近年來(lái)，華僑城集團走出“旅游+地產(chǎn)”創(chuàng )業(yè)模式，開(kāi)始“二次創(chuàng )業(yè)”，積極探索向以文化為核心的“文化+旅游+城鎮化”模式轉型。2018年，整體經(jīng)濟形勢下行，文旅市場(chǎng)競爭更加嚴峻，在諸多主題公園、景區增速放緩的背景下，華僑城集團逆市上揚，行業(yè)領(lǐng)先趨勢愈發(fā)明顯。

　　“旅游+地產(chǎn)”模式遭遇發(fā)展瓶頸

　　數年前，華僑城以“旅游+地產(chǎn)”創(chuàng )業(yè)，構建了“造城”的核心競爭力，并走出深圳，在北京、上海、成都和武漢等地進(jìn)行復制。地產(chǎn)項目所創(chuàng )造的收益反哺文旅主業(yè)，從而奠定了華僑城在主題公園領(lǐng)域亞洲第一、世界第四的地位。

　　近年來(lái)，我國房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入轉型期，加之“旅游+地產(chǎn)”產(chǎn)業(yè)逐漸遇到發(fā)展瓶頸，華僑城人面臨集團整體戰略?xún)?yōu)化與迭代的選擇。自2016年起，華僑城試圖從“旅游+地產(chǎn)”的模式中，探索企業(yè)發(fā)展的新路徑、新手段。

　　在總結實(shí)踐經(jīng)驗和對市場(chǎng)整體研判后，華僑城確立了“中國文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者、中國新型城鎮化引領(lǐng)者、中國全域旅游示范者”的戰略定位，在“旅游+地產(chǎn)”創(chuàng )業(yè)模式的基礎上，構建實(shí)施“文化+旅游+城鎮化”創(chuàng )新發(fā)展模式。如在華東片區的文旅產(chǎn)業(yè)布局中，華僑城充分考慮地域文化與當地產(chǎn)業(yè)的實(shí)際需求，在南京、揚州、無(wú)錫等地落地多個(gè)城鎮化項目，以文化為魂、旅游為形，賦能提升當地文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　華僑城旅游管理中心總經(jīng)理鄭紅霞表示，華僑城在布局旅游產(chǎn)業(yè)之初，就意識到文化對于旅游景區的重要性，通過(guò)景區、演藝與節慶活動(dòng)的主題化，將文化進(jìn)行再生產(chǎn)和有形化，將國內外優(yōu)秀文化資源進(jìn)行娛樂(lè )化的演繹和詮釋。

　　鄭紅霞表示，主題景區方面，錦繡中華以微縮景觀(guān)為表現手法再現了中國歷史和文明；中國民俗文化村集中展示中華民族的民俗文化；世界之窗不僅能讓游客觀(guān)賞到世界著(zhù)名的名勝古跡，還能領(lǐng)略人類(lèi)文明精髓；歡樂(lè )谷結合所在地域的文化特色，塑造不同的主題區域，形成注重參與體驗的互動(dòng)型產(chǎn)品，是中國第一個(gè)自主創(chuàng )新的主題公園連鎖品牌。目前“歡樂(lè )谷”已實(shí)現深圳、北京、成都、上海、武漢、天津、重慶七地連鎖，獲得了國內主題公園行業(yè)中國馳名商標稱(chēng)號。

　　2018年下半年的“華僑城文化旅游節”也是華僑城文旅融合的一場(chǎng)盛宴。據悉，該活動(dòng)在全國近50座城市舉行，覆蓋了華僑城旗下所有旅游目的地，涵蓋主題公園、特色小鎮、美麗鄉村、文化藝術(shù)、文化演藝等多種業(yè)態(tài)的節慶活動(dòng)，為中國百姓帶來(lái)了一場(chǎng)全景生態(tài)的文化旅游盛宴。

　　加快推進(jìn)文旅融合　聚焦主業(yè)優(yōu)化資源配置

　　記者了解到，華僑城通過(guò)戰略層面調整產(chǎn)業(yè)結構、鞏固文化旅游主業(yè)，加大對核心主業(yè)的投入。從近年來(lái)一系列市場(chǎng)調整的舉動(dòng)中，可以看到這家有著(zhù)33年發(fā)展歷程的企業(yè)，通過(guò)創(chuàng )新保持了年輕的市場(chǎng)嗅覺(jué)和牢固的戰略定力。

　　華僑城集團旅游管理中心上半年進(jìn)行了旗下旅游資源盤(pán)點(diǎn)，目前華僑城有各類(lèi)旅游項目140余家，形態(tài)上囊括了主題公園、旅游度假區、旅游綜合體、主題酒店、旅行社、特色小鎮、美麗鄉村、旅游交通、旅游演藝、賦能管理旅游景區等?！皬募瘓F層面講，游客接待量、旅游收入都在穩步增長(cháng)?！编嵓t霞說(shuō)。

　　正因如此，在華僑城集團的戰略調整中，調整地產(chǎn)業(yè)布局，加快推進(jìn)文旅融合成為其重要選項。這一次，華僑城集團調整了主題公園的布局和建設，聚焦于特色小鎮、美麗鄉村。華僑城集團的“跑馬圈地”包括自建項目和景區托管，這極大拓展了其在全國的景區布局的深度、厚度與廣度。

　　此外，通過(guò)結構調整、戰略重組、產(chǎn)權變更等措施，將部分發(fā)展緩慢、在市場(chǎng)和競爭中不具優(yōu)勢的企業(yè)和項目進(jìn)行調整，從而使符合整體戰略的項目有足夠的資金和資源保障。

　　泰州華僑城作為華僑城“旅游地產(chǎn)”項目中具有代表性的溫泉高爾夫度假產(chǎn)品，項目規劃起點(diǎn)高，投入大，曾一度成為華東區域此類(lèi)項目的標桿。但近期因受政策、區域等多重市場(chǎng)壓力，整體下行趨勢明顯，項目發(fā)展受到來(lái)自?xún)韧獠康膲毫?，華僑城集團果斷對該項目進(jìn)行了調整。

　　記者注意到，2017年下半年開(kāi)始，華僑城集團陸續出售旗下資產(chǎn)，2018年下半年這一舉動(dòng)更為頻繁，華僑城集團累計出售項目已接近20項，但多為公司股權、土地、在建工程、金融資產(chǎn)以及其他領(lǐng)域股權等。與之對照的是，這兩年華僑城集團在全國布局文化特色小鎮及美麗鄉村開(kāi)發(fā)和運營(yíng)、大型自然和人文景區管理以及全域旅游開(kāi)發(fā)三個(gè)方面的項目，大規模儲備優(yōu)質(zhì)文旅項目用地，規模達百億元的大手筆不在少數。

　　華僑城方面表示，這一系列做法，有利于華僑城進(jìn)一步聚焦主業(yè)，保證企業(yè)有更多的精力和資源集中到文旅產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)建設中，不斷提升文旅核心競爭力，通過(guò)資源優(yōu)化配置，為消費者開(kāi)發(fā)與建設更優(yōu)質(zhì)的文旅項目。

　　踐行“共享”價(jià)值理念　實(shí)現資金高效周轉

　　在華僑城傳統的“旅游+地產(chǎn)”發(fā)展模式中，與文旅產(chǎn)品配套獲取的土地資源，須通過(guò)完整的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售方能實(shí)現價(jià)值，再通過(guò)現金收益與文旅產(chǎn)品形成互補。這是數年前華僑城實(shí)施“旅游+地產(chǎn)”創(chuàng )業(yè)模式的思路。

　　而如今，華僑城以“不做房產(chǎn)，做地產(chǎn)”的思路，實(shí)現資金的高效周轉。據介紹，在創(chuàng )新發(fā)展模式指導下，華僑城通過(guò)文化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、互聯(lián)網(wǎng)金融聯(lián)盟、特色小鎮聯(lián)盟等，搭建產(chǎn)業(yè)共享平臺，建立合作共享機制，實(shí)現強強聯(lián)合戰略補差，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。

　　如華僑城在山西太原的晉源文旅項目，以三晉文化為特色，以生態(tài)文化旅游融合為發(fā)展目標，項目整體將給當地增加就業(yè)崗位30000余個(gè)，改善6個(gè)城中村8000余人的居住環(huán)境。華僑城通過(guò)整合戰略聯(lián)盟伙伴——美國威特集團、法國太陽(yáng)季等，共同推動(dòng)發(fā)展質(zhì)量和效益的提升。

　　華僑城集團總經(jīng)理姚軍表示，在當前經(jīng)濟形勢下，華僑城集團通過(guò)市場(chǎng)化手段，整合多種方式，不斷調整提高整體資產(chǎn)周轉效率，為文旅建設提供有力保障。這不僅體現了華僑城作為央企，始終主動(dòng)擁抱市場(chǎng)的決心，同時(shí)也是華僑城集團在創(chuàng )新發(fā)展模式下，實(shí)現跨越發(fā)展的重要路徑。2018年華僑城文化旅游主業(yè)的良好發(fā)展狀況，已經(jīng)檢驗了這一模式的成效。未來(lái)，這種創(chuàng )新模式也將成為華僑城集團常規的經(jīng)營(yíng)模式之一。

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