中國經(jīng)濟已經(jīng)從高速發(fā)展階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段。推動(dòng)新舊動(dòng)能轉換，通過(guò)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，轉型升級改造提升傳統產(chǎn)業(yè)，以此為創(chuàng )新驅動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。4月21日，在第二屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇平行論壇三上，多位企業(yè)家和業(yè)內專(zhuān)家圍繞“創(chuàng )新驅動(dòng)：加快新舊動(dòng)能轉換”這一主題展開(kāi)了深入研討。

中國航天科技集團有限公司總工程師李鋒：

　　創(chuàng )新是一項長(cháng)遠的戰略性工作

　　“2018年中國航天科技集團將完成35次發(fā)射，開(kāi)創(chuàng )中國航天新的歷史紀錄?！敝袊教炜萍技瘓F有限公司總工程師李鋒介紹，僅今年一季度，中國航天科技集團已連續完成10次發(fā)射任務(wù)，將21顆衛星送入太空，取得了中國航天“超級2018”的開(kāi)門(mén)紅。

　　李鋒表示，近年來(lái)，我國載人航天工程、探月工程、北斗二代導航衛星系統、高分辨率對地觀(guān)測系統、新一代運載火箭等重大航天工程相繼實(shí)施并取得了一批重大突破，保障了我國位置信息服務(wù)的戰略安全，顯著(zhù)提升了我國高分辨率數據自給率；新一代運載火箭長(cháng)征五號、長(cháng)征六號、長(cháng)征七號、長(cháng)征十一號成功發(fā)射，使我國進(jìn)入空間能力達到了國際先進(jìn)水平。

　　“創(chuàng )新不僅是我們當前的一項重點(diǎn)任務(wù)，也是一項長(cháng)遠的戰略性工作，更是義不容辭的使命和責任?！崩钿h說(shuō)，雖然我國經(jīng)濟已有較大程度的發(fā)展，但創(chuàng )新緊迫性仍存。要充分發(fā)揮創(chuàng )新驅動(dòng)在推進(jìn)新舊動(dòng)能轉換、增強經(jīng)濟持續發(fā)展后勁中的原動(dòng)力作用，在創(chuàng )新的力度、深度、廣度和速度上下更多、更足的功夫，大力依托“無(wú)中生有”的新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品，加快“有中出新”的傳統產(chǎn)業(yè)升級，形成新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式和新產(chǎn)業(yè)鏈，提升經(jīng)濟增長(cháng)內涵，持續打造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)和增長(cháng)極。

　　李鋒表示，我們必須深入研判、準確把握新一輪科技革命、軍事革命和商業(yè)模式發(fā)展新態(tài)勢、新特征，謀劃創(chuàng )新發(fā)展的戰略方向，超前布局，統籌好（應用）基礎研究、應用研究、先期技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研制和產(chǎn)業(yè)化各個(gè)環(huán)節，贏(yíng)得主動(dòng)。

中國節能環(huán)保集團有限公司總經(jīng)理王彤宙：

　　節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍不夠充分

　　“節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)是戰略型新興產(chǎn)業(yè)，是實(shí)現生態(tài)文明建設的重要基礎?！薄≈袊澞墉h(huán)保集團有限公司總經(jīng)理王彤宙表示，隨著(zhù)中國特色社會(huì )主義進(jìn)入新時(shí)代，從傳統的資源型、高效能、低污染的舊動(dòng)能轉向高效、綠色發(fā)展的新動(dòng)能，對每個(gè)產(chǎn)業(yè)都帶來(lái)了前所未有的機遇和挑戰。

　　“如果說(shuō)節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)是新動(dòng)能，那么生態(tài)環(huán)境改善就是新動(dòng)能的動(dòng)能?！蓖跬姹硎?，節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)是新舊動(dòng)能轉換的優(yōu)先領(lǐng)域，不僅可以解決發(fā)展的問(wèn)題，而且能夠解決如何發(fā)展的問(wèn)題。

　　王彤宙說(shuō)，節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)不能走先污染、后治理的道路，要按照黨中央的部署走綠色、低碳、循環(huán)發(fā)展之路，使節能環(huán)保實(shí)現彎道超車(chē)，但由于多方面的原因，目前節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍然不夠充分，商業(yè)模式不夠成熟。

　　“中國節能環(huán)保集團多方面創(chuàng )新以推進(jìn)區域經(jīng)濟綠色發(fā)展?！蓖跬娼榻B，中國節能結合不同地區實(shí)現綠色發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，探索為地方推進(jìn)生態(tài)文明建設提供節能環(huán)保高效服務(wù)的新模式、新方案。

　　以“綜合能源供應+污廢處理利用”的“雄安模式”為例，合理利用外來(lái)能源，改變以往過(guò)度依賴(lài)煤炭、天然氣等化石能源，在能源結構上推進(jìn)綠色發(fā)展。據介紹，全新的“能源供應+環(huán)境治理”綜合解決方案，從生活污水、有機廢棄物、城市余熱等中提取能量。同時(shí)，根據所在區域特點(diǎn)，充分利用淺層地溫能、太陽(yáng)能、地表水、中深層地熱等屬地化的可再生能源，減少對化石能源的依賴(lài)。

　　中國節能環(huán)保集團還探索了“城鄉環(huán)保一體化”的“肥城模式”。王彤宙介紹，中國節能與山東省肥城市合作，構建了基于政府—企業(yè)—公眾合作治理的肥城模式，統籌考慮城市與農村、生產(chǎn)與生活、種植業(yè)與養殖業(yè)等環(huán)境保護工作，通過(guò)提供綠色發(fā)展頂層設計服務(wù)和投資運營(yíng)的一系列環(huán)?；A設施項目，推動(dòng)縣域城鄉環(huán)境一體化綜合治理，實(shí)現從縣城、鎮到村的社區、道路、河道、公廁、綠化帶等場(chǎng)所全覆蓋，涵蓋農畜牧業(yè)生產(chǎn)垃圾、農村生活垃圾和污水、污泥的全領(lǐng)域。

　　王彤宙還表示，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，提升節能環(huán)保的質(zhì)量效率。據悉，中國節能先后設立科技委員會(huì )和3個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì )，組建了中央技術(shù)研究院和12個(gè)專(zhuān)業(yè)分院；圍繞核心主業(yè)設立自主創(chuàng )新平臺，組織實(shí)施一大批重大科技創(chuàng )新項目；聯(lián)合知名高校院所建立技術(shù)創(chuàng )新中心，承擔了一批節能環(huán)保行業(yè)的國家科技計劃。

中航信移動(dòng)科技有限公司總經(jīng)理薄滿(mǎn)輝：

　　國企應在數字經(jīng)濟領(lǐng)域實(shí)現突破

　　“隨著(zhù)科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)已不再僅僅是個(gè)技術(shù)稱(chēng)謂，更是一個(gè)與物理空間相對應的、全新的數字空間的概念?！敝泻叫乓苿?dòng)科技有限公司總經(jīng)理薄滿(mǎn)輝表示，國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不能僅停留在傳統物理空間范疇，須向數字空間延展，否則將被迫陷入低維與高維競爭的不利局面。

　　薄滿(mǎn)輝表示，國有企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)新興領(lǐng)域尚處于系統性缺位的態(tài)勢，在伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長(cháng)起來(lái)的青年一代眼中，國有企業(yè)難以吸引高素質(zhì)新鮮血液，內部人才也在快速流失，形成惡性循環(huán)。

　　對于造成國企被動(dòng)情形的原因，薄滿(mǎn)輝認為，傳統國有企業(yè)的線(xiàn)性發(fā)展模式與戰略新興產(chǎn)業(yè)指數型發(fā)展要求不匹配。

　　薄滿(mǎn)輝說(shuō)，傳統企業(yè)經(jīng)歷長(cháng)期發(fā)展，大多已形成較為穩定線(xiàn)性增長(cháng)的發(fā)展態(tài)勢。而互聯(lián)網(wǎng)等戰略新興產(chǎn)業(yè)不同，作為全新的增量市場(chǎng)，所有企業(yè)都必須經(jīng)歷從無(wú)到有、發(fā)展壯大的創(chuàng )業(yè)式發(fā)展路徑，只有發(fā)展速度足夠快，保持指數型增長(cháng)，才可能在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，因此深處新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)的發(fā)展理念和管理模式注定要與傳統企業(yè)有較大不同，不能簡(jiǎn)單復制或平移。

　　核心競爭力要素與傳統企業(yè)不同。薄滿(mǎn)輝表示，對于傳統國企，一般核心競爭力是資源，但戰略新興企業(yè)核心競爭力則是人才加資本，這要求企業(yè)建立與之相適應的分配機制，不斷強化核心競爭力的壁壘。

　　此外，薄滿(mǎn)輝表示，傳統國企對決策風(fēng)險的容忍程度較低。例如：對于互聯(lián)網(wǎng)等戰略新興產(chǎn)業(yè)顯著(zhù)特征是馬太效應明顯。勝則贏(yíng)者通吃，敗則一無(wú)所有，這就帶來(lái)了不確定性。同時(shí)，由于大多數新興企業(yè)發(fā)展初期即使處于虧損的情況下也需要大量投入，與傳統企業(yè)追求中短期確定性收益的模式存在較大矛盾。

　　因此，薄滿(mǎn)輝表示，應通過(guò)政策引導、鼓勵和支持國有企業(yè)向上述戰略新興方向發(fā)展。對于涉及大國重器、國家戰略發(fā)展方向領(lǐng)域，涉及民生或國家安全的基礎信息服務(wù)領(lǐng)域，必須向數字化等領(lǐng)域延伸以支撐其傳統核心業(yè)務(wù)模式的領(lǐng)域，國有企業(yè)或國有資本必須要有所作為。

　　“長(cháng)期以來(lái)，我國經(jīng)濟增長(cháng)主要依靠勞動(dòng)力、資本、資源等傳統要素投入，這些舊動(dòng)能帶來(lái)的副作用越來(lái)越大、后遺癥也越來(lái)越多，發(fā)展紅利不斷減弱，必須要加快新舊動(dòng)能轉換?！痹趫A桌對話(huà)環(huán)節，國電大渡河流域水電開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理涂揚舉表示。

　　中國國際工程咨詢(xún)有限公司副總經(jīng)理竇皓指出，當前，新一輪世界科技革命和產(chǎn)業(yè)變革孕育興起，主要特點(diǎn)是重大顛覆性技術(shù)不斷涌現，科技成果轉化速度加快，產(chǎn)業(yè)組織形式和產(chǎn)業(yè)鏈條更具壟斷性。必須在創(chuàng )新中尋找出路，把創(chuàng )新擺在第一位，這樣才能突破經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。

　　在中國航天科技集團有限公司第十二研究院院長(cháng)薛惠鋒看來(lái)，在技術(shù)創(chuàng )新上，“涌現”具有重要意義。系統的個(gè)體遵循簡(jiǎn)單的規則，但這些個(gè)體通過(guò)相互作用構成一個(gè)整體的時(shí)候，一些新的屬性或者規律，會(huì )突然間地、迸發(fā)式地在更高層面誕生，這就是“無(wú)中生有、有中出新”的邏輯。要通過(guò)單項創(chuàng )新，實(shí)現要素涌現，體現原始創(chuàng )新的“深度”；通過(guò)要素集成，實(shí)現系統涌現，體現集成創(chuàng )新的“廣度”；通過(guò)系統生長(cháng)、延伸、不斷進(jìn)化，實(shí)現“體系涌現”，實(shí)現技術(shù)、工程、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、管理的全鏈條融合創(chuàng )新；通過(guò)與社會(huì )復雜系統深度融合，實(shí)現“業(yè)態(tài)涌現”，把尖端技術(shù)轉化為生產(chǎn)力和戰斗力。這些都是推動(dòng)新舊動(dòng)能轉換，實(shí)現彎道超車(chē)、變道超車(chē)的關(guān)鍵所在。

　　北京礦冶科技集團有限公司董事長(cháng)夏曉鷗指出，推進(jìn)新舊動(dòng)能轉換，必須強化科技創(chuàng )新，樹(shù)立質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的目標導向，集聚創(chuàng )新人才和企業(yè)家等創(chuàng )新型主體，建立激發(fā)各種要素活力的制度機制。既要加大力度支持新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，實(shí)現“無(wú)中生有”，打造經(jīng)濟增長(cháng)的新引擎；又要致力于傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級，實(shí)現“有中出新”，推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)高端化、低碳化、智能化改造，促進(jìn)“老樹(shù)發(fā)新枝”。只有兩者相輔相成、有機統一，才能順利實(shí)現新舊動(dòng)能接續轉換。

　　北新集團建材股份有限公司董事長(cháng)王兵認為，創(chuàng )新驅動(dòng)要往高端走。從中國制造到中國創(chuàng )造，從中國創(chuàng )造到中國品牌?！捌放频谋澈笫琴|(zhì)量、創(chuàng )新、服務(wù)，創(chuàng )新的背后需要資金投入。做假冒偽劣，沒(méi)有品牌溢價(jià)，沒(méi)有技術(shù)含量，這樣是不可能有利潤的。沒(méi)有利潤就不可能去創(chuàng )新?！?/p>

　　在企業(yè)家們看來(lái)，體制機制創(chuàng )新是科技創(chuàng )新的動(dòng)力來(lái)源，也是科技創(chuàng )新的制度保障，必須建立起有利于創(chuàng )新的良好機制。夏曉鷗建議，一是建立以創(chuàng )新促發(fā)展的激勵機制。二是建立有利于創(chuàng )新的人才使用機制。三是建立有利于發(fā)揮企業(yè)家精神的體制機制。

　　加快拓展創(chuàng )新驅動(dòng)新舊動(dòng)能轉換的途徑是什么？在夏曉鷗看來(lái)，一是推進(jìn)觀(guān)念創(chuàng )新。觀(guān)念創(chuàng )新，可以帶來(lái)技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新，從而給創(chuàng )新發(fā)展、新舊動(dòng)能轉換帶來(lái)根本性的改變。為此要增強國企推動(dòng)創(chuàng )新的政治責任感，實(shí)現觀(guān)念創(chuàng )新，推動(dòng)科技創(chuàng )新和企業(yè)治理創(chuàng )新。

　　二是推進(jìn)跨界創(chuàng )新。夏曉鷗認為，跨界能夠讓企業(yè)通過(guò)轉換生存空間，或者是在相對短的時(shí)間內超越競爭對手邁上行業(yè)巔峰。隨著(zhù)科技的高速發(fā)展，傳統業(yè)務(wù)間的邊界逐漸模糊。如果企業(yè)只是局限于慣常的業(yè)務(wù)范圍，將很難從既有業(yè)務(wù)向外延伸。

　　三是推進(jìn)協(xié)同創(chuàng )新。夏曉鷗表示，協(xié)同創(chuàng )新是指創(chuàng )新資源和要素有效匯聚，通過(guò)突破創(chuàng )新主體間的壁壘，充分釋放彼此間“人才、資本、信息、技術(shù)”等創(chuàng )新要素活力而實(shí)現深度合作。要通過(guò)不同創(chuàng )新主體間的深入合作和資源整合，產(chǎn)生系統疊加的非線(xiàn)性效用。要將科研院所、大學(xué)、企業(yè)等結合起來(lái)，發(fā)揮“產(chǎn)學(xué)研”各自在運行機制、組織結構、技術(shù)發(fā)展、人才培養和科技平臺等方面的優(yōu)勢，實(shí)現優(yōu)勢疊加，獲取技術(shù)創(chuàng )新的重大突破。

　　而在中國發(fā)展研究基金會(huì )副理事長(cháng)兼秘書(shū)長(cháng)盧邁看來(lái)，推動(dòng)創(chuàng )新驅動(dòng)也需要社會(huì )力量參與?！拔覈惺絼?chuàng )新較強，利用體制優(yōu)勢在重要領(lǐng)域進(jìn)行突破。兩彈一星、北斗導航、高鐵等等都是集中式創(chuàng )新的優(yōu)秀成果。民間分散式的創(chuàng )新則相對薄弱，而鼓勵分散式創(chuàng )新需要充分的市場(chǎng)自由和競爭空間，這需要長(cháng)期的制度建設和完善?！?（記者　孫韶華　班娟娟　林遠　吳黎華　梁倩　實(shí)習記者　向家瑩　實(shí)習生　陳佳雯　左翰嫡/綜合報道）