作為曾經(jīng)的“央企虧損王”，面對內外部的現實(shí)困境，中鋁集團深入貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想、貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設總要求，充分發(fā)揮黨建工作鑄根塑魂、凝聚人心的強大力量，實(shí)現黨建與業(yè)務(wù)深度融合，扭轉了中鋁黨風(fēng)企風(fēng)，破解了企業(yè)難題，提升了發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現了起死回生、扭虧為盈。

　　內外交困的“央企虧損王”

　　“全球第一大氧化鋁供應商、第一大電解鋁供應商，銅業(yè)綜合實(shí)力全國第一，經(jīng)國家相關(guān)部門(mén)備案的大型稀土企業(yè)集團之一，亞洲規模最大的鉛鋅企業(yè)?！?/p>

　　2001年成立的中鋁集團是國有重要骨干企業(yè)，作為我國有色金屬行業(yè)的“巨無(wú)霸”，在它身上掛著(zhù)好幾個(gè)“第一”。然而，在2014年，這家央企又“拿下”了一個(gè)“第一”——“央企虧損王”。

　　2008年國際金融危機之后，有色金屬行業(yè)受到嚴重沖擊，在國內市場(chǎng)，中鋁集團首當其沖：在外部，主要競爭對手大為盈利，大為擴張，而中鋁集團成本與價(jià)格倒掛，瀕臨融資接續不上的危險；在內部，企業(yè)虧損面廣量大，員工收入大幅減少，集團上下士氣低落、人心渙散，一些干部“四風(fēng)”問(wèn)題嚴重，甚至違紀違法貪污腐敗。

　　到2014年，中鋁集團虧損高達198億元，被媒體形容為“央企虧損王”。

　　2015年，中央巡視組巡視中鋁集團一針見(jiàn)血地指出，中鋁集團管黨治黨不力、黨風(fēng)企風(fēng)堪憂(yōu)。市場(chǎng)主要競爭對手甚至斷言，中鋁集團搞不好了。

　　背水一戰。然而，這場(chǎng)仗怎么打？

　　抓黨建促業(yè)務(wù)　人的因素至關(guān)重要

　　要打贏(yíng)這場(chǎng)翻身仗，人的因素至關(guān)重要。

　　——“從關(guān)鍵少數抓起”。2014年10月起，中鋁集團黨組對改革發(fā)展形成共識，必須充分發(fā)揮黨建這個(gè)國有企業(yè)獨特的優(yōu)勢，鑄根塑魂，凝心聚力，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同時(shí)部署、同時(shí)落實(shí)、同時(shí)檢查、同時(shí)考核。集團黨組要求各級黨組織書(shū)記做到重要工作親自部署、重大問(wèn)題親自過(guò)問(wèn)、重點(diǎn)環(huán)節親自協(xié)調、重要案件親自督辦，推動(dòng)落實(shí)主體責任，督促落實(shí)“一崗雙責”，做到黨建與業(yè)務(wù)合二為一。

　　習慣性麻木，出現虧損無(wú)所作為；習慣性回避，碰到困難繞道走；習慣性推脫，遇到問(wèn)題推脫給客觀(guān)；習慣性上交，出現問(wèn)題依賴(lài)上級——改掉這“四個(gè)壞習慣”成為中鋁集團狠抓“關(guān)鍵少數”思想作風(fēng)建設的突破口。

　　“非常時(shí)期就要拿出救災的力度和效率，哪里有問(wèn)題，黨組織就在哪里，黨員領(lǐng)導干部就在哪里，其中，黨組必須帶頭打沖鋒，率先啃掉硬骨頭?！敝袖X集團黨組書(shū)記、董事長(cháng)姚林說(shuō)。

　　2015年9月開(kāi)始，中鋁在央企集團總部中率先建立領(lǐng)導班子和成員企業(yè)負責人參加的早調會(huì )制度。每天早上7點(diǎn)半，中鋁大廈30層4個(gè)視頻會(huì )議室同時(shí)召開(kāi)不同業(yè)務(wù)板塊的早調會(huì )，總部領(lǐng)導利用仿真會(huì )議系統調閱數據、查看圖表、分析曲線(xiàn)走向，與企業(yè)負責人現場(chǎng)研討，及時(shí)發(fā)現、解決問(wèn)題，給困難企業(yè)和重點(diǎn)項目“吃小灶”。

　　——充分發(fā)揮基層黨支部的戰斗堡壘作用。領(lǐng)導班子直面問(wèn)題不繞道，帶頭講拼搏，狠抓工作落實(shí)，一級帶著(zhù)一級干，一級盯著(zhù)一級抓。這也直接督促和帶動(dòng)了下屬企業(yè)領(lǐng)導干部的拼搏精神，充分發(fā)揮基層黨支部戰斗堡壘的作用。

　　中鋁集團東輕公司在承擔C919大飛機鋁合金材料重點(diǎn)項目時(shí)，成立由31人組成的“插翅飛天”黨員攻關(guān)隊，把攻關(guān)隊的黨建組織力滲透到試制的各環(huán)節。面對國外技術(shù)封鎖和國際壁壘，黨員干部親自上手，帶頭研究試驗，成功地攻克一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題。2019年9月，經(jīng)商飛正式批復，東輕公司由此成為國內唯一一家C919機翼壁板合格供應方，填補了國內空白。

　　集團旗下號稱(chēng)“中國第一鋁”的撫順?shù)X業(yè)因為成本問(wèn)題喪失優(yōu)勢，長(cháng)期虧損，中鋁集團痛下決心，將其整體搬遷并入包頭鋁業(yè)。為了疏通幾代“撫鋁人”的情緒，穩定隊伍，中鋁各級黨組織做了大量耐心細致的思想政治工作，用強有力的黨建工作實(shí)現了改革的順利推進(jìn)。

　　如今，在中鋁集團，從一線(xiàn)的生產(chǎn)車(chē)間，到集團的管理服務(wù)，“黨組織帶黨員創(chuàng )效，黨員帶群眾創(chuàng )新的‘兩帶兩創(chuàng )’特色黨建工作”已經(jīng)深入中鋁集團的日常點(diǎn)滴之中，也搭建起了黨建工作與中心工作緊密融合的“路”與“橋”。

　　——強化選人用人，狠抓正風(fēng)肅紀。要讓國有企業(yè)成為高效率的市場(chǎng)主體，人才選拔、管理、監督是關(guān)鍵。

　　中鋁集團黨組制定修訂選人用人制度，打破年齡界限，對在扭虧脫困中經(jīng)得起考驗、業(yè)績(jì)突出的干部，提拔重用；對看攤守業(yè)、無(wú)所作為的干部，及時(shí)調整。

　　“能者上、平者讓、庸者下”成為中鋁集團人事調動(dòng)的新常態(tài)，得到了廣大員工群眾的擁護。2016年以來(lái)，全集團17名干部通過(guò)降職免職等退出崗位。在專(zhuān)項整治中，共清理“閑官”213名、“閑崗”108個(gè)。集團黨組約談了5戶(hù)滿(mǎn)意度較低企業(yè)的黨委書(shū)記，宣布18人違規選用結果無(wú)效，對12人談話(huà)提醒或誡勉、12人黨內警告或調離崗位。

　　如果說(shuō)選人用人還是“寧傷感情不傷工作”，那么面對企業(yè)內部腐敗行為，中鋁集團則是毫不手軟，絕不姑息。

　　正風(fēng)肅紀決不手軟。黨的十八大以來(lái)，中鋁集團先后查處了一系列腐敗案件，挽回損失30億元，避免損失20億元，收繳違紀款近6000萬(wàn)元。最近4年多來(lái)，集團連續召開(kāi)24次警示教育大會(huì )，通報違規違紀案例680余起、問(wèn)責違紀人員2000余人次。集團為39家企業(yè)配齊了專(zhuān)職紀委書(shū)記，紀委書(shū)記對相關(guān)問(wèn)題開(kāi)展動(dòng)態(tài)巡察，發(fā)現問(wèn)題9104項，問(wèn)責1054人。集團黨組對接地氣成長(cháng)起來(lái)的6名紀委書(shū)記選拔擔任企業(yè)正職。

　　向世界一流企業(yè)進(jìn)軍

　　在認真學(xué)習習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)后，集團黨組認為，做好“加減乘除法”正是中鋁起死回生、扭虧脫困的重要法寶。

　　做加法，堅持做強做優(yōu)做精主業(yè)，加快培育新的增長(cháng)點(diǎn)；做減法，淘汰落后，處置不良資產(chǎn)，止住出血點(diǎn)，減少出血量；做乘法，把創(chuàng )新驅動(dòng)作為扭虧脫困和轉型升級的新引擎；做除法，做大分子，做小分母，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和資本回報率。

　　不僅是“加減乘除法”，中鋁集團領(lǐng)導班子認真研究學(xué)習習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)，先后還摸索出更多具有實(shí)踐價(jià)值的工作方法。例如“牛鼻子法”以黨建和業(yè)務(wù)考核“雙百分”，推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)的深度融合；健全制度、完善機制持續發(fā)力，“釘釘子法”常抓不懈；“久久為功法”緊扣生產(chǎn)降本，增強生產(chǎn)運營(yíng)穩定性……

　　對于中鋁這幾年來(lái)的奮斗歷程，中鋁的員工們形象地概括為，2014年是“防垮”；2015年是“連滾帶爬”，大幅減虧153億元；2016年是“拳打腳踢”，實(shí)現了扭虧為盈；2017年是“爬坡過(guò)坎”，盈利20.5億元；2018年是“勵精圖治”，實(shí)現利潤50.1億元。

　　據中鋁集團黨組副書(shū)記、總經(jīng)理余德輝介紹，2019年1月-10月，　集團營(yíng)業(yè)收入總額2934億元，增幅25.7%；利潤總額48.5億元，增幅13%；經(jīng)營(yíng)現金流230.6億元，增幅54.6%，創(chuàng )2008年金融危機以來(lái)最好業(yè)績(jì)，有望實(shí)現“五連增”。

　　“我們突出抓了全面從嚴治黨、踐行加減乘除、全面深化改革、全面精準管理，重塑了干部信心，加快了黨風(fēng)企風(fēng)的好轉，取得了扭虧脫困轉型升級的階段性成果?！庇嗟螺x說(shuō)，高質(zhì)量黨建為中鋁集團建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供堅強的政治、思想、組織保證。

　　如今，中鋁集團更加清晰地確定“科學(xué)掌握上游，優(yōu)化調整中游，跨越發(fā)展下游”的戰略方向?！皣@推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展和建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)目標，進(jìn)一步凝聚共識、統一思想?！币α直硎?，中鋁集團將不斷擴展“黨建是搞好央企法寶”的內涵，進(jìn)一步全面加強黨的建設，進(jìn)一步全面深化改革，加快實(shí)現質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，建設高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新格局。

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