近期突發(fā)金融風(fēng)險事件增多,已引發(fā)市場(chǎng)高度關(guān)注。而突發(fā)金融風(fēng)險事件背后,往往是信用風(fēng)險不斷發(fā)酵的過(guò)程。實(shí)際上,突發(fā)金融風(fēng)險事件的發(fā)生,說(shuō)到底還是量變引發(fā)質(zhì)變的結果。過(guò)去一段時(shí)間,金融機構重規模擴張而忽視了風(fēng)險防控,重企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)而忽視了風(fēng)險分散,重個(gè)體利益而忽視了整體風(fēng)險隱患,這種信貸基礎工作的不牢,導致信用風(fēng)險累積最終以突發(fā)風(fēng)險事件的形式釋放,值得關(guān)注。
當前我國經(jīng)濟增長(cháng)動(dòng)力的轉換,也是社會(huì )融資存量盤(pán)活和增量?jì)?yōu)化的過(guò)程,因而存量社會(huì )融資的信用風(fēng)險釋放具有顯著(zhù)順周期特征。但這不能否認一些金融機構在為企業(yè)提供表內外融資時(shí)的不審慎。盡管貸款“三查”制度確立了銀行信貸經(jīng)營(yíng)管理的行為范式,卻難以從根本上提升金融機構信貸經(jīng)營(yíng)管理能力。實(shí)務(wù)中,貸前調查模板化、貸時(shí)集中審批形式化、貸后管理流程化的現象并非罕見(jiàn),制度設計之初期望的盡職盡責、主動(dòng)防控的要求,并沒(méi)有完全落地,這實(shí)際上埋下了未來(lái)信貸資產(chǎn)質(zhì)量劣變的隱患。表內貸款門(mén)檻高,就以表外低門(mén)檻融資來(lái)補充??蛻?hù)條件達不到正常融資方式要求,就主動(dòng)開(kāi)展各種表外金融創(chuàng )新來(lái)“貼心”服務(wù)。貸大、貸集中問(wèn)題較為突出,“凡大必進(jìn)”,“凡大必搶”,對企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)調查不深入,對真正風(fēng)險關(guān)注不夠,自以為有了資產(chǎn)抵押就可以“高枕無(wú)憂(yōu)”,殊不知風(fēng)險已在眼前;而圍繞大型企業(yè)競相融資,導致部分企業(yè)杠桿率快速上升,個(gè)別金融機構的局部風(fēng)險往往會(huì )演化為牽涉多家金融機構的整體隱患。
這些現實(shí)情況表明,夯實(shí)信貸基礎工作的急迫性已經(jīng)刻不容緩。首先,還是要確立激勵約束相平衡的信貸經(jīng)營(yíng)文化。過(guò)于看重信貸規模增長(cháng),必然會(huì )忽視風(fēng)險的管控。同時(shí),要將信用風(fēng)險防控的關(guān)口前移,改變貸前調查的模板化,積極拓展貸前調查的深度與廣度。第二,要統一管理表內外信用風(fēng)險。表內外融資方式雖有不同,但所有的融資條件應該要統一,客戶(hù)所有融資應納入整體信用風(fēng)險防控范疇。第三,要強化貸后管理與風(fēng)險預警的作用。貸后管理要破除流程化傾向,要將主動(dòng)監測與預警信用風(fēng)險作為工作重心,通過(guò)數據挖掘和分析,及時(shí)預警重點(diǎn)客戶(hù)的信用風(fēng)險隱患;通過(guò)風(fēng)險防控的合理化建議,形成硬約束,引導前臺業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo),避免風(fēng)險過(guò)于集中。第四,要主動(dòng)改變信貸業(yè)務(wù)結構??蛻?hù)類(lèi)型應適當分散,發(fā)展中小型企業(yè)客戶(hù),既支持了我國經(jīng)濟增長(cháng)動(dòng)力轉換,也為將來(lái)業(yè)務(wù)拓展進(jìn)行資源儲備,更為重要的是中小型客戶(hù)分散了整體信用風(fēng)險。第五,要利用現代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境,積極探索信貸經(jīng)營(yíng)管理體制和機制改革,摸索有效的信用風(fēng)險經(jīng)營(yíng)和管理方式。
在我國以間接融資為主體的社會(huì )融資結構中,信貸基礎工作極為重要。信貸已經(jīng)成為連接社會(huì )資金與實(shí)體經(jīng)濟的主要通道,信貸活,則實(shí)體活。正因如此,需要夯實(shí)信貸基礎工作,既要有效滿(mǎn)足實(shí)體經(jīng)濟資金需要,引導產(chǎn)業(yè)結構調整和優(yōu)化升級;也要通過(guò)積極主動(dòng)的風(fēng)險防控,降低金融市場(chǎng)整體運行風(fēng)險,牢牢守住不發(fā)生系統性、區域性金融風(fēng)險的底線(xiàn)。
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