繼第一季度實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”后，中央企業(yè)運行“期中考”再傳佳績(jì)：上半年102家中央企業(yè)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入12.5萬(wàn)億元、利潤7218億元，分別同比增長(cháng)16.8%和15.8%，雙雙創(chuàng )下新高，其中6月單月利潤為歷史同期最佳。

　　靚麗業(yè)績(jì)既得益于國內宏觀(guān)經(jīng)濟延續了企穩向好勢頭，也得益于國資國企改革顯現成效，央企運行機制、國有經(jīng)濟布局、國有資本監管等方面一系列可喜變化正在發(fā)生。大改大進(jìn),小改小得,不改不行。這些變化不僅驗證了改革“方向對頭、措施對路”，也堅定了我們繼續“啃硬骨頭、涉深水區”的決心。

　　客觀(guān)上看，當前國有企業(yè)改革進(jìn)入“施工高峰期”，難度更大、頭緒更多、挑戰不少。在鞏固現有成果基礎上，打好全年改革攻堅戰，必須繼續堅持問(wèn)題導向，持續加大改革“組合拳”力度，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節盡快取得新的進(jìn)展和突破。

　　建立現代企業(yè)制度是國企改革方向，必須一以貫之。今年國企公司制改制將完成“收尾”，其中關(guān)鍵在于加強董事會(huì )建設。既要組建好董事會(huì )，落實(shí)在重大決策、薪酬考核、選人用人等方面的職權，推動(dòng)董事會(huì )“由虛入實(shí)”;也要明確董事會(huì )權限，監管部門(mén)“放權不放羊”。

　　推動(dòng)央企由“大而全”向“專(zhuān)而精”轉變，要在推進(jìn)供給側結構性改革上下功夫，持續瘦身健體、提質(zhì)增效。上半年央企化解煤炭過(guò)剩產(chǎn)能進(jìn)展積極，鋼鐵去產(chǎn)能已完成全年任務(wù)，但要防止因煤鋼價(jià)格回升，誘導部分企業(yè)明里去產(chǎn)能、暗地增產(chǎn)量。瞄準“壓縮管理層級、減少法人戶(hù)數”的三年目標，既要強力落實(shí)，又不能為壓而壓，不能因“壓減”影響企業(yè)抓住發(fā)展機遇。

　　以混合所有制改革為突破口，激發(fā)國企發(fā)展活力，放大國有資本功能;加快解決歷史遺留問(wèn)題，助力企業(yè)輕裝上陣;完善國資監管體制，轉職能、強監管、防流失;全面從嚴加強黨的建設，建設高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導人員隊伍……抓住上半年央企運營(yíng)超預期的有利時(shí)機，堅持向縱深推進(jìn)改革，將為正處于“爬坡過(guò)坎、滾石上山”關(guān)鍵階段的國資國企發(fā)展注入更加充沛的動(dòng)能。

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