在日前舉行的亞洲銀行家2019未來(lái)中國金融峰會(huì )上,樂(lè )信獲得“中國最佳信貸技術(shù)項目”大獎。樂(lè )信副總裁史紅哲在峰會(huì )期間表示,在互聯(lián)網(wǎng)流量告急和合規標準越來(lái)越高的當下,運營(yíng)效率成為各大平臺存亡的關(guān)鍵,消費信貸行業(yè)逐漸走向技術(shù)密集型。
“互聯(lián)網(wǎng)金融粗放發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)一去不復返,依靠外部導流+高利率覆蓋高成本的‘市場(chǎng)驅動(dòng)型’企業(yè)90%都會(huì )死掉。只有具有自主場(chǎng)景和獨立獲客能力并不斷通過(guò)核心技術(shù)降低運營(yíng)成本的‘技術(shù)驅動(dòng)型’公司,才能活下來(lái)并活得好?!笔芳t哲說(shuō)。
史紅哲以樂(lè )信旗下的分期樂(lè )商城為例,該商城每天要產(chǎn)生100多萬(wàn)筆分期消費訂單,每筆訂單金額在千元以?xún)?,這種小額分散海量的資產(chǎn)類(lèi)型,用常規的技術(shù)很難去處理,對成本、效率、用戶(hù)體驗都是極大的考驗。金融科技要做的就是把這些環(huán)節通過(guò)自動(dòng)化、智能化的方式有機重組,把原來(lái)銀行幾個(gè)星期甚至幾個(gè)月完成的流程在幾秒鐘內完成。
技術(shù)提升效率,促使運營(yíng)成本大幅降低,進(jìn)而提升公司的盈利能力。公開(kāi)數據顯示,2015年樂(lè )信的運營(yíng)支出占在貸余額的比重是17.3%;這一數字在2016年和2017年下降到8.9%和5.8%;2019年一季度,得益于長(cháng)期對金融科技的投入,這個(gè)數字進(jìn)一步下降到4.5%。
史紅哲說(shuō),當前消費信貸面臨的最大挑戰仍然是交易欺詐,這對技術(shù)提出了更高要求?!芭?、集中式、團伙式欺詐案件,從單個(gè)案件來(lái)看完全是一個(gè)正常交易,如果用傳統的黑名單技術(shù)、專(zhuān)家規則來(lái)處理根本做不到?!睘榇?,樂(lè )信基于人工智能開(kāi)發(fā)了一套新型智能反欺詐工具,包含復雜網(wǎng)絡(luò )、LBS風(fēng)險評估、收貨地址聚類(lèi)分析、用戶(hù)行為序列分析、輿情監控等。它的出現提高了事前欺詐識別率、欺詐應對效率以及事后欺詐案件挖掘效率。
“區別于傳統銀行的‘大科技部’模式,樂(lè )信的業(yè)務(wù)技術(shù)研發(fā)團隊和業(yè)務(wù)線(xiàn)形成了閉環(huán),業(yè)務(wù)、產(chǎn)品人員可以100%驅動(dòng)他們的研發(fā)人員,共同深度參與項目。在這套架構之下,基礎創(chuàng )新能夠快速找到落地應用的場(chǎng)景,并實(shí)現敏捷迭代,保持了較高的技術(shù)轉化率?!笔芳t哲稱(chēng)。
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神木化學(xué)公司監事劉亦冰對記者說(shuō),神木化學(xué)公司混合“有名無(wú)實(shí)”,大股東憑借控股權幾乎對企業(yè)大小事務(wù)都享有決定權,民營(yíng)小股東只是陪襯、點(diǎn)綴。
重組完成后,金隅冀東水泥的熟料產(chǎn)能超過(guò)1.1億噸,水泥產(chǎn)能達到1.7億噸,產(chǎn)能位居全國第三、世界第五位。