué)的訓練體系和青訓梯隊，都能夠幫助江蘇蘇寧足球俱樂(lè )部夯實(shí)基礎，提高成績(jì)，提升核心競爭能力。

　　鉑濤集團董事長(cháng)、7天連鎖酒店創(chuàng )始人鄭南雁以個(gè)人名義與中美投資者通過(guò)聯(lián)合收購的方式獲得法國尼斯足球俱樂(lè )部80％股份，這支球隊在過(guò)去三個(gè)賽季進(jìn)步神速，擁有多名有潛力的球星，且尼斯一線(xiàn)隊22歲以下球員多達8人。

　　在進(jìn)行投資談判時(shí)，鄭南雁和他的團隊便深入了解了尼斯的青訓體系，“尼斯是法國乃至歐洲足球青訓體系最著(zhù)名的俱樂(lè )部之一，球隊18至19歲年齡段的隊員都出自青訓體系，青訓計劃完整而詳細，在選拔球員方面有很多獨到之處。這無(wú)疑對中國足球未來(lái)如何選拔和培養青年球員意義深遠”。

　　事實(shí)上，在此前，歐洲一些俱樂(lè )部非常希望能夠與中國球員簽約，這無(wú)疑是其在中國推廣品牌的有效方式。但目前中國足壇仍不具備這樣的人選和條件。鄭南雁就表示：“目前好的中國球員轉會(huì )費很高，但是水平較歐洲、南美的優(yōu)秀球員還有些許差距，因此目前暫不考慮引進(jìn)中國球員去法國踢球?！?/p>

　　業(yè)內人士分析，青訓要想出成績(jì)，絕非朝夕之功；中國資本能給中國足球帶來(lái)何種改變，也需要時(shí)間檢驗。如果海外足球俱樂(lè )部在青訓上的承諾和設想能在中國一一落地實(shí)現，至少表明在資本的運作下，中國足球能夠從中受益。

　　走向良性運營(yíng)之路

　　中國足球及體育產(chǎn)業(yè)走向國際不單單是“大筆一揮”、交錢(qián)了事，更需要在國家層面完善相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)政策，與海外收購的俱樂(lè )部形成聯(lián)動(dòng)效應，加快培養與國際接軌的專(zhuān)業(yè)體育管理人才。

　　王世渝說(shuō)，足球產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟觀(guān)賞性體育賽事，優(yōu)質(zhì)賽事內容對于產(chǎn)業(yè)鏈形成和盈利模式拓展起到巨大作用。當前不少民企加速海外俱樂(lè )部的收購，說(shuō)明政策推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面已初見(jiàn)成效?！霸谕晟仆茝V足球產(chǎn)業(yè)的政策方針的同時(shí)，也要與海外收購的俱樂(lè )部形成聯(lián)動(dòng)效應，助力整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)從低附加值的運動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，向高附加值的賽事運作、媒體傳播和國際品牌提升?！彼f(shuō)。

　　歐迅體育首席執行官朱曉東說(shuō)，歐洲足球俱樂(lè )部有經(jīng)驗豐富的球探體系和青訓體系，具備參加歐洲頂級聯(lián)賽的資格。他建議，可打通海外與國內俱樂(lè )部，在對球員質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)的基礎上，選拔國內優(yōu)秀的球員赴海外俱樂(lè )部參加青訓，給予國內球員更多的成長(cháng)機會(huì )；同時(shí)也可以“租借”的形式將海外俱樂(lè )部的球員聘請到國內，活躍中國聯(lián)賽。

　　有業(yè)內人士表示，企業(yè)在追逐商業(yè)利益的同時(shí)，也需找好和文化價(jià)值的平衡點(diǎn)。中國民生投資股份有限公司副主任劉燕說(shuō)，比如國際米蘭、AC米蘭在歐洲擁有雄厚的影響力，而中國股東的融入必然帶來(lái)中國文化的滲透。中國投資方需著(zhù)重研究，如何使歐洲市場(chǎng)認可中國價(jià)值觀(guān)和文化，同時(shí)使企業(yè)的資金投入達到預想的傳播效果，從當地民眾的角度出發(fā)，避免在對外文化交流中出現“強迫式”植入，做好與當地民眾的溝通工作。

　　此外，還需引導企業(yè)加強對俱樂(lè )部管理的研究。王世渝說(shuō)，中國企業(yè)管理水平和發(fā)達國家相比仍有差距，企業(yè)可通過(guò)所有權和經(jīng)營(yíng)權“兩權分開(kāi)”，一方面維持董事會(huì )層面的決策權，另一方面保證海外俱樂(lè )部原有的經(jīng)營(yíng)管理水平和管理規則，謹防意識形態(tài)和管理模式上產(chǎn)生沖突造成不必要的麻煩。同時(shí)，加強與國際對接的專(zhuān)業(yè)體育管理人才的培養。

　　橫店集團歐洲首席執行官阿伊拉多·皮瓦建議，收購俱樂(lè )部后可提早建立具有可靠團隊的辦事處，啟用一批熟悉當地法規的雇員，而非臨時(shí)尋找當地的經(jīng)理人。