被稱(chēng)為“新中國化學(xué)工業(yè)長(cháng)子”的中國石油吉林石化公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“吉化”），生產(chǎn)出了新中國第一桶染料、第一袋化肥、第一爐電石。

　　建廠(chǎng)60多年，企業(yè)孕育出勇于擔當的“背山精神”、勤儉節約的“麻袋毛精神”、求實(shí)創(chuàng )新的“矛盾樂(lè )精神”、敢為人先的“登天精神”，曾是全國工業(yè)領(lǐng)域學(xué)習的典范。

　　代代傳承、與時(shí)俱進(jìn)、凝心聚力，在“四種精神”的引領(lǐng)下，企業(yè)全力推進(jìn)供給側改革，攻堅克難，注重創(chuàng )新，近幾年，實(shí)現了從虧損到大幅盈利的跨越。

　　用精細管理背起“大山”

　　“頭拱地，也要把這座山背起來(lái)！”這句話(huà)吉化人耳熟能詳。1948年，吉林石化的前身——吉林化工廠(chǎng)在一片廢墟上破土動(dòng)工，吉化第一位全國勞模王亞洲立下鏗鏘誓言：“就是頭拱地、累彎腰，也要把廠(chǎng)建起來(lái)，為黨爭氣，為國爭光！”

　　1966年，原化工部把吉化化肥廠(chǎng)年產(chǎn)28萬(wàn)噸合成氨的生產(chǎn)計劃調整為30萬(wàn)噸，許多人直搖頭：“不可能！設備能力不足！”時(shí)任化肥廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)王芝牛沒(méi)被嚇倒，他說(shuō)：“就是頭拱地，咱也要把30萬(wàn)噸這座大山背起來(lái)！”“背山精神”由此而來(lái)。

　　作為老國有企業(yè)，吉化前幾年面臨的發(fā)展困難，不比老廠(chǎng)長(cháng)們面對的小?；ば袠I(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，加之企業(yè)發(fā)展結構性矛盾突出、歷史遺留問(wèn)題多、企業(yè)包袱沉重等問(wèn)題擺在了吉化的面前。面對新的市場(chǎng)形勢，老管理體制也一時(shí)難以適應市場(chǎng)變化，幾重因素疊加，企業(yè)出現了巨額虧損。

　　“當時(shí)，困難猶如泰山壓頂?！逼髽I(yè)黨委書(shū)記、總經(jīng)理孫樹(shù)禎說(shuō)。職工們收入降得很厲害，以至于吉林市的出租車(chē)司機都不愿往吉化廠(chǎng)區走，因為“拉不到人”“掙不到錢(qián)”。

　　困難面前，吉化人沒(méi)有低頭?！耙钔谄髽I(yè)內部潛力，形成合力，扭轉虧損被動(dòng)局面?！睂O樹(shù)禎說(shuō)。公司迅速明確了思路：打掉惰性，調動(dòng)活力，積極調結構、促升級。一個(gè)以廠(chǎng)區、下屬機構為單元，八仙過(guò)海各顯神通的管理創(chuàng )新浪潮漸漸涌起。

　　煉油廠(chǎng)的管理考核系統里，生產(chǎn)指標、員工考勤、耗材消耗管理一鍵可查；合成樹(shù)脂廠(chǎng)，每周四次研發(fā)攻關(guān)會(huì )雷打不動(dòng)；乙烯廠(chǎng)的車(chē)間，每個(gè)工人都要定期參加業(yè)務(wù)流程考試，成績(jì)和工資直接掛鉤……兩萬(wàn)多人的吉化，職工收入與企業(yè)效益掛鉤比例由10%提高至70%，精細管理帶動(dòng)企業(yè)飛速運轉。

　　向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜，誰(shuí)偷懶誰(shuí)吃虧。員工從過(guò)去不想干、不愛(ài)干轉變?yōu)橹鲃?dòng)干、爭著(zhù)干?！坝辛诉@樣的勁頭，再大的困難都能克服?！睂O樹(shù)禎說(shuō)。

　　此外，吉化還推動(dòng)多項有效的管理措施——大力推進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)研一體化攻關(guān)，狠抓科技創(chuàng )新，培育新的效益增長(cháng)點(diǎn)，積極開(kāi)展內部挖潛攻關(guān)，嚴格管控各項成本……老企業(yè)正在煥發(fā)新的活力。

　　“老精神”閃耀在新時(shí)代

　　1952年，吉化染料廠(chǎng)老工人于德泉，到處撿拾廢棄零件，就連不能再縫補的破麻袋，都要鍘成麻刀用作建筑材料，孕育出“麻袋毛精神”。如今，吉化工人也都保持著(zhù)這樣勤儉節約的好習慣。

　　此后，在吉化染料廠(chǎng)麻袋庫工作的李云山，進(jìn)一步將這種精神發(fā)揚光大。幾年間，他回收的各種落地料和麻袋毛，總價(jià)值可換回4輛解放牌卡車(chē)。從此，“麻袋毛精神”在吉化進(jìn)一步生根開(kāi)花。

　　吉化染料廠(chǎng)基層班長(cháng)劉玉，被稱(chēng)為“新時(shí)代的于德泉”。日常巡檢時(shí)，每每看到廢舊零件，劉玉都像撿到寶貝一樣帶回班組，修理好，分門(mén)別類(lèi)放進(jìn)他的“百寶箱”，用于日后裝置維護和檢修，甚至連擦設備用過(guò)的油麻布，他也要洗干凈做成拖布，再用來(lái)擦管線(xiàn)、擦設備。日積月累，僅憑這些不起眼的“雞毛蒜皮”，他就為企業(yè)節約40余萬(wàn)元。

　　一次巡檢時(shí)，劉玉看見(jiàn)了50多個(gè)化工原料空桶。他使勁一晃，發(fā)現里面還有未倒凈的余料。這些進(jìn)口材料，一噸價(jià)值5萬(wàn)多元。下班后，劉玉花了兩個(gè)多小時(shí)把余料收集到一個(gè)桶里，回收了160公斤原料，價(jià)值1萬(wàn)余元。此后，廠(chǎng)里工友紛紛效仿，一年下來(lái)，回收各種桶壁殘留原料，節約了10萬(wàn)多元。

　　20世紀60年代，吉化老勞模李國才自力更生，克服困難，實(shí)現了189項技術(shù)革新，“矛盾樂(lè )”（遇到矛盾反而樂(lè )）的美譽(yù)由此傳開(kāi)。同樣是在20世紀60年代，“登天精神”的主人公、合成樹(shù)脂廠(chǎng)女工程師桂純整天吃住在車(chē)間，克服困難研制出的化工產(chǎn)品，為國防工業(yè)做出了重要貢獻。

　　歷經(jīng)60余載，“四種精神”依然耳熟能詳，代表人物不斷涌現。

　　維修工人李永翔，從一個(gè)技校畢業(yè)的普通鉗工，經(jīng)過(guò)刻苦鉆研維修技術(shù)，成長(cháng)為轉機檢修的“大腕”；檢測工程師李云鵬，在科研崗位一干就是20多年，研發(fā)的系統為公司“數字化”工廠(chǎng)建設立下汗馬功勞；只有技校學(xué)歷，又是半路改行做化工的分析工張瀾瀾，憑借“每年攻讀7本專(zhuān)業(yè)書(shū)、每項操作苦練200遍”的勤奮與刻苦，成為分析專(zhuān)家……

　　“四種精神”已經(jīng)成為吉化人的特質(zhì)?！翱吹嚼щy，不自覺(jué)地就會(huì )和這些榜樣對照?！奔铣蓸?shù)脂廠(chǎng)班組長(cháng)趙雷說(shuō)。

　　讓“四種精神”傳承下去

　　對于吉化員工來(lái)說(shuō)，每年“四種精神”紅旗手的評選活動(dòng)像是嘉年華。今年活動(dòng)的線(xiàn)上瀏覽量累計超過(guò)10萬(wàn)余次，17名候選人獲得選票36萬(wàn)多張。

　　把時(shí)間軸拉長(cháng)，吉化建廠(chǎng)60多年來(lái)，涌現出各級勞模近1000余人，他們是踐行“四種精神”的代表人物，在他們背后，是一代代企業(yè)職工的奮斗與堅守。

　　“老國企精神的表現形式會(huì )發(fā)生變化，但他們蘊含的精神特質(zhì)是不朽的?！奔髽I(yè)文化處處長(cháng)馮立波說(shuō)。

　　在經(jīng)歷了扭虧攻堅、穩健發(fā)展、步入高質(zhì)量發(fā)展的檢驗后，“四種精神”和當下的生產(chǎn)實(shí)際結合，衍生出“管理出效益、從嚴管理出大效益、精細化管理出最大效益”“舒舒服服當不了好干部、八小時(shí)干不成吉化事業(yè)”等企業(yè)文化理念。

　　在吉化每一個(gè)廠(chǎng)區的車(chē)間，都有紅彤彤的展板，上面記錄著(zhù)近一段時(shí)間的先進(jìn)人物和事跡，也記錄著(zhù)廠(chǎng)子發(fā)展的優(yōu)勢和短板，吉化形成了“一個(gè)車(chē)間一個(gè)品牌，一個(gè)班組一個(gè)特色，一個(gè)崗位一個(gè)亮點(diǎn)”特色文化體系，讓企業(yè)文化在基層落地生根。

　　公司層面，從領(lǐng)導班子到車(chē)間班組，圍繞發(fā)展實(shí)際，定期開(kāi)展“講形勢、亮家底”的討論活動(dòng)，講清楚目前的發(fā)展形勢，探討未來(lái)發(fā)展方向。

　　“把企業(yè)文化和現實(shí)發(fā)展結合，充分宣傳討論，員工們的主人翁精神更強了?！焙铣蓸?shù)脂廠(chǎng)黨委書(shū)記何長(cháng)海說(shuō)。

　　職工是企業(yè)的細胞。傳承在職工心目中的“老精神”，喚起了榮譽(yù)感和使命感，面對從嚴管理、精細管理、績(jì)效管理等大刀闊斧的改革舉措時(shí)，就更加有耐受力?！按蠹叶急镏?zhù)一股勁兒，只要有效引導，就能釋放出巨大的發(fā)展動(dòng)力?！睂O樹(shù)禎說(shuō)。

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