中化國際（控股）股份有限公司（600500）近日宣布，公司與全球知名汽車(chē)廠(chǎng)商寶馬公司正在動(dòng)力電池及相關(guān)材料、充電樁等領(lǐng)域探討合作機會(huì )。作為國內化工行業(yè)龍頭企業(yè)，中化國際牽手寶馬拓展新能源業(yè)務(wù)，僅僅是公司當前不斷加大科技創(chuàng )新合作案例之一。中化國際總經(jīng)理劉紅生表示，近年來(lái)中化國際正以“科技創(chuàng )新”為驅動(dòng)力，將“新能源、新材料、生物產(chǎn)業(yè)”列為三大戰略方向，通過(guò)“深改”總動(dòng)員，加快完善科技創(chuàng )新體系、加大創(chuàng )新激勵，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展和戰略落地。

中化國際供圖

　　化工央企奏響“深改”號

　　中化國際是世界500強公司中化集團的二級公司，也是中化集團核心主業(yè)“創(chuàng )新型精細化工業(yè)務(wù)”的承擔者。1998年12月，中化國際的前身“中化國際貿易股份有限公司”脫胎于中國中化集團橡膠、塑料、化工品和儲運業(yè)務(wù)，并于次年12月在上海證券交易所上市。中化國際上市后，為貼近石化市場(chǎng)和主要客戶(hù)，2001年7月進(jìn)行戰略南移，總部遷到上海浦東，努力從外貿代理型企業(yè)向具有市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和穩定盈利能力的化工品綜合服務(wù)商轉變。

　　自上市以來(lái)，中化國際在化工領(lǐng)域展開(kāi)了一系列投資并購，如2003年收購孟山都在中國的酰胺類(lèi)農藥業(yè)務(wù)，2004年到2006年間收購海南橡膠、版納橡膠兩家加工企業(yè)，2007年收購江山股份28%股份和馬來(lái)西亞歐馬橡膠工廠(chǎng)，2008年收購新加坡上市公司GMG　GLOBAL　LTD的51%股權，2013年收購江蘇圣奧化學(xué)科技有限公司，2016年收購新加坡上市公司Halcyon　Agri（合盛）的控股權等，逐步擴大企業(yè)在全球化工行業(yè)的業(yè)務(wù)布局和市場(chǎng)地位。

　　全球化工市場(chǎng)增速近年來(lái)逐漸放緩。貝恩公司報告指出，中國是目前全球最大的化工市場(chǎng)，全球化工行業(yè)約一半的增量來(lái)自中國，而且未來(lái)中國市場(chǎng)對特種化學(xué)品和大宗化學(xué)品需求仍將不斷提升。

　　面對市場(chǎng)形勢變化，2017年4月中化國際明確了“打造創(chuàng )新型精細化工企業(yè)”的戰略目標，將“新能源、新材料、生物產(chǎn)業(yè)”列為三大戰略方向，并不斷加大新業(yè)務(wù)投入力度。2017年7月，中化國際寧夏鋰電池材料項目開(kāi)工建設，正式進(jìn)入鋰電池材料行業(yè)；2018年8月，中化國際與駿盛電池、博郡汽車(chē)簽署投資合作意向協(xié)議，將業(yè)務(wù)范圍拓展至三元鋰電池產(chǎn)品的研發(fā)和應用、新能源汽車(chē)、智慧出行、充電服務(wù)等領(lǐng)域；2019年10月，中化國際年產(chǎn)22萬(wàn)支反滲透膜項目在寧波象山開(kāi)工，這也是中化國際新戰略布局上的又一重要舉措。

　　在加大業(yè)務(wù)投資布局的同時(shí)，為鼓勵員工創(chuàng )新，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展和戰略落地，2018年9月，中化國際發(fā)布了“深化改革”總綱領(lǐng)，劉紅生站上講臺發(fā)起“深改”總動(dòng)員，向員工宣發(fā)包含戰略再聚焦、業(yè)務(wù)進(jìn)退組合、完善科技創(chuàng )新體系、加大創(chuàng )新激勵、改革考核評價(jià)機制等九項改革舉措。劉紅生當時(shí)表示，中化國際深化改革的目標是全面轉型為科技驅動(dòng)的創(chuàng )新型公司，產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標是實(shí)現“100億利潤、1000億市值、若干獨角獸企業(yè)?！?/p>

　　“目前全球石化行業(yè)中，國內精細化工、新材料的自存度很差，高度依賴(lài)進(jìn)口。中化國際目標就是瞄準世界一流技術(shù)，瞄準世界有巨大潛力的產(chǎn)業(yè)，從全球調集資源，進(jìn)行技術(shù)破壁，同時(shí)調動(dòng)全員創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)激情，破除體制障礙，鼓勵創(chuàng )新?！眲⒓t生稱(chēng)。

　　激勵機制改革　激發(fā)創(chuàng )新活力

　　激勵機制改革是中化國際“深改”關(guān)鍵組成部分。今年年初，中化國際“限制性股票激勵”計劃在公司董事會(huì )上通過(guò)，該計劃旨在向262名公司高管和核心骨干授予5916萬(wàn)股限制性股票，占公司股本總額的2.18%。這是中化國際在激勵機制改革上的一項重要舉措，也是公司上市20年來(lái)在股權激勵上的首次突破。

　　“這是中化國際上市20年來(lái)的第一次，這次股權激勵覆蓋面也比較廣，我們希望通過(guò)這次股權激勵計劃，把核心員工和公司發(fā)展統一起來(lái)，進(jìn)一步調動(dòng)大家積極性，在未來(lái)打造千億市值的公司?！眲⒓t生向記者表示。

　　據劉紅生介紹，為支持科技驅動(dòng)的精細化工企業(yè)建設戰略，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，中化國際近年來(lái)從短期、現金型的激勵入手，逐步向中長(cháng)期、股權型激勵探索，已經(jīng)形成了“立體”、“多元”層次豐富的激勵體系。公司激勵重點(diǎn)主要圍繞現有“業(yè)務(wù)成長(cháng)”和“科技、創(chuàng )新項目發(fā)展”兩個(gè)方向進(jìn)行設計。

　　其中，2017年中化國際推行了“GPS”獎勵計劃（利潤增長(cháng)分享獎），如果公司利潤高于上年和過(guò)去三年平均值，可基于利潤的增長(cháng)額提取一定比例，分享給作出貢獻的核心骨干員工；2018年，中化國際開(kāi)展了核心崗位“二級市場(chǎng)股票增持”計劃；2019年，設計、實(shí)施了上市公司“限制性股票激勵計劃”，搭建核心骨干員工與公司發(fā)展的長(cháng)期利益綁定機制。

　　除此之外，在科技與創(chuàng )新激勵方面，為成功轉型為科技驅動(dòng)的精細化工企業(yè)，中化國際急需在這些領(lǐng)域建立有科技含量的產(chǎn)品，培育有成長(cháng)性的創(chuàng )新業(yè)務(wù)，為此中化國際設置了創(chuàng )新激勵基金，計劃三年內投入2億元獎金，用于獎勵科技和創(chuàng )新項目的里程碑達成和產(chǎn)業(yè)化成果。公司還開(kāi)展科技企業(yè)崗位分紅和項目分紅，并積極探索科技人員持股。

　　中化國際相關(guān)負責人介紹，依托新的激勵體制，中化國際下屬揚農集團2.5-二氯苯胺項目、雙氧水法環(huán)氧氯丙烷等一批項目先后獲重大項目獎勵。中化國際農化事業(yè)部成功開(kāi)發(fā)新型殺螨劑9625／產(chǎn)品品牌名為“寶卓”，取得顯著(zhù)經(jīng)濟效益，按照約定的項目收益分享比例，兩年來(lái)項目團隊累計享受收益分享獎金約2000萬(wàn)元。

　　“目前，中化國際多元化的激勵體系已經(jīng)建立，并且已在多方面取得明顯成效?！眲⒓t生表示，一是形成了公司與核心員工的利益綁定機制，營(yíng)造了員工分享公司收益的機制，員工敬業(yè)度顯著(zhù)提高；二是通過(guò)各項激勵機制的實(shí)施，中化國際的科技創(chuàng )新能力不斷提升，2018-2019年底累計申請發(fā)明專(zhuān)利351件，有效增強了公司競爭力，儲備了新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　　“讓ESG成為公司發(fā)展的基因”

　　對化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，ESG（環(huán)境、社會(huì )、公司治理）能力建設同樣至關(guān)重要。6月5日，中化國際在“世界環(huán)境日”發(fā)布了《中化國際2019年度可持續發(fā)展報告》，報告顯示，中化國際2019年在“綠色發(fā)展”理念指導下，在環(huán)境指標管理方面成效顯著(zhù)。

　　據報告披露數據，2019年中化國際環(huán)?？偼度脒_5.56億元，各項能源使用量與排放指標同比明顯下降。與2018年同期相比，工業(yè)能源消耗量減少4.57萬(wàn)噸標準煤，電力使用量減少182萬(wàn)千瓦時(shí)，天然氣使用量減少3.45萬(wàn)立方米，蒸汽消耗量減少62.9萬(wàn)噸，節約工業(yè)用水194.76萬(wàn)噸，氮氧化物排放量減少280噸，二氧化硫排放量減少102噸，廢水排放量減少42.2萬(wàn)噸。

　　中化國際方面表示，公司從2018年起將可持續發(fā)展上升到戰略高度進(jìn)行頂層設計，制定了三年行動(dòng)計劃，并全面升級可持續發(fā)展管理體系。在戰略規劃上，企業(yè)將環(huán)境和社會(huì )因素納入考量范圍，從源頭上設計規劃可持續的綠色產(chǎn)業(yè)鏈。例如，公司在規劃新能源業(yè)務(wù)時(shí)，提前從源頭上考慮整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的可持續性，不僅布局上游鋰電材料生產(chǎn)和中游鋰電池產(chǎn)品生產(chǎn)項目，同時(shí)也規劃推進(jìn)下游電池的回收項目等。

　　2020年2月24日，中化國際董事會(huì )審議通過(guò)議案，決定在公司董事會(huì )設立可持續發(fā)展委員會(huì )，旨在進(jìn)一步完善公司治理結構，加強在環(huán)境、社會(huì )、公司治理方面的管理能力，提升可持續發(fā)展水平。

　　“中化國際是中國最大的化工企業(yè)之一，堅定踐行‘綠色發(fā)展’理念，實(shí)現可持續發(fā)展。這是企業(yè)核心競爭力之一，也是中國化工企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的必由之路?！眲⒓t生表示，2020年公司將借助中國證監會(huì )建立上市公司ESG報告制度的契機，完善ESG治理框架，提升董事會(huì )參與度，同時(shí)將ESG融入公司日常經(jīng)營(yíng)中，成為公司發(fā)展的基因，促進(jìn)公司進(jìn)一步轉變增長(cháng)方式，推動(dòng)綠色業(yè)務(wù)創(chuàng )新升級，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>

?