畢馬威日前發(fā)布報告指出，銀行系科技子公司的“成立潮”正在來(lái)臨，銀行設立獨立的金融科技子公司將是大勢所趨。然而，新成立的科技子公司普遍缺少獨立業(yè)務(wù)運營(yíng)管理的理念和經(jīng)驗，短期內依舊較大程度延續傳統IT部門(mén)管理形態(tài)，企業(yè)內部對運營(yíng)管理模式變革持消極或觀(guān)望態(tài)度，銀行科技公司當前正面臨業(yè)務(wù)運營(yíng)模式變革等一系列問(wèn)題和挑戰。

　　報告指出，建設銀行、興業(yè)銀行、平安銀行、招商銀行、光大銀行及民生銀行等最近幾年相繼設立了銀行系金融科技子公司，利用科技激發(fā)傳統銀行的更多活力，在銀行經(jīng)營(yíng)理念和管理思維方面做出更多貢獻，推動(dòng)銀行不斷創(chuàng )新。

　　畢馬威中國信息技術(shù)咨詢(xún)合伙人黃灝在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，在一些中小銀行與外部金融科技公司進(jìn)行合作的同時(shí)，大型國有銀行和股份制銀行更多地利用自身品牌優(yōu)勢、豐富的金融業(yè)務(wù)場(chǎng)景和自身豐厚的科技資源及能力來(lái)設立金融科技子公司。

　　黃灝表示，與和外部機構進(jìn)行合作的方式相比，大型金融機構選擇自己設立金融科技子公司有一些明顯優(yōu)勢，如自身設立科技子公司能夠更有效地吸引人才，能夠幫助整個(gè)集團創(chuàng )立科技品牌，在市場(chǎng)化機制下能夠更有效地進(jìn)行創(chuàng )新孵化并把科技成果進(jìn)行轉化，對科技成果的自主可控水平更高。

　　“大型金融機構的金融科技子公司還可通過(guò)科技能力輸出的方式來(lái)構建科技服務(wù)平臺，在平臺上匯聚同業(yè)和中小金融機構來(lái)開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)?！碑咇R威中國信息技術(shù)咨詢(xún)總監柳曉光介紹，南京銀行和阿里云、螞蟻金服共同打造的南京銀行“鑫云+”互金開(kāi)放平臺以及平安金融壹賬通推動(dòng)的中小銀行互聯(lián)網(wǎng)金融（深圳）聯(lián)盟都是這方面的代表。黃灝表示，在這一模式下，自身科技能力和經(jīng)驗相對較弱的中小銀行可以借助行業(yè)賦能者的能力來(lái)加快業(yè)務(wù)創(chuàng )新步伐，而大銀行則可以利用這一平臺來(lái)提升自身品牌，對于雙方而言是互利共贏(yíng)。

　　柳曉光表示，大部分銀行的金融科技子公司脫胎于銀行自身的IT部門(mén)，而在從銀行的內部職能部門(mén)向一家真正的子公司轉變的過(guò)程中，銀行科技公司正面臨業(yè)務(wù)運營(yíng)模式變革等一系列問(wèn)題和挑戰?！敖⒔鹑诳萍甲庸局?，總行和集團給予其更為靈活的機制和資源保障，所以希望它不僅只是一個(gè)傳統的成本中心，而是希望其通過(guò)自身能力的擴充和市場(chǎng)化探索，逐步轉變成一個(gè)面向外部市場(chǎng)的、對外賦能的利潤中心，實(shí)現創(chuàng )收。使命和定位的變化，意味著(zhù)其在轉型過(guò)程中面臨難點(diǎn)?！绷鴷怨庹f(shuō)，這種轉型既要快也要有專(zhuān)業(yè)的方法，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，銀行科技子公司應前瞻性地以專(zhuān)業(yè)科技服務(wù)的“乙方”視角去重塑自身的業(yè)務(wù)和運營(yíng)模式，要逐步改變過(guò)去服務(wù)單一客戶(hù)、沒(méi)有市場(chǎng)競爭的大環(huán)境下相對粗放的業(yè)務(wù)模式，在運營(yíng)效能提升以及內部管理精益化上做工作。

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