從1972年試制第一臺黑白電視開(kāi)始，長(cháng)虹就是國內家喻戶(hù)曉的彩電品牌。在上世紀八九十年代，一臺長(cháng)虹彩電更是不少家庭的標配首選。

　　然而隨著(zhù)家電市場(chǎng)競爭白熱化，這位曾經(jīng)的彩電大王一度淡出大眾視線(xiàn)。和很多老國企一樣，長(cháng)虹面臨著(zhù)產(chǎn)品結構失衡、機制老舊、企業(yè)包袱重、改革艱難等問(wèn)題。

　　好在，新一代網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)讓徘徊的長(cháng)虹得以喘息和裂變發(fā)展。如今，這個(gè)已經(jīng)度過(guò)61歲生日的老國企，圍繞著(zhù)智能制造、物聯(lián)網(wǎng)、大數據、5G等領(lǐng)域，培育了多個(gè)行業(yè)“隱形冠軍”，且在自有模式與特有路徑中探索建立起獨有的“長(cháng)虹創(chuàng )新生態(tài)圈”。

長(cháng)虹模塑公司無(wú)人工廠(chǎng)。資料照片

　　孕育一批“隱形冠軍”

　　在四川省綿陽(yáng)市的長(cháng)虹商務(wù)中心大廳，首先進(jìn)入視野的并非想象中的電視、冰箱、空調，而是無(wú)人零售體驗廳：一臺智能鮮榨橙汁機、一臺智能現磨咖啡機、一臺單人K歌唱吧。點(diǎn)擊咖啡機屏幕，選擇咖啡種類(lèi)、是否加糖加奶、冷飲或是熱飲……在操作界面簡(jiǎn)單訂制喜好后，用手機完成支付。不到一分鐘時(shí)間，一杯熱氣騰騰的香草拿鐵就來(lái)到手中。

　　這些新潮時(shí)髦的智能零售終端設備，出自一家名為愛(ài)寶智能的創(chuàng )新公司。其母公司愛(ài)創(chuàng )科技是長(cháng)虹集團智能化戰略轉型的創(chuàng )新型制造公司，也是長(cháng)虹國企混改的試點(diǎn)單位，由四川長(cháng)虹電子控股集團有限公司控股，骨干員工參股。

　　自2015年開(kāi)發(fā)出第一臺智能售酒機至今，愛(ài)寶智能已經(jīng)形成了集電控、結構、軟件設計開(kāi)發(fā)于一體的智能終端技術(shù)團隊，相關(guān)領(lǐng)域申請國家專(zhuān)利超過(guò)300項，并成功自主開(kāi)發(fā)能覆蓋“全場(chǎng)景+全品類(lèi)”的智能零售端云一體化生態(tài)系統。目前，愛(ài)寶智能已實(shí)現超過(guò)1.5萬(wàn)臺智能終端設備的市場(chǎng)終端運營(yíng)，遍及國內幾乎所有一線(xiàn)及沿海城市，并遠銷(xiāo)美國、歐洲、東南亞等地，與友寶、順豐、蘇寧易購等智能零售行業(yè)頭部企業(yè)達成深度戰略合作。

　　這僅僅是長(cháng)虹創(chuàng )新生態(tài)圈孵化的一個(gè)案例。事實(shí)上，越來(lái)越多的“隱形冠軍”已經(jīng)從長(cháng)虹“裂變”而出。長(cháng)虹旗下的華意壓縮，是冰箱壓縮機領(lǐng)域全球第一大的跨國運作國際公司，全球每四臺冰箱壓縮機就有一臺產(chǎn)自華意；長(cháng)虹佳華在國內IT分銷(xiāo)行業(yè)排名穩居前列；長(cháng)虹電源為北京、上海、成都等全國20余城市的軌道交通系統供貨。

　　記者在長(cháng)虹華意旗下加西貝拉的壓縮機噪音測試實(shí)驗室看到，一臺受測冰箱壓縮機儀器上顯示的噪音僅有32分貝，要知道，世界上冰箱壓縮機的正常運營(yíng)噪音是36分貝到40分貝之間?！皻W洲客戶(hù)對冰箱壓縮機的噪音要求非常高，希望低于36分貝。加西貝拉目前可以把噪音控制在32分貝以下，但未來(lái)五六年，我們希望做到噪音控制在26分貝以?xún)??！遍L(cháng)虹華意某負責人表示。

　　“這意味著(zhù)一年就要降低一個(gè)分貝，我覺(jué)得非常非常難?！痹撠撠熑苏f(shuō)，為了這個(gè)目標，華意的工程師們用全套的電子設備模擬出壓縮機工作的環(huán)境，把幾十個(gè)發(fā)生噪聲的部位生成樹(shù)冠噪聲頻譜圖，放大幾十倍進(jìn)行分析，一項一項改進(jìn)，兩個(gè)高級技工用時(shí)三個(gè)多月進(jìn)行了兩項微米級別的技術(shù)改造，才將壓縮機的噪聲降低了零點(diǎn)幾個(gè)分貝。

　　作為長(cháng)虹旗下另一個(gè)知名“隱形冠軍”，員工平均年齡只有32歲的愛(ài)聯(lián)科技，成立不到三年，無(wú)線(xiàn)聯(lián)接業(yè)務(wù)便在全球市場(chǎng)的占有率超過(guò)25%，智能家居細分行業(yè)占有率超過(guò)30%，是國內外知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及國內主流黑電、白電、IPTV+OTT等行業(yè)廠(chǎng)商無(wú)線(xiàn)模組的主要供應商。截至目前，愛(ài)聯(lián)科技累計為國內外主流企業(yè)提供超過(guò)2.8億件電子產(chǎn)品聯(lián)接服務(wù)，成為中國最大的無(wú)線(xiàn)聯(lián)接模塊提供商。

　　“改革既要壯大主業(yè)存量也要優(yōu)化增量，為了推進(jìn)智能戰略，長(cháng)虹近幾年出現了不少‘隱形冠軍’?！遍L(cháng)虹集團戰略管理部高級經(jīng)理陳方春自豪地將這一改變形容為從“火車(chē)頭”轉向“聯(lián)合艦隊”。

　　為什么在外界看來(lái)已經(jīng)看似沉寂的長(cháng)虹會(huì )孕育出這樣一批“隱形冠軍”？在陳方春看來(lái)，長(cháng)虹幾十年堅持提高核心技術(shù)的研發(fā)能力，從來(lái)不放棄主業(yè)和核心優(yōu)勢，戰略布局準確和充分市場(chǎng)化改革起到非常關(guān)鍵的作用。

長(cháng)虹自動(dòng)化彩電生產(chǎn)線(xiàn)。資料照片

　　智能化轉型“后發(fā)先至”

　　今天的這份“驕傲”背后，是鮮為人知的艱難轉型、浴火重生。創(chuàng )立于1958年的長(cháng)虹最初是一家國有軍工企業(yè)，第一次轉型始于上世紀90年代初。大屏幕彩電開(kāi)始流行，長(cháng)虹在時(shí)代大潮下，響應“保軍轉民”的號召，成為中國最知名的電視品牌之一，銷(xiāo)量高峰年份時(shí)人們購買(mǎi)的每3臺彩電就有1臺是長(cháng)虹。1994年3月11日，長(cháng)虹公司股票正式在上海交易所掛牌交易，成為滬市第一藍籌股，形成“滬市看長(cháng)虹，深市看發(fā)展”的證券市場(chǎng)風(fēng)向標。

　　然而此后挫折和陣痛接踵而至。2000年前后，彩電市場(chǎng)供求狀況進(jìn)入拐點(diǎn)，銷(xiāo)售量逐漸下滑的同時(shí)，高產(chǎn)能導致的庫存積壓?jiǎn)?wèn)題逐漸凸顯?；貞浧鹉嵌稳兆?，很多長(cháng)虹人記憶猶新，一方面是來(lái)自市場(chǎng)化的激烈競爭，另一方面是作為一家老國企背負的沉重責任。市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，是主動(dòng)應變還是隨波逐流成為擺在長(cháng)虹面前的一道選擇題。

　　“生存”成為長(cháng)虹必須直面的關(guān)鍵詞，這家曾經(jīng)創(chuàng )造過(guò)傲人成績(jì)的老國企開(kāi)始了新一輪轉型和改革嘗試?！?004年開(kāi)始，長(cháng)虹看到了互聯(lián)網(wǎng)給家電領(lǐng)域帶來(lái)的機會(huì )，相繼提出‘新三轉型’‘新三坐標’，宗旨就是智能化轉型?！标惙酱焊嬖V《經(jīng)濟參考報》記者。從戰略調整中，長(cháng)虹公司完善產(chǎn)業(yè)布局、提升發(fā)展質(zhì)量、推進(jìn)智能升級的發(fā)展路徑逐漸清晰。

　　在長(cháng)虹建業(yè)60周年戰略轉型暨產(chǎn)品發(fā)布會(huì )上，長(cháng)虹集團董事長(cháng)趙勇首次提出2025年實(shí)現“做強、做優(yōu)、做大”的發(fā)展目標。為了實(shí)現這一目標，長(cháng)虹將業(yè)務(wù)重心放在了信息家電、產(chǎn)業(yè)服務(wù)和軍民融合三大主業(yè)板塊，自此完成從單一的彩電業(yè)務(wù)到三大業(yè)務(wù)板塊的戰略部署。

　　長(cháng)虹長(cháng)達10余年的戰略調整是內力驅動(dòng)和外部環(huán)境變化共同作用的結果。

　　“現在新的技術(shù)來(lái)了，產(chǎn)業(yè)轉型、商業(yè)模式在變化，單純靠傳統制造已經(jīng)不行了?！标惙酱航榻B，長(cháng)虹近幾年的轉型主要為產(chǎn)業(yè)數字化轉型和企業(yè)運營(yíng)數字化轉型兩大方向。在產(chǎn)業(yè)數字化轉型方面，長(cháng)虹給自己的定位是面向物聯(lián)網(wǎng)，以硬件為基礎，以數據為核心，硬件和軟件結合的端云一體產(chǎn)品及系統解決方案提供商?！拔覀兪且杂布椭圃鞛榛A的公司，涉及數據的核心業(yè)務(wù)發(fā)展潛力大，需要有一定技術(shù)能力，恰好是長(cháng)虹多年積淀所擁有的優(yōu)勢?！?/p>

　　他同時(shí)也坦言，長(cháng)虹的改革仍在進(jìn)行時(shí)，“改革不能一蹴而就，沒(méi)有回頭路也不能失敗，站在行業(yè)拐點(diǎn)，長(cháng)虹未來(lái)潛力巨大?！?/p>

長(cháng)虹全自動(dòng)智能冰箱生產(chǎn)線(xiàn)。資料照片

長(cháng)虹自動(dòng)化彩電生產(chǎn)線(xiàn)。資料照片

　　大刀改革“活力長(cháng)虹”

　　記者在調研中發(fā)現，長(cháng)虹公司能在競爭異常慘烈的家電行業(yè)中幸存下來(lái)并且手握新賽道的“門(mén)票”，靠的是從思想到機制再到方向的大變革。

　　愛(ài)聯(lián)科技有限公司總經(jīng)理段恩傳告訴記者，在愛(ài)聯(lián)科技成立以前，自己擔任的是生產(chǎn)高頻頭器件工廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)。然而沒(méi)多久，這個(gè)產(chǎn)品隨著(zhù)技術(shù)發(fā)展被芯片集成了，自己的產(chǎn)業(yè)轉型迫在眉睫?！爱敃r(shí)留下20多個(gè)985、211的大學(xué)生，集團領(lǐng)導和我們多次開(kāi)會(huì )討論，主要就是兩個(gè)問(wèn)題，團隊能干啥，干什么最有前途。把之前積累的技術(shù)優(yōu)勢和對未來(lái)的判斷重合起來(lái)，最終確定聯(lián)接物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)方向?！彼f(shuō)，在愛(ài)聯(lián)科技成立初期，很多次關(guān)鍵性的技術(shù)研發(fā)，集團相關(guān)部門(mén)都調配了大量研發(fā)人員給予支持，大大縮短了研發(fā)周期，也讓愛(ài)聯(lián)科技可以迅速成長(cháng)，并在市場(chǎng)上嶄露頭腳。

　　“愛(ài)聯(lián)科技能夠快速成長(cháng)，另一個(gè)關(guān)鍵因素就是堅持市場(chǎng)化道路?！倍味鱾魈寡?，除了成立之初的20%員工持股外，公司薪酬激勵遵循“能者多得”原則，從設計、營(yíng)銷(xiāo)崗位全部以市場(chǎng)導向建立激勵機制，定好的提成比例上不封頂，而且一定保證兌現，“公司的所有價(jià)值都是靠人創(chuàng )造的，所以激發(fā)人的活力永遠都是第一位的，員工收入高，干事業(yè)就有勁頭，企業(yè)的活力就真正激發(fā)出來(lái)了?！?/p>

　　充分市場(chǎng)化的改革制度也是伴隨新“長(cháng)虹系”成長(cháng)的關(guān)鍵詞。陳方春告訴記者，這些新公司不僅業(yè)務(wù)新，管控模式和機制也較為靈活。一方面，總部充分對產(chǎn)業(yè)板塊業(yè)務(wù)單元進(jìn)行授權“松綁”。以前是放經(jīng)營(yíng)權，現在是經(jīng)營(yíng)權、人事權、分配權、部分投資權，全部下放。另一方面，則通過(guò)員工持股、薪酬機制改革充分激發(fā)企業(yè)活力?！巴菩行匠攴矫娴母母锖?，許多子公司員工比我在總部工資高多了，干勁上來(lái)了?！标惙酱航榻B，現在愛(ài)聯(lián)科技、長(cháng)虹佳華、美菱、新能源、民生物流等眾多長(cháng)虹旗下公司已經(jīng)推行了員工持股。

　　“今天的長(cháng)虹還不是最好的長(cháng)虹，因為我們永遠有更偉大的夢(mèng)想?！边@是趙勇曾說(shuō)的話(huà)。未來(lái)的長(cháng)虹，將繼續更高水平的“聚焦”和“裂變”，探索產(chǎn)業(yè)轉型、推進(jìn)企業(yè)改革。作為家電“老兵”的國企長(cháng)虹，正在全新的“戰場(chǎng)”上逐漸找到感覺(jué)。

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