在山東豪邁集團股份有限公司，創(chuàng )新并不神秘、也非高不可攀——從生產(chǎn)、研發(fā)、管理等關(guān)鍵崗位，到倉庫保管員、廚師、保安等平常崗位，都是創(chuàng )新者。

　　依靠“全員創(chuàng )新”，豪邁問(wèn)鼎輪胎模具和氣門(mén)芯兩項“世界冠軍”。

　　豪邁的創(chuàng )新不僅在實(shí)驗室里，更在220多個(gè)生產(chǎn)車(chē)間里——人工推拉的車(chē)間大門(mén)給頻繁進(jìn)出的叉車(chē)司機帶來(lái)麻煩，高中學(xué)歷的鈑金鉗工劉師傅改進(jìn)門(mén)的開(kāi)關(guān)結構后可自動(dòng)開(kāi)關(guān)，輕便又省力；拉架子車(chē)的老師傅發(fā)現掉鐵屑容易扎傷輪胎，將架子車(chē)改裝成“磁鐵掃帚”……

　　豪邁倡導“改善即創(chuàng )新，人人皆可為”理念：無(wú)論是工作環(huán)境、加工流程、機器設備，還是企業(yè)管理、后勤保障，員工只要感覺(jué)不舒服、不美觀(guān)、不方便、不合理，就是可以改進(jìn)的創(chuàng )新點(diǎn)。

　　豪邁的每個(gè)車(chē)間和辦公區域都放置著(zhù)創(chuàng )新提案看板，每名員工的“吐槽”“點(diǎn)子”匯集于此，最終轉化為產(chǎn)品質(zhì)量改善、生產(chǎn)效率提升的涓涓動(dòng)力。

　　“我們的產(chǎn)品價(jià)格并不比競爭對手高，但平均利潤卻比他們高?！焙肋~集團董事長(cháng)張恭運說(shuō)。

　　2018年，這個(gè)擁有1.6萬(wàn)員工的企業(yè)共征集創(chuàng )新改善提案29.8萬(wàn)條，參與人員1.36萬(wàn)人，占比85%，創(chuàng )造效益1.1億元。

　　豪邁生產(chǎn)部負責工裝管理的姚德中，在多年一線(xiàn)工作中練就了一雙“挑刺”的火眼金睛，每年都有10多項技術(shù)革新成果。最近他對拼圓花紋塊加工流程進(jìn)行改善，把原來(lái)九步加工流程縮減到兩步完成，創(chuàng )造效益90多萬(wàn)元。

　　根據創(chuàng )新產(chǎn)生的效益，豪邁有相應的獎勵機制，獎金從100元到上萬(wàn)元不等，標準是“獎到創(chuàng )新者高興”。

　　“豪邁鼓勵創(chuàng )新的前提是寬容失敗?！焙肋~集團人力資源部部長(cháng)王欽峰是最早的一批員工，二十多年前搞電火花機床研發(fā)，多虧了張恭運一句話(huà)，“失敗了算公司的，至少能培養出懂行的技術(shù)人才”。

　　王欽峰正是從“草根”創(chuàng )新成長(cháng)起來(lái)的企業(yè)高管。只有初中學(xué)歷的他先后經(jīng)歷十幾個(gè)崗位，創(chuàng )造出數十項創(chuàng )新成果。如今他正帶領(lǐng)一群大學(xué)生搞電火花科研。

　　人人創(chuàng )新、事事創(chuàng )新、處處創(chuàng )新，體現到產(chǎn)品上就是強大競爭力。在輪胎行業(yè)不景氣、輪胎模具同行普遍微利或虧損的背景下，2019年前三季度，豪邁各類(lèi)產(chǎn)品訂單飽滿(mǎn)，企業(yè)滿(mǎn)負荷運轉，營(yíng)業(yè)收入、利潤分別增長(cháng)18%、13%。

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