專(zhuān)業(yè)服務(wù)行業(yè)的影響是巨大的。很難找到一個(gè)完全不需要任何外部專(zhuān)業(yè)服務(wù)援助的公司、政府機構或非營(yíng)利性組織。毫無(wú)疑問(wèn)，在每一個(gè)成功的全球性公司背后，你都能發(fā)現一個(gè)外部專(zhuān)家團隊，從公司成立之初就在支持著(zhù)公司的運營(yíng)，有時(shí)甚至起到關(guān)鍵的作用。

　　據估算，2010年美國專(zhuān)業(yè)服務(wù)行業(yè)的財務(wù)收入接近2萬(wàn)億美元，在過(guò)去的30年中，保守的年均增長(cháng)速度為10%。在這樣的背景下，這個(gè)行業(yè)成為世界上增長(cháng)最快的領(lǐng)域之一。會(huì )計、廣告、建筑、咨詢(xún)、工程、獵頭、金融服務(wù)、法律、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、公共關(guān)系、房地產(chǎn)、研究、人員管理，以及其他為企業(yè)提供建議和支持的知識型員工，都被集聚在專(zhuān)業(yè)服務(wù)的大傘之下。這個(gè)行業(yè)雇用的員工大約有2 000萬(wàn)人，他們供職于100多萬(wàn)家規模不等的企業(yè)，小到一人經(jīng)營(yíng)的公司，大到擁有50多萬(wàn)名專(zhuān)業(yè)人才的全球四大會(huì )計師事務(wù)所。

　　盡管專(zhuān)業(yè)服務(wù)行業(yè)的規模和影響力巨大，但從很大程度上說(shuō)，這個(gè)行業(yè)并不為人們所關(guān)注。大多數專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司都是私營(yíng)企業(yè)，主要為了合伙人的利益而經(jīng)營(yíng)。它們更喜歡在幕后工作，客戶(hù)從它們的工作中受益。這個(gè)行業(yè)沒(méi)有得到與其他大多數行業(yè)程度相同的關(guān)注。華爾街的分析家不會(huì )關(guān)注它們，商業(yè)記者一般也不會(huì )把它們作為寫(xiě)作的對象，這個(gè)行業(yè)也從來(lái)沒(méi)有被受歡迎的商業(yè)大師們包含在任何一項主要的市場(chǎng)研究中。很少有提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)的公司登上報紙頭條，除了現在已經(jīng)倒閉的會(huì )計師事務(wù)所安達信，以及安然公司破產(chǎn)事件。

　　這個(gè)行業(yè)幾近私密的特性是令人遺憾的，原因有兩個(gè)。

　　第一，幾乎沒(méi)有什么地方能讓這個(gè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人才去尋求建議或找到如何經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的最佳做法。特定領(lǐng)域或特定區域的專(zhuān)業(yè)服務(wù)團隊聚集在一起，以會(huì )員制的形式在成員內部共享財務(wù)基準、管理方法和工具。但是，只有為數不多的學(xué)術(shù)機構，如哈佛商學(xué)院、牛津大學(xué)賽德商學(xué)院、卡斯商學(xué)院、倫敦城市大學(xué)，組織了行業(yè)論壇，為來(lái)自不同領(lǐng)域和地域的專(zhuān)業(yè)服務(wù)行業(yè)領(lǐng)導者們提供學(xué)習和交流想法的機會(huì )。

　　第二，整個(gè)商業(yè)界都能從專(zhuān)業(yè)服務(wù)中受益匪淺。十年前，彼得?德魯克預測，世界經(jīng)濟的領(lǐng)導權會(huì )轉移到那些最能夠成功有效地利用知識型員工的國家和行業(yè)。專(zhuān)業(yè)服務(wù)業(yè)當然是最典型的知識型行業(yè)。在20世紀，許多商業(yè)權威和管理大師花費了很多年的時(shí)間來(lái)提升手工勞動(dòng)的系統化和生產(chǎn)力。相反，專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司一直致力于完善一種商業(yè)模式：吸引、培育和留住那些最出色最聰明的知識型員工。另外，隨著(zhù)傳統的大規模銷(xiāo)售和交易模式被以客戶(hù)為中心的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和關(guān)系型銷(xiāo)售所取代，還有誰(shuí)比客戶(hù)定制和客戶(hù)關(guān)系大師更適合成為被求助的對象呢？專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司憑借其人才的知識、靈活的服務(wù)結構及關(guān)系管理的專(zhuān)門(mén)技能，在很多方面都成為未來(lái)公司的典范。

　　每一位專(zhuān)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域和商業(yè)界的人士都應該閱讀本書(shū)，原因如下：

　　對專(zhuān)業(yè)服務(wù)行業(yè)的全面研究。在對七大主要領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司的領(lǐng)導者進(jìn)行的130多次深入訪(fǎng)談的基礎上，本書(shū)從幕后對這個(gè)重要的全球性行業(yè)進(jìn)行了透徹的審視。

　　行業(yè)中最優(yōu)秀公司的管理經(jīng)驗。參與此研究的公司和專(zhuān)業(yè)人士陣容如同專(zhuān)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的“名人錄”。布羅德里克研究團隊與這些公司的高層領(lǐng)導者一起度過(guò)了成百上千個(gè)小時(shí)，所有這些領(lǐng)導者在百忙中抽出時(shí)間，十分慷慨坦誠地提供寶貴的經(jīng)驗和智慧。

　　切實(shí)可采用的方法。很多商業(yè)類(lèi)書(shū)籍都只提出問(wèn)題卻不提供任何實(shí)用的、具體的解決方法。而本書(shū)包含40個(gè)案例專(zhuān)題，這些詳細的管理實(shí)踐做法是由世界上最受仰慕的專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司所開(kāi)發(fā)并成功實(shí)施過(guò)的。公司領(lǐng)導者可以在這些做法中選擇適合自己的，或者選擇這些公司實(shí)施過(guò)的方案或方案的某個(gè)部分，做出調整使其適應自己的公司。

　　既然我們的目標是向最好的公司學(xué)習，那么很重要的一點(diǎn)就是我們所采訪(fǎng)的公司需要達到三個(gè)基本的標準。

　　第一，它們需要被同行認可并敬佩。我們在這個(gè)行業(yè)有很多年的工作經(jīng)驗，因此我們知道在每個(gè)領(lǐng)域領(lǐng)先的公司有哪些。但是，我們還是通過(guò)最受好評的公司排名確定了自己的選擇，排名的衡量依據包括收入最高、名聲最佳、最適宜工作。這些公司受到行業(yè)協(xié)會(huì )、獨立的評估公司，以及人力資源網(wǎng)、《財富》和《商業(yè)周刊》的好評。

　　第二，受訪(fǎng)的公司必須經(jīng)營(yíng)了相當長(cháng)的時(shí)間——實(shí)際上，公司歷史越悠久越好。我們想研究那些經(jīng)歷過(guò)一次或兩次挫折后存活下來(lái)的公司，若公司成功在創(chuàng )始人時(shí)代生存下來(lái)并發(fā)展得很好，則更好。在我們所采訪(fǎng)的公司中，84%的公司歷史超過(guò)50年，還有28%的公司歷史超過(guò)100年——對任何行業(yè)的創(chuàng )業(yè)而言，這個(gè)存活率都是相當高的。

　　第三，受訪(fǎng)公司在財務(wù)指標方面必須是成功的。大多數專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司都是私營(yíng)企業(yè)，因此財務(wù)數據并不容易得到。盡管所有的受訪(fǎng)公司都自愿報出了它們的收入數據，但是我們并不知道，也沒(méi)有詢(xún)問(wèn)他們的利潤數據或百分數。我們遵循前兩個(gè)標準判斷公司的財務(wù)穩定性。商界最優(yōu)秀的公司通常也創(chuàng )造了最多的財務(wù)收入。因此，我們所研究的很多公司都處于行業(yè)最高財務(wù)收入的范疇。但是，我們也采訪(fǎng)了一些經(jīng)營(yíng)得極好的小公司，其財務(wù)收入在500萬(wàn)~1億美元。

　　我們對每個(gè)組織的領(lǐng)導者進(jìn)行了訪(fǎng)談，包括董事長(cháng)、首席執行官、管理合伙人及首席運營(yíng)官，分區域、服務(wù)類(lèi)型、行業(yè)的領(lǐng)導者，財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)和人力資源管理等非業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導者。通常，董事長(cháng)、首席執行官或管理合伙人是一個(gè)組織里第一位被訪(fǎng)談的對象，其次是公司里推薦出的進(jìn)行后續訪(fǎng)談的人選。我們所采訪(fǎng)的對象中，有62%的人在其所在組織中身居要職——董事長(cháng)、首席執行官或管理合伙人。

　　本書(shū)探討了專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司在管理方面的關(guān)鍵問(wèn)題，這些問(wèn)題是我們對受訪(fǎng)公司進(jìn)行研究后總結而成的。第1章綜述了專(zhuān)業(yè)服務(wù)行業(yè)的特征，既有好的方面，也有不盡如人意的方面，并介紹了布羅德里克PSF領(lǐng)導力模型，即專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司領(lǐng)導力的10個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，這也是我們研究的基礎。第2章到第10章討論了模型中的每個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，呈現了我們在訪(fǎng)談過(guò)程中發(fā)現的最佳做法。第11章的主題是難以捉摸的領(lǐng)導力，這一章主要描述的是，在極具挑戰、要求苛刻的專(zhuān)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，如何才能成功領(lǐng)導一群“聰明絕頂、獨立自主的人”，我們訪(fǎng)談的對象給出了他們的見(jiàn)解和思考。

　　如果你是一位專(zhuān)業(yè)服務(wù)行業(yè)的從業(yè)者，一定會(huì )很喜歡讀到同行們對這個(gè)行業(yè)各方面的評論。從實(shí)用角度講，你可以學(xué)到很多好的想法和做法，并吸收融合到自己的公司中。很多專(zhuān)業(yè)人才傾向于把自己的公司與同領(lǐng)域內的其他公司相比較。你會(huì )驚喜地發(fā)現，很多出色的想法和最佳的做法是可以從更廣闊的跨領(lǐng)域學(xué)到的。廣告和公共關(guān)系公司在客戶(hù)管理方面是最杰出的；工程和會(huì )計公司在戰略規劃方面最嚴謹；管理咨詢(xún)公司擁有最佳的培訓和指導項目；法律公司能教給我們很多關(guān)于團隊成功合作的經(jīng)驗。

　　如果不在專(zhuān)業(yè)服務(wù)行業(yè)工作，你會(huì )深入地了解最成功公司的內部運作，你可能在工作中與其中一些公司合作過(guò)。深切希望你能夠發(fā)現一些能夠運用到自己公司的做法。還有很多東西等待你的探索。?

（本文摘自《專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司管理藝術(shù)》，出版：中國人民大學(xué)出版社，作者：[美]莫琳·布羅德里克（Maureen Broderick））