帶頭搞改革，先革自己的命。2019年1月份，云天化股份有限公司總經(jīng)理段文瀚帶領(lǐng)公司總部及主要分、子公司的高管團隊，在公司召開(kāi)的年度工作會(huì )議上正式宣布，公司及所屬主要分、子公司高管身份轉變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人，并簽署了嚴格的績(jì)效考核“軍令狀”。這意味著(zhù)，身份轉換以后，就沒(méi)有了“鐵飯碗”，干不好就得走人。

　　這件事也讓大家看到了云天化“雙百行動(dòng)”改革的決心，這家身處激烈競爭的化肥行業(yè)的老國企，短短3個(gè)月時(shí)間把股權激勵計劃落地，在經(jīng)理層人員全面推行契約化及職業(yè)經(jīng)理人管理模式，自上而下順利實(shí)行了一系列改革。

　　“通過(guò)對人的改革，激活全體干部員工的凝聚力和熱情，這是國企改革的第一步，也是很關(guān)鍵的一步?！倍挝腻诮邮堋督?jīng)濟參考報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示。

云天化集團總部園區?！≠Y料照片

　　產(chǎn)能過(guò)剩倒逼改革

　　“化肥行業(yè)面臨嚴重的產(chǎn)能過(guò)剩和惡性競爭，對于我們而言，如果不通過(guò)改革把效率、創(chuàng )造性和積極性提升起來(lái)，企業(yè)就會(huì )面臨嚴峻的生存問(wèn)題?！倍挝腻嬖V記者。

　　正值新一輪國企改革啟動(dòng)，一道選擇題擺在了段文瀚和其他管理層面前，是小修小補進(jìn)行一些普通改革？還是大刀闊斧從人事開(kāi)始，企業(yè)進(jìn)行徹底的革新？可以預見(jiàn)的是，小修小補阻力小，壓力也小，但是改革不徹底，而一旦開(kāi)始“動(dòng)人”，無(wú)疑會(huì )面臨來(lái)自?xún)韧獠康母鞣N質(zhì)疑、阻力，甚至有可能出現突發(fā)和極端情況。

　　段文瀚告訴記者，市場(chǎng)低迷經(jīng)營(yíng)效益不好，也暴露出了云天化股份傳統老國企的弊病和劣勢，管理效率低下、導向不明晰、激勵約束不明顯等問(wèn)題，最后歸根到底就是人的問(wèn)題。

　　“開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，既然決定要改革，那就應該把最深層次的問(wèn)題解決好，打破大鍋飯，讓人才動(dòng)起來(lái)，真正把人的主動(dòng)性和能動(dòng)性激發(fā)出來(lái)，這樣才能解決企業(yè)動(dòng)力的問(wèn)題?！倍挝腻f(shuō)，首先從“組織、機制和人”三大核心要素入手，建立“運作精良”的新型組織，通過(guò)“強組織、控總量、調結構、降成本、活機制”等手段，打出組織變革“組合拳”，提升公司人力資源效能。

　　公司開(kāi)始綜合采用內部競聘、組閣制和外部市場(chǎng)化引進(jìn)相結合的方式，推動(dòng)人才管理市場(chǎng)化。在員工退出上，充分維護員工合法權益，通過(guò)業(yè)務(wù)剝離、內部分流、自然減員、停薪停職、清退勞務(wù)用工、協(xié)商解除勞動(dòng)合同、進(jìn)入內部人力資源市場(chǎng)等優(yōu)化崗位方式，實(shí)現了人員優(yōu)化“四個(gè)50%”的改革成效。在崗人員總量下降50%，從2.15萬(wàn)人減少到1.2萬(wàn)人。組織機構壓縮50%，從201個(gè)壓縮到99個(gè)。干部配置精簡(jiǎn)50%，從1226人精簡(jiǎn)到586人。機關(guān)管理和后勤服務(wù)人員精簡(jiǎn)50%，從2514人優(yōu)化到1467人。

　　針對工資總額管理的問(wèn)題，云天化股份于2017年開(kāi)始推行聚焦雙效工資總額管理新模式。以雙效為原則，強化了薪酬總額與經(jīng)營(yíng)結果的直接掛鉤，打破了長(cháng)期以來(lái)薪酬水平與效率、效益不匹配甚至背離的現狀。雙效工資管理模式的推出，改變了過(guò)去工資總額“普增普降”的管理方式，實(shí)現了工資總額管理的巨大轉變。

　　“股權激勵”與“職業(yè)經(jīng)理人”改革落地

　　多年的持續改革，推動(dòng)云天化股份初步實(shí)現了企業(yè)轉型升級和發(fā)展質(zhì)量提升，也為云天化股份進(jìn)行“雙百行動(dòng)”的綜合改革奠定了基礎。2018年，云天化股份成功入選國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”名單。緊抓“雙百行動(dòng)”和“云南省深化國企改革三年行動(dòng)”的契機，給了云天化股份改革繼續深化推進(jìn)注入了“強心劑”。

　　段文瀚說(shuō)，解決了冗員和薪酬管理問(wèn)題，要真正提升國企員工動(dòng)力，必須要做的，一個(gè)是行政上管理層徹底打破“鐵飯碗”，一個(gè)是讓人才和公司價(jià)值真正實(shí)現綁定。

　　“員工持股”和“職業(yè)經(jīng)理人”改革計劃也開(kāi)始迅速落地?！邦I(lǐng)導帶頭宣誓，放棄身份全部轉換成市場(chǎng)化的職業(yè)經(jīng)理人，這也讓我們所有員工都看得出公司改革的決心和毅力?！痹铺旎煞萑肆Y源部部長(cháng)、“雙百”改革辦公室主任韓儀在回憶起公司1月份的那次內部會(huì )議時(shí)這樣告訴記者。

　　為了全面推行職業(yè)經(jīng)理人管理模式，2019年1月10日，云天化股份及其下屬單位經(jīng)理層53名領(lǐng)導干部，通過(guò)內部轉聘方式，“先站起來(lái)，再坐下去”，全面完成身份轉換，從原來(lái)的國企領(lǐng)導干部，就地轉變?yōu)槭袌?chǎng)化的職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人的管理模式要求嚴格目標考核和任期管理，簽訂勞動(dòng)合同書(shū)、聘用合同書(shū)、年度/任期業(yè)績(jì)合同書(shū)，實(shí)現“管理契約化”。

　　“考核結果70分以下降職，60分以下解聘，50分以下直接解除勞動(dòng)合同?！倍挝腻蛴浾呓榻B職業(yè)經(jīng)理人模式的考核標準時(shí)這樣說(shuō)。身份轉換后，各級經(jīng)理層成員不再保留國企領(lǐng)導干部身份，不再納入現行干部管理體系管理，而按照《職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》管理。

　　改革還為點(diǎn)燃關(guān)鍵少數的奮斗激情，實(shí)施“股權激勵”計劃。云天化公司啟動(dòng)限制性股票激勵計劃，授予激勵對象限制性股票10629.58萬(wàn)股，首次授予激勵對象為930人，占公司在崗人數的7.4%。同時(shí)，限制性股票激勵計劃強調激勵與約束并重，做足“限制”內涵。按照激勵計劃規定，只有2019年至2021年公司凈利潤的增長(cháng)幅度依次達到2017年公司凈利潤的10%、50%、150%，獲授股份對應份額才能解禁。限制性股票激勵計劃的實(shí)施，進(jìn)一步健全了公司中長(cháng)期激勵體系，充分激發(fā)了關(guān)鍵少數員工的創(chuàng )造力、潛力和活力。

　　改革還在路上

　　被問(wèn)到改革為何第一個(gè)先從人事開(kāi)始的時(shí)候，段文瀚解釋道：“國有企業(yè)的弊端很多是在人，所以我們結合根本問(wèn)題，激活人的效率、活力、潛力、創(chuàng )造性。我們雖然是國企，但要努力做新國企，從最根本的人事來(lái)進(jìn)行改革?！?/p>

　　改革的目的是為了實(shí)現公司盈利能力的提升，在他看來(lái)，云天化的市場(chǎng)化改革才剛剛起步，盡管未來(lái)的路仍然充滿(mǎn)挑戰，但是云天化已經(jīng)逐步具備了迎接市場(chǎng)競爭和抵御風(fēng)險的基礎。

　　一系列的改革初顯成效，2018年，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入530億元，工業(yè)增加值51億元，利潤總額5.15億元，較2017年增幅22.17%，較2015年增幅92.66%。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率從2015年的26萬(wàn)元/人提升到2018年的42萬(wàn)元/人，公司人力資源效能指數從2015年的0.55提升到2018年的0.72。

　　“今年的市場(chǎng)情況比去年差很多，但是從一季度的公司經(jīng)營(yíng)數據來(lái)看，已經(jīng)能充分說(shuō)明我們內部管理的改革和優(yōu)化有了作用，讓我們可以更好地抵御風(fēng)險?！倍挝腻f(shuō)。

　　目前，云天化股份正按照上報的“雙百行動(dòng)”綜合改革實(shí)施方案積極、穩步、有序地開(kāi)展改革工作。2018年，“雙百行動(dòng)”改革事項中的限制性股票激勵計劃、經(jīng)理層契約化及職業(yè)經(jīng)理人管理、法人治理結構完善、社會(huì )職能剝離等均已完成落地實(shí)施。記者了解到，云天化公司在2019年下一步的改革計劃將聚焦人力資源效率的提升、深化資本和資產(chǎn)結構的調整。

　　“2019年，混合所有制改革是個(gè)重點(diǎn)，要促進(jìn)公司在產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)結構的調整。在市場(chǎng)化機制層面，要保證企業(yè)化的管理機制，即高目標、強激勵、硬約束的機制向中層進(jìn)一步延伸?！表n儀說(shuō)。

　　針對化工新材料和產(chǎn)品上的改革也將持續推進(jìn)。段文瀚表示，從長(cháng)遠來(lái)看，云天化股份將進(jìn)一步優(yōu)化調整產(chǎn)業(yè)結構，降低化肥在公司業(yè)務(wù)中所占的比重，擴大新材料的產(chǎn)業(yè)規模?！拔覀兊木奂兹┊a(chǎn)業(yè)在全國有較強的競爭力，2019年會(huì )繼續保持在行業(yè)中的領(lǐng)先地位?！绷硗?，云天化股份還將在全國乃至全球找尋煤炭、天然氣、電等能源資源，基礎化工會(huì )選擇新的方向，培育新的利潤。

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