國企不能丟了“精氣神兒”

　　□記者　段續　吉林分社

　　從首鋼通鋼公司高爐的火光四射，到中石油吉化集團反應裝置的霧氣氤氳；從一汽解放生產(chǎn)線(xiàn)上的繁忙裝配，到吉林化纖集團工人們緊張的紡絲忙碌；從長(cháng)春一東離合器股份有限公司機器人的高效作業(yè)，到中車(chē)長(cháng)客股份高鐵工人們的精密裝配……在東北寒冷的冬天，這些企業(yè)展現出的生產(chǎn)的火熱，讓人感受到了國企的活力。

　　從“保生存”到“求發(fā)展”；從“吃大鍋飯”到“能者多勞”；從健全現代企業(yè)制度，到實(shí)施混合所有制……隨著(zhù)結構調整、創(chuàng )新驅動(dòng)、強化管理等舉措扎實(shí)推進(jìn)，東北地區一批國企走上了發(fā)展新路。

　　國企報道多年，記者感受最深的，是國企背后的“精神”。每一項改革背后，都有一種“精神”在支撐，在鼓舞，在奮進(jìn)。

　　采訪(fǎng)中，不少企業(yè)管理者也不止一次和記者提到“國企精神”。什么是“國企精神”？大家覺(jué)得，它是代代相傳的紅色理念，是與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求，是員工們自發(fā)形成的發(fā)展共識，是對“不忘初心、牢記使命”的根本遵循。

　　“國企精神”，也是企業(yè)文化在國企中的具體體現。通過(guò)黨建的有效引領(lǐng)，通過(guò)企業(yè)文化建設活動(dòng)的宣傳，國企精神能有效激發(fā)員工積極性，帶動(dòng)大家敢闖敢干，凝聚突破制約、奮進(jìn)改革的精神動(dòng)力。

　　被稱(chēng)為“共和國化工長(cháng)子”中石油吉化集團，出產(chǎn)了新中國第一桶染料、第一袋化肥、第一爐電石。企業(yè)孕育出勤儉節約的“麻袋毛精神”、苦干實(shí)干的“矛盾樂(lè )精神”、永不退縮的“背山精神”、勇攀技術(shù)高峰的“登天精神”。

　　在吉化采訪(fǎng)時(shí)，許多員工對記者說(shuō)，學(xué)習“四種精神”，是黨員活動(dòng)的必選項，不怕困難勇于奮進(jìn)，深植于員工的腦海中。就在前幾年，企業(yè)面臨巨大的發(fā)展困難，市場(chǎng)變化、體制落后、管理粗放……但困難面前，吉化人沒(méi)有低頭，而是迅速明確思路：打掉惰性，調動(dòng)活力，積極調結構、促升級。與時(shí)俱進(jìn)、凝心聚力，在“四種精神”的引領(lǐng)下，企業(yè)攻堅克難，短短幾年間，實(shí)現了從每年虧損到大幅盈利的跨越。

　　位于通化市的首鋼通鋼公司，始建于1958年，曾是吉林省最大的鋼鐵企業(yè)。2010年，首鋼集團重組通鋼公司，成立首鋼通鋼公司。

　　在前幾年的“鋼鐵寒冬”中，企業(yè)喊出“挺身而出，挺住通鋼”的口號，組織形勢教育宣講團深入各個(gè)基層單位聽(tīng)取意見(jiàn)，充分發(fā)揮黨組織作用，企業(yè)凝聚成整體，全力攻堅改革。

　　2016年，企業(yè)拆老電爐壓煉鋼產(chǎn)能60萬(wàn)噸。當年年底鋼價(jià)回溫，但通鋼不為所動(dòng)，堅持再關(guān)停一座落后高爐，又壓減煉鐵產(chǎn)能80萬(wàn)噸。著(zhù)力推行各負盈虧的事業(yè)部改革，同時(shí)，著(zhù)力壓縮管理層級，從計劃意識向市場(chǎng)意識轉變，從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)不斷向好。

　　有了“精氣神兒”，國企改革就能攻堅克難，無(wú)堅不摧，反之，則可能會(huì )陷入泥潭。

　　這幾年，吉林查處了吉林森林工業(yè)集團有限責任公司、吉林糧食集團等省內重點(diǎn)國企領(lǐng)導腐敗案件，這些國企曾經(jīng)的主要領(lǐng)導目無(wú)法紀、不務(wù)正業(yè)，一方面通過(guò)各種手段“掏空”企業(yè)，讓企業(yè)背負沉重的“包袱”，更嚴重的危害在于，帶壞了企業(yè)風(fēng)氣，丟了精神。

　　在東北，國企是經(jīng)濟的脊梁，是產(chǎn)業(yè)安全的重要支撐。許多大型國企的發(fā)展動(dòng)輒涉及數千數萬(wàn)人的就業(yè)、社保，涉及地方經(jīng)濟社會(huì )的穩定發(fā)展，國企改革“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。采訪(fǎng)中，許多國企管理者和職工直言，凝聚共識是改革的難點(diǎn)之一，而“國企精神”是形成共識的關(guān)鍵。

　　改革不進(jìn)則退，但不能知難而退。對于東北的眾多國企來(lái)說(shuō)，摘掉落后的帽子是一場(chǎng)持久戰。我們也清醒地看到，東北國企中，工業(yè)回升的基礎還有待夯實(shí)，高新技術(shù)的核心競爭力還有待提升，高質(zhì)量發(fā)展的態(tài)勢還有待形成，黨員干部的思想還有待進(jìn)一步解放……

　　當前，還不是“松口氣歇歇腳”的時(shí)候，還面臨新問(wèn)題、新困難、新挑戰。面對復雜局面，面對艱巨任務(wù)，唯有持續凝聚共識，結合新時(shí)代特點(diǎn)發(fā)揮“國企精神”的作用，持續深化改革，才能把握住東北振興、東北國企改革的重點(diǎn)。

　　改革不能“歇歇腳”　“騰籠換鳥(niǎo)”煥新顏

　　□記者　魏飚　太原報道

　　國有資本向新興產(chǎn)業(yè)集結、混合所有制改革“破冰”、非煤產(chǎn)業(yè)占比不斷提高……山西省自2017年啟動(dòng)新一輪國企改革以來(lái)，從“不改不行”到“沖刺全國第一方陣”，目前已取得階段性成果，亮點(diǎn)頻現。

　　近年來(lái)，“非改不可、不徹底改不行、不能再錯過(guò)窗口期”等判斷逐漸成為山西各界共識。而“一煤獨大”、“一股獨大”，成為山西國企改革不得不面對的痼疾。多年來(lái)，在巨大的產(chǎn)業(yè)慣性和煤炭依賴(lài)中，山西國企改革多是修修補補、零敲碎打。

　　真正真刀真槍的改革從2017年開(kāi)始。山西新一輪國企改革圍繞“新”字做文章。從當年起，山西新設國投運營(yíng)、文旅、大地、云時(shí)代等一批承載轉型使命的企業(yè)，為更好地培育新興產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)轉型發(fā)展，奠定了基礎；2018年，山西各省屬企業(yè)重新確定主業(yè)，明確發(fā)展方向，突出產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展項目、新動(dòng)能項目和新興產(chǎn)業(yè)投資；2019年，山西煤炭企業(yè)的“老飯碗”裝上了“新東西”，7戶(hù)省屬煤炭企業(yè)分別規劃了氫能、微波應用、氣凝膠、光電、高端制造、現代物流貿易業(yè)、超導強磁應用等7個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，謀劃了25個(gè)新興產(chǎn)業(yè)項目，規劃總投資約730億元。

　　改革考驗的是定力。近年來(lái)，山西積極布局戰略性非煤產(chǎn)業(yè)，初步突破了“煤炭形勢好的時(shí)候不想轉，煤炭形勢不好的時(shí)候轉不了”的怪圈。2016年至2018年，山西三年累計退出煤炭過(guò)?；蚵浜螽a(chǎn)能8841萬(wàn)噸，去產(chǎn)能總量全國第一。到2019年10月，山西省屬?lài)竺禾慨a(chǎn)業(yè)增加值占比從2017年的61.2%降到56%，預計到2020年，該占比將降到50%以下，煤與非煤產(chǎn)業(yè)將實(shí)現歷史性“結構反轉”。

　　2019年也是山西國企混改的亮點(diǎn)頻出之年。山西省國資委已先后在第十三屆中國（河南）國際投資貿易洽談會(huì )、山西—環(huán)渤海投資交流會(huì )、“一帶一路”晉商國際合作推進(jìn)會(huì )、第二屆中國國企混改與企業(yè)并購（成都）峰會(huì )等大型會(huì )議上，進(jìn)一步對“騰籠換鳥(niǎo)”及混改項目進(jìn)行路演推介。

　　盡管集團層面的混改難度較大，但這是必須要面對的改革，也是混合所有制改革的重要突破口。2019年，山西太重、文旅、大地等三戶(hù)企業(yè)首次列入全國國企混改試點(diǎn)名單。今年10月召開(kāi)的太原能源低碳發(fā)展論壇上，山西建投集團與中國中鐵成功簽約，擬出讓51%的控股權，引入資金70億元，實(shí)現集團層面混改。

　　二級以下子公司層面的混改率繼續擴大，已達75.9%。山西還建立混改項目庫動(dòng)態(tài)調整機制，升級刷新混改項目到145個(gè)，部分公司出讓股比提高至50%以上，已有29個(gè)項目達成協(xié)議，3個(gè)項目完成交易，涉及金額近9億元；在今年新成立的公司中，混合所有制企業(yè)占比高達87%，2戶(hù)控股子公司完成員工持股實(shí)質(zhì)性落地。

　　2019年還是山西國資國企改革制度建設力度最大的一年。2019年山西出臺的《2019年國資國企改革行動(dòng)方案》和《省屬企業(yè)混合所有制改革操作指引》等文件，涉及優(yōu)化國有資本布局、混改、市場(chǎng)契約化改革、歷史遺留問(wèn)題、防范重大風(fēng)險等眾多推進(jìn)難度大、改革涉及面廣的關(guān)鍵事項，信息量大，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)。山西省國資委相關(guān)負責人向記者表示，2019年，山西全年高質(zhì)量制定29個(gè)規范性文件，補齊了歷史欠賬，適應了改革需要。

　　一年來(lái)，通過(guò)馳而不息地深化改革，山西國有企業(yè)改革和轉型發(fā)展取得顯著(zhù)成效，整體進(jìn)入全國第一方陣。數據顯示，山西省屬?lài)罂傎Y產(chǎn)達到3.07萬(wàn)億元，凈資產(chǎn)同比增加10.72%，新興產(chǎn)業(yè)增加值同比增長(cháng)20.4%以上，利潤總額同比增長(cháng)10.09%。其中資產(chǎn)總額、所有者權益、營(yíng)業(yè)收入、增加值分別排在全國第6、第7、第3、第5位。

　　當然，改革只有“進(jìn)行時(shí)”，沒(méi)有“完成時(shí)”。山西省國資委主任郭保民說(shuō)，目前的階段性成果只是下一步推動(dòng)改革的新起點(diǎn)，絲毫容不得半點(diǎn)自滿(mǎn)，不能有“歇歇腳”的念想。

　　國企敢擔當方能展風(fēng)采

　　□記者　張驍　北京報道

　　今年北京市國有企業(yè)發(fā)生了很多大事，如果找出一個(gè)“最”，應該屬于——以“精精益求精、萬(wàn)萬(wàn)無(wú)一失”標準，圓滿(mǎn)完成新中國成立70周年慶?；顒?dòng)的服務(wù)保障任務(wù)。

　　北京市國企承擔此次國慶服務(wù)保障的任務(wù)有上百項之多：大到70余輛主題彩車(chē)和“北京號”彩車(chē)的制作和駕駛、聯(lián)歡活動(dòng)中巨型網(wǎng)幕國旗和煙花樹(shù)的制作和控制、閱兵村成千上萬(wàn)噸的飲食保障；“小”到活動(dòng)中50萬(wàn)份營(yíng)養餐包的準備、10萬(wàn)套服裝的制作、大量市政管線(xiàn)橋梁的檢修，幾乎涵蓋“吃、穿、住、行、用”各個(gè)方面。

　　這是一支特別能吃苦、特別能戰斗的國企鐵軍，其成功關(guān)鍵在于強化黨的建設。在國慶活動(dòng)幕后，北京市國資委系統要求參與保障的各單位、各層級、各班組建立臨時(shí)黨組織；在國慶花車(chē)制作工作中，以每輛彩車(chē)為戰斗堡壘，吸納國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的黨員成立黨小組，讓黨建成為實(shí)實(shí)在在的“戰斗力”和“凝聚力”。

　　服務(wù)重大活動(dòng)是北京國企的職責使命和光榮傳統，而回首2019年，北京國企交出了一份靚麗的成績(jì)單：在國企增值保值方面，截至2019年10月底，北京市管企業(yè)資產(chǎn)總額突破5.43萬(wàn)億元，同比增長(cháng)10%；今年1月至10月，北京市管企業(yè)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1.32萬(wàn)億元，利潤總額775.6億元，分別同比增長(cháng)10.1%和8.1%。

　　在國企改革方面，混改后的企業(yè)營(yíng)業(yè)收入總額增長(cháng)45.65%，利潤總額增長(cháng)54.87%。在國企改革進(jìn)入“傷其十指不如斷其一指”的階段，北京市國資委出臺《北京市屬?lài)衅髽I(yè)混合所有制改革操作指引》，指明混改操作路徑，一個(gè)月內完成6家市管大型國企兼并重組更是引發(fā)社會(huì )廣泛關(guān)注。

　　新的一年即將來(lái)臨，在國內外經(jīng)濟形勢日趨復雜的背景下，北京市管?chē)笸瑯用媾R改革發(fā)展進(jìn)入攻堅期和深水區的發(fā)展壓力。但是，新中國成立70周年慶?；顒?dòng)無(wú)疑為北京國企留下一筆寶貴的精神財富，這將為完善北京國資國企治理體系、實(shí)現更高質(zhì)量發(fā)展注入強大動(dòng)力。國企最不該忘記使命擔當，最該在關(guān)鍵時(shí)刻展國企風(fēng)采，這樣才無(wú)愧于黨和人民的重托。

　　狠抓落實(shí)　攻堅克難顯真章

　　□記者　陳灝　濟南報道

　　臨近歲末，“南北船”合并、國家油氣管網(wǎng)公司掛牌，兩記“重磅炸彈”為2019年國企改革再次畫(huà)上濃墨重彩的一筆——今年以來(lái)，從央企到地方國企，一系列突破性改革進(jìn)展令人欣喜。

　　在山東省煙臺市，國有資本證券化取得關(guān)鍵突破：今年2月，萬(wàn)華化學(xué)作價(jià)522億元吸收合并控股股東煙臺萬(wàn)華化工有限公司，完成整體上市；12月8日，煙臺泰和新材集團有限公司發(fā)布《吸收合并泰和集團及發(fā)行股份購買(mǎi)資產(chǎn)并募集配套資金暨關(guān)聯(lián)交易預案》，宣布擬通過(guò)向泰和集團的全體股東國豐控股、裕泰投資發(fā)行股份，吸收合并泰和集團。泰和新材表示，國有股東將直接持有上市公司的股份，有利于提高國有資本的流動(dòng)性和增值空間。

　　山東作為國資大省，今年已經(jīng)完成了港口、機場(chǎng)、商用車(chē)制造等領(lǐng)域的國有資本整合。其中，重組了中國重汽的山東重工集團，已成為全球領(lǐng)先的動(dòng)力總成企業(yè)、國內首屈一指的商用車(chē)生產(chǎn)企業(yè)；整合了青島港、日照港等四大港口集團的山東省港口集團，“聚指成拳”成為北方重要開(kāi)放支點(diǎn)……

　　“靚女先嫁”推動(dòng)六成企業(yè)完成混合所有制改革，聚焦主業(yè)促使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)逐步退出，321戶(hù)僵尸企業(yè)基本完成處置——在國企改革進(jìn)入“深水區”的壓力下，山東省屬企業(yè)改革呈現出“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”的良好態(tài)勢。

　　央企層面，戰略性重組與專(zhuān)業(yè)化整合正處于“進(jìn)行時(shí)”，國有經(jīng)濟布局結構不斷優(yōu)化，協(xié)同效應加速釋放；同時(shí)，從工資總額管理到授權放權，從央企兼并重組到央地合作混改，從“雙百”推進(jìn)到區域“綜改”實(shí)施……國企改革正在持續向縱深推進(jìn)，邁向綜合施策深化期。

　　這些成績(jì)，離不開(kāi)各級政府部門(mén)和國有企業(yè)在“深水區”攻堅克難“抓落實(shí)”。

　　國企改革走到今天，好改的項目早已改完，剩下的都是真正觸及利益、矛盾重重的“硬骨頭”。船到中流浪更急，人到半山路更陡，難免有干部和企業(yè)負責人存在畏難情緒和“等、靠、要”的思想，缺乏“心無(wú)旁騖攻主業(yè)”的定力、“大刀闊斧搞改革”的魄力、不怕得罪人“敢捅馬蜂窩”的毅力。推進(jìn)改革的路線(xiàn)圖、施工圖近年來(lái)已趨于完善，深化改革需要的是采取有效措施“抓落實(shí)”，突破難點(diǎn)堵點(diǎn)，確保改革政策落地。

　　國家層面，以“樹(shù)立典型、大膽探索、總結經(jīng)驗、適時(shí)推廣”為主要任務(wù)的“雙百行動(dòng)”進(jìn)展順利，探索了一批行之有效的改革措施，為國企改革的綜合施策提供了有效借鑒；地方層面，多個(gè)省份年初就將2019年劃定為國企改革的關(guān)鍵之年，采取不同措施落實(shí)改革責任，一些省份甚至明確提出“不換思想就換人”。

　　在山東，30家省屬企業(yè)負責人11月底公開(kāi)做出承諾，就重點(diǎn)改革事項設下“倒計時(shí)”，接受社會(huì )監督。在此之前，山東省已對省屬企業(yè)改革進(jìn)展進(jìn)行了全面梳理。在此基礎上，堅持問(wèn)題導向、堅持壓實(shí)責任，對省屬企業(yè)負責人開(kāi)展述職問(wèn)詢(xún)，把各企業(yè)的“一把手”直接推向“考場(chǎng)”，接受職工、監管部門(mén)和專(zhuān)家的評價(jià)。山東省國資委主任張斌表示，此舉目的就是傳導壓力，進(jìn)一步推動(dòng)省屬企業(yè)勇于改革、擔當作為、狠抓落實(shí)。目前，山東省正“一企一策”推動(dòng)改革落地、落實(shí)。對影響改革實(shí)施的企業(yè)負責人，將拉開(kāi)薪酬差距并追究責任，嚴重的可免去職務(wù)或提請山東省委更換企業(yè)負責人。

　　“硬骨頭”加速攻克，有利于從根本上提高國企運營(yíng)效率和整體質(zhì)量，切實(shí)推動(dòng)國企破除沉疴輕裝上陣、按照市場(chǎng)規律逐步向“管資本為主”轉變。改革落地也直觀(guān)體現在央企和地方國有企業(yè)的經(jīng)濟運行狀況上。今年前三季度，全國國資系統監管企業(yè)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)7.4%，凈利潤同比增長(cháng)8.9%。其中，山東省屬企業(yè)營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)16.3%，凈利潤同比增長(cháng)約15%。

　　剛剛結束的中央經(jīng)濟工作會(huì )議，對國資國企改革提出了新的要求。未來(lái)三年，提升國資國企改革綜合成效，還需要監管部門(mén)和企業(yè)負責人繼續狠抓落實(shí)，更加積極主動(dòng)地擔當作為，著(zhù)力推進(jìn)國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，推動(dòng)國有企業(yè)全面走向高質(zhì)量發(fā)展。

　　改革尖兵向“頭部”企業(yè)邁進(jìn)

　　□記者　何欣榮　上海報道

　　臨近年末，在上海，不少?lài)笕栽跊_刺，抓訂單、推項目、謀布局……熱火朝天的景象和日漸變冷的天氣形成了鮮明對比。

　　作為國資重鎮，上海的地方國有企業(yè)資產(chǎn)總額超過(guò)20萬(wàn)億元，在全國名列前茅。在經(jīng)濟下行壓力加大的背景下，區域經(jīng)濟能否拿出逆周期的表現，國企的改革發(fā)展至關(guān)重要。

　　告別高速增長(cháng)期，中國汽車(chē)市場(chǎng)正在深入調整，今年“金九銀十”的傳統旺季也難比往年。作為國內最大的汽車(chē)企業(yè)——上汽集團，憑著(zhù)聰明的“腦袋”和自主創(chuàng )新的“中國心”，業(yè)績(jì)出現回暖跡象。今年11月，上汽實(shí)現銷(xiāo)量58.19萬(wàn)臺，延續了7月以來(lái)銷(xiāo)量環(huán)比增長(cháng)的態(tài)勢。尤其值得關(guān)注的是，今年前三季度，上汽的海外銷(xiāo)量達到24萬(wàn)臺，同比增長(cháng)15.5%。隨著(zhù)中國汽車(chē)智造全球口碑的打響，海外市場(chǎng)將成為上汽新的增長(cháng)極。

　　上汽的表現，是上海地方國資改革發(fā)展的縮影。在上海國盛資本管理有限公司總經(jīng)理周道洪看來(lái)，當今世界經(jīng)濟已進(jìn)入以大產(chǎn)業(yè)、創(chuàng )新型大企業(yè)為中心的時(shí)代。上海處在改革開(kāi)放的最前沿，坐擁長(cháng)三角的廣闊腹地，應該牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的要求，不斷優(yōu)化戰略性結構布局，推動(dòng)有優(yōu)勢、有潛力的國企成為世界一流企業(yè)和行業(yè)“頭部”企業(yè)。

　　要在激烈的市場(chǎng)競爭中逆勢而上成為“頭部”企業(yè)，必須在深化改革中釋放企業(yè)活力。今年以來(lái)，上海國企改革穩步疾行。先后推進(jìn)申能集團與上海電纜所、聯(lián)和投資與上海信投的聯(lián)合重組，把資源向優(yōu)勢企業(yè)集中；九家企業(yè)參與國企改革“雙百行動(dòng)”，入選數量在全國各省市中最多；印發(fā)《上海市開(kāi)展區域性國資國企綜合改革試驗的實(shí)施方案》，從完善國資管理體制、推動(dòng)混合所有制改革、優(yōu)化國資布局結構等七個(gè)方面著(zhù)力，實(shí)現頂層設計和基層創(chuàng )新的良性互動(dòng)，最大限度發(fā)揮改革合力。

　　綜合改革試驗，亮點(diǎn)在“綜合”兩個(gè)字上。我國國有企業(yè)的改革，遵循的是由易及難、由點(diǎn)及面、由單項試點(diǎn)到綜合推進(jìn)的改革思路。上海市國資委負責人表示，綜合改革就是全方位探索推進(jìn)國資國企改革發(fā)展，充分發(fā)揮改革的集成、聯(lián)動(dòng)、輻射效應。為此，上海已經(jīng)形成了落實(shí)綜改試驗的行動(dòng)計劃，涉及國資布局、產(chǎn)業(yè)整合、企業(yè)分類(lèi)、整體上市、企業(yè)領(lǐng)導人員管理等多個(gè)領(lǐng)域，正在逐項推進(jìn)。

　　上海的地方國企成長(cháng)為“頭部”企業(yè)，也面臨著(zhù)重要機遇，那就是上海承擔的重大戰略任務(wù)。上海市委市政府要求，國企要全力當好貫徹落實(shí)“三大任務(wù)、一大平臺”（增設上海自貿區新片區，設立科創(chuàng )板并試點(diǎn)注冊制，推動(dòng)長(cháng)三角更高質(zhì)量一體化發(fā)展，持續辦好中國國際進(jìn)口博覽會(huì )）的先鋒隊，建設“五個(gè)中心”、打響“四大品牌”的主力軍。

　　上海自貿區臨港新片區，是當下上海熱度最高、節奏最快的區域?！伴_(kāi)局就是決戰、起步就是沖刺”，臨港開(kāi)發(fā)建設者拿出了不一般的干勁。作為臨港地區的主要開(kāi)發(fā)公司，上海臨港集團正在抓緊建設國際一流的現代服務(wù)業(yè)開(kāi)放區、國際創(chuàng )新協(xié)同區、新興產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)區、特殊綜合保稅區、高品質(zhì)國際社區等重點(diǎn)功能分區，實(shí)現新片區各功能分區在產(chǎn)業(yè)、功能、形態(tài)上的有機融合、聯(lián)動(dòng)發(fā)展。

　　第二屆進(jìn)博會(huì )雖已落幕，但展會(huì )的溢出效應還在不斷放大。由東方國際集團牽頭建設的虹橋進(jìn)口商品展示交易中心，進(jìn)博會(huì )結束后迎來(lái)了一波又一波的消費者和客商。

　　1/3的企業(yè)集團具有國際影響力的競爭優(yōu)勢和知名品牌，1/3的企業(yè)集團具有領(lǐng)先國內同行業(yè)的綜合實(shí)力和特色品牌，1/3的企業(yè)集團具有支撐區域經(jīng)濟發(fā)展的資源配置能力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌——只有不斷向一流企業(yè)和“頭部”企業(yè)邁進(jìn)，身處改革開(kāi)放前沿的上海國企，才擔得起地方國企改革尖兵的角色。

　　在市場(chǎng)競爭中跳出新“舞步”

　　□記者　蕭永航　成都報道

　　2019年4月18日，伴隨著(zhù)響亮的敲鐘聲，華夏中證四川國企改革交易型開(kāi)放式指數證券投資基金（下稱(chēng)“四川國改ETF”）在深圳證券交易所上市交易，基金首發(fā)規模約60億元。這是中西部地區第一家成功設立的國企改革ETF，也是首只在深交所上市的省級國企改革ETF基金。

　　記者跟隨四川省國資委采訪(fǎng)團見(jiàn)證了此次上市敲鐘。值得注意的是，四川國改ETF引入了超過(guò)20億元的社會(huì )資金。這是以資本市場(chǎng)為切口倒逼和促進(jìn)國有資產(chǎn)從“管企業(yè)”到“管資本”的管理體制改革，也是通過(guò)資本市場(chǎng)為引入民間資本推進(jìn)混合所有制改革探路。

　　7月16日，四川省179個(gè)國企擬混改項目通過(guò)“國企混改項目信息發(fā)布平臺”進(jìn)行線(xiàn)上線(xiàn)下集中推介，涉及各級各類(lèi)國有企業(yè)110戶(hù)、資產(chǎn)總額超過(guò)3200億元、擬引入社會(huì )資本超過(guò)430億元。這是截至目前地方推進(jìn)混改工作涉及項目數量最多、引資額度最高、涉及資產(chǎn)規模最大的一次推介會(huì )，標志著(zhù)四川國企混改由實(shí)驗探索階段邁入全面深入實(shí)施階段。

　　一年來(lái)記者在四川調研多家國有企業(yè)，“混改、轉型、升級”已經(jīng)成為國有企業(yè)的工作重點(diǎn)，也是新形勢下的“新常態(tài)”。

　　在位于四川省綿陽(yáng)市的長(cháng)虹商務(wù)中心大廳里，記者看到的并非想象中的電視、冰箱、空調，而是智能現磨咖啡機、鮮榨橙汁機、迷你K歌唱吧……這些新潮時(shí)髦的智能零售終端設備，都出自一家名為“愛(ài)寶智能”的創(chuàng )新公司，其母公司“愛(ài)創(chuàng )科技”是長(cháng)虹集團智能化戰略轉型的新型制造公司，也是長(cháng)虹國企混改的試點(diǎn)單位，由長(cháng)虹電子控股集團控股，骨干員工參股。

　　家電行業(yè)的“老國企”長(cháng)虹，自2013年就提出基于互聯(lián)網(wǎng)、面向物聯(lián)網(wǎng)的轉型戰略，其核心是以人為中心，通過(guò)廣泛聯(lián)接實(shí)現人、設備、服務(wù)的智能協(xié)同，做強智能終端。

　　類(lèi)似長(cháng)虹這樣體量巨大的國企，管理層級較多、資本架構層級多，想要在激烈的市場(chǎng)競爭中跳出“輕盈”的舞步，需要在保證主體業(yè)務(wù)正常運行的同時(shí)，給新興產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)企業(yè)更靈活的機制和更寬敞的空間，通過(guò)混改解決問(wèn)題，員工持股、技術(shù)核心團隊持股等股權、期權激勵，社會(huì )資本參股等方式均值得嘗試。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，“混改、轉型、升級”，這三個(gè)詞已然成為激烈市場(chǎng)競爭環(huán)境下各家國企的“新常態(tài)”，其目的就是保持緊迫感、緊跟市場(chǎng)脈搏、把握行業(yè)動(dòng)向，讓國資國企能夠保持活力、健康發(fā)展。

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