2018年初，光大集團提出要用10年時(shí)間，分兩步走，建設具有全球競爭力的世界一流金融控股集團戰略目標，在深化改革、轉型發(fā)展、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟等方面謀篇布局，穩步推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理邁上新臺階。在近期公布的世界500強企業(yè)名單中，光大集團位至253位。

　　2020年，面對突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，光大集團堅持穩中求進(jìn)、變中求機、進(jìn)中求新，以?xún)r(jià)值創(chuàng )作為核心，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，擔當作為，開(kāi)拓進(jìn)取，集團主要經(jīng)營(yíng)指標持續向好，規模、效益、質(zhì)量同步快速提升。

　　2021年是我國現代化建設過(guò)程中具有特殊重要性的一年，建黨100周年，“十四五”開(kāi)局，全面建設社會(huì )主義現代化國家新征程開(kāi)啟。這一年也是光大集團“兩步走”戰略中第一步戰略的關(guān)鍵階段。恰逢重要時(shí)點(diǎn)，《經(jīng)濟參考報》記者日前專(zhuān)訪(fǎng)了中國光大集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李曉鵬。

　　“有夢(mèng)想才有希望”

　　2017年末，李曉鵬上任不久隨即提出了建設世界一流金控集團的戰略目標。提及彼時(shí)的考量，李曉鵬坦言，當初提出建設世界一流金控集團目標時(shí)，也面臨多方質(zhì)疑，畢竟光大集團剛歷經(jīng)改革重組不久，從逆境中走出，整體實(shí)力與國內外領(lǐng)先的金控集團相比還有一定差距，在這種情況下提出這樣一個(gè)極具挑戰性的目標是否合適。

　　“但我始終認為，有夢(mèng)想才有希望。作為國內為數不多的全牌照大型金控集團，經(jīng)過(guò)30多年的艱苦努力，我們在綜合金融、產(chǎn)融結合、陸港聯(lián)動(dòng)方面已有較好布局，并在金融和實(shí)業(yè)領(lǐng)域聚集了一批高素質(zhì)的領(lǐng)軍人才，各項事業(yè)呈現新氣象?！崩顣赠i說(shuō)。

　　“欲成事必先謀其勢”。面對中國特色社會(huì )主義建設進(jìn)入新時(shí)代的大環(huán)境，光大集團面臨加快發(fā)展的緊迫任務(wù)。從外部環(huán)境看，在未來(lái)不確定性明顯增加的國際政治經(jīng)濟金融環(huán)境下，金控集團作為“國之金融重器”對于維護國家經(jīng)濟穩定和金融安全具有舉足輕重的作用。從內部發(fā)展要求看，黨的十九大提出要培育一批具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。光大作為金融“國家隊”，建設世界一流企業(yè)，是作為大型央企的政治使命和責任擔當。

　　“優(yōu)化制定光大新戰略是我們面對現實(shí)與未來(lái)交匯的必然選擇，只有把握大勢、踏準節拍，始終保持良好的奔跑狀態(tài)，才可能從‘跟跑者’變成‘并跑者’，甚至‘領(lǐng)跑者’。2018年初，我們提出了建設具有全球競爭力的世界一流金融控股集團的戰略構想，并細化為戰略規劃，回答了未來(lái)5到10年建設一個(gè)什么樣的光大、怎樣建設光大的核心問(wèn)題。新的發(fā)展戰略凝聚著(zhù)全體光大人對美好未來(lái)的期盼和思考，也是光大集團對黨和國家的莊嚴承諾?！崩顣赠i直言。

　　價(jià)值創(chuàng )造能力凸顯

　　在外界看來(lái)，按照“兩步走”戰略路線(xiàn)，光大集團的第一個(gè)五年規劃已經(jīng)時(shí)間過(guò)半，對于如何看待評價(jià)戰略實(shí)施取得的成效，李曉鵬給出了自己的答案?！鞍凑瘴覀儭?13’戰略指標體系的最新評估，截至2019年末，光大集團在六大維度、13項指標上的總得分已經(jīng)較戰略實(shí)施前的2017年提升了17%，在價(jià)值創(chuàng )造、市場(chǎng)影響、客戶(hù)吸引、可持續發(fā)展、國際化、專(zhuān)業(yè)化等領(lǐng)域取得了不同程度的進(jìn)步。對光大集團最為根本、最具戰略意義的成果，還是價(jià)值創(chuàng )造能力的提升?！?/p>

　　在“硬指標”上，2018年和2019年，光大集團的資產(chǎn)規模分別實(shí)現了7.1%、8.9%的高增長(cháng)，營(yíng)業(yè)收入的增長(cháng)率分別取得了18.8%和28.9%的好成績(jì)。

　　在“軟實(shí)力”上，2020年《財富》世界500強排行中，光大集團位列第253位，比2019年提升36位；2019年，光大集團首次進(jìn)入世界品牌500強，成為40家入選的中國企業(yè)之一；2020年，首次入選中國最具價(jià)值品牌榜，位列第30位，且被評選為2020年度最佳表現品牌。

　　采訪(fǎng)中，李曉鵬重點(diǎn)介紹了光大集團在創(chuàng )新和成長(cháng)方面的三“新”特點(diǎn)。第一是新增長(cháng)點(diǎn)。光大集團在深耕核心業(yè)務(wù)的同時(shí)，培育了一批更具成長(cháng)性、創(chuàng )新性的戰略業(yè)務(wù)：集團資管領(lǐng)域“排頭兵”光大理財公司，投資研究、產(chǎn)品創(chuàng )新、資管轉型均走在行業(yè)前列，成為集團財富E-SBU的中堅力量；金融逆周期布局的“新血液”光大金甌，近三年營(yíng)業(yè)收入、凈利潤分別增長(cháng)7倍、5倍，實(shí)現了超高速發(fā)展；金融科技領(lǐng)域的“試驗田”光大云繳費，近三年累計服務(wù)用戶(hù)5.57億戶(hù)，已經(jīng)成長(cháng)為國內最大的開(kāi)放式互聯(lián)網(wǎng)繳費平臺；智慧城市領(lǐng)域的“獨角獸”光控特斯聯(lián)，成為2020年迪拜世博會(huì )官方首席合作伙伴，也是入選的唯一一家中國企業(yè)；健康養老領(lǐng)域的“整合者”，2019年新掛牌的光大養老，床位規模位居全國前五、央企首位，設施和服務(wù)都達到國內一流水平。

　　第二個(gè)是新模式。光大集團通過(guò)實(shí)施“敏捷、科技、生態(tài)”三大戰略轉型，以敏捷、科技為基礎，通過(guò)提升客戶(hù)共享、場(chǎng)景融合、服務(wù)創(chuàng )新、數據驅動(dòng)和資源整合五大能力，實(shí)現生態(tài)協(xié)同模式升級。

　　第三是新客戶(hù)。近年來(lái)，從客戶(hù)吸引和服務(wù)情況來(lái)看，取得了明顯的成效，特別是在“一大一小”上實(shí)現了突破?！耙淮蟆笔侵复髩K頭的戰略客戶(hù)合作。通過(guò)戰略客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)帶動(dòng)綜合服務(wù)輸出，探索出“光大服務(wù)季”等具有光大特色的一攬子綜合服務(wù)推介方式，在經(jīng)濟效益、客戶(hù)效益、社會(huì )效益上都取得了良好效果?！耙恍　笔侵笖盗勘姸嗟膫€(gè)人客戶(hù)、長(cháng)尾客戶(hù)。大力推進(jìn)零售業(yè)務(wù)轉型，實(shí)現了集團個(gè)人客戶(hù)增長(cháng)和遷徙持續提速。

　　主動(dòng)融入和服務(wù)新發(fā)展格局

　　今年是“十四五”規劃開(kāi)局之年，也是光大集團十年“兩步走”戰略中第一步戰略的提速、沖刺階段。光大集團在今年會(huì )有怎樣的部署？李曉鵬透露，當前，集團上下正在深入學(xué)習貫徹黨的十九屆五中全會(huì )和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，穩中向好的發(fā)展態(tài)勢日益鞏固，奮發(fā)有為的發(fā)展熱情凝聚升騰?！靶碌囊荒?，我們將在以習近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導下，強化央企使命擔當，堅定不移地沿著(zhù)高質(zhì)量發(fā)展之路砥礪前行，將一張藍圖繪到底，將光大事業(yè)推向發(fā)展新階段?！?/p>

　　李曉鵬告訴記者，具體而言，光大集團將主動(dòng)服務(wù)與融入新發(fā)展格局，通過(guò)深化“大財富”業(yè)務(wù)增加資產(chǎn)回報，讓人民群眾有錢(qián)花，做好“大民生”服務(wù)突出保障功能，讓人民群眾敢花錢(qián)；瞄準“世界一流金控”戰略目標不放松，進(jìn)一步優(yōu)化各重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊未來(lái)五年戰略規劃和目標任務(wù)，確保集團戰略按照時(shí)間表、路線(xiàn)圖扎扎實(shí)實(shí)向前推進(jìn)；堅持在深化改革中釋放光大戰略活力，以建設強總部、加強集團管控、完善現代企業(yè)制度和市場(chǎng)化機制改革為主線(xiàn)，在混合所有制和股權激勵機制改革、“三大一新”產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展、人才梯隊建設等方面重點(diǎn)突破，構建體系化、長(cháng)效化經(jīng)營(yíng)管理機制；建立光大特色的金控集團治理體系，勇做金控集團建設的“排頭兵”與“試驗田”；將“價(jià)值創(chuàng )造”向縱深推進(jìn)，走“輕資本”發(fā)展道路，降低資本消耗速度，提高盈利水平，不斷提升內源積累能力；持續優(yōu)化E-SBU生態(tài)圈建設，做大光大的“朋友圈”“產(chǎn)品圈”“客戶(hù)圈”，打造代表光大集團“財富管理”“民生服務(wù)”品牌形象的核心平臺和旗艦店；加快科技創(chuàng )新和應用，打造科技新優(yōu)勢；完善“三線(xiàn)四墻”風(fēng)險防控全覆蓋體系，打造高質(zhì)量發(fā)展堅固屏障；堅定推進(jìn)瘦身健體，處置低效無(wú)效資產(chǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，以瘦身健體促進(jìn)集團管理優(yōu)化；全面加強從嚴治黨，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。