Papi醬火了,而且成了資本新寵,1200萬(wàn)的真金白銀外加3億元的估值。難道是風(fēng)投們都變成了“瘋投”?顯然不是,資本的冷靜要遠高于瘋狂追星的醬粉們。資本對新事物的追捧不是單純的試試看心態(tài),股權介入意在合力打造新興商業(yè)模式,鍛造產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條,獲得新市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權。如今,網(wǎng)紅已不再只是抓眼球的“嘩眾取寵”,而是一種能夠被無(wú)限拓展的商業(yè)平臺,更是互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟業(yè)態(tài)多元化的一個(gè)縮影。
所謂網(wǎng)紅經(jīng)濟,是指依托互聯(lián)網(wǎng)傳播及其社交平臺推廣后聚集的社會(huì )關(guān)注度,進(jìn)而形成龐大的粉絲定向營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng),并圍繞網(wǎng)紅IP(知識產(chǎn)權)衍生出各種消費市場(chǎng),最終形成完整的網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈條。這種商業(yè)模式和市場(chǎng)業(yè)態(tài)順應了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新經(jīng)濟訴求。相比較傳統實(shí)體經(jīng)濟的結構調整所帶來(lái)的經(jīng)濟下滑壓力,網(wǎng)紅經(jīng)濟和其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在共同托起新興經(jīng)濟產(chǎn)值。對于網(wǎng)紅,這首先需要我們少一些偏見(jiàn),多一些發(fā)現價(jià)值的眼光。網(wǎng)紅不是單純炒作的代名詞,當網(wǎng)紅遇到了資本,遇到了開(kāi)放的創(chuàng )業(yè)環(huán)境,其成為消費經(jīng)濟的增長(cháng)點(diǎn)是水到渠成的。
與此同時(shí),我們不能忽視網(wǎng)紅經(jīng)濟與實(shí)體經(jīng)濟之間的互動(dòng)關(guān)系,網(wǎng)紅經(jīng)濟對于實(shí)體經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)結構和運營(yíng)效率都可能產(chǎn)生巨大影響。
在網(wǎng)紅經(jīng)濟發(fā)展的初期,淘寶商鋪等線(xiàn)上交易平臺是主要推手,目的在于利用眼球經(jīng)濟追求廣告效果,但是由于缺乏專(zhuān)業(yè)運營(yíng)內容和傳播的團隊,使得通過(guò)網(wǎng)紅賣(mài)貨的性?xún)r(jià)比并不比傳統營(yíng)銷(xiāo)手段高多少。但是,在進(jìn)入原創(chuàng )網(wǎng)紅經(jīng)濟時(shí)代后,網(wǎng)絡(luò )紅人們開(kāi)始組建自己的工作室,自主設計網(wǎng)紅品牌,打破先有產(chǎn)品后塑造品牌的傳統實(shí)體經(jīng)濟生產(chǎn)模式。先通過(guò)網(wǎng)紅經(jīng)濟形成品牌知名度,然后再縱深開(kāi)發(fā)品牌產(chǎn)品的上下游產(chǎn)業(yè)鏈,這種成熟的網(wǎng)紅經(jīng)濟商業(yè)模式已經(jīng)開(kāi)始植入實(shí)體經(jīng)濟轉型過(guò)程。例如,服裝行業(yè)將對網(wǎng)紅經(jīng)濟青睞有加,傳統服裝品牌已經(jīng)步入緩慢增長(cháng)期,商品流通中要付出巨大的外部成本和內部管理老化帶來(lái)的組織成本,轉型的突破口正是網(wǎng)紅經(jīng)濟加上個(gè)人設計師品牌的大力推廣,通過(guò)直接贏(yíng)得消費受眾的喜好來(lái)推動(dòng)品牌價(jià)值、個(gè)性設計和運營(yíng)渠道等多方面的內在變革。所以,網(wǎng)紅經(jīng)濟正在為傳統實(shí)體經(jīng)濟注入新的生命力。
雖然網(wǎng)紅經(jīng)濟迎來(lái)爆發(fā)式增長(cháng),但是一時(shí)的繁榮并不代表此類(lèi)新業(yè)態(tài)可以一帆風(fēng)順。任何風(fēng)口的形成都會(huì )有投機泡沫的存在,“無(wú)泡沫不歡”是很多曇花一現的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟現象的共同特征。有泡沫并不可怕,可怕的是沉浸在泡沫編織的溫床里。事實(shí)上,網(wǎng)紅經(jīng)濟必須克服一個(gè)最大的難點(diǎn):可持續增長(cháng)和規?;l(fā)展。雖然能否將受眾的好感度轉化成消費率是網(wǎng)紅內容以外的功夫,但是缺乏踏實(shí)的內容創(chuàng )作會(huì )成為網(wǎng)紅經(jīng)濟持續增長(cháng)和健康發(fā)展的最大絆腳石。當今社會(huì ),人們使用信息工具的效率和信息傳播速度日新月異,粉絲的無(wú)厘頭追捧也在回歸理性,在這種情況下,除非有極具深入人心的網(wǎng)紅原創(chuàng )內容,否則很難殺出重圍,成為真正持續盈利的網(wǎng)紅經(jīng)濟。
網(wǎng)紅經(jīng)濟是一種快速崛起的新生事物,全社會(huì )理當給予足夠的包容。只有在一個(gè)理念開(kāi)放和商業(yè)規范的環(huán)境下,網(wǎng)紅經(jīng)濟才能走得更遠,才能涌現更多順應經(jīng)濟發(fā)展新形勢的商業(yè)形態(tài)。
京津冀地區的產(chǎn)業(yè)轉移承接,是協(xié)同發(fā)展的一條主線(xiàn)。一年多來(lái),三地政府部門(mén)徹底打破“一畝三分地”思維,聯(lián)手推動(dòng)一批重點(diǎn)項目落地,產(chǎn)業(yè)升級轉移正在積極進(jìn)行。
在京東商城、蘇寧易購、天貓、1號店和亞馬遜這5家綜合性購物平臺購買(mǎi)了智能手環(huán)和家庭裝洗衣液兩種商品。綜合來(lái)看, 1號店在退貨政策執行上表現比較差。