中小銀行“抱團取暖”掀起小高潮?！督?jīng)濟參考報》記者注意到，2020年包括四川、山西、陜西和河南等多地有7起中小銀行合并重組案例，涉及近30家銀行機構，數量超過(guò)往年。

　　分析指出，在經(jīng)濟下行壓力下，中小銀行生存與發(fā)展面臨一定挑戰，通過(guò)合并重組這種市場(chǎng)化手段來(lái)推進(jìn)改革、增強風(fēng)險抵御能力是大勢所趨，2021年或將得以延續。不過(guò)，業(yè)內人士也表示，兼并重組并不是簡(jiǎn)單的“一并了之”，要處理好股權關(guān)系等各方利益，重組后也要找準自身定位，提升公司治理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)以及風(fēng)險管控等方面能力，才能謀求更好發(fā)展。

　　并購重組步伐提速

　　日前，山西銀行籌備組發(fā)布的招聘公告顯示，山西銀行（擬籌）是通過(guò)對山西省內5家城市商業(yè)銀行進(jìn)行重組合并后新設的一家區域性股份制商業(yè)銀行，并透露計劃將在3年之內完成省內資源整合和網(wǎng)點(diǎn)布局。

　　《經(jīng)濟參考報》記者注意到，2020年，包括四川、山西、陜西和河南等多地有7起中小銀行合并重組案例，數量超過(guò)往年。其中既有上市銀行參與重組或控股多家中小銀行，也有多家地方城商行合并成立省級城商行，共涉及近30家銀行機構。

　　具體來(lái)看，江蘇常熟農商行發(fā)布公告宣布入股江蘇鎮江農商行；無(wú)錫農商行和江蘇江陰農商行擬共同發(fā)起設立徐州農商行；攀枝花市商業(yè)銀行、涼山州商業(yè)銀行或以新設合并的方式共同組建一家商業(yè)銀行等。

　　事實(shí)上，關(guān)于中小銀行兼并重組，政策層面早有“預告”。銀保監會(huì )副主席曹宇此前在國新辦新聞發(fā)布會(huì )上表示：“2020年中小銀行的改革重組工作力度會(huì )比較大，特別是進(jìn)行市場(chǎng)化重組這方面的措施會(huì )比較多?？梢钥吹?，針對中小銀行的再貸款政策、定向降準政策等，都為其改革重組創(chuàng )造了有利條件?！?/p>

　　在蘇寧金融研究院宏觀(guān)經(jīng)濟研究中心副主任陶金看來(lái)，中小銀行并購重組步伐日益提速主要是由于銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生顯著(zhù)變化，在中小微企業(yè)市場(chǎng)中，小銀行面臨越來(lái)越多來(lái)自大型銀行的競爭，導致部分中小銀行經(jīng)營(yíng)和競爭壓力加大。此外，2020年疫情給中小微企業(yè)造成沖擊的同時(shí)，也給諸多服務(wù)地方中小微企業(yè)的中小銀行帶來(lái)較大影響，加劇了分化程度。

　　降低風(fēng)險　大勢所趨

　　業(yè)內人士認為，中小銀行合并重組已成為補充資本、防范風(fēng)險、完善治理、推動(dòng)中小銀行改革的重要途徑。隨著(zhù)中小銀行深化改革和資本補充推進(jìn)，預計未來(lái)合并重組趨勢將更明顯。

　　對于中小銀行而言，兼并重組最重要的作用就是降低風(fēng)險。根據央行金融穩定局披露的數據，在4000家中小銀行中，評級在7級以上的有3400多家，大部分運行良好；但有532家風(fēng)險比較高，主要是一些農村信用社、農村合作銀行、村鎮銀行，規模比較小，歷史負擔重。另?yè)胄信兜臄祿?，?05家中小銀行的資本充足率低于10.5%的監管紅線(xiàn)。

　　“通過(guò)重組，那些風(fēng)險抵御能力低、經(jīng)營(yíng)能力差的銀行所代表的低效產(chǎn)能退出，銀行業(yè)整體金融結構和金融效率將得到提高?！惫獯笞C券金融業(yè)首席分析師王一峰預計，中小銀行合并重組、引戰注資趨勢未來(lái)會(huì )更加明顯，可能會(huì )在“尾部”銀行大面積展開(kāi)。

　　中國銀行國際金融研究所研究員范若瀅表示，中小銀行兼并重組是大勢所趨。通過(guò)兼并重組，有利于提高中小銀行的經(jīng)營(yíng)管理水平，增強抵御風(fēng)險的能力。估計這一趨勢將在2021年得以延續。

　　找準定位　實(shí)現“1+1>2”

　　業(yè)內指出，銀行之間的合并重組并非易事，需要處理好多方面關(guān)系。合并重組之后，需要提升業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)控管理等方面水平，找好新機構的定位及發(fā)展方向。

　　“和全國性銀行不同的是，城商行、農商行等中小銀行的股權結構往往比較分散，合并重組要順利進(jìn)行，首先要厘清銀行股權關(guān)系、兼顧各方利益。同時(shí)，要避免種種違規操作，要做到充分的信息披露，保障廣大股東的合法權益?！币晃坏胤匠巧绦泄芾韺訉τ浾弑硎?。

　　業(yè)內人士指出，中小銀行“抱團取暖”可取，但也需“1+1>2”。重組后的商業(yè)銀行在公司治理、業(yè)務(wù)發(fā)展以及風(fēng)險管控等方面相比兼并之前有大的提升，才能實(shí)現規模經(jīng)濟和更好發(fā)展。

　　范若瀅也表示，中小銀行需堅持差異化、本土化發(fā)展，深耕小微企業(yè)、三農等領(lǐng)域，發(fā)揮自身優(yōu)勢，更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟，培育提升自身核心競爭力。同時(shí)，順應數字化時(shí)代背景，積極尋求科技賦能，不斷創(chuàng )新產(chǎn)品與服務(wù)，為金融服務(wù)提質(zhì)增效。