營(yíng)業(yè)收入超6600億元，利潤總額超230億元，主要指標均創(chuàng )歷史新高……過(guò)去一年，中糧集團業(yè)績(jì)“超歷史、超同期、超預算、超預期”，向著(zhù)打造具有國際競爭力的世界一流糧油企業(yè)目標更邁進(jìn)了一步。

　　自2019年以來(lái)，中糧集團實(shí)現連續三年高速增長(cháng)。這背后，是中糧集團高質(zhì)量發(fā)展成效的顯現。近年來(lái)，隨著(zhù)深化國企改革、做強農糧主業(yè)，中糧集團不斷積蓄動(dòng)力、釋放活力，并以保障農糧市場(chǎng)供應與滿(mǎn)足人民美好生活需求為牽引，持續布局全球優(yōu)勢資源，發(fā)展成了具有領(lǐng)導地位的國際大糧商。在我國經(jīng)濟向高質(zhì)量發(fā)展加速轉向的當下，中糧的高質(zhì)量發(fā)展之路成為有益探索。

　　做強農糧主業(yè)

　　做強主責主業(yè)，是實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要內涵，也是必要前提。中糧集團從保障民生供應、滿(mǎn)足消費者需求出發(fā)，將事關(guān)國人餐桌的糧油糖棉肉乳作為核心主業(yè)，持續推進(jìn)資產(chǎn)的整合優(yōu)化，推動(dòng)核心主業(yè)做強做大。

　　同時(shí)，中糧不斷加大在糧食貿易、油脂加工、稻麥加工、食糖加工、肉食養殖等核心主業(yè)業(yè)務(wù)上的投資，持續提升大宗農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力，并著(zhù)力打通農產(chǎn)品種植、倉儲物流、生產(chǎn)加工、終端銷(xiāo)售等各環(huán)節的有機銜接，在全球范圍內“從田間到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈控制力和影響力得到不斷增強。

　　數據顯示，2021年，中糧核心主業(yè)投資占比達到65%，創(chuàng )下新高。國內農糧業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)量突破1億噸，糧食貿易、稻谷加工、油脂加工、玉米深加工、食糖貿易與加工業(yè)務(wù)等持續保持行業(yè)領(lǐng)先，實(shí)現了“主業(yè)唱主角，核心業(yè)務(wù)發(fā)揮核心作用”。

　　持續布局全球

　　近年來(lái)，食品消費升級趨勢日益凸顯，正由溫飽型向營(yíng)養型、健康型、休閑型乃至國際型快速轉變。作為農糧食品龍頭企業(yè)，中糧把滿(mǎn)足老百姓的實(shí)際需求作為高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力之源。

　　為不斷增強供給能力，中糧近年來(lái)在全球持續布局，構建起集收儲、加工、物流、銷(xiāo)售貿易、分銷(xiāo)于一體的全球產(chǎn)業(yè)鏈，連接起了全球糧食主產(chǎn)區和亞洲新興市場(chǎng)，在玉米、小麥、大豆等多個(gè)核心品種上形成了全球配置能力。

　　為進(jìn)一步引領(lǐng)健康的飲食消費習慣，中糧還將科技創(chuàng )新作為“重頭戲”，賦能自身產(chǎn)品和品牌。近年來(lái)，中糧著(zhù)力推進(jìn)科技研發(fā)，先后牽頭國家重點(diǎn)研發(fā)計劃項目6項、參與30項，擁有專(zhuān)利總量三千余件，主持制定國際、國家或行業(yè)技術(shù)標準二百多項，獲得多個(gè)國家科技進(jìn)步獎項。

　　基于這一系列扎實(shí)的科研基礎，中糧在消費端的創(chuàng )新優(yōu)勢日益凸顯。聚焦國人體質(zhì)特點(diǎn)與實(shí)際需求，中糧在科學(xué)配比、膳食均衡、品質(zhì)調控等方面不斷加強研發(fā)，成為消費者的餐桌常備。

　　向改革要活力

　　著(zhù)眼于充分的市場(chǎng)化，聚焦“公司治理”和“激勵約束”等國企改革的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，中糧集團持續推進(jìn)國有資本投資公司改革釋放活力、增強競爭力。

　　中糧集團以完善公司法人治理結構為抓手，探索建立中國特色現代國有企業(yè)制度，將黨委（黨組）“把方向、管大局、保落實(shí)”、董事會(huì )“定戰略、作決策、防風(fēng)險”以及經(jīng)理層“謀發(fā)展、抓落實(shí)、強管理”的作用有機統一起來(lái)，找到了在完善公司治理中堅持黨的領(lǐng)導、又不斷提升現代企業(yè)治理水平的方法路徑。

　　作為首批國有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)，中糧集團在實(shí)踐中探索集團管控的方式和方法，既堅持國有資本投資公司功能定位，強化資本管理職能，又從集團實(shí)業(yè)化公司的特點(diǎn)出發(fā)，強化資產(chǎn)管理職能，實(shí)行管資本和管資產(chǎn)雙輪驅動(dòng)，對專(zhuān)業(yè)化公司“因企施策”實(shí)施差異化管理，最大程度上將釋放活力與加強監管統一了起來(lái)。

　　在激勵約束方面，中糧集團堅持將黨管干部原則與市場(chǎng)化選人用人有機統一起來(lái)，推行經(jīng)理層任期制和契約化管理。各級企業(yè)領(lǐng)導人員簽訂任期目標責任書(shū)，立軍令狀、定責權利，樹(shù)立“有為才有位”的鮮明導向，在部分專(zhuān)業(yè)化公司率先推行三年任期經(jīng)營(yíng)目標責任制，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的主動(dòng)性創(chuàng )造性。

　　針對國企中普遍存在的“鐵飯碗”“大鍋飯”等意識，通過(guò)不斷深化選人用人的市場(chǎng)化改革，在市場(chǎng)化選聘、市場(chǎng)化激勵、市場(chǎng)化退出三個(gè)層面加強制度設計，使得能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的導向日益清晰，“憑業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)”成為最大的“正確”，團隊活力不斷得到激發(fā)和釋放。

　　以改革釋活力、以改革促發(fā)展，在逆境中實(shí)現高增長(cháng)，在充分競爭行業(yè)中探求國企做強做大，中糧以自身實(shí)踐，摸索出了一條可資借鑒的高質(zhì)量發(fā)展之路。?