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邊干邊學(xué)做老板
作者:黃中強 著(zhù)
推薦序 老板的進(jìn)化 03
第一章 創(chuàng )業(yè)初期的幾個(gè)問(wèn)題 04
·尋求與大公司合作
·品牌代理
第二章 管人用人的經(jīng)驗與技巧 07
·別把“人豺”當人才
·公司里的八○后
·留住骨干員工
·從老員工中選拔部門(mén)主管
·把握好授權
·工資標準的制定
·年底給員工發(fā)多少錢(qián)
·不拖欠員工工資
第三章 銷(xiāo)售管理的經(jīng)驗與技巧 16
·控制應收賬款
·壓縮不良庫存
作者簡(jiǎn)介:黃中強,北京某IT公司總經(jīng)理。上世紀九十年代初進(jìn)入中關(guān)村,白手起家,由于從未接受過(guò)系統的企業(yè)管理培訓,所以在創(chuàng )業(yè)中多有挫折與失敗,同時(shí)也積累了大量經(jīng)驗和教訓。因期待對初創(chuàng )事業(yè)者有所借鑒,乃將其總結并以“小臭臭的父親”為網(wǎng)名,發(fā)表于天涯社區的“管理前線(xiàn)”版,不期反響熱烈,數月內點(diǎn)擊十多萬(wàn)回帖千余,至今點(diǎn)擊量已達四十五萬(wàn)回帖四千余,于是加以整理完善成書(shū)出版。
·有些事情越透明越好
·非業(yè)務(wù)部門(mén)的考核
·公司里的“鯰魚(yú)效應”
第四章 做好日常管理,公司就不會(huì )亂 22
·不要讓開(kāi)會(huì )成為負擔
第五章 老板如何把握公司方向 24
·公司不能讓所有客戶(hù)都滿(mǎn)意
·推行改革要慎重
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