2017年，中國國電集團和神華集團合并為國家能源集團，如今已成長(cháng)為全球最大的煤炭生產(chǎn)公司、火力發(fā)電公司、風(fēng)力發(fā)電公司和煤制油煤化工公司，擁有煤炭、火電、新能源、水電、運輸、化工、科技環(huán)保、金融八個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊。

　　誕生于改革，發(fā)展于改革。近年來(lái)，尤其是國企改革三年行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，國家能源集團抓重點(diǎn)、補短板、強弱項，扎實(shí)推進(jìn)各項改革任務(wù)落實(shí)落地，提出力爭到2022年，戰略性重組整合、國有資本投資公司、世界一流示范企業(yè)“三項試點(diǎn)”改革取得顯著(zhù)成效，更好發(fā)揮國民經(jīng)濟“頂梁柱”作用和國家能源安全的“穩定器”“壓艙石”作用。

北煤南運主通道的國家能源集團黃驊港。資料照片

　　優(yōu)布局　戰略重組實(shí)現深度融合

　　寒冬時(shí)節，一條條“鋼鐵長(cháng)龍”穿越蒙晉大地廣袤富饒的黃土高原，載著(zhù)無(wú)數的“烏金”通江達海，國家能源集團神華新朔鐵路有限責任公司（下稱(chēng)“新朔鐵路”）正在開(kāi)足馬力保障著(zhù)我國煤炭運輸供應。

　　這家誕生一年多的專(zhuān)業(yè)鐵路公司，由大準線(xiàn)、準池線(xiàn)、巴準線(xiàn)重組整合而成，承擔著(zhù)更高要求、更大期望：優(yōu)化鐵路運輸布局，加快現代化鐵路建設，建設世界一流運輸企業(yè)。

　　新朔鐵路在完成組織機構設置、業(yè)務(wù)整合、合同簽訂的基礎上，穩步推進(jìn)大準鐵路資產(chǎn)整合工作，實(shí)現集中經(jīng)營(yíng)管理、資產(chǎn)資源共享和整體效益最大化。同時(shí)，抓住“公轉鐵”的戰略機遇，加快推進(jìn)集運通道、貨物戰略裝車(chē)基地建設，積極鼓勵社會(huì )企業(yè)投資專(zhuān)用線(xiàn)和集裝站與巴準線(xiàn)、大準線(xiàn)和準池線(xiàn)接軌，補充完善路網(wǎng)“毛細血管”，在拓寬上游煤炭集運能力的同時(shí)，進(jìn)一步搶占固化核心礦區煤炭資源，為遠期發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。

　　這并不是個(gè)例。國家能源集團組建以來(lái)，大力推動(dòng)內部改革、增強業(yè)務(wù)重組融合，一系列部署緊鑼密鼓推進(jìn)：積極穩妥推進(jìn)總部機構改革，健全“戰略+運營(yíng)”管控體系，總部部門(mén)減少近一半，人員編制壓減42%。扎實(shí)推進(jìn)“處僵治困”、“三供一業(yè)”分離移交等工作。2017年至2019年，累計減少法人企業(yè)267家。截至2019年底，70家“僵尸特困”企業(yè)全部達到處置標準。分離出服務(wù)性、支持性職能，組建了3個(gè)專(zhuān)業(yè)化公司，全力抓好產(chǎn)業(yè)鏈一體化運營(yíng)，鞏固增強煤電協(xié)同、煤化協(xié)同、產(chǎn)運協(xié)同、運銷(xiāo)協(xié)同。

　　“改革重組以來(lái)，集團主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標連年穩定增長(cháng)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率大幅提升，實(shí)現了‘1+1＞2’的重組效應?！眹夷茉醇瘓F新聞發(fā)言人張玉新介紹。

　　2020年，國家能源集團積極落實(shí)國企改革三年行動(dòng)，以推進(jìn)國有資本布局優(yōu)化和結構調整、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、提升國有資本配置效率作為改革的總體思路，圍繞戰略性重組、創(chuàng )建世界一流示范企業(yè)等核心任務(wù)，共制定70項改革措施。

　　張玉新介紹說(shuō)，2022年戰略性重組要實(shí)現深度融合?！翱偛繖C關(guān)化”改革成果鞏固深化，“戰略+運營(yíng)”管控體系更加成熟順暢，同質(zhì)化公司重組整合、區域公司管理整合、科研體系建設、困難企業(yè)重組等內部改革深化到位，“雙百行動(dòng)”“科改示范行動(dòng)”“混合所有制改革試點(diǎn)”“員工持股試點(diǎn)”“三項制度改革”等形成示范效應。

　　促創(chuàng )新　智能化發(fā)展邁上新臺階

　　榆家梁煤礦薄煤層智能綜采工作面上，三維激光掃描巡檢機器人來(lái)回穿梭，實(shí)時(shí)監測和記錄工作面煤層地質(zhì)變化和煤機、支架的運行軌跡，最大巡檢速度可達每分鐘60米，10分鐘就可以完成工作面的掃描，并自主制定割煤策略，從而實(shí)現智能割煤。

　　這樣的畫(huà)面在神東煤炭集團并不鮮見(jiàn)。這家國家能源集團的主要煤炭生產(chǎn)企業(yè)，已建成國內產(chǎn)能最大、裝備最先進(jìn)、生產(chǎn)配套最齊全的大型現代化高產(chǎn)高效礦井群，成為煤炭行業(yè)安全、高效、綠色、智能煤炭生產(chǎn)的典范。

　　與過(guò)去礦工放炮落煤、塵土漫天的“臟苦累險”不同，如今的煤炭生產(chǎn)實(shí)現了“采煤不見(jiàn)煤、運煤不見(jiàn)塵”——員工在集控室點(diǎn)著(zhù)鼠標，推著(zhù)搖桿，就能對井下幾百米深處的設備發(fā)出指令，進(jìn)行采煤作業(yè)；主運輸、洗煤廠(chǎng)等也實(shí)現了無(wú)人值守，地面原煤倉、產(chǎn)品倉、裝車(chē)塔等全封閉裝運……

　　這只是一個(gè)開(kāi)始。作為我國目前唯一一個(gè)兩億噸煤炭生產(chǎn)企業(yè)，神東煤炭集團正在穩步推進(jìn)世界一流示范企業(yè)的創(chuàng )建工作，設定了45項指標，明確了路線(xiàn)圖和時(shí)間表，確定對標世界一流管理的32項內容、27個(gè)標桿對象、69項主要差距、68項提升目標和108項具體措施，并啟動(dòng)智能礦山、機器人研發(fā)與應用等5個(gè)重點(diǎn)項目。

國家能源集團神東煤炭上灣煤礦的世界首個(gè)8.8米超大采高智能工作面。資料照片

　　推進(jìn)智能化礦山建設，是國家能源集團落實(shí)國企改革三年行動(dòng)，數字化信息化智慧化企業(yè)建設邁上新臺階，提高企業(yè)競爭力、創(chuàng )新力的一個(gè)縮影。

　　神東、準能建設的智慧礦山體系，首創(chuàng )億噸級礦井群協(xié)同智能管控新模式和一體化平臺；國電宿遷電廠(chǎng)、南寧電廠(chǎng)、廊坊電廠(chǎng)構建具有國內領(lǐng)先水平的“131”智慧模式；龍源電力建成并推廣風(fēng)電區域集控管理模式，實(shí)現風(fēng)電生產(chǎn)過(guò)程的遠程監測；黃驊港綜合采用集團統一設備管理模塊和水規院專(zhuān)業(yè)管控系統，支持國內最大2.1億噸吞吐，已經(jīng)實(shí)現吞吐量和人均效能雙超；朔黃鐵路智能駕駛重載列車(chē)正式開(kāi)行，并在全球首次將LTE第四代移動(dòng)通信技術(shù)應用于重載鐵路……近年來(lái)，一項項階段性成果相繼涌現。

　　據介紹，到2022年，國家能源集團將實(shí)現煤礦智能化技術(shù)及建設100％覆蓋，采煤工作面100％實(shí)現智能化，掘進(jìn)工作面100％實(shí)現智能化，選煤廠(chǎng)100％實(shí)現智能化，固定崗位100％實(shí)現無(wú)人值守，建成10個(gè)國家級智能化示范煤礦，5個(gè)露天煤礦實(shí)現無(wú)人駕駛。

　　調結構　綠色轉型開(kāi)啟發(fā)展新局

　　江蘇東臺，一臺臺矗立在海面上的風(fēng)機不停轉動(dòng)。國家能源集團50萬(wàn)千瓦海上風(fēng)電項目正加緊作業(yè)，全部投入運營(yíng)后預計年發(fā)電量14億千瓦時(shí)，可滿(mǎn)足近200萬(wàn)居民的年用電需求，相當于節約標煤約44萬(wàn)噸、減排二氧化碳約94萬(wàn)噸。

　　面對碳達峰、碳中和目標，如何不斷優(yōu)化調整產(chǎn)業(yè)布局和結構、清潔能源規?；约盎茉辞鍧嵒玫匠掷m快速發(fā)展、通過(guò)綠色轉型開(kāi)啟新格局，是這家能源央企未來(lái)繼續推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)的重要考量。

　　旗下龍源環(huán)保公司便是典型代表。2018年該公司入選國資委“雙百行動(dòng)”綜合改革專(zhuān)項工程，以實(shí)現由“電力環(huán)保領(lǐng)頭羊”向“一站式生態(tài)環(huán)境綜合治理服務(wù)商”的戰略轉型為目標，全力推動(dòng)“一體、兩翼、一保障”的綜合改革，“一體”即完善法人治理結構，“兩翼”即建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、激勵約束機制，“一保障”即構建大監督機制。

　　經(jīng)過(guò)改革，龍源環(huán)保公司發(fā)展思路日益清晰，發(fā)展動(dòng)能不斷增強；管理機制更加市場(chǎng)化，干事創(chuàng )業(yè)的氛圍不斷增強。2019年的年利潤總額同比增長(cháng)87.5%，凈資產(chǎn)收益率同比增長(cháng)10.91%。2020年預計全年實(shí)現利潤總額5.5億元，同比增長(cháng)22%，新簽外單合同額同比翻了兩番。

　　目前，國家能源集團常規煤電機組100%實(shí)現超低排放，清潔可再生能源裝機占比提高到26%，是全球最大的風(fēng)力發(fā)電公司，形成了涵蓋風(fēng)能、太陽(yáng)能、生物質(zhì)能、潮汐能、地熱能等在內的新能源及可再生能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)體系。

　　“‘十四五’時(shí)期，我們將緊盯解決突出問(wèn)題，按照時(shí)間節點(diǎn)完成各項改革任務(wù)，確保國企改革三年行動(dòng)取得實(shí)效?！眹夷茉醇瘓F黨組書(shū)記、董事長(cháng)王祥喜說(shuō)。通過(guò)三年改革攻堅，國家能源集團將在形成更加成熟更加定型的中國特色現代企業(yè)制度、推動(dòng)國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整、提高國有企業(yè)活力和效率等方面作出更大貢獻。