環(huán)保減排，長(cháng)期被很多企業(yè)視為增加成本、降低收益的一環(huán)。但實(shí)際上，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益并不相悖。國有企業(yè)深圳能源集團股份有限公司（下稱(chēng)“深圳能源”）將環(huán)保技術(shù)優(yōu)勢視為核心競爭力，在如何平衡經(jīng)濟效益和社會(huì )效益這一問(wèn)題上，交出了一份值得關(guān)注的答卷。

　　“企業(yè)承擔社會(huì )責任不是一種簡(jiǎn)單的利他主義，它可以改善和監管部門(mén)的關(guān)系、降低法律風(fēng)險、增強品牌認可度、降低融資成本等，從而轉化為穩定增長(cháng)的財務(wù)收益?！鄙钲谀茉锤笨偛们厥啃⒄f(shuō)。

深圳鹽田垃圾發(fā)電廠(chǎng)。記者　趙瑞?！z

　　持續投入環(huán)保減排技改

　　深圳媽灣電廠(chǎng)的碼頭邊，一條電纜連接著(zhù)岸上的供電箱和岸邊的運煤船，為靠岸卸煤的輪船提供電源。深圳媽灣電力有限公司發(fā)展建設部工程建設主任謝桂祥說(shuō)：“岸電可以同時(shí)供船上800個(gè)電飯煲使用。用了岸電后，船靠岸后只需15分鐘就能完成插電過(guò)程，卸煤靠岸的三五天里，就不用燒柴油了?！?/p>

　　深圳能源所屬的6艘運煤船中，除了一艘即將退役的船外，其余5艘都進(jìn)行了岸電改造。整個(gè)岸電改造，岸側投資1250萬(wàn)元，船側每艘需要250萬(wàn)元至300萬(wàn)元。岸電改造后，實(shí)現了靠港船舶廢氣“零排放”，每年可替代燃油量1782噸，每年二氧化碳減排量約5768噸。

　　自1989年成立以來(lái)，媽灣電廠(chǎng)先后投入超過(guò)24億元建設海水脫硫系統、低氮燃燒系統、脫硝系統、除塵系統、天然氣點(diǎn)火系統、岸電改造等，環(huán)保設施的投入約占電廠(chǎng)總投資的30%。

　　火電廠(chǎng)是技術(shù)改造的主角。近五年，深圳能源累計對火電廠(chǎng)推出了包括環(huán)保減排、節能、安全等各類(lèi)技術(shù)改造項目多達728項，投入資金27.69億元，占技改總投資的78.79%。

　　環(huán)保減排又是改造的重中之重。為了實(shí)現更高的環(huán)保目標，近五年，深圳能源推進(jìn)環(huán)保減排技術(shù)改造項目197個(gè)，投入資金17.68億元，占技改投資比重超過(guò)50%。

　　秦士孝告訴記者，深圳能源旗下的三家燃煤電廠(chǎng)總計投資5.8億元，完成了全部現役10臺機組的超低排放改造，并全部通過(guò)環(huán)保驗收，排放標準達到天然氣電廠(chǎng)水平。2016年完成改造后，該集團各燃煤電廠(chǎng)二氧化硫、氮氧化物和煙塵排放與改造前相比分別減少56%、39%和35%。

　　“堅持綠色環(huán)保特色經(jīng)營(yíng)，做全國低碳清潔電力供應商的領(lǐng)跑者”，是深圳能源的兩大戰略定位之一。秦士孝表示，對于發(fā)電行業(yè)而言，清潔能源主要體現在兩個(gè)方面，一個(gè)是煤電的低碳清潔可持續化發(fā)展，另一個(gè)是發(fā)展風(fēng)、光、水等可再生能源。

　　他說(shuō)，我國煤電發(fā)電量占全國發(fā)電量的65%左右，長(cháng)期以來(lái)在電力系統中占據主力。我國富煤貧油少氣的能源結構特點(diǎn)，決定了未來(lái)二三十年內，煤電依然是電力系統的主體能源形式，但是綠色發(fā)展是必然之路?！懊弘娋G色低碳發(fā)展涉及機組的升級改造，尤其是脫硫、脫硝、脫氮的改造，這些都需要大量的資金支出和人力、物力投入。國企必須履行社會(huì )責任，不折不扣地完成煤電清潔化的改造?！?/p>

　　而大力發(fā)展可再生能源是國家倡導的能源發(fā)展趨勢，民企和國企都加入了這一潮流，搶占優(yōu)質(zhì)資源和市場(chǎng)份額。秦士孝說(shuō)，但隨著(zhù)產(chǎn)能過(guò)剩，導致可再生能源消納問(wèn)題突出和國家補貼不斷下調，可再生能源產(chǎn)業(yè)的利潤空間不斷壓縮，導致行業(yè)重新洗牌，部分企業(yè)選擇退出?！斑@種情況下，國企更要積極為可再生能源的發(fā)展探路?！?/p>

　　實(shí)際上，在國家還沒(méi)有強制性要求煤電清潔化之前，深圳能源就在2005年左右提出了“環(huán)保能源”的發(fā)展理念。這一方面是深圳能源作為國企在履行社會(huì )責任上的擔當，同時(shí)也是提升核心競爭力的重要方式。

　　在秦士孝看來(lái)，環(huán)保將是能源企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心要素，不僅決定了企業(yè)的生存，更決定了企業(yè)發(fā)展高度。作為一家國有企業(yè)，作為一家上市公司，要處理好社會(huì )責任和經(jīng)濟效益的平衡問(wèn)題。

　　在深圳能源2018年半年報中，環(huán)保技術(shù)優(yōu)勢是公司的五大核心競爭力之一。

　　秦士孝說(shuō)：“傳統企業(yè)管理將‘股東利益最大化’作為企業(yè)目標，但長(cháng)遠來(lái)看股東利益最大化與社會(huì )責任不是相悖的。企業(yè)承擔社會(huì )責任不是一種簡(jiǎn)單的利他主義，它既可以降低社會(huì )成本，促進(jìn)整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟的和諧發(fā)展，也可以提高本企業(yè)員工工作效率、改善和監管部門(mén)的關(guān)系、降低法律風(fēng)險、增強品牌認可度、降低融資成本等，從而轉化為穩定增長(cháng)的財務(wù)收益，最終有助于股東利益的最大化?！?/p>

　　數據顯示，深圳能源成立27年，總資產(chǎn)增長(cháng)超1200倍；近15年，年均利潤總額超20億元；“十二五”期間，累計納稅79.8億元；近5年共開(kāi)展技術(shù)改造近千項，總投資約35億元；從1993年上市以來(lái)，有23年給股東分紅。

　　布局垃圾焚燒發(fā)電產(chǎn)業(yè)　破解“垃圾圍城”難題

　　在位于深圳鹽田區的垃圾發(fā)電廠(chǎng)的操控室里，時(shí)常會(huì )有很多參觀(guān)者看著(zhù)操作人員用大型抓手將生活垃圾抓進(jìn)垃圾焚燒爐中。一位參觀(guān)者形象地把這個(gè)操作室比喻為“大型抓娃娃機”。操作室外面是另一番景象——一個(gè)環(huán)境優(yōu)美的咖啡廳，可以一邊喝咖啡，一邊遠眺青山。走在廠(chǎng)區里，聞不到異味，看不到黑煙。

　　這是深圳最早的垃圾發(fā)電廠(chǎng)，2003年12月建成投產(chǎn)。同時(shí)，這里也是為深圳市民普及垃圾分類(lèi)知識，了解垃圾減量化、資源化、無(wú)害化科學(xué)焚燒的科普基地，讓參觀(guān)者從“垃圾圍城”的緊迫中感受到環(huán)境與人類(lèi)相互依存的警示。

　　作為最早的試驗性垃圾發(fā)電廠(chǎng)，鹽田垃圾發(fā)電廠(chǎng)規模不大，只安裝兩臺225噸/日的垃圾焚燒爐，日處理生活垃圾規模450噸。目前，像這樣的垃圾發(fā)電廠(chǎng)在深圳已有4個(gè)，規模最大的寶安垃圾發(fā)電廠(chǎng)（含一、二期）日處理垃圾規模達到4200噸。

　　這4個(gè)垃圾發(fā)電廠(chǎng)都是深圳能源建設運營(yíng)的。深圳能源還在武漢新溝、福建龍巖、山東單縣、廣東潮安建設運營(yíng)了4個(gè)垃圾發(fā)電廠(chǎng)。已投產(chǎn)的8座垃圾焚燒發(fā)電廠(chǎng)，垃圾日處理能力達9050噸。

　　“做強做大能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)，做城市固體廢物綜合解決方案的技術(shù)提供商和投資商”，是深圳能源確定的兩大戰略定位之一。秦士孝告訴記者，垃圾焚燒發(fā)電是深圳能源要大力發(fā)展的業(yè)務(wù)。

　　目前深圳能源在建的垃圾焚燒發(fā)電項目有8個(gè)，其中深圳的三個(gè)垃圾焚燒發(fā)電項目東部環(huán)保電廠(chǎng)、媽灣城市能源生態(tài)園、寶安三期正在建設中，投產(chǎn)后日垃圾處理量將增加10300噸；廣西桂林、安徽泗縣、廣東化州垃圾發(fā)電項目已進(jìn)入施工階段。此外，深圳能源還中標了山東魚(yú)臺垃圾發(fā)電項目。

　　為了推動(dòng)垃圾焚燒發(fā)電業(yè)務(wù)發(fā)展，深圳能源在研發(fā)上加大投入。在深圳能源2017年年報公布的重點(diǎn)研發(fā)項目中，三分之一以上與垃圾焚燒技術(shù)研究有關(guān)。

　　并且，深圳能源不斷通過(guò)技術(shù)改造，在垃圾焚燒發(fā)電業(yè)務(wù)領(lǐng)域推行高標準設計、高質(zhì)量建設、高水平運營(yíng)的“三高理念”。去年，深圳能源投資1.65億元對位于深圳的3家垃圾焚燒電廠(chǎng)進(jìn)行了煙氣處理提標改造，氮氧化物排放由200mg/m3下降到80mg/m3以下，優(yōu)于歐盟標準。

　　秦士孝告訴記者，固體廢物焚燒產(chǎn)業(yè)屬朝陽(yáng)行業(yè)，市場(chǎng)競爭比較激烈。作為最早起步的企業(yè)，深圳能源經(jīng)歷了行業(yè)規模從小到大的發(fā)展過(guò)程，但“三高”標準是該集團一貫堅持的，目標是打造標志性、可復制的工程項目，在破解鄰避效應上提供示范。

　　“要不要示范，取決于政府在招標時(shí)對企業(yè)是否有要求；能不能示范，則取決于企業(yè)自身是否具備能力和責任感。兩者共同努力，相得益彰，不是單一方面能夠決定項目是否具有示范性的?！鼻厥啃⒄f(shuō)，深圳能源一直堅持“三高”理念，對于財政能力較弱的地區，盡量通過(guò)規?；?jīng)營(yíng)和技術(shù)升級，提升承受相對較低垃圾處理費的能力，以適應短期可能虧損、長(cháng)期收益率不高的市場(chǎng)現狀。

　　目前，深圳能源正在鞏固擴大廣東、山東、福建等已建或籌建區域的垃圾焚燒發(fā)電環(huán)保項目的市場(chǎng)份額，實(shí)現長(cháng)三角區域更大突破，并積極開(kāi)發(fā)陜西、河南、四川等中西部區域省份的市場(chǎng)。

　　此外，深圳能源還在推進(jìn)垃圾焚燒小型化研究，但在技術(shù)和商業(yè)模式取得突破前，將慎重開(kāi)展農村固廢處理業(yè)務(wù)。

　　走出國門(mén)　開(kāi)拓海外能源市場(chǎng)

　　截至2018年6月底，深圳能源已投產(chǎn)控股裝機容量985.93萬(wàn)千瓦，其中燃煤發(fā)電491.40萬(wàn)千瓦、天然氣發(fā)電245萬(wàn)千瓦、水電82.25萬(wàn)千瓦、風(fēng)電61.54萬(wàn)千瓦、光伏發(fā)電87.24萬(wàn)千瓦、垃圾發(fā)電18.50萬(wàn)千瓦。深圳能源正在從單一發(fā)電企業(yè)向涵蓋電力、環(huán)保、城市燃氣為主的綜合性能源企業(yè)轉變。與此同時(shí)，深圳能源還提出了更高的發(fā)展目標：要從地區性企業(yè)向區域性、全國性乃至跨國型企業(yè)轉變。這意味著(zhù)，深圳能源將加快海外業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。

　　2007年，深圳能源就已走出國門(mén)，與中非發(fā)展基金按照6：4股比合資成立深能安所固電力（加納）有限公司，共同投資建設加納燃氣電廠(chǎng)。電廠(chǎng)位于非洲西部的加納共和國大阿克拉省特馬市，占地20萬(wàn)平方米，規劃總容量為56萬(wàn)千瓦燃氣發(fā)電機組，分兩期建設。一期工程裝機容量2×10萬(wàn)千瓦，總投資約2.03億美元，是加納建設工期最短、造價(jià)最低的電廠(chǎng)，于2008年4月開(kāi)工，　2010年建成投產(chǎn)。2011年正式投入第一個(gè)商業(yè)運行年，供電約占同期加納全國用電的15%；二期工程裝機容量2×18萬(wàn)千瓦，總投資約6億美元，2015年5月開(kāi)工建設，2017年2月建成投產(chǎn)。

　　深圳能源表示，加納燃氣電廠(chǎng)一、二期項目投產(chǎn)后，發(fā)電利用小時(shí)數較高，收益符合預期。

　　據了解，加納燃氣電廠(chǎng)是設計、土建、安裝、調試、監理全產(chǎn)業(yè)鏈“MADE　IN　CHINA”的海外本土化運作項目，完成了產(chǎn)業(yè)資本、產(chǎn)業(yè)標準、系統產(chǎn)業(yè)鏈條、管理經(jīng)驗、技術(shù)人員的完整輸出。

　　加納燃氣電廠(chǎng)不單給深圳能源帶來(lái)了經(jīng)濟收益，而且還通過(guò)本地化發(fā)展對當地社區產(chǎn)生積極影響。深圳能源戰略規劃部副總經(jīng)理王錦霄說(shuō)，海外項目在考慮自身商業(yè)利益的同時(shí)，要兼顧所在國的經(jīng)濟發(fā)展和民生福利。加納公司共有中方員工94人，加納本地直聘員工132人，通過(guò)當地勞務(wù)公司間接雇傭加納本地員工231人，中加員工的比例為1：4。

　　面對做跨國型企業(yè)的目標，深圳能源正在積極尋找“走出去”的發(fā)展機遇。秦士孝表示，深圳能源堅持以市場(chǎng)和商業(yè)原則作為海外項目開(kāi)發(fā)的基本出發(fā)點(diǎn)，立足電力、環(huán)保及可再生能源項目開(kāi)發(fā)，在風(fēng)險可控、審慎決策等前提下，進(jìn)一步完善海外發(fā)展體制機制，建設與國際接軌的投資平臺，加強海外資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控能力，建立健全海外人才管理機制，實(shí)現海外發(fā)展布局的新突破。

　　2017年1月，深圳能源與水電國際按照9：1股比組成的中資聯(lián)合，在全球公開(kāi)競標中，中標大洋洲巴布亞新幾內亞巴新拉姆二期水電項目。該項目總容量18萬(wàn)千瓦，占巴布亞新幾內亞現有總裝機容量的36%，預計將于2022年投入運營(yíng)。

　　此外，深圳能源還在研究東南亞和南太地區市場(chǎng)，尋找機會(huì )實(shí)現深圳能源環(huán)保產(chǎn)業(yè)在海外投資“零”的突破。同時(shí)，深圳能源還在尋求機遇探索美國、巴西、秘魯、智利和古巴等國的可再生能源項目。

　　秦士孝表示，深圳能源將對海外不同地區實(shí)施因地制宜的發(fā)展方式，如在發(fā)達國家，原則上以并購為主；在發(fā)展中國家和新興市場(chǎng)國家，原則上以新建開(kāi)發(fā)為主。在保證質(zhì)量和效益的前提下，加快推進(jìn)海外地區煤電、風(fēng)電、垃圾發(fā)電等項目開(kāi)發(fā)，繼續跟蹤北美地區可再生能源項目及其他有市場(chǎng)、有盈利能力的潛在項目。