市場(chǎng)的冰山、融資的高山、轉型的火山，當下，一些民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遭遇了“三座大山”似的挑戰，甚至已陷入“寒冬”般的困境。心態(tài)決定狀態(tài)，是退而卻步還是勇敢攀登？是一蹶不振還是破冰前行？民營(yíng)企業(yè)掌舵者們的心態(tài)至關(guān)重要。

　　記者近期走訪(fǎng)了湖南部分有代表性的民營(yíng)企業(yè)，其中既有上市公司也有中小企業(yè)，既有勢頭強勁的也有陷入困境的，既有成長(cháng)性好的科技型企業(yè)也有盈利能力弱的制造業(yè)企業(yè)。在民企負責人的所思所想所盼中，有對困難的理性、對事業(yè)的堅定、對未來(lái)的信心，還有對迎來(lái)民企發(fā)展春天的美好愿景。

　　保持“平常心”——理性對待困難與競爭

　　“企業(yè)自身要醒過(guò)來(lái)，意識到發(fā)展什么，怎么發(fā)展，不能用‘老皇歷’應對市場(chǎng)。企業(yè)自己要有‘骨頭’，不能有‘軟骨病’?！眮?lái)自湖南一家汽車(chē)零部件制造民企的負責人熊禮明說(shuō)。

　　今年，國內汽車(chē)市場(chǎng)或將迎來(lái)近十年首次負增長(cháng)，“寒冬已至”的呼聲不絕于耳。這股“寒風(fēng)”自然也吹向了相關(guān)配套企業(yè)。熊禮明帶著(zhù)記者進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，只有部分機器在工作，伴隨著(zhù)南方的冬雨，車(chē)間內略顯陰冷。

　　“現在公司30%左右的生產(chǎn)線(xiàn)都沒(méi)有開(kāi)，主要是因為客戶(hù)企業(yè)的車(chē)型在市場(chǎng)上表現不佳?！闭劦竭@里，熊禮明并沒(méi)有露出不安和著(zhù)急，“企業(yè)的競爭壓力在各行各業(yè)都是一直存在的，市場(chǎng)總會(huì )有波峰波谷?，F在的困難，我們之前有研判，這也是市場(chǎng)一直積累下來(lái)的結果，企業(yè)要適應變化與調整?！?/p>

　　記者走訪(fǎng)發(fā)現，受訪(fǎng)民營(yíng)企業(yè)家面對眼下所遇困難和問(wèn)題的心態(tài)十分一致：要用平常心理性看待市場(chǎng)的“潮起潮落”，在經(jīng)濟發(fā)展新階段要多審視自己，不怨天尤人。

　　“對于盲目擴張的公司，尤其是加了杠桿的，這段日子就很難熬，死得快?！碧熘畚幕煞萦邢薰径麻L(cháng)肖志鴻感慨道，“企業(yè)盲目發(fā)展產(chǎn)生的問(wèn)題，是該交的學(xué)費。企業(yè)家沒(méi)有防范泡沫的意識，主觀(guān)上要為現在的狀況負責?！?/p>

　　對于“國進(jìn)民退”的說(shuō)法，從海外歸國創(chuàng )辦湖南圣湘生物科技有限公司的戴立忠認為這完全是錯誤的，“政府的救助實(shí)質(zhì)是對民企的愛(ài)護”?！半m然國企發(fā)展存在一定問(wèn)題，但不少?lài)蠼?jīng)過(guò)多年沉淀，在經(jīng)營(yíng)、管理、風(fēng)控等方面的確是行業(yè)標桿?！?/p>

　　其他受訪(fǎng)民企人士與戴立忠持有類(lèi)似看法：在市場(chǎng)上，國企是競爭對手，同時(shí)也是可敬的榜樣?！捌髽I(yè)在市場(chǎng)里生來(lái)就要面對競爭，優(yōu)勝劣汰、大浪淘沙是市場(chǎng)規律?！?/p>

　　永葆“事業(yè)心”——做精主業(yè)方有競爭力

　　“國內的生物醫療企業(yè)對產(chǎn)品研發(fā)的投入與國外相比有很大差距?！痹诿绹鴱氖路肿由镅芯渴嗄甑拇髁⒅冶硎?，當前很多民企面臨的困局，很大原因歸結于企業(yè)競爭力不夠，而這就需要民企培養國際視野，把創(chuàng )新能力、經(jīng)營(yíng)水平同國際水平接軌。

　　“只有具備高附加值的產(chǎn)品才能支撐起高額的科研投入”，“產(chǎn)品有競爭力，就不愁銷(xiāo)路，不怕沒(méi)投資”……記者走訪(fǎng)發(fā)現，做精主業(yè)、練好“內功”、提高產(chǎn)品競爭力，越來(lái)越成為各行各業(yè)民企的共識。

　　如今，就連面包、糕點(diǎn)、蜜餞這類(lèi)零食都貼上了智能制造的標簽。主營(yíng)休閑食品的上市公司鹽津鋪子僅在長(cháng)沙工廠(chǎng)就建有10條自動(dòng)化、智能化的“無(wú)人”烘焙生產(chǎn)線(xiàn)。公司董事長(cháng)張學(xué)武說(shuō)：“先進(jìn)技術(shù)綜合應用于產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程，不僅保障了食品質(zhì)量安全，還為企業(yè)創(chuàng )造了近30%的綜合效益……夯實(shí)基礎、開(kāi)拓創(chuàng )新是追求卓越、成就百年企業(yè)的必然要求?！?/p>

　　愛(ài)爾眼科醫院集團董事長(cháng)陳邦認為，民企發(fā)展首先要靠自身努力，為社會(huì )提供真正有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，塑造強大的核心競爭力，這樣才是立根之基、壯大之本?！皭?ài)爾眼科多年來(lái)持續投入大量時(shí)間和資金推進(jìn)教學(xué)和科研，穩步進(jìn)入行業(yè)領(lǐng)先梯隊?！?/p>

　　湖南鵬翔星通汽車(chē)有限公司專(zhuān)注于工程機械、專(zhuān)用汽車(chē)及零部件制造已30多年，公司總經(jīng)理龍玉良回憶當初“摸爬滾打”的經(jīng)歷時(shí)說(shuō)：“我們這種小企業(yè)，做工程機械、專(zhuān)業(yè)汽車(chē)干不過(guò)中聯(lián)重科、三一重工，只能找一個(gè)他們不做的細分市場(chǎng)做專(zhuān)做精做長(cháng)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品，適應市場(chǎng)需求。即使是在夾縫中生存，也一定要知道自己的核心競爭力在哪里?！?/p>

　　堅定“自信心”——民企發(fā)展沒(méi)有天花板

　　除了理性看待困難、堅定做好事業(yè)，記者走訪(fǎng)中另一個(gè)深刻感受是，面對“大山”，受訪(fǎng)民企無(wú)一例外選擇迎難而上，對翻越“大山”信心滿(mǎn)滿(mǎn)，堅信“在黨和國家的關(guān)心、支持下，民營(yíng)經(jīng)濟和民營(yíng)企業(yè)家必將驅散陰霾，迎來(lái)一個(gè)發(fā)展的春天”。

　　“從國外到國內，沒(méi)有見(jiàn)過(guò)哪一屆政府對民營(yíng)企業(yè)這么關(guān)注，在中國做民營(yíng)企業(yè)是沒(méi)有天花板的?！贝髁⒅艺f(shuō)這句話(huà)時(shí)斬釘截鐵，“沒(méi)有任何一個(gè)時(shí)期，創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)有這么好的機會(huì )”。他堅信，隨著(zhù)國家“一帶一路”倡議落地，市場(chǎng)得到延伸，將有更加廣闊的國際紅利、升級紅利、政策紅利。而在自己從事的分子診斷和基因檢測領(lǐng)域，未來(lái)20年市場(chǎng)規模會(huì )有數百倍的增長(cháng)。

　　“冬天已經(jīng)來(lái)了，春天還會(huì )遠嗎？過(guò)冬的時(shí)候你總覺(jué)得會(huì )凍死，其實(shí)更容易被嚇死?！痹趶垖W(xué)武看來(lái)，一些民營(yíng)企業(yè)遭遇危機，但是經(jīng)濟發(fā)展總體形勢是好的。貿易摩擦下的新思維也將促進(jìn)全球市場(chǎng)、國內市場(chǎng)迎來(lái)增長(cháng)，民企要做好迎接中國經(jīng)濟增長(cháng)新階段的準備。

　　從“書(shū)販子”做到“中國民營(yíng)出版第一股”的肖志鴻表示，時(shí)代的機遇、國家的重視、社會(huì )的支持，會(huì )讓民企迎來(lái)新的發(fā)展春天?！疤熘畚幕鳂I(yè)很健康，未來(lái)三年有信心把產(chǎn)值做到30億元?！?/p>

　　陳邦表示，只要各地能把習近平總書(shū)記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì )上的講話(huà)精神真正領(lǐng)會(huì )于心、落實(shí)到位，就會(huì )重新煥發(fā)民營(yíng)企業(yè)的巨大動(dòng)力和活力，創(chuàng )造出更大的發(fā)展空間，推動(dòng)中國經(jīng)濟高質(zhì)量加快前行。

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