“寒酸、奢華”

　　“錙銖必較、一擲萬(wàn)金”

　　“嚴苛、寬容”

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　　這樣一組組矛盾、沖突的詞匯是記者在萬(wàn)華化學(xué)集團股份有限公司采訪(fǎng)時(shí)聽(tīng)到、看到、感受到的。

　　在堅持創(chuàng )新上厘清“為”與“不為”的界限，在吸引人才時(shí)把準“為”與“不為”的標尺，在綠色發(fā)展中堅守“為”與“不為”的底線(xiàn)，在管理改革上嚴明“為”與“不為”的規矩。

　　萬(wàn)華“為”與“不為”辯證法已融入企業(yè)改革發(fā)展中的每一個(gè)動(dòng)作、細節、習慣和心態(tài)，構成了萬(wàn)華的文化基因，形成了新時(shí)代國企特有的價(jià)值觀(guān)。

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萬(wàn)華寧波公司全景圖。資料照片

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　　寒酸的賓館與奢華的科研“賬單”

　　在煙臺市芝罘區幸福南路，萬(wàn)華老廠(chǎng)對面，有一座不起眼的四層小樓，外墻藍色的玻璃上有四個(gè)金色大字“萬(wàn)華賓館”。這個(gè)當時(shí)為了接待日本專(zhuān)家專(zhuān)門(mén)修建的豪華賓館，在三十年后的今天看來(lái)，已經(jīng)顯得非常寒酸，和萬(wàn)華全球化工行業(yè)50強的形象反差鮮明。

　　不建會(huì )所，不搞房地產(chǎn)，不投金融業(yè)，萬(wàn)華巨額開(kāi)銷(xiāo)都花在了哪兒？從煙臺到寧波，從一線(xiàn)員工到中層管理者再到集團高管，記者一路走訪(fǎng)，隨著(zhù)采訪(fǎng)深入，心中逐漸有了答案。

　　占地4000平方米的表面材料實(shí)驗室里，身著(zhù)白大褂的科研人員正在忙碌著(zhù)。在這里，水性涂料產(chǎn)業(yè)、水性聚氨酯膠粘劑等產(chǎn)品異軍突起，實(shí)現了近200項創(chuàng )新產(chǎn)品和解決方案的商業(yè)化。這只是萬(wàn)華“奢華科研賬單”落地見(jiàn)效的一個(gè)縮影。數據顯示，這家公司2016年科研投入7億多元，2017年達到12億元，2018年突破了16億元。

　　大手筆的投入成就了今天的萬(wàn)華，其科研方向從以前的MDI（異氰酸酯）設備優(yōu)化和改造，逐步擴展到生物、電化學(xué)等相關(guān)基礎性科研；擁有國內外6大研發(fā)基地、7大國家級創(chuàng )新平臺、150多個(gè)裝備先進(jìn)的實(shí)驗室，一大批小試、中試產(chǎn)品形成梯隊接力。

　　“你能想象，一個(gè)博士生團隊，可能用5年、10年攻關(guān)一個(gè)科研項目，然后失敗的情景嗎？萬(wàn)華現在做的都是創(chuàng )造性的科研項目，一些基礎研發(fā)時(shí)間會(huì )很長(cháng)，失敗率也會(huì )很高，唯一支撐大家堅持的就是萬(wàn)華人的信念?！比f(wàn)華化學(xué)集團股份有限公司常務(wù)副總裁、中央研究院院長(cháng)華衛琦言語(yǔ)中透露著(zhù)堅毅。

　　科研路上沒(méi)有捷徑，在外人和同行看來(lái)，萬(wàn)華有些創(chuàng )新做法顯得很“另類(lèi)”。為了解決單體MDI產(chǎn)品的質(zhì)量研發(fā)難題，萬(wàn)華曾經(jīng)花幾千萬(wàn)元建造了一條工藝和下游廠(chǎng)商相同的氨綸中試生產(chǎn)線(xiàn)。

　　時(shí)間回溯到六年前，一位下游客戶(hù)反饋說(shuō)，用了萬(wàn)華的原料后，企業(yè)的氨綸紡織生產(chǎn)線(xiàn)偶爾會(huì )發(fā)生故障。因為是偶發(fā)故障，排查起來(lái)費時(shí)費力，很難找到問(wèn)題的癥結所在。

　　“這件事公司非常重視，經(jīng)過(guò)反復研究，當時(shí)研發(fā)團隊就提出建一個(gè)同樣的中試生產(chǎn)線(xiàn)，仿照客戶(hù)的工藝參數，模擬一下，看看問(wèn)題到底出在哪兒?！比f(wàn)華化學(xué)（寧波）有限公司總工程師徐寶學(xué)說(shuō)。

　　這意味著(zhù)要購置一套幾千萬(wàn)元的設備，且這些錢(qián)投入進(jìn)去就是成本，不會(huì )有任何產(chǎn)出。干？還是不干？

　　最終，萬(wàn)華選擇了前者。不斷地測試終于找到了問(wèn)題所在?？蛻?hù)驚訝地豎起了大拇指說(shuō)：“還沒(méi)有一家MDI公司為了產(chǎn)品研發(fā)，愿意花幾千萬(wàn)元建一個(gè)下游中試生產(chǎn)線(xiàn)，萬(wàn)華是第一個(gè)！以后我們測試新產(chǎn)品，就用你們這套設備！”萬(wàn)華的單體MDI因為過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了客戶(hù)的認可，最終實(shí)現銷(xiāo)量全國第一。

　　這并非個(gè)案，為了創(chuàng )新實(shí)驗，萬(wàn)華已經(jīng)建成20余套中試設備。善戰者，立于不敗之地，而不失敵之敗也。從借鑒到超越，萬(wàn)華在科技創(chuàng )新中走出了一條“另類(lèi)”發(fā)展之路。

　　招待費錙銖必較與對人才一擲萬(wàn)金

　　市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，人才資源是稀缺資源，薪資是人才價(jià)值最直接的體現?！笆袌?chǎng)說(shuō)了算！”萬(wàn)華在吸引人才方面有自己獨特的招式。

　　1999年8月，萬(wàn)華招來(lái)了第一個(gè)博士楊勇，“市場(chǎng)價(jià)”至少8萬(wàn)元年薪。但那時(shí)公司總經(jīng)理年薪只有1.44萬(wàn)元，副總年薪是1.2萬(wàn)元，工人一年才5000多元。而且由于虧損，只發(fā)百分之五六十的工資。

　　“人才一定要，就定這個(gè)薪酬?！睍r(shí)任集團公司總經(jīng)理助理、主持工作的副總工程師丁建生拍板決定，這也開(kāi)啟了萬(wàn)華的市場(chǎng)化人才戰略之路?！八念櫭]，八個(gè)月請來(lái)孫博士”“促膝長(cháng)談引來(lái)楊專(zhuān)家”……在萬(wàn)華，這樣“一擲萬(wàn)金”的引才故事比比皆是，也觸動(dòng)人心。

　　讓記者感到強烈反差的是，萬(wàn)華的日常開(kāi)銷(xiāo)卻又十分“摳門(mén)”。管理層出差和招待方面幾乎沒(méi)有任何“特權”，除了一些特殊場(chǎng)合和事項，都是和員工一起乘坐飛機經(jīng)濟艙，住經(jīng)濟型酒店。

　　徐寶學(xué)給記者講了這樣一個(gè)故事，2002年10月，科研團隊終于攻克了MDI16萬(wàn)噸項目，要去西安交軟件包。因為不舍得坐飛機，他們從煙臺坐火車(chē)去西安，下午2點(diǎn)出發(fā)，第二天下午4點(diǎn)才到，足足26個(gè)小時(shí)。

　　“因為每一個(gè)萬(wàn)華人都是主人翁，都會(huì )自覺(jué)地為企業(yè)著(zhù)想；不對員工和人才‘摳門(mén)’，是因為萬(wàn)華的現在和未來(lái)，都是‘人’創(chuàng )造的?！比f(wàn)華化學(xué)集團股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)廖增太說(shuō)。

　　“高能耗、高污染”類(lèi)企業(yè)與“三不見(jiàn)、零排放”沒(méi)想到

　　“請系好安全帶?！币蛔M(jìn)萬(wàn)華的車(chē)，工作人員就提醒所有乘客，無(wú)論在廠(chǎng)區內外。進(jìn)入廠(chǎng)區前，所有來(lái)訪(fǎng)者都需要觀(guān)看時(shí)長(cháng)3分多鐘的萬(wàn)華入廠(chǎng)安全教育片，并要求戴上安全帽。從這樣的警示開(kāi)始，記者就已深刻感受到萬(wàn)華安全理念的無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在。

　　打開(kāi)萬(wàn)華洗手間的門(mén)，醒目位置張貼著(zhù)“十大安全理念”和“萬(wàn)華不可違背條例”的警示牌。走在煙臺萬(wàn)華工業(yè)園內，正值傍晚下班，趕著(zhù)去搭乘班車(chē)的員工自覺(jué)地兩人成排、三人成列地走著(zhù)，幾個(gè)去餐廳吃飯的員工上樓時(shí)都下意識地扶著(zhù)樓梯扶手；進(jìn)入中控室、裝置現場(chǎng)，都會(huì )進(jìn)行嚴格的安全檢查，并把手機放在保險盒里。

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在萬(wàn)華煙臺工業(yè)園，工作人員自覺(jué)“三人成列”（2019年4月30日攝）。記者 郭緒雷 攝

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　　“2002年萬(wàn)華曾經(jīng)出現過(guò)一次事故，正是這次教訓，讓我們對企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了審視，并在2004年以萬(wàn)華寧波一期建設為契機，引入杜邦HSE管理體系，也是國內首家與杜邦簽訂咨詢(xún)協(xié)議的企業(yè)?！绷卧鎏f(shuō)。

　　幾乎同一時(shí)間，萬(wàn)華又做了一件“創(chuàng )舉”：主動(dòng)提出不惜一切代價(jià)，做到“零排放”的環(huán)保要求，這在國內化工企業(yè)實(shí)屬首家。

　　“當時(shí)化工行業(yè)很多企業(yè)忽視對環(huán)保投入，為了增加效益偷排偷倒污染環(huán)境情況時(shí)有發(fā)生，隔著(zhù)廠(chǎng)區很遠都可以聞到味道?！比f(wàn)華化學(xué)集團股份有限公司黨委副書(shū)記周喆回憶起彼時(shí)的情景也不禁搖了搖頭。面對人們對化工廠(chǎng)的不信任，他說(shuō)了一句話(huà)，“我們用事實(shí)說(shuō)話(huà)！”

　　很多化工廠(chǎng)怕火災不種樹(shù)不種草，萬(wàn)華的大裝置旁邊就是大片的草坪，廠(chǎng)區里更是綠樹(shù)成蔭。一些企業(yè)干化工是盡可能多些利潤，環(huán)保設備能少投一套是一套，但在萬(wàn)華所有環(huán)保設備都力爭用最先進(jìn)的，僅僅為了防止煤炭粉塵污染，就專(zhuān)門(mén)花費4億多元建造了兩個(gè)封閉的煤倉。

　　“環(huán)保搞得好不好，數據不如鼻子好用?！?008年，當大榭島廠(chǎng)區建成以后，周喆帶著(zhù)萬(wàn)華的同事們，把周邊社區的居民請到廠(chǎng)區來(lái)參觀(guān)檢查，當面釋疑解惑。

　　“沒(méi)有想到，站在裝置旁邊都聞不到一點(diǎn)兒異味?！痹?jīng)對萬(wàn)華存有疑慮的老百姓，紛紛豎起了大拇指。

　　就連來(lái)到這里評審的原環(huán)保部一位司長(cháng)也在參觀(guān)后激動(dòng)地說(shuō)，“這里聞不見(jiàn)異常氣味，看不見(jiàn)跑冒滴漏，聽(tīng)不見(jiàn)機械噪音，是我此行見(jiàn)到最好的企業(yè)?！碑斈?，萬(wàn)華成為唯一一家入選國家“環(huán)境友好工程”的化工企業(yè)。

　　對管理者的“嚴苛”與對創(chuàng )新者的“寬容”

　　萬(wàn)華在管理上非?！皣揽痢?，連董事長(cháng)廖增太也沒(méi)有特權。

　　2019年元旦后上班第一天，萬(wàn)華集團就發(fā)布了“一號文件”，讓從上到下1萬(wàn)多名員工“倒吸了一口涼氣”。

　　文件對廖增太的違規行為進(jìn)行了通報批評：因違反安全規定，把手機帶進(jìn)了控制室，當年績(jì)效得分不得高于3分。

　　“中控室不允許帶手機，元旦那天，廖總到現場(chǎng)來(lái)看望我們，忘記把手機放在門(mén)口的存儲箱里，后被隨行的工作人員指出并進(jìn)行通報批評?！比f(wàn)華化學(xué)集團股份有限公司煙臺生產(chǎn)基地副總經(jīng)理白海濤向記者回憶道。

　　包括他在內的所有員工都不相信，作為公司的一把手，廖增太被列為2019年公司第一個(gè)“負面典型”。

　　按照萬(wàn)華績(jì)效考核標準，當年績(jì)效不超過(guò)3分意味著(zhù)，年度考核最高只能是合格，相應的績(jì)效獎金也會(huì )受到很大影響。

　　這樣的“一號文件”，讓所有員工深刻體會(huì )到萬(wàn)華嚴格管理的決心，“在制度面前誰(shuí)都沒(méi)有特權！”

　　一方面，萬(wàn)華有著(zhù)嚴格的紀律約束，覆蓋于生產(chǎn)和生活的方方面面，言必行、行必果、錯必究，賞罰分明，無(wú)論官大官小，都沒(méi)有任何特權。

　　另一方面，萬(wàn)華又并非等級森嚴。決策民主，寬容失敗，鼓勵創(chuàng )新與監督，給員工以自由成長(cháng)的空間和時(shí)間。

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萬(wàn)華新任經(jīng)理培訓，模擬實(shí)操。資料照片

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　　“在萬(wàn)華工作的幾十年，難能可貴的是，給了我們一個(gè)最好的事業(yè)平臺，足夠的耐心和空間，讓我們能夠不斷進(jìn)步成長(cháng)?！惫竟膭罴夹g(shù)人員創(chuàng )新的事讓白海濤至今記憶猶新。

　　2001年，白海濤擔任項目經(jīng)理時(shí)承擔過(guò)一項重要技改工作，因為設計細節出了問(wèn)題，導致整個(gè)MDI設備出現故障被迫停擺。

　　“給公司捅了大婁子，挨批評受處分肯定少不了，嚴重了可能要被開(kāi)除?！弊鳛閯倓倳x升的管理干部，對自己失誤的懊惱令他陷入了焦慮，整個(gè)設計思路被打亂。

　　這時(shí)，負責生產(chǎn)管理、技術(shù)的負責人找到了他，不但沒(méi)有絲毫批評和指責，還一邊鼓勵一邊幫助研究解決問(wèn)題。這份寬容讓他和團隊重建了信心，很快技術(shù)難題被破解，三天內重新完成了技改項目，大大提升了設備運營(yíng)效率，為公司創(chuàng )造了豐厚的利潤。

　　不難發(fā)現，“嚴苛”讓萬(wàn)華收獲了高效、安全，“寬容”讓萬(wàn)華獲得了創(chuàng )新空間和成長(cháng)的動(dòng)力。

　　從煙臺到寧波，記者有限的采訪(fǎng)雖已結束，但萬(wàn)華“為”與“不為”的辯證法還在無(wú)限延伸……

　　正是在無(wú)數次“為”與“不為”的選擇中，萬(wàn)華走出了新時(shí)代新國企銳意進(jìn)取的新路徑。改革歷程或許各不相同，但萬(wàn)華改革創(chuàng )新的做法可以借鑒、復制。

　?。ú蓪?xiě)記者張超文、余孝忠、陳寶玖、李佳鵬、王璐、楊燁、袁軍寶、王陽(yáng)、滕軍偉）

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