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作者：唐偉 車(chē)紅 出版：機械工業(yè)出版社?

　　股權結構作為合伙人背后的商業(yè)底盤(pán)，需要依托有夢(mèng)想的人和有成長(cháng)的項目而發(fā)揮價(jià)值。伴隨著(zhù)傳統產(chǎn)業(yè)的裂變、轉型以及大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的趨勢與潮流，越來(lái)越多人將主動(dòng)和被動(dòng)地經(jīng)歷難點(diǎn)重重又充滿(mǎn)想象力的股權人生。只有分享股權，才能分享夢(mèng)想。股權就是蘋(píng)果樹(shù)，我們需要面對的是，跟誰(shuí)種樹(shù)、種什么樹(shù)，最后怎么排排坐、分果果。股權設計是一個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)能否健康長(cháng)跑的基礎，而這方面知識的缺乏又恰恰成為很多創(chuàng )始人的“致命缺陷”。一級人力資源管理師唐偉，一級市場(chǎng)股權投融及股權設計服務(wù)師車(chē)紅根據大量實(shí)際場(chǎng)景總結撰寫(xiě)的《種下股權的蘋(píng)果樹(shù)》，以股權為切入點(diǎn)，集合商業(yè)模式、公司治理、資本、法務(wù)、稅務(wù)等多個(gè)視角，在專(zhuān)業(yè)細分領(lǐng)域跨界創(chuàng )新、專(zhuān)注用心令人欣賞。本書(shū)值得很多企業(yè)創(chuàng )始人一口氣讀完，形成完整的股權設計知識結構，然后擺在桌頭，以便遇到問(wèn)題再次翻讀。

　　股權的發(fā)展就像種樹(shù)，要有人同行（找到合伙人），要有樹(shù)可種（發(fā)掘商業(yè)模式），最后才能有果可分（做好股權分配）。對于管理者與員工，本書(shū)股權激勵的章節能幫你在公司成長(cháng)的道路上披荊斬棘，維護自己的股權收益。對于投資者來(lái)說(shuō)，股權眾籌與交易的場(chǎng)景能讓你看到一片更廣闊的投資天地。股權的本質(zhì)是未來(lái)財富的分配，圍繞股權的不同階段、不同角色有三個(gè)方面需要應對：一是“劃分”，即創(chuàng )業(yè)合伙人之間的股權劃分與調整；二是“運作”，包括創(chuàng )業(yè)團隊與投資者之間的股權結構以及后續的融資、并購和上市等資本運作；三是“激勵”，對于非創(chuàng )業(yè)合伙人之外其他人的股權激勵。其中，“劃分”對應創(chuàng )業(yè)問(wèn)題，創(chuàng )業(yè)合伙人獲得創(chuàng )業(yè)的收益；“運作”對應資本問(wèn)題，投資者獲得資金的收益；“激勵”對應人才問(wèn)題，人才獲得專(zhuān)業(yè)服務(wù)的收益。

　　《種下股權的蘋(píng)果樹(shù)》是一本界面友好的可視化圖書(shū)。全書(shū)擁有56個(gè)場(chǎng)景，78個(gè)實(shí)際問(wèn)題，由兩位作者4位顧問(wèn)打造，9幅橫版插畫(huà)穿插其中，近200張可視化圖表。唐偉、車(chē)紅兩位作者嘗試用成人漫畫(huà)插圖的形式呈現股權專(zhuān)業(yè)精華，追求匠人精神與可視化的“舒適”體驗。大大小小100張圖表猶如“大珠小珠落玉盤(pán)”灑落書(shū)中，全方位、全過(guò)程、多細節地再現了56個(gè)場(chǎng)景實(shí)操精華，讓企業(yè)和專(zhuān)注于自己鐘愛(ài)的事業(yè)的人，有可能快速定位找到適合自身的股權場(chǎng)景。?