改革開(kāi)放40多年來(lái)，從代工貼牌到自主研發(fā)，中國逐漸涌現出一批具有一技之長(cháng)、在某一個(gè)領(lǐng)域占有一定市場(chǎng)的隱形冠軍企業(yè)或單項冠軍企業(yè)。

　　記者調研發(fā)現，疫情來(lái)襲，具有一技之長(cháng)、“小而美”的隱形冠軍企業(yè)或單項冠軍企業(yè)雖然遭遇困難，但也彰顯韌性。隱形冠軍企業(yè)和國家競爭力密切相關(guān)，亟須得到進(jìn)一步重視，隱形冠軍企業(yè)有明確的準入門(mén)檻并配套專(zhuān)門(mén)政策，其在“專(zhuān)精特新”道路上才能繼續深耕和發(fā)力，為提高國家綜合實(shí)力奠定基礎。

趙乃育　繪

　　疫情下隱形冠軍企業(yè)展現韌性

　　九號公司近期在科創(chuàng )板上市，作為一家做智慧移動(dòng)出行的創(chuàng )業(yè)公司，其目前已擁有1000余項全球專(zhuān)利。記者在公司體驗了最新的短途出行工具：靠近便能自動(dòng)解鎖的電動(dòng)車(chē)，社區內可自動(dòng)送貨的快遞機器人，科幻感十足的可移動(dòng)太空艙座椅……非接觸式服務(wù)以及個(gè)人短途出行，在疫情背景下正迎來(lái)新機遇。

　　“公司創(chuàng )立初期便收購了世界平衡車(chē)鼻祖賽格威，‘蛇吞象’式的經(jīng)歷使得企業(yè)快速打入國際市場(chǎng)，形成品牌協(xié)同效應?！本盘柟径麻L(cháng)兼CEO高祿峰介紹。2019年，九號公司來(lái)自海外業(yè)務(wù)的營(yíng)收占比已達39.45%，這讓九號公司很早就成為一家全球化布局的公司，成為智慧出行領(lǐng)域的“隱形冠軍”。

　　“隱形冠軍”概念最早由赫爾曼·西蒙提出，特指在一個(gè)細分領(lǐng)域內精耕細作，在國際市場(chǎng)上占據前三名份額，營(yíng)業(yè)收入在50億歐元以下，社會(huì )知名度很低的中小企業(yè)。

　　目前還沒(méi)有權威的機構或學(xué)者對中國隱形冠軍企業(yè)做系統性分析。結合概念設計初衷與我國實(shí)際情況，受訪(fǎng)專(zhuān)家認為，中國的隱形冠軍企業(yè)一般具備以下特征：一是保持專(zhuān)注并持續創(chuàng )新、研發(fā)投入較高；二是注重全球化發(fā)展；三是一般處于產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈中上游且具有重要價(jià)值；四是生存周期長(cháng)、業(yè)務(wù)持續穩定增長(cháng)；五是社會(huì )知名度低、行業(yè)影響力大。

　　“隱形冠軍企業(yè)一般都是節點(diǎn)型企業(yè)、供應鏈上游企業(yè)，研發(fā)投入比較高，有國際化實(shí)力，在所在行業(yè)排名靠前?！北本┦薪?jīng)信局中小企業(yè)處處長(cháng)劉維亮認為。

　　新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，隱形冠軍企業(yè)在不同程度上受到影響和沖擊：供給方面，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)無(wú)法及時(shí)復工復產(chǎn)或產(chǎn)能不足，影響供應鏈；需求方面，隱形冠軍企業(yè)多為全球布局，由于全球疫情未得到有效控制，來(lái)自海外的需求和訂單往往銳減。

　　記者調研發(fā)現，因掌握核心技術(shù)、擁有行業(yè)話(huà)語(yǔ)權、產(chǎn)業(yè)鏈地位穩定、客戶(hù)群體信任度高等特點(diǎn)，隱形冠軍企業(yè)在疫情期間展現出相當的韌性。

　　同方威視是全球領(lǐng)先的安檢產(chǎn)品和安全檢查解決方案供應商，與歐美競爭對手三分天下有其一，設備遍布全球170個(gè)國家和地區?！笆芤咔橛绊?，尤其海外疫情蔓延和加劇，部分客戶(hù)已明確通知推遲已中標項目的交貨履約時(shí)間?！蓖酵暥麻L(cháng)陳志強說(shuō)，但憑借強大技術(shù)實(shí)力，企業(yè)迅速研發(fā)了紅外體溫篩查系統、安檢機器人、冷鏈消殺產(chǎn)品等系列產(chǎn)品，企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)受住了考驗。

　　專(zhuān)做智慧酒店的金馬科技，抓準“非接觸”式酒店服務(wù)機會(huì )，為酒店提供智能化升級服務(wù)?！耙咔樽尵频辍墙佑|’客戶(hù)體驗需求變成了剛需，我們又恰恰在酒店自助入住、機器人送物、刷臉開(kāi)門(mén)及消費等方面有深厚的積累，這些技術(shù)和產(chǎn)品今年加速在酒店業(yè)中應用。伴隨國家新基建布局，我們的市場(chǎng)一定會(huì )更大?！苯瘃R科技董事長(cháng)方興說(shuō)。

　　在建筑數字化領(lǐng)域占有國內最高份額的廣聯(lián)達，抓住數字化升級機遇快速發(fā)展?！耙咔橄挛覀冋业搅诵碌臋C遇，施工企業(yè)數字化意識提高，我們2020年一季度營(yíng)收增長(cháng)10%以上，前三季度保持了15%以上的增長(cháng)。希望未來(lái)，數字建筑能成為驅動(dòng)建筑業(yè)升級轉型的核心引擎?！睆V聯(lián)達公司高級副總裁劉謙說(shuō)。

　　成立6年的易捷行云，多次在國際軟件基金會(huì )核心代碼貢獻中名列全球前十，已經(jīng)做到專(zhuān)業(yè)私有云企業(yè)國內云系統軟件市場(chǎng)份額最高?！霸谝咔槠陂g，緊隨以國內大循環(huán)為主體，國際國內雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，在信息技術(shù)創(chuàng )新領(lǐng)域發(fā)力政務(wù)云、金融云、能源云等云平臺，同比實(shí)現了近3倍增長(cháng)?！币捉菪性贫赂笨偛藐愊枵f(shuō)。

　　“隱形冠軍企業(yè)面對疫情的表現尤其是抗沖擊性值得重視，足以給人啟發(fā)?！惫谲娖髽I(yè)研究專(zhuān)家、中國與全球化智庫世界華商研究所所長(cháng)康榮平指出。

　　赫爾曼·西蒙在《隱形冠軍：未來(lái)全球化的先鋒》一書(shū)中指出，“相對于工業(yè)發(fā)達國家，中國正處于發(fā)展的初期階段，所以目前沒(méi)有那么多的隱形冠軍。企業(yè)要成長(cháng)為隱形冠軍往往需要幾十年的時(shí)間，因此可以想象，中國的隱形冠軍數量將在未來(lái)10到20年里大幅增加?！?/p>

　　隱形冠軍企業(yè)仍存三大“隱憂(yōu)”

　　記者調研發(fā)現，在疫情等因素影響下，隱形冠軍企業(yè)存在的一些“隱憂(yōu)”更加凸顯：

　　首先，各級政府在觀(guān)念上過(guò)于看重“大企業(yè)”，政策無(wú)法精準覆蓋隱形冠軍企業(yè)。有利于隱形冠軍企業(yè)成長(cháng)的環(huán)境還有待進(jìn)一步優(yōu)化。比如說(shuō)，在一些地方，各種政策多是以規模取勝，規模越大的企業(yè)越容易獲得政府的各項支持，而專(zhuān)注細分市場(chǎng)技術(shù)進(jìn)步、發(fā)展相對較慢的企業(yè)所得到的外部支持相對較少。

　　“過(guò)去我們老講大企業(yè)案例，但對很多不錯的中小企業(yè)關(guān)注不夠?！遍L(cháng)期從事企業(yè)戰略管理研究的清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院副教授李東紅認為，“為什么德國有競爭力？其背后不僅有諸如西門(mén)子、寶馬等大企業(yè)，更在于有一大批在一個(gè)細分領(lǐng)域內精耕細作、在行業(yè)內享有盛譽(yù)的隱形冠軍企業(yè)，它們不像大企業(yè)那樣耀眼，但實(shí)際上做得非常好?！?/p>

　　由于市場(chǎng)機會(huì )太多等原因，中國很多企業(yè)都越過(guò)了專(zhuān)業(yè)化階段，直接走到多元化?！　跋袢A為那樣板凳甘坐十年冷，多年主攻一個(gè)‘城墻口’的企業(yè)太少了?！笨禈s平說(shuō)。

　　其次是理念認可難、產(chǎn)品落地難、資金回籠難，創(chuàng )新難以形成閉環(huán)?！皵底纸ㄖ砟钗覀兺茝V了多年，但前期推廣得很不順利?！眲⒅t說(shuō)，創(chuàng )新理念如何充分被各方評估、高效被社會(huì )接納是個(gè)大命題。

　　此外，雖然隱形冠軍企業(yè)正在細分領(lǐng)域強勢創(chuàng )新，但部分監管政策相對滯后。據高祿峰介紹，企業(yè)相關(guān)出行產(chǎn)品已在德國等地落地，但在國內仍未有引導性的政策出臺，部分創(chuàng )新產(chǎn)品難以落地、創(chuàng )新難以形成閉環(huán)。

　　資金難以回流及高效使用也是導致創(chuàng )新難以實(shí)現閉環(huán)的重要原因。作為創(chuàng )新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵一環(huán)，隱形冠軍企業(yè)普遍面臨大企業(yè)或地方欠款以及三角債等問(wèn)題。有企業(yè)介紹，最長(cháng)有2年以上的企業(yè)應收款回款周期和緩慢的操作流程長(cháng)期困擾企業(yè)發(fā)展。

　　最后是知識產(chǎn)權保護仍需加強。納恩博（天津）是九號公司旗下子公司，近年來(lái)公司持續面臨山寨仿制侵權的案例。據公司相關(guān)負責人介紹，“公司研發(fā)兩年，山寨廠(chǎng)家進(jìn)行仿制后進(jìn)行低價(jià)銷(xiāo)售，與此同時(shí)產(chǎn)品還存在著(zhù)嚴重的安全問(wèn)題?！必飧`行為不僅打擊企業(yè)創(chuàng )新意愿，也帶來(lái)巨大的使用隱患?？禈s平認為，知識產(chǎn)權保護應是塑造良好營(yíng)商環(huán)境、培育隱形冠軍企業(yè)的重要抓手。

　　大力培育和發(fā)展隱形冠軍企業(yè)

　　受訪(fǎng)專(zhuān)家指出，培育出一大批行業(yè)內的隱形冠軍企業(yè)是國家產(chǎn)業(yè)轉型升級成功的重要標志之一。我國產(chǎn)業(yè)要順利轉型升級、邁向中高端，解決制造業(yè)“大而不強”的問(wèn)題，核心在于掌握關(guān)鍵技術(shù)，擁有獨門(mén)絕技，實(shí)現人無(wú)我有、人有我精，這樣才能獲得更大的市場(chǎng)占有率，以及更大的附加值，而隱形冠軍企業(yè)正是這種能力提升的體現。

　　“一來(lái)可彌補我國在某些產(chǎn)業(yè)鏈的弱項環(huán)節，邁向產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節，提升中國制造業(yè)整體創(chuàng )新能力，二來(lái)可以防止在國際經(jīng)貿關(guān)系惡化情況下再次出現行業(yè)‘卡脖子’現象?！标愔緩娬f(shuō)。

　　領(lǐng)先的大企業(yè)很難永遠領(lǐng)先，它們往往被不知名的小企業(yè)從邊緣“突破”后逐步顛覆，因為這些中小型企業(yè)掌握了未來(lái)的技術(shù)方向，一點(diǎn)點(diǎn)讓技術(shù)迭代成熟，逐步擴大市場(chǎng)份額，李東紅認為，“隱形冠軍企業(yè)是我國企業(yè)從大起來(lái)到強起來(lái)的重要支撐，各方面態(tài)勢表明我國隱形冠軍企業(yè)未來(lái)還有很大的增長(cháng)空間?！?/p>

　　盡快出臺認定標準，將隱形冠軍企業(yè)納入支持序列?！艾F在經(jīng)信部門(mén)有‘專(zhuān)精特新’中小企業(yè)的認定，但還缺少隱形冠軍企業(yè)的標準?！眲⒕S亮說(shuō)，北京市經(jīng)信局正在考慮制定隱形冠軍企業(yè)的標準，盡早篩選出一批隱形冠軍企業(yè)和有潛力成為“隱形冠軍”的企業(yè)，然后根據企業(yè)需求，找準阻礙企業(yè)發(fā)展的事項，從營(yíng)商環(huán)境、市場(chǎng)機制、企業(yè)文化等方面入手，在服務(wù)保障、階梯培育、專(zhuān)業(yè)化創(chuàng )新發(fā)展、國際化經(jīng)營(yíng)、知識產(chǎn)權保護、融資支持、人才培養方面加大針對性支持力度。

　　李東紅認為，高度聚焦某一個(gè)細分領(lǐng)域或產(chǎn)品、基本上是TO　B企業(yè)、有技術(shù)專(zhuān)長(cháng)、不太為公眾所知、市場(chǎng)占有率位居全球或全國前三、年營(yíng)收在50億到100億人民幣左右的研發(fā)型企業(yè)就應該算中國隱形冠軍企業(yè)?！斑@些企業(yè)不管是專(zhuān)利還是技術(shù)訣竅，和國家競爭力都息息相關(guān)。在當下復雜的國際形勢下，我們應持續鼓勵其加強科研，政府有關(guān)部門(mén)也可設立專(zhuān)項基金，將隱形冠軍企業(yè)納入支持序列，甚至目標企業(yè)‘一企一策’?！?/p>

　　弘揚工匠精神，在核心技術(shù)上強化攻關(guān)力度，努力形成隱形冠軍企業(yè)群?！半[形冠軍”既是企業(yè)的階段使命，是一個(gè)巨無(wú)霸企業(yè)的“兒童期”，也可以就扎根某一個(gè)領(lǐng)域，成為“永不松動(dòng)的螺絲釘”?？禈s平認為，我國大部分行業(yè)已經(jīng)過(guò)了靠低價(jià)競爭來(lái)盈利的階段，培育單項冠軍恰逢其時(shí)。

　　“我們依然是追趕者，兵力不能分散，要做‘針尖戰略’，幾十年朝著(zhù)一個(gè)‘城墻口’進(jìn)攻。隱形冠軍企業(yè)要堅持漸進(jìn)式創(chuàng )新，降低創(chuàng )新風(fēng)險、提高成功率?！笨禈s平說(shuō)。陳翔認為，還應持續掌握核心技術(shù)，在細分領(lǐng)域不斷用技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新來(lái)強化冠軍地位，形成圍繞核心技術(shù)大力發(fā)展和聯(lián)合生態(tài)系統，做難而正確的事。

　　除了隱形冠軍企業(yè)，我們還要有一批有核心技術(shù)的隱形冠軍中小企業(yè)群?？禈s平建議，　“韓國是芯片生產(chǎn)大國，但是和日本對壘，由于一些關(guān)鍵原材料在日本手里，就這一條就處于劣勢。這提醒我們，不管是材料還是零部件，只要形成集團效應，就不得了?！?/p>

　　隱形冠軍企業(yè)不能靠組裝，靠做“螺絲刀工廠(chǎng)”來(lái)獲得領(lǐng)導地位，而是必須要扎實(shí)推進(jìn)科技創(chuàng )新，做“實(shí)驗室工廠(chǎng)”?！靶行谐鰻钤?，在細分市場(chǎng)發(fā)揚匠心精神，做到極致，才能不斷成長(cháng)壯大，成為“永不松動(dòng)的螺絲釘”。

　　聚焦關(guān)鍵環(huán)節，創(chuàng )新挖掘與培育隱形冠軍企業(yè)手段。德國是世界制造工業(yè)4.0的最先倡導者，是全球隱形冠軍企業(yè)最多的國家。北京也在尋求合作，比如北京國際合作產(chǎn)業(yè)園（中德園區）就將對標德國三大具有世界性競爭力支柱產(chǎn)業(yè)，結合北京市十大高精尖產(chǎn)業(yè)，開(kāi)展知識產(chǎn)權保護、標準制定、系統管理、人才培養等多領(lǐng)域合作。

　　康榮平認為，中國企業(yè)長(cháng)期跟隨美式企業(yè)成長(cháng)思路，習慣性向做大做強做平臺方向發(fā)展，還應繼續開(kāi)拓思路、豐富企業(yè)發(fā)展路徑，參考德國、日本等隱形冠軍模式，培養有冠軍實(shí)力的企業(yè)。

　　中關(guān)村高科技產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心主任徐劍表示，還應加強對企業(yè)的國際布局輔導，幫助企業(yè)盡快恢復海外市場(chǎng)，一方面及時(shí)提供國際貿易相關(guān)法律輔導，在出口信用保險、進(jìn)出口合規、國際市場(chǎng)原則和國際通行規則等方面開(kāi)展專(zhuān)題培訓；另一方面積極開(kāi)展知識產(chǎn)權布局輔導，在國際商標戰略、專(zhuān)利戰略、專(zhuān)利預警等方面加強培訓，提升企業(yè)應對國際法律風(fēng)險能力。