央企重組再傳重量級消息?！督?jīng)濟參考報》記者從國資委獲悉，在2013年7月與中國第二重型機械集團公司重組后，時(shí)隔四年中國機械工業(yè)集團公司（簡(jiǎn)稱(chēng)國機集團）再度“出手”，將中國恒天集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中國恒天）整體并入并成為其全資子企業(yè)，央企數量進(jìn)一步減至101家。

　　對于重組后的最新進(jìn)展，國機宣傳部負責人接受記者致電采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，目前無(wú)法透露更多內容。

　　“中國恒天整體無(wú)償劃轉進(jìn)入國機集團成為其全資子公司，無(wú)疑有利于中國恒天的發(fā)展?！币晃粯I(yè)內人士對記者表示。在他看來(lái)，一方面，國機集團目前已經(jīng)是中國機械工業(yè)規模最大、覆蓋面最廣、業(yè)務(wù)鏈最完善、綜合研發(fā)能力最強的大型中央企業(yè)集團，不論從資產(chǎn)規模、收入還是經(jīng)營(yíng)范圍等指標來(lái)看，體量和經(jīng)營(yíng)寬度都數倍于中國恒天；另一方面，國機集團自成立以來(lái)，陸續將一拖股份、中進(jìn)汽貿、蘇美達等知名企業(yè)成功整合到國機集團當中，并保持了良好的競爭力，特別是近幾年來(lái)，對中國第二重型機械集團公司的重組和盤(pán)活，展示了國機集團將經(jīng)營(yíng)困難的傳統企業(yè)重塑輝煌的功力和經(jīng)驗。

　　這只是正在進(jìn)行的央企重組其中一例，圍繞著(zhù)國企改革的市場(chǎng)化重組大潮正在涌起。記者了解到，國資委下一步將加強頂層設計，加大推進(jìn)力度，按照“成熟一戶(hù)、推進(jìn)一戶(hù)”的原則，圍繞做強做優(yōu)做大目標，加快深度調整重組步伐，一方面將繼續推進(jìn)中央企業(yè)集團層面重組，穩妥推進(jìn)煤電、重型裝備制造、鋼鐵等領(lǐng)域重組，探索海外資產(chǎn)整合。另一方面，將推動(dòng)中央企業(yè)以?xún)?yōu)勢龍頭企業(yè)和上市公司為平臺，加強企業(yè)間相同業(yè)務(wù)板塊的資源整合，支持中央企業(yè)之間通過(guò)資產(chǎn)重組、股權合作、資產(chǎn)置換、無(wú)償劃轉、戰略聯(lián)盟、聯(lián)合開(kāi)發(fā)等方式，將資源向優(yōu)勢企業(yè)和企業(yè)主業(yè)集中。

　　“中央企業(yè)重組不是為了減少戶(hù)數，而是更加關(guān)注重組的內涵和實(shí)效；不是僅僅停留在物理變化上，而是追求發(fā)生化學(xué)反應?！眹Y委副秘書(shū)長(cháng)彭華崗在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示。

　　他告訴記者，從目前推進(jìn)的央企兼并重組來(lái)看，大致可以分為四種情況：一是強強聯(lián)合的重組，比如原中國南車(chē)和中國北車(chē)重組形成的中國中車(chē)，原中國遠洋和中國海運重組形成的中國遠洋海運，原寶鋼、武鋼重組形成的寶武集團。二是優(yōu)勢互補的重組，比如原中電投集團和國家核電重組形成的國家電投，中國五礦和中冶集團之間的重組。三是吸收合并的重組，比如招商局集團和中國外運長(cháng)航的重組；四是共建共享的新組建方式，比如三家通訊企業(yè)共同出資成立了鐵塔公司，節約了大量的土地資源和投資。

　　值得注意的是，目前重組紅利已經(jīng)開(kāi)始逐步釋放，整合也開(kāi)始顯現成效，比如，中國遠洋海運在波羅的海指數創(chuàng )新低的情況下，利潤逆勢上揚，2016年實(shí)現利潤總額161億元，同比增加47.3%，今年1-4月，實(shí)現利潤總額54億元，同比增加17.7%。與此同時(shí)，通過(guò)內部整合，重組前的重復投資、惡性競爭、力量分散等問(wèn)題得到有效解決，協(xié)同效應不斷顯現。寶鋼、武鋼重組前虧損上百億元，后來(lái)利用重組的機會(huì )，深化改革、調整結構，壓減過(guò)剩產(chǎn)能近千萬(wàn)噸，重組后實(shí)現盈利70億元。

　　對此，中國企業(yè)研究院首席研究員李錦接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，我國國企正在經(jīng)歷大型重組浪潮，通過(guò)重組整合提高國企整體實(shí)力，并將資源向需求旺盛的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)的中高鏈條集中。他認為，除了提升企業(yè)效益，目前重組整合還有另一大功能，即減少央企間、國企間同質(zhì)化競爭，集中力量提升國企實(shí)力，從而進(jìn)一步做大做強做優(yōu)國企?！耙环矫?，通過(guò)重組整合能提高企業(yè)‘走出去’的能力，提高參與‘一帶一路’建設過(guò)程中的國際競爭力，是目前企業(yè)發(fā)展的大趨勢；另一方面，調整結構、增加資源集中度，也是國企自身發(fā)展的需要?！彼f(shuō)。

　　“目前重組整合仍應注意避免‘組而不合’及‘大而不強’的問(wèn)題?！崩铄\表示，重組整合不能是簡(jiǎn)單的物理變化，應通過(guò)公司化治理和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)使兩家企業(yè)達到內部融合。此外，重組整合一定要發(fā)揮好調結構、整資源的優(yōu)勢，不能只做大而忽略變優(yōu)變強的問(wèn)題。

　　李錦建議，在重組整合前制定明確的目標和方案，做好統籌協(xié)調和頂層設計工作，同時(shí)也要將重組整合與組建完善投資運營(yíng)公司、建立健全現代企業(yè)制度、進(jìn)一步推進(jìn)混合所有制改革等內容結合起來(lái)，以問(wèn)題為導向，在重組整合過(guò)程中用改革的方法化解矛盾。