21日，第二屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇平行論壇一“深化改革：打造充滿(mǎn)活力的現代企業(yè)”在北京舉行。會(huì )上，多位企業(yè)負責人圍繞企業(yè)改革話(huà)題展開(kāi)了熱烈討論。

中國中化集團有限公司總經(jīng)理張偉：

　　打造充滿(mǎn)活力面向未來(lái)的現代企業(yè)

　　一家面向未來(lái)的充滿(mǎn)活力的現代企業(yè)，一定是科技驅動(dòng)、創(chuàng )新賦能的企業(yè)。具體來(lái)說(shuō)，就是以戰略創(chuàng )新，賦能動(dòng)力變革；以管理創(chuàng )新，賦能效率變革；以模式創(chuàng )新，賦能質(zhì)量變革。

　　一是戰略創(chuàng )新，賦能增長(cháng)動(dòng)力變革。20世紀90年代末以來(lái)，中化集團全面進(jìn)行市場(chǎng)化改革和戰略轉型，由一個(gè)老外貿企業(yè)，轉型為涵蓋能源、化工、農業(yè)、地產(chǎn)、金融的有限多元化實(shí)業(yè)型企業(yè)，企業(yè)面貌發(fā)生了極大變化，年利潤上百億元，可以說(shuō)“小日子”過(guò)得不錯。但是面對風(fēng)起云涌的新一輪科技革命，面對中國經(jīng)濟由高速增長(cháng)步入高質(zhì)量發(fā)展階段，尤其面對黨的十九大描繪的“兩個(gè)一百年”奮斗目標和建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)要求，中化集團必須徹底換一種“活法”，從舊有的發(fā)展模式中掙脫出來(lái)，走上新的發(fā)展路徑，全面實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略。經(jīng)過(guò)內部充分醞釀研討，我們提出以科學(xué)至上作為企業(yè)核心價(jià)值理念，確立了全面轉型為科學(xué)技術(shù)驅動(dòng)的創(chuàng )新平臺公司的戰略方向。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是打造成一個(gè)“創(chuàng )新平臺+獨角獸”的企業(yè)。在這個(gè)平臺上，每一項投資決策，都要基于科技的獨特性以及業(yè)務(wù)增長(cháng)的持續性，采取投資、并購、研發(fā)等手段投入發(fā)展，培育出一個(gè)個(gè)科技的獨角獸。

　　中化集團計劃，未來(lái)三年大力度投資到新技術(shù)新產(chǎn)品的戰略性創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)，快速增加專(zhuān)業(yè)科技人員，盡快形成一定規模的新技術(shù)產(chǎn)品銷(xiāo)售。

　　二是管理創(chuàng )新，賦能增長(cháng)效率變革。2016年，集團開(kāi)展管理創(chuàng )新工程，按照“小總部、大業(yè)務(wù)”的原則，搭建適應投資控股型企業(yè)特點(diǎn)的管控體系，成立五大事業(yè)部，精簡(jiǎn)總部部門(mén)及人員，一次性下放權力86項，賦予事業(yè)部一系列自主經(jīng)營(yíng)權，讓“聽(tīng)得見(jiàn)炮火”的人來(lái)決策，更快更好地響應市場(chǎng)和客戶(hù)需求。

　　中化集團早在2000年就徹底進(jìn)行了三項制度改革，解決了“能上能下，能進(jìn)能出，能多能少”的問(wèn)題。在此次管理創(chuàng )新改革中，公司按照“堅持國有企業(yè)屬性的前提下，無(wú)限接近市場(chǎng)”的原則，進(jìn)一步推進(jìn)激勵機制改革。我們創(chuàng )新構建起六維激勵體系，在業(yè)務(wù)單位實(shí)行技術(shù)股份、跟投入股、GPS利潤分享等方式，激發(fā)員工的創(chuàng )業(yè)激情與創(chuàng )新動(dòng)能。

　　根據新的科學(xué)至上理念，集團的管理也在不斷迭代。目前正在探索建立一套適用于創(chuàng )新平臺公司的管控方式，總部作為一個(gè)創(chuàng )新平臺，將像提供基礎設施一樣，讓旗下事業(yè)部以及新培育的業(yè)務(wù)，在平臺上更多更快地成長(cháng)起來(lái)。

　　三是經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新，賦能增長(cháng)質(zhì)量變革。中化集團大力推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng )新，2016年以來(lái)，全面開(kāi)啟“互聯(lián)網(wǎng)+”模式探索，通過(guò)能源互聯(lián)網(wǎng)、智慧農業(yè)、智慧住宅等途徑積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”改造傳統產(chǎn)業(yè)之道，五大主業(yè)全面“觸網(wǎng)”，使制造業(yè)與服務(wù)業(yè)相互促進(jìn)，提升增長(cháng)質(zhì)量。

國家電網(wǎng)有限公司副總經(jīng)理王敏：

　　三點(diǎn)倡議推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng )新

　　近年來(lái)，國家電網(wǎng)公司始終把改革作為驅動(dòng)力，從三個(gè)方面推動(dòng)改革，取得了階段性成效。

　　第一，深化電力改革，有效釋放改革紅利。按照管住中間，放開(kāi)兩頭的思路，推動(dòng)各項電力改革。電費價(jià)格由過(guò)去購售價(jià)差方式轉變?yōu)榘礈试S成本加合理收益原則獨立核定。

　　第二，推進(jìn)混合所有制改革，實(shí)施股權多元化。公司主要從三個(gè)方面推進(jìn)，提高國有資本配置和運營(yíng)的效率。首先，與社會(huì )資本合作投資增量配電業(yè)務(wù)。其次，向社會(huì )資本開(kāi)放抽水蓄能電站投資。同時(shí)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)公司上市重組和引入戰投。積極引進(jìn)戰略投資者，大力發(fā)展電子商務(wù)等新興業(yè)務(wù)。

　　第三，深化內部體制機制改革，持續完善集團治理體系。公司著(zhù)重從四個(gè)方面提高治理能力，一是全面加強黨的領(lǐng)導，堅持兩個(gè)“一以貫之”，將黨組織的職責權限、機構設置、運行機制、基礎保障等內容列入公司章程，把加強黨的領(lǐng)導與完善公司治理統一起來(lái)。二是大力推進(jìn)優(yōu)化集團管控模式。三是推進(jìn)前端業(yè)務(wù)融合，貫徹以客戶(hù)為中心的理念，深化“互聯(lián)網(wǎng)+”營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。四是積極推進(jìn)剝離企業(yè)辦社會(huì )職能和集團企業(yè)改革。一方面，推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交。另一方面推進(jìn)培訓、療養和醫療機構改革。2017年實(shí)現壓減集團企業(yè)384戶(hù)，今年確保再壓減500戶(hù)以上。

　　在改革上取得的成績(jì)促進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。目前國家電網(wǎng)成為世界上能源資源配置能力最強、接入新能源發(fā)電裝機規模最大的電網(wǎng)。國家電網(wǎng)是最近20年來(lái)全球唯一沒(méi)有發(fā)生大面積停電的特大電網(wǎng)。

　　在此提出三點(diǎn)倡議。一是深化國企改革理論研究，健全完善國企改革理論體系，為新時(shí)代國企改革發(fā)展提供理論指導。二是加強企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐交流，促進(jìn)企業(yè)之間相互學(xué)習，相互借鑒。三是強化企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、“一帶一路”建設等方面的互利合作。

上海華誼集團股份有限公司董事長(cháng)劉訓峰：

　　轉型升級提質(zhì)增效并舉　促進(jìn)持續改革

　　近年來(lái)上海華誼集團面臨轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，對于進(jìn)一步深化改革，打造充滿(mǎn)活力的現代企業(yè)有兩方面認識。

　　第一是轉型升級，構筑全國乃至全球業(yè)務(wù)布局。上海華誼集團近十年來(lái)在上海做了轉型的大規模調整，無(wú)論是清理“僵尸企業(yè)”，還是員工轉崗分流，大概有630家企業(yè)清理，轉崗分流員工16000人，十年當中作出大規模調整。企業(yè)轉型升級進(jìn)一步發(fā)展就是要堅定不移地“走出去”，上海華誼集團堅持在有市場(chǎng)、有資源、有效益的地方發(fā)展企業(yè)。

　　第二是要堅持提質(zhì)增效，提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)需要有核心競爭和持續運營(yíng)能力。上海華誼集團一方面堅持品牌意識，另一方面堅持創(chuàng )新。推動(dòng)整個(gè)集團的ERP管理，管理要制度化，制度要流程化，流程要信息化。

　　改革需要創(chuàng )新持續，但遇到最大的問(wèn)題和挑戰也正在于此，國有企業(yè)發(fā)展如何解決改革的阻力和創(chuàng )新的活力，是需要研究解決的問(wèn)題。

　　對此，有兩個(gè)建議，一是建立信息共享的平臺，組織專(zhuān)項交流，對企業(yè)“走出去”將事半功倍。因為無(wú)論是國有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，在“走出去”過(guò)程中都會(huì )碰到很多問(wèn)題，如“走出去”國家的政策環(huán)境，法律，勞動(dòng)關(guān)系，知識產(chǎn)權保護等；信息共享的平臺甚至專(zhuān)項交流，互相介紹經(jīng)驗教訓，能夠幫助后續企業(yè)規避同類(lèi)問(wèn)題。

　　二是著(zhù)力解決國有企業(yè)機制問(wèn)題，尤其是激勵機制，特別是對于處于完全競爭環(huán)境的企業(yè)而言。企業(yè)要解決機制問(wèn)題，在混合所有制的發(fā)展，核心是要解決國有企業(yè)的機制問(wèn)題，如經(jīng)理人制，員工持股制，研發(fā)人員的跟投制等，使機制能夠更加激發(fā)起企業(yè)在市場(chǎng)上參與競爭，取得競爭優(yōu)勢。

國網(wǎng)電動(dòng)汽車(chē)服務(wù)有限公司董事長(cháng)江冰：

　　車(chē)聯(lián)網(wǎng)區塊鏈結合　探索綠色創(chuàng )新

　　國網(wǎng)電動(dòng)汽車(chē)服務(wù)公司的發(fā)展主題詞是智慧車(chē)聯(lián)網(wǎng)和能源區塊鏈。二者相互關(guān)聯(lián)并行發(fā)展，前者代表國企擔當，后者代表國企創(chuàng )新能力。

　　智慧車(chē)聯(lián)網(wǎng)方面，國網(wǎng)電動(dòng)汽車(chē)服務(wù)公司作為平臺類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)公司，成立兩年以來(lái)，在國家電網(wǎng)領(lǐng)導下開(kāi)拓創(chuàng )新，目前已經(jīng)建成了一個(gè)世界最領(lǐng)先的覆蓋面最廣的智慧車(chē)聯(lián)網(wǎng)平臺，我們在這個(gè)平臺上面已經(jīng)接了23.3萬(wàn)輛車(chē)，占到了整個(gè)市場(chǎng)占有率的87%。

　　車(chē)聯(lián)網(wǎng)平臺初步解決了智慧充電的一些基本問(wèn)題。愿景是使電動(dòng)車(chē)從生產(chǎn)到使用，直至后續電池退役，實(shí)現全生產(chǎn)鏈條的綠色化。

　　同時(shí)，國網(wǎng)電動(dòng)汽車(chē)服務(wù)公司利用區塊鏈技術(shù)，把區塊鏈軟件裝到發(fā)電端光伏太陽(yáng)能和風(fēng)電發(fā)電的端口，一度電對準一個(gè)區塊鏈。

　　預計到2030年，電動(dòng)車(chē)總保有量將超過(guò)一億輛。一億輛車(chē)的車(chē)載電池功率將超過(guò)130億千瓦。如果百分之十能被電網(wǎng)和國網(wǎng)電動(dòng)汽車(chē)公司的電力系統所利用，將會(huì )超過(guò)60個(gè)發(fā)電廠(chǎng)。

　　國網(wǎng)電動(dòng)汽車(chē)公司區塊鏈按照雙創(chuàng )的思路，下一步也將在體制機制上按照雙創(chuàng )的要求推出，合作伙伴也準備探索混合所有制的辦法，達到高技術(shù)層次。

　　同時(shí)，當前企業(yè)發(fā)展面臨一些問(wèn)題，如新興業(yè)態(tài)發(fā)展太快，現行審批制度無(wú)法滿(mǎn)足需要。國網(wǎng)電動(dòng)汽車(chē)每年增速是130%，按照原有的工作管理進(jìn)度難以追趕，希望下一步國資委在管理上進(jìn)一步放開(kāi)，根據互聯(lián)網(wǎng)打法做好企業(yè)改革。

國網(wǎng)能源研究院有限公司副總經(jīng)理柴高峰：

　　重品牌塑信譽(yù)　打造國企百年老店

　　國企及國企深化改革的特點(diǎn)，我認為是“信譽(yù)好”。對于央企特點(diǎn)，多數觀(guān)點(diǎn)認為是“有資金，有技術(shù)，有市場(chǎng)”等等。但我認為在這些方面，其他性質(zhì)的企業(yè)也會(huì )在不同階段擁有類(lèi)似優(yōu)勢，而央企所擁有的信譽(yù)正不斷向好的方向發(fā)展。

　　國有企業(yè)，特別是央企，未來(lái)在深化改革，打造充滿(mǎn)活力的現代企業(yè)方面，要用好“信譽(yù)好”這個(gè)特點(diǎn)，因為后面背負的是“國家”二字。

　　對于未來(lái)國企發(fā)展，有兩點(diǎn)期待。第一，是當國企央企面臨眾多改革的同時(shí)也會(huì )面臨許多問(wèn)題，問(wèn)題解決離不開(kāi)各級政府的支持。在深化改革這一過(guò)程中，建議政府部門(mén)的政策加以配合，使改革推進(jìn)更加協(xié)調。

　　其次，打造有活力并且具有國際競爭力的企業(yè)。培育品牌極為不易，毀掉一個(gè)品牌就在旦夕。希望企業(yè)在品牌培養中，企業(yè)重組中，更多關(guān)注到“牌子”的重要性，力爭將企業(yè)打造成百年老店。

?