精密銅管，被譽(yù)為空調、冰箱等制冷家電的“血管”?？偛课挥谥貞c萬(wàn)州的金龍精密銅管集團（下稱(chēng)“金龍集團”），是全球最大的精密銅管研發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)。

　　“2月10日以來(lái)，金龍集團國內12個(gè)生產(chǎn)基地的26條生產(chǎn)線(xiàn)中，已有20條生產(chǎn)線(xiàn)復產(chǎn)，產(chǎn)能已恢復到疫情發(fā)生前的80%，全力生產(chǎn)醫用銅管，支持湖北99個(gè)疾控中心建設?！苯瘕埣瘓F董事長(cháng)黃明說(shuō)，歷經(jīng)磨難的金龍集團絕不會(huì )被疫情壓垮，完全有信心完成今年的既定目標。

　　改革開(kāi)放初期成立的金龍集團，在時(shí)代的大潮中跌宕起伏：從白手起家到攻克技術(shù)難關(guān)，從闖蕩全球到應對反傾銷(xiāo)“洋官司”，從傲視全球到敗走麥城，從瀕臨倒閉到重獲新生……

　　金龍集團的起起伏伏也昭示著(zhù)中國企業(yè)發(fā)展壯大的樸素道理：堅定自主創(chuàng )新，不搞盲目擴張，永遠保持危機感，才能在紛繁復雜的形勢下實(shí)現逆勢飄紅。

工人在位于重慶萬(wàn)州的金龍銅管集團生產(chǎn)車(chē)間工作。記者　王全超　攝

　　命懸一線(xiàn)

　　機器轟鳴聲中，一塊塊銅板仿佛被施了魔法，依次進(jìn)入一臺臺機器中，經(jīng)過(guò)熔鑄、軋制、聯(lián)拉、退火等復雜工序，最后一臺“大塊頭”聽(tīng)話(huà)地不斷“吐出”不同規格的精密銅管。

　　“它以前可沒(méi)這么聽(tīng)話(huà)?！苯瘕埣瘓F副總經(jīng)理張建軍指著(zhù)“大塊頭”說(shuō)，“以前成材率很低，企業(yè)差點(diǎn)因此倒閉?！?/p>

　　1987年5月，金龍集團在河南省新鄉市成立。最初，金龍集團只生產(chǎn)技術(shù)含量較低的銅感線(xiàn)，在國內市場(chǎng)競爭中效益尚可。但短短三年，技術(shù)就被競爭對手復制，企業(yè)深陷虧損泥潭。

　　活著(zhù)，還是死去？金龍集團選擇放手一搏。1990年，金龍集團從芬蘭引進(jìn)精密銅管生產(chǎn)技術(shù)，將科技含量更高的精密銅管當作“救命稻草”。結果，一敗涂地。此項技術(shù)引進(jìn)時(shí)僅停留在實(shí)驗室階段，實(shí)際操作中加工出的大部分銅管布滿(mǎn)刺點(diǎn)和劃痕，成材率僅40%左右，遠落后于日本企業(yè)的70%，在市場(chǎng)競爭中處于明顯劣勢。

　　彼時(shí)，金龍集團車(chē)間內廢料堆積如山。與金龍集團同時(shí)引進(jìn)此項技術(shù)的韓國企業(yè)已因成本過(guò)高而倒閉?！盀l臨倒閉的絕境，倒逼企業(yè)必須走自主創(chuàng )新之路，否則就是死路一條?！秉S明說(shuō)。

　　說(shuō)干就干。金龍集團設立科研創(chuàng )新基金，與高校和科研機構聯(lián)合攻關(guān)，經(jīng)過(guò)兩年多的艱難探索，率先研發(fā)出“二聯(lián)拉”技術(shù)，將成材率從40%提升至80%以上，一舉擺脫困境。嘗到甜頭的金龍集團持續加大研發(fā)創(chuàng )新投入。此后，金龍集團自主研發(fā)出能效更高的內螺紋銅管，并通過(guò)加工模具的創(chuàng )新設計，將每噸內螺紋銅管生產(chǎn)成本從3萬(wàn)元降至6000元。

　　“同樣直徑的銅管，內螺紋管比光面管能效高出3倍到4倍?！秉S明說(shuō)，空調外形越來(lái)越小巧，以前是奢侈品，現在越來(lái)越大眾化，都與金龍銅管的技術(shù)創(chuàng )新密不可分。

　　如今，金龍集團擁有國家認定的企業(yè)技術(shù)中心，與清華大學(xué)合作建設內螺紋銅管實(shí)驗室，以及與中科院合作建設精密銅管研究中心，也與格力、海信等空調生產(chǎn)企業(yè)共建實(shí)驗室。值得一提的是，金龍集團擁有有效專(zhuān)利205項，其中“金龍工藝”（銅管高效短流程技術(shù)裝備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化）獲得國家科技進(jìn)步二等獎。

　　依托自主創(chuàng )新優(yōu)勢，金龍集團市場(chǎng)份額持續攀升。2005年1月，金龍集團正式躍升為全球銅管市場(chǎng)占有率第一的企業(yè)。

　　打贏(yíng)“洋官司”

　　北美是中國之外最大的精密銅管市場(chǎng)。金龍集團在國內市場(chǎng)獨占鰲頭之后，開(kāi)始向北美等國際市場(chǎng)進(jìn)軍。憑借技術(shù)創(chuàng )新帶來(lái)的成本優(yōu)勢，金龍集團在國際市場(chǎng)順風(fēng)順水。

　　直到2009年10月，部分美國企業(yè)聯(lián)合上訴到美國國家貿易委員會(huì )，對包括金龍集團在內的外國銅管生產(chǎn)商提起反傾銷(xiāo)訴訟。美國商務(wù)部初步裁定，對從中國大陸企業(yè)進(jìn)口的銅管產(chǎn)品征收高達60.50%的反傾銷(xiāo)稅，這意味著(zhù)金龍集團等中國企業(yè)將因稅率過(guò)高而喪失市場(chǎng)競爭力，并可能因此退出北美市場(chǎng)。

　　反傾銷(xiāo)，對于大部分剛剛嘗試“走出去”的中國企業(yè)而言，無(wú)疑是一個(gè)突如其來(lái)的巨大打擊。

　　在部分企業(yè)猶豫不決時(shí)，金龍集團在美國當地聘請擁有豐富反傾銷(xiāo)訴訟經(jīng)驗的律師積極應訴。同時(shí)，動(dòng)員有供貨關(guān)系的美國制冷企業(yè)，向美國商務(wù)部申訴此次反傾銷(xiāo)的不合理性。多數美國企業(yè)普遍不希望失去產(chǎn)品質(zhì)量上乘且價(jià)格合理的合作伙伴，紛紛向美國商務(wù)部提出申訴。經(jīng)過(guò)近4年的反復拉鋸，這場(chǎng)“洋官司”以金龍集團的勝訴告終。

　　2013年6月，美國商務(wù)部宣布終裁結果：金龍集團輸美產(chǎn)品反傾銷(xiāo)稅率為0.00%。金龍集團也是為數不多贏(yíng)得“零稅率”的企業(yè)之一。

　　“零稅率”成了金龍集團一筆寶貴的無(wú)形資產(chǎn)，也成了精密銅管行業(yè)的“分水嶺”。未應訴或應訴效果不佳的企業(yè)，其北美市場(chǎng)份額基本喪失，有的企業(yè)甚至因此陷入危機。而金龍集團憑借“零稅率”，一舉奠定在北美市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，全球領(lǐng)先地位也得到鞏固。

　　全程參與這場(chǎng)“洋官司”的張建軍說(shuō)：“這充分說(shuō)明在全球化的競爭中，打‘洋官司’已成為中國企業(yè)的一堂必修課，企業(yè)要有斗爭精神，敢于打‘洋官司’，善于打‘洋官司’，充分利用國際規則維護自身合法權益?！?/p>

　　敗走麥城

　　金龍集團在海內外市場(chǎng)高奏凱歌，當危機悄悄靠近，公司高層渾然不覺(jué)。

　　2011年，金龍集團申報上市。作為精密銅管行業(yè)冠軍，金龍集團志在必得，于是開(kāi)始大規模擴張，并大舉跨界投資鋰電池等新能源領(lǐng)域。

　　終于，矛盾和問(wèn)題在2014年集中爆發(fā)。由于當時(shí)國內資本市場(chǎng)的大環(huán)境，以及金龍集團為上市而過(guò)度包裝等問(wèn)題，其申報上市的卷宗從證監會(huì )撤卷。上市失敗讓金龍集團十分被動(dòng)。

　　屋漏偏逢連夜雨。同年，青島港發(fā)生艙單騙貸事件，一些不法貿易商將銅等金屬原料的艙單，在銀行重復質(zhì)押騙取貸款，銀行將金屬加工行業(yè)列為高風(fēng)險行業(yè)，開(kāi)始大規模壓貸、抽貸。更為嚴重的是，由于銅具有金融屬性，金龍集團又將原料銅板放到期貨交易市場(chǎng)上炒作，卻投機失敗，累計損失約11億元。

　　當金龍集團反應過(guò)來(lái)，早已四面楚歌、危機四伏。

　　如今，黃明的反思令人警醒：“當時(shí)，企業(yè)的董事會(huì )、監事會(huì )和股東大會(huì )都像模像樣，但形同虛設。那份跨界投資新能源領(lǐng)域投資協(xié)議上，三方可控制人其實(shí)是同一個(gè)人，相當于自己與自己簽的投資協(xié)議?！?/p>

　　“這說(shuō)明無(wú)論什么所有制企業(yè)，都需要建立現代企業(yè)制度，建立健全權責對等、有效制衡的決策監督和執行機制?！睆埥ㄜ娬f(shuō)。

　　就這樣，精密銅管行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)金龍集團，資金鏈走向斷裂邊緣，嚴重資不抵債，陷入瀕臨破產(chǎn)的絕境。

　　絕境逢生

　　危急時(shí)刻，重慶萬(wàn)州經(jīng)開(kāi)區拋出“橄欖枝”。

　　2018年3月，萬(wàn)州經(jīng)開(kāi)區對金龍集團實(shí)施戰略重組。重獲新生的金龍集團，也將企業(yè)全球總部從河南省新鄉市遷移到重慶市萬(wàn)州區。

　　金龍集團為何選擇萬(wàn)州？在金龍集團工作20多年的張建軍表示，金龍集團此前已在重慶設廠(chǎng)，感受到了重慶良好的營(yíng)商環(huán)境，同時(shí)重慶正在打造西部地區的高端制造業(yè)基地，與金龍集團的定位高度契合，于是企業(yè)在陷入絕境后，積極和萬(wàn)州區聯(lián)系對接。

　　萬(wàn)州為何選擇金龍集團？從萬(wàn)州經(jīng)開(kāi)區到金龍集團擔任董事長(cháng)的黃明說(shuō)：“金龍集團是中國制造業(yè)的一面旗幟，應該救；金龍集團的技術(shù)和市場(chǎng)是有競爭力的，其出現的盲目擴張等問(wèn)題是一些企業(yè)的通病，可以救?！?/p>

　　萬(wàn)州救助金龍集團的步驟主要分“三步走”：第一步，委托加工合作。萬(wàn)州經(jīng)開(kāi)區累計出資150多億元，解決金龍集團購買(mǎi)原料的問(wèn)題；第二步，產(chǎn)能轉移合作。萬(wàn)州經(jīng)開(kāi)區投資2億元，支持金龍集團在萬(wàn)州建設精密銅管生產(chǎn)線(xiàn)，如墊資建設廠(chǎng)房，緩解企業(yè)資金壓力，同時(shí)收縮在其他地區和領(lǐng)域盲目擴張的產(chǎn)能，將金龍集團的產(chǎn)能轉移到萬(wàn)州；第三步，資本合作。萬(wàn)州經(jīng)開(kāi)區推動(dòng)金龍集團與國有資本合作，如2018年12月，萬(wàn)州經(jīng)開(kāi)區為金龍集團注入資金約10億元，金龍集團實(shí)現增資擴股。

　　在經(jīng)歷生死考驗之后，金龍集團終于重獲新生?！叭f(wàn)州經(jīng)開(kāi)區挽救了金龍集團，化解了金龍集團巨大的金融風(fēng)險?！秉S明說(shuō)。

　　未雨綢繆

　　重獲新生的金龍集團，對未來(lái)有著(zhù)更多的危機感。

　　2019年國際貿易環(huán)境復雜多變，但金龍集團在國際市場(chǎng)占有率從2016年的16.19%上升至2018年的18.39%。

　　這得益于金龍集團此前的未雨綢繆。2014年，金龍集團完成一項驚人之舉：投資1億美元的金龍銅管美國工廠(chǎng)正式投產(chǎn)。金龍集團成為第一家赴美設廠(chǎng)的中國銅管生產(chǎn)企業(yè)，因產(chǎn)品在美國本土生產(chǎn)，而未受到貿易摩擦的影響。

　　數據顯示，美國公司和此前設立的墨西哥公司，2018年共銷(xiāo)售精密銅管產(chǎn)品6.5萬(wàn)余噸，占金龍集團境外銷(xiāo)售總量的64.5%。

　　如今，金龍集團又在未雨綢繆?！耙咔槭且淮未罂?，未來(lái)我國必然要加強公共衛生體系建設，醫用銅管的需求量有望迎來(lái)較大增長(cháng)?！秉S明說(shuō)，在抗擊疫情戰斗中，武漢雷神山醫院以及湖北各地新建的疾控中心，均采用金龍集團的銅管產(chǎn)品。

　　未來(lái)，醫用銅管將成為金龍集團攻關(guān)的新領(lǐng)域，努力研發(fā)出高品質(zhì)醫用銅管產(chǎn)品，并將目光向空調保有量遠低于城市的農村市場(chǎng)轉移。同時(shí)，對外沿著(zhù)“一帶一路”走出去，計劃到東南亞國家設廠(chǎng)，在氣候炎熱但空調保有量較低的東南亞、南亞國家拓展市場(chǎng)新空間。

　　另外，金龍集團也正努力擺脫對空調銅管的依賴(lài)。黃明指著(zhù)一根手指長(cháng)的小銅棍說(shuō)：“這是集團自主研發(fā)的‘固液復合聯(lián)鑄貫通地線(xiàn)’，實(shí)現了鐵路信號接地電纜的創(chuàng )新，它采用銅質(zhì)外層，比此前廣泛應用的塑料外層更環(huán)保，性能也將大幅提升?！?/p>

　　目前，“固液復合聯(lián)鑄貫通地線(xiàn)”已通過(guò)相關(guān)部門(mén)的性能認證，未來(lái)也將成為金龍集團的業(yè)務(wù)新領(lǐng)域之一。

　　“經(jīng)過(guò)生死考驗后，金龍人知道，面對紛繁復雜的形勢，只有未雨綢繆，才能逆勢翻盤(pán)?！秉S明說(shuō)，目前金龍集團擁有海內外14個(gè)生產(chǎn)基地，年銷(xiāo)售收入超過(guò)300億元。

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