世界第一的4000噸級履帶式起重機、1600噸全地面起重機、被譽(yù)為“神州第一挖”的700噸礦用挖掘機……徐工一系列炫目的高科技新產(chǎn)品填補100多項國內空白，全面替代高端市場(chǎng)進(jìn)口依賴(lài)；數字化車(chē)間、智能化流水生產(chǎn)線(xiàn)、超大設備模塊化組裝……高度智能化生產(chǎn)在徐工多個(gè)工廠(chǎng)成為現實(shí)；近20年，徐工累計銷(xiāo)售各類(lèi)工程機械70余萬(wàn)臺，每25分鐘，就有1臺起重機下線(xiàn)，中國50%、全球30%的移動(dòng)起重機來(lái)自徐工。

　　當市場(chǎng)回暖來(lái)臨，徐工集團憑借日益強大的科技創(chuàng )新能力，迎來(lái)雪片般的訂單。2018年，徐工集團營(yíng)業(yè)收入突破1000億元，利潤增長(cháng)近九成，行業(yè)排名全國第一、世界第六。2019年上半年，徐工集團銷(xiāo)售額與利潤均保持大幅增長(cháng)，實(shí)現了更高質(zhì)量發(fā)展。

2011年6月，徐工集團總價(jià)值48.42億元設備出口委內瑞拉，創(chuàng )中國工程機械行業(yè)出口第一大單。資料照片

　　抓黨建“牽牛鼻”　保持強大凝聚力

　　徐工集團的前身是八路軍魯南第八兵工廠(chǎng)，在長(cháng)達76年的發(fā)展史中，徐工從制造土地雷起家，到20世紀50年代開(kāi)始生產(chǎn)工程機械；從最初的“三廠(chǎng)一所”，到現在涵蓋工程機械和核心零部件54家企業(yè)，制造基地遍及全球。在不發(fā)達的蘇北經(jīng)濟洼地成長(cháng)為工程機械行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，徐工集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王民深有感觸：“沒(méi)有黨領(lǐng)導，沒(méi)有這種強大的政治優(yōu)勢的發(fā)揮，徐工走不到今天?！?/p>

　　徐工的發(fā)展史就是一部堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設的奮斗史，也是一部傳承紅色基因、與國家民族發(fā)展同頻共振、始終踏著(zhù)時(shí)代節拍向前走的光榮史。而在徐工集團正式成立后的30年里，這家老國企經(jīng)歷了產(chǎn)權制度、現代企業(yè)制度、人事制度、股權制度、薪酬制度等各類(lèi)制度改革。徐工始終以黨建促改革，以改革增活力，在強手如林的市場(chǎng)競爭中始終保持強大的戰斗力和凝聚力。

　　1999年，在徐州市政府就徐工核心企業(yè)破產(chǎn)問(wèn)題研究多次之后，王民就任徐工集團黨委書(shū)記。當時(shí)的徐工處在前所未有的矛盾和困境中，資產(chǎn)不良、人心渙散、經(jīng)營(yíng)無(wú)序，部分干部理想信念動(dòng)搖、享樂(lè )奢侈之風(fēng)滋生。

　　王民做的第一件事，就是狠抓黨的建設和干部作風(fēng)：嚴查私吞企業(yè)財產(chǎn)，取消干部專(zhuān)車(chē)，清退干部多占的住房，整治吃喝風(fēng)、小圈子，嚴肅工作紀律、轉業(yè)冗員9000名……從此，黨委建立了權威，渙散的人心凝聚起來(lái)，牽住了“牛鼻子”。

　　記者在采訪(fǎng)中，不斷聽(tīng)到徐工的干部職工講這些話(huà)：“徐工要超越美國、德國、日本對手，首先就要在精氣神上超過(guò)他們！”“國企干部是國字號的，絕不能和低效、慵懶、落后、保守劃等號?！?0年來(lái)，在徐工領(lǐng)跑中國工程機械行業(yè)、追趕世界先進(jìn)水平的進(jìn)程中，有70多名干部先后被免職。他們并沒(méi)犯大錯，只因沒(méi)達到“精力充沛、精力集中、精神抖擻、出滿(mǎn)勤、掛滿(mǎn)擋、滿(mǎn)負荷”的“三精三滿(mǎn)干部標準”。

　　在徐工多家工廠(chǎng)企業(yè)，職工隊伍保持著(zhù)一種對市場(chǎng)的饑餓感與搶抓機遇的使命感。市場(chǎng)需求就是命令、客戶(hù)要求就是標準，徐工人爭分奪秒攀登市場(chǎng)高峰的例子不勝枚舉。

　　創(chuàng )新機制、爭分奪秒，讓徐工在市場(chǎng)中如魚(yú)得水。徐工基礎公司副總經(jīng)理張忠海說(shuō)，他們公司成立僅10年，銷(xiāo)售額增長(cháng)了25倍，從2億元到去年的50億元，靠的就是一股精氣神。2017年，公司接到了樁工產(chǎn)品出口第一大單，一次出口2億元產(chǎn)品到尼日利亞。由于非洲地理氣候環(huán)境不同，需要進(jìn)行樣機的重新設計和改造。公司專(zhuān)門(mén)設立了微創(chuàng )團隊，一群年輕人接過(guò)任務(wù)，僅用一個(gè)月就完成了樣機，兩個(gè)月就交貨了。

　　預研預判、重點(diǎn)攻關(guān)，讓徐工抓住市場(chǎng)先機。徐工起重機事業(yè)部工程師陳志燦說(shuō)，多年來(lái)我國風(fēng)電建設集中在三北高風(fēng)速地區，風(fēng)機安裝高度一般在100米以下，他所在的研發(fā)團隊針對這一高度進(jìn)行設計。2016年，團隊預判到風(fēng)電建設有向中南部和南部轉移的趨勢，而風(fēng)機安裝高度需要達到140米，于是提前布局超大起重機研發(fā)。2019年5月，團隊花三年時(shí)間研制的全球最大全地面起重機XCA1600亮相，不僅使用便捷，安裝時(shí)間還減少了一半，在市場(chǎng)一炮打響。

　　記者特意留意到晚上8點(diǎn)之后的徐工生產(chǎn)和辦公區域，廠(chǎng)房燈火通明，辦公室里加班開(kāi)會(huì )的也不少見(jiàn)?！皬脑┑浆F在，有的企業(yè)大概只休息了三四天。職工這么辛苦，卻沒(méi)有一個(gè)叫苦的。大家有這個(gè)干勁，有這個(gè)情懷、追求和抱負?！蓖趺裾f(shuō)。

　　徐工的黨建還注重增強職工歸屬感。2013年，徐工集團把上級獎勵購買(mǎi)商務(wù)飛機的3億元省下來(lái)，補足青年人才公寓建設經(jīng)費，建成的1380套公寓可住5000多人，本科以上人才至少一人一間。通過(guò)年功榮譽(yù)紀念機制，對連續工作10年以上的9905人次授予了一星至五星榮譽(yù)勛章，真正讓努力奉獻的職工更有獲得感。近10年，徐工2萬(wàn)多名職工人均收入增長(cháng)3.1倍。

　　2018年4月，“神州第一挖”徐工700噸液壓礦用挖掘機重磅下線(xiàn)，標志著(zhù)中國成為繼德國、日本、美國后，第四個(gè)具備700噸級以上液壓挖掘機研發(fā)制造能力的國家。資料照片

　　堅持研發(fā)高投入　迎來(lái)創(chuàng )新成果“井噴”

　　記者在徐工的各個(gè)工廠(chǎng)車(chē)間采訪(fǎng)，看到這里的科技創(chuàng )新成果層出不窮，全產(chǎn)業(yè)鏈、全系列、上下游成套裝備一體化供應正在成為徐工參與激烈市場(chǎng)競爭的撒手锏。

　　“徐工過(guò)去飽嘗技術(shù)上被人‘卡脖子’的滋味，不好受，那段經(jīng)歷告訴我們一個(gè)道理，中國工程機械真正站上‘世界之巔’，必須破解空心化、智能化這兩大難題?！蓖趺裾f(shuō)。

　　痛定思痛，徐工堅定走上自主創(chuàng )新之路，多年來(lái)研發(fā)投入占銷(xiāo)售總額5%的高比例已經(jīng)成為慣例。

　　2011年下半年到2016年上半年，工程機械行業(yè)進(jìn)入持續5年的低潮。行業(yè)內一家大企業(yè)員工數量從7萬(wàn)人減少到不到2萬(wàn)人，徐工也從2.7萬(wàn)人降低到了2.3萬(wàn)人，干部工資收入下降近30%，銷(xiāo)售總價(jià)值量比最高峰減少了2/3，市場(chǎng)需求減少了2/3。據券商統計，2015年包括徐工、三一重工、中聯(lián)重科、柳工在內的機械制造企業(yè)凈利潤跌幅均達八成至九成。

　　5年的行業(yè)冰凍期太過(guò)漫長(cháng)，許多工程機械企業(yè)認為“這個(gè)行業(yè)好日子到頭了”，有的撤回投資，有的甚至裁掉了核心技術(shù)人才。而王民認為，行業(yè)陷入低谷有宏觀(guān)周期因素，更主要還是自身仍處于中低端的水平，距離國際領(lǐng)先企業(yè)有很長(cháng)的距離，如果不堅持，以前的努力也全毀了，只有頂住了狂風(fēng)暴雨，才能在晴朗的時(shí)候大步向前。

　　5年低谷期，徐工減少了干部的數量和收入，卻沒(méi)有減少技術(shù)人才和職工收入。徐工研究院院長(cháng)趙斌說(shuō)，徐工投入巨資，建設實(shí)驗室，包括液壓、結構、傳動(dòng)、智能控制、材料、油品、整機、施工、制造工藝9個(gè)實(shí)驗室和1個(gè)大型綜合試驗場(chǎng)，聚合著(zhù)全球最先進(jìn)的實(shí)驗檢測設備，平均每天有數百個(gè)工程裝備零部件、系統和主機接受各種不同“體檢”，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2016年下半年，工程機械行業(yè)開(kāi)始回暖。徐工多個(gè)事業(yè)部近三年銷(xiāo)售額保持了30%以上的增幅。徐工在低谷期的堅守，迎來(lái)了市場(chǎng)上升期的起飛。5年時(shí)間，讓徐工在施工應用技術(shù)、液壓傳動(dòng)技術(shù)等五大專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內實(shí)現關(guān)鍵核心技術(shù)的突破創(chuàng )新，在工程機械領(lǐng)域內持續領(lǐng)跑。徐工取得了一系列關(guān)鍵技術(shù)突破與產(chǎn)業(yè)化，比如自主研發(fā)的360噸挖掘機液壓油缸替代日本企業(yè)批量裝備澳大利亞力拓公司，還以工作時(shí)長(cháng)超過(guò)10000小時(shí)躋身世界領(lǐng)先。

　　在1999年，徐工專(zhuān)利數僅為6件，而到目前，徐工累計承擔國家“863計劃”、國家支撐計劃、國家重點(diǎn)研發(fā)等省級以上項目30余項，獲國家科技進(jìn)步獎4項、中國專(zhuān)利金獎1項、省部級500余項，主持制定的首個(gè)國際標準成功發(fā)布，并且主持在研國際標準2項、國家標準38項，累計擁有授權專(zhuān)利7000余件，其中發(fā)明專(zhuān)利1500余件，PCT國際專(zhuān)利30余件。

　　人才是創(chuàng )新的支撐。徐工2.3萬(wàn)員工平均年齡34歲，各類(lèi)優(yōu)秀人才超過(guò)總數的1/4，技能人才隊伍中高級工以上占比為54.4%，達到發(fā)達國家一流水平；擁有6000多名技術(shù)人員，博士碩士占比超過(guò)55%，匯集100多名國內最高端工程機械領(lǐng)軍型技術(shù)人才及一批國際人才。

　　“徐工的大型起重機上市后，外國的產(chǎn)品幾乎賣(mài)不進(jìn)國內了。國外企業(yè)過(guò)去正眼都不看徐工，現在無(wú)時(shí)無(wú)刻不盯著(zhù)徐工?！蓖趺裾f(shuō)，徐工對產(chǎn)品的承諾是“技術(shù)領(lǐng)先用不毀”，還要不斷推進(jìn)精細化工藝品化。沒(méi)有這五年的浴火淬煉，沒(méi)有前20年的堅守和創(chuàng )新，就沒(méi)有徐工的今天，更沒(méi)有徐工的未來(lái)。

　　推動(dòng)全面國際化　“同步”世界先進(jìn)水平

　　“Loader（裝載機）！loader！”一名阿聯(lián)酋機場(chǎng)安檢人員，指著(zhù)徐工進(jìn)出口公司總經(jīng)理劉建森工作服上的徐工標志“XCMG”連聲喊道。這件兩年前發(fā)生的趣事讓分管海外事業(yè)的徐工機械副總裁劉建森很得意：“這說(shuō)明了徐工在海外的影響！”

　　從2010年開(kāi)始，徐工大踏步走向國際舞臺，推動(dòng)研發(fā)、人才、市場(chǎng)全面國際化，在歐美市場(chǎng)與世界最強對手同臺競爭。收購德國、荷蘭多家行業(yè)隱形冠軍、成立歐洲研究院、成立歐洲采購中心、成立美國研發(fā)中心……徐工國際化道路蹄疾步穩、久久為功。

　　通過(guò)海外建廠(chǎng)，徐工不斷打開(kāi)國際市場(chǎng)；借助海外并購，徐工大量學(xué)習國際先進(jìn)技術(shù)。目前，徐工產(chǎn)品出口到183個(gè)國家和地區，覆蓋“一帶一路”沿線(xiàn)97%的國家，其中35國出口占有率第一；擁有巴西制造基地等15個(gè)海外制造基地、KD工廠(chǎng)或合資企業(yè)，并購德國施維英等三家歐洲企業(yè)，外籍職工3500多人，年出口總額和海外收入持續居中國行業(yè)第一。此外，徐工在中亞市場(chǎng)多年來(lái)一直絕對領(lǐng)先，烏茲別克斯坦重大工程施工幾乎全用徐工裝備。

　　隨著(zhù)徐工在國際市場(chǎng)知名度和美譽(yù)度不斷攀升，每年徐工都有超過(guò)2000名國際友人慕名而來(lái)參觀(guān)走訪(fǎng)。今年5月舉辦的“2019首屆徐工國際客戶(hù)體驗節”上，300余位來(lái)自全球的客戶(hù)及友人齊聚徐州，當天簽約達到5億元。

　　“歐洲是全球三大工程機械核心市場(chǎng)，徐工并購的德國施維英公司已成為歐美市場(chǎng)混凝土機械第一品牌。近兩年，徐工的設備已經(jīng)開(kāi)始成批量出口歐洲。徐工的歐洲研究院已經(jīng)吸引50多位優(yōu)秀國際人才，研究課題與世界最先進(jìn)水平保持同步?！毙旃みM(jìn)出口公司總經(jīng)理助理張萌說(shuō)。

　　徐工走國際化道路注重因地制宜。為了在海外企業(yè)中化解中外文化障礙，徐工向海外工廠(chǎng)派駐了黨組織書(shū)記兼任的“首席文化官”，普遍設置“雙總經(jīng)理”——中方總經(jīng)理負責人力資源、預算目標、績(jì)效考評、員工管理，外方總經(jīng)理則負責日常運營(yíng)和與當地各界打交道。

　　不久前，徐工鏟運機械事業(yè)部推出“一萬(wàn)一億實(shí)施計劃”，目標是經(jīng)過(guò)今明兩年的努力，在海外市場(chǎng)上每年要形成一萬(wàn)臺主機、一億元的備件銷(xiāo)售，這樣徐工的裝載機械在海外的占有率加上國內的水平將達到行業(yè)前三。

　　“成為世界級企業(yè)需要拓展國際市場(chǎng)，只有服務(wù)全球市場(chǎng)的能力上去了，才能代表自己是世界級的企業(yè)?！蓖趺裾f(shuō)，徐工要爭取用三到五年時(shí)間，將國際化收入占總收入的比重，從目前的30%提升至50%。

　　徐工的目標是2020年達到世界第五，2025年達到前三?！拔覀兘^不僅僅是在銷(xiāo)售總規模上超越對手，更重要的是在高端產(chǎn)品上超越對手，在歐美市場(chǎng)上與世界領(lǐng)先企業(yè)競爭?！蓖趺駡远ǖ卣f(shuō)。

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